『壹』 有個員工工作能力特別強，就是特別愛遲到，我該怎麼管理
作為一名管理人員，相信最頭痛的事情就是遇到各種各樣的情況，然後讓你去處理，尤其像面對一些有能力的員工，但卻天天遲到這是最令人糾結的問題。那麼遇到這樣的事情到底該如何處理呢？
個人總結。
其實員工不管出於哪一種原因而導致的常常遲到，其實都和本部門或者是本公司領導影響力存在著一定原因。如果自身企業相對比較弱小，而優秀人才相對匱乏時，這樣就很容易導致有才能的員工有些恃才傲物。如果只是針對於這種員工，那麼就只能選擇睜一隻眼閉一隻眼，只要他能給你出相應業績，這就是你想要的，所以這一點也是至關重要的。
『貳』 員工上班老是遲到怎麼辦
解決辦法如下：
1、員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作;
2、制定考勤制度，給一個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數;
3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內;
4、可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。領導以身作則就好。
(2)員工如何解釋遲到原因擴展閱讀：
員工若是開會遲到或者聚會遲到，那麼可以考慮「微不遲到」，能夠制約遲到。
1，換位思考
把自己放在「犧牲者」的位置上，當你被迫等待時，會有怎樣的感受?也許你會因此懂得尊重他人的重要。
2，心理調節
讓任何事情都順其自然吧：家裡好像沒收拾干凈，那就讓它亂著吧;頭發有點臟了，那就再忍一忍。長此以往，克服了焦慮情緒，遲到便會減少了。
3，安排時間
制訂嚴格的時間表，張貼在隨處可見的位置，把工作安排或朋友約會都標注清楚，並留出足夠的准備時間。
4，克服惰性
很多時間遲到都是惰性使然，學會克服自己的惰性，讓自己多一點責任心！
參考資料來源：網路-遲到
『叄』 如何解決員工遲到早退的現象
1、員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作;
2、制定考勤制度，給一個過渡期，但要公示(廠門口建一個看板)遲到人員的姓名與次數;
3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內;
4、可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。領導以身作則就好。罰款不是一個很好的辦法，可否轉變思維將遲到罰款改為不遲到獎錢，另外設置全勤獎。但救活始終不是一個解決問題的辦法，盡快建立起相關制度，不要閉門造車，和員工一起討論，徵求員工的意見，多站在員工的角度思考問題，為什麼遲到?，為什麼早退?有何難處等等。
(1)遲到是普遍現象，還是就那麼幾個人;
(2)和遲到的員工聊聊，了解遲到是否有正當的理由，公司可否幫助其解決;
(3)領導是不是以身作則了，還是制度只針對基層員工;
(4)如果完全是員工態度問題，且屢教不改的，建議辭退;
(5)能改變的，就不要用罰款，但如果罰款失效，也要徹底了解失效的原因。
『肆』 員工上班老遲到，該如何管理
談信譽。
假如，A幾天後又遲到，我們就不要再談事情本身，因為之前已經談過一次，得出的結果也只能是「下不為例」。如果三番五次都是以「下不為例」為結局，遲到的情況將永遠無法解決。所以我們這次要談的是A的信用。
你可以以這樣的提問作為對話的開頭：「我記得你之前已經承諾過以後不再遲到了，請問你是一個能夠信守承諾的人嗎？」
