① 5个人，如何排班，每天上班2个人，其余都休息，要做到每个人上班和休息天都一样
五个人进行交叉组合。把五个人分为abcde进行交叉两人组合。
首先a和b一组，a和e一组，b和c一组，d和c一组，d和e一组一共分为五组。他们的组合上班时间是，每个班组都是上两个白班，上两个夜班，休息一天。
做好排班表，一周一排，排好后每个人签字。
不管人员如何变化，哪个轮到休息，可以在下一周的排班中进行调整。
把每个星期的排班表夹起来，按照之前排班的时间放好。
人员有更换的，可以替一下名字。
若有人对排班有异议的，可以让那个人看以前的排班表或者告诉他。
这样的排班计划是最合理的，每个班儿都不会吃亏的。
② 一共8个人，每天需要6个人上班，怎样排班更合理
导读：三班两倒、四班三倒、五班三倒，哪种倒班最合（nan）理（shou）？
倒班是因为工作需要，有一些单位需要24小时或者更多时间生产不停歇作业，所以需要有几个班次进行轮流的更替工作。
倒班容易打乱人的生物钟，对身体有一定的伤害。倒班制有两班两倒、三班两倒、四班两倒、四班三倒、五班三倒、五班四倒、六班三倒等等，这些你都了解吗？你所在的企业属于哪一类呢？你觉得您的企业实行哪种最为合（难）理（受）呢？
1两班两倒
两班制又叫两班倒，一般分成白班和夜班。这就说明有人必须要上夜班，企业考虑到员工生理周期问题，所以两班制一般情况都是每隔一个星期或两个星期进行一次员工上班时间的倒换，即上批上白班的这回轮到上夜班。同理，上批上夜班的这回上白班。所以就是说这些人必须一个月会有一两回上班时间是二十四小时的。（两班制是相对于三班制而言的，但其工作时间大于三班倒，会累很多）
2三班两倒
1)配置3班（组）人员
3)工作、休息按顺序轮换。也称倒班
4)以工作人员角度看，如：二天白班、二天夜班、二天休息。（6天一循环周期）
三班两倒排班表
3四班两倒
把职工分为4个班，四天上两个班次。比如:
第一天：0:00—8:00 一班上班，8:00—24:00(也有的企业是22:00，那么下个班接班的就是22：00接班)二班上班
第二天：0:00—8:00 三班上班，8:00—24:00四班上班
第三天：0:00—8:00 二班上班，8:00—24:00一班上班
第四天：0:00—8:00 四班上班，8:00—24:00三班上班
第五天：0:00—8:00 一班上班，8:00—24:00二班上班
四班两倒排班表
4四班三倒
也叫“四班三运转”或“四三制”，也就是用四个班的工人轮流从事三班倒生产的一种轮班工作制度。 四班分别是甲乙丙丁
三班指每个班上八个小时
三天早班上完，休一天，第二天上中班
三天中班上完，休一天，第二天上夜班
三天夜班上完，休一天，第二天上早班 早班00:00-08:00
中班08:00-16:00
晚班16:00-24:00 安排的时候要考虑到交通问题，早晚班车的问题，方便工人上下班。早中晚班安排不尽相同，也有这样安排的。 早班6:30—14:30 中班14:30—22:30 晚班22:30—6:30
四班三倒排班表
5五班三倒
“五班三倒制”也称 五班三运转制，是电力生产或石油化工等需要连续生产的行业所采取的一种运行倒班的方法。其具有独特的作息时间和作息周期：它不以星期为作息周期，不因节假日而休息。
五班：实质就是 五个班组(电力生产叫值)，分别为一值（也叫班，同值，下同），二值，三值，四值，五值。
三倒：实质就是一天二十四小时的工作时间分成三部分。 早班（有些称大夜班，后夜班，夜班）：00:00-08:00； 中班（有些称白班，正常班）：08:00-16:00； 晚班（有些称中班，前夜班，小夜班）：16:00-24:00。
6五班四倒