這樣，員工就會意識到這不是事件的問題，而是自身誠信的問題。每個人都希望自己的人設是正面的、積極的，為了維護自己的「面子」，大多數員工都會遵守自己的承諾。
談出重點：
對於員工違規的事件，不能只是簡單的對其進行資金上的懲罰，更重要的是讓當事人認識到自己的錯誤。以這一結果為導向，員工關系就顯得尤其重要。
想想看，每個月剋扣員工的幾百元，不但沒能解決員工的惰性，反而還增加了員工的負面情緒，你這種剋扣方式有意義嗎？要知道，管理是復雜的，不要簡單地以為「員工屢次遲到是小事，並不會影響大局」。很多事情是相輔相成的，你這里不重視、那裡不解決，當這些「小毛病」聚集在一起時，公司就會出現大問題。
所以，如果真的想做好企業內部管理，就要多花些時間，去了解員工的真實想法，了解員工違規的真正原因，並加以解決。只有這樣，才會提升員工的幸福感，進而才會更好的完成任務，公司才能穩步發展。
『伍』 企業如何管理員工遲到問題
1.分析員工經常遲到的原因，找到合適的解決方法
一般而言，有的員工住的離公司越近越容易遲到，因為他們總覺得距離公司比較近，那麼幾步路，晚點出門也沒關系；有的員工是不在乎，眼看上班時間都到了還沒吃早餐，吃完再說，不能餓肚子；有的員工是對自己的工作崗位不滿意，認為自己不被公司重視；有的員工是要送孩子上學……不過無論是哪種原因，都不能成為遲到的借口。
想要解決員工老是遲到的問題，就要先找當事人談話，了解具體的原因，如果是當事人的態度問題，則要用公司的規章制度要求他，幫助他改變這樣的毛病；如果是員工家庭出現問題，公司能幫忙的則吩咐人事部給予一定的幫助，讓其感受到公司的溫暖，更盡心地工作。如果是經常遇到堵車，公司情況允許，可以將公司上班時間、下班時間都推後半小時，使其錯開上班高峰期……不過無論哪一種解決方法，都要與公司的規章制度結合起來，不能搞特殊化，否則會造成反效果。
此外，有些遲到的原因是因為員工對工作本身沒有興趣，或個人能力未合乎工作要求，每天上班令他感到有無窮壓力。遇到這樣的問題，作為公司領導要好好地和他傾談，在指出他遲到的錯誤後，可盡量安排適合他興趣與工作能力的崗位。不過，處理時要相當謹慎，以免其他員工仿效，以此為借口向你提出調換工作崗位的要求。
2.制定系統完善的考勤制度，適當進行獎懲
公司必須要有系統完善的考勤制度，而且最好將其有效的和績效考核、年終獎等結合起來，並且在新員工培訓的時候就形成讓員工簽到的習慣，可以是紙質的考勤表，也可以是指紋機。
不過在制定製度的時候公司也不宜太過苛刻，以免給員工留下刻薄的印象。因為堵車等不可預料的意外隨時可能出現，如果有適當的理由，遲到5分鍾以內可以原諒。如果遲到5分鍾以上，則處以一定金額的罰款，以此加深員工對公司規章制度的重視。如果每個月都沒有遲到、早退、請假的情況出現，則可以給予全勤獎，鼓勵員工繼續保持。
此外，獎懲也不一定非得與金錢掛鉤，還可以是罰站15分鍾、閱讀公司企業文化、進行規章制度考試、進行才藝表演等，無論哪一種形式，只要能幫助員工改正缺點就好。
總之，公司制定的制度要符合民情，從員工中來，用到員工中去。因為很多公司的制度都是高層擅自決定的，不太符合員工的實際情況，容易引起員工的逆反心理。
3.加強領導模範作用，提升員工的認同度
如果公司規定9點上班，公司領導沒有特殊情況最好在8點半准時到。如此一來，會給員工起到一定的模範帶頭作用，讓員工了解，領導都早來半小時，自己還經常遲到半小時、1小時的實在太不應該了，便可以在9點半之前基本進入工作狀態。
除了自己的模範帶頭作用之外，還可以考慮以群眾壓力令其改善，比如對全體員工均要求在早上9時前到辦公室，其他員工遵守你的指示，自然會對遲到的人構成壓力。另外，也可以考慮與遲到者面談，並要他謹記准時，提高他對時間的警覺性。
在責備員工經常遲到時，公司領導最好舉些實質的數據，如本星期有多少人遲到，每次遲到的時間多少，如何影響工作進度……不要籠統地說對方經常遲到，因為確切的數據資料可令對方感到你十分重視員工遲到的問題。如果對方提出合理解釋，你不妨以誠懇的態度協助他解決問題。
『陸』 上班遲到後，該如何向領導解釋
首先要道歉，其次是實話實說，最後保證自己不會再犯了。偶爾遲到領導是可以理解的，只要不誤事，領導是不會說什麼的。但是上班遲到很不好，所以自己還是要注意一點。
『柒』 員工總遲到，我該怎麼辦
如果指紋大面積失效，應該是考勤機的問題。如果是個人，打不到的時候可以讓他們去保衛處登記。但是說考勤機壞了完全是無稽之談。遲到早退是系統有記錄時處理的結果。既然出了問題，記錄在哪裡？建議你經常查看考勤報告，出現異常情況立即處理。有些異常可能在月底。過了很久，打卡員忘記發生了什麼，所以他只是找了個借口。
談信譽。如果幾天後A又遲到了，我們就不要再談這件事了，因為我們之前已經談過一次了，結果只能是「再也不會了」。如果「再也不會」是最終結果，遲到的情況將永遠無法解決。所以這次我們要講的是A的功勞。你可以用這樣一個問題開始對話：「我記得你答應過不會再遲到的。你是一個能信守諾言的人嗎？」這樣，員工就會意識到這不是事件的問題，而是自身誠信的問題。每個人都希望自己的個人設計是積極的。為了維護自己的「面子」，大多數員工都會信守承諾。
『捌』 如何解決員工上班遲到早退問題
積分制管理能有效的解決員工上班遲到早退問題，如下：
1、熱愛游戲是每一個人的天性，而積分制管理便是如此。員工如果早到晚退會得到積分，相應的如果遲到早退則會扣積分，而積分如果累積的越多則可以得到相應的獎勵，這就好比玩游戲升級一樣，大家都希望得到獎勵從而更加努力的獲得積分。
3、雖然概念大家都很清楚，但是實際操作起來或許會遇到各種各樣的問題。有些企業會採取Excel表格的形式對公司員工的積分進行統計和排名，有些則是用紙筆直接記錄，不過我最推薦的還是大家用相應的一套軟體比較合適。因為採用一套相應的軟體可以大大的減少企業的人力物力，而且實際操作起來也確實是更加輕松有效。
『玖』 員工經常遲到早退怎麼辦
員工之所以會出現遲到早退的現象，最主要的原因還是在工作上沒有得到太多的樂趣，也是對工作的一種不重視，純粹是為了工作而工作，老闆叫我干什麼我就干什麼，都是這種心態，而不是說自己發自內心的想要工作，為公司付出自己的汗水。所以我們需要用一種方法讓員工感覺工作都是為了自己，而且工作中也是非常有樂趣的。這種方法有嗎？答案是肯定的，積分制管理便能有效的解決以上所有問題！
熱愛游戲是每一個人的天性，而積分制管理便是如此。員工如果早到晚退會得到積分，相應的如果遲到早退則會扣積分，而積分如果累積的越多則可以得到相應的獎勵，這就好比玩游戲升級一樣，大家都希望得到獎勵從而更加努力的獲得積分！爭強好勝同樣也是每個人的天性，大家都渴望得到積分獲取獎品，而積分的數值則是獲取獎品唯一評判標准，而且大家積分都會有排名哦。既然如此，大家必然會存在一個競爭的過程，大家都希望通過更加努力工作賺取積分，不僅僅是為了獎品，也是為了面子啊，如此良性循環下去的結果相信你自己都無法想像！雖然概念大家都很清楚，但是實際操作起來或許會遇到各種各樣的問題。有些企業會採取Excel表格的形式對公司員工的積分進行統計和排名，有些則是用紙筆直接記錄，不過我最推薦的還是大家用相應的一套軟體比較合適。因為採用一套相應的軟體可以大大的減少企業的人力物力，而且實際操作起來也確實是更加輕松有效！