“五班四倒”中的“五班”就是指这份工作共有五个班组轮番替代工作；“四倒”就是一天中24小时的时间分为4个时间段，早班、下午班、前夜班、后夜班。五班四倒通常为单倒，五天为一个周期。员工上班顺序为前夜班，下午班，早班，后夜班，然后休息一天，每个班工作6个小时（交接班时间不算在其中）。五天中有四天时间在上班。 第一天 前夜班：20:00-02:00； 第二天 下午班：14:00-20:00； 第三天 早 班：08:00-14:00 第四天 后夜班：02:00-08:00 第五天 休 班 第六天 前夜班：20:00-02:00 以此类推 每天中有四个班在四个时间段工作，一个班在休息。
五班四倒排班表
7六班三倒
即六班次人来倒每天三班制的工作班。每班次工作8小时，休息40小时，轮流进行。 六班三倒是指：把全部人员分为6个工作班，每个工作班工作24÷3=8小时，6批人分别轮换制，一批人上8小时的班。 即上8小时，休息8*（6-1）=40小时。
六班三倒排班表
学会爱护自己
夜班的自我保养
值夜班由于时差颠倒打乱了人体生物钟，会使身体的正常节律性发生紊乱，对视力、肠胃及睡眠都造成影响，容易带来疲乏、注意力不集中等现象。通过调整饮食可在一定程度上弥补生物钟紊乱对人体造成的影响。
倒班工人的日常
昼夜不分，生活打乱
网友“当前离线”说：谈到倒班我就恐惧啊，我以前就是这种工作性质。累死了，对身体还不好！
网友“小高”说：我见过连个上了四个多少月，每天工作12个小时的人，那真的是辛苦。
网友“为了生活”说：搞机械的一定要注意身体的调节，身体健康非常关键，不能为了工作而拖累了身体！
网友“开机重启”说：干了这倒班工作，休息完全打乱了。
近日，一份来自世界睡眠医学会的数据显示，中国有7000万人过着晨昏颠倒的倒班生活。经常倒班的人会因各种因素补不好觉，比如没有人会在凌晨2点钟打电话给白班工作者，但在下午2点给夜班工作的人打电话就很常见。
倒班工人是相对上长白班的职工而言，从事倒班工作制的一个群体。他们不分昼夜，没有周末，每逢节日也不能休息。但对于从事机械生产的倒班工人而言，由于机械生产的高度连续性，甚至过年也要上班。
倒班工人为企业默默地付出自己的汗水，奉献自己的青春，贡献自己的智慧和力量，甚至还透支着自己的健康。他们不仅是企业价值的实际缔造者，更是社会财富的创造者。
也许有人说，这样歌颂倒班工人未免夸大其辞。是的，上常白班的人也在为企业的发展贡献着智慧和力量。但仔细想想，上长白班的人很少从事一线的生产工作，他们的工作环境相对要舒适的多，也不会有有毒介质。
他们的生活规律，周末，节日可以休息，能去旅游，可以轻松的按排时间和同学、朋友聚会。而倒班工人呢？他们虽然也有公休，也有探亲假，但这也要在生产上人手能够安排得开的前提下酌情享受。他们要想与同学、朋友聚会还必须提前计算好是否下夜班正好能赶上周末或者两个人（大家）能同时倒到休息的那天。
倒班工人的福利待遇
网友A说：倒班，真正是一个废人的工作，但没办法呀，目前必须得有人倒班才能维持工厂的运转呀。至于权利和义务，我认为首先必须保证咱们上班时间之外的休息的权利，关键是加班没有任何报酬，不能是义务劳动。
至于报酬，每个月基本工资3000——3600，分岗位，绩效工资每月300元（有浮动），遇见季度多发300元，年终奖按上班时间算，算下来每天4-5元。先进基本上也是班组长的，偶尔给下面一个名额。
网友B说：我从一参加工作就下到一线倒班了,倒啊倒啊,倒到现在连自己都倒晕了,倒了多少年都忘了,本以为这辈子就这样倒下去,等到哪天退休哪天散了,倒班工人嘛,也没多大理想,能挣几个小钱凑合着养家就可以了,可现在倒的是神经也衰弱了,椎间盘也突出了,胃也快穿孔了,连倒班的资本都快没了!
倒班工人微薄的夜班费
网友说：“夜班津贴标准4.4元，还不够吃一碗面”、“班工人的夜班费还是20年前的标准。一直没有涨，太少了，那谁还愿意倒班”、“他们熬了心血,破坏了生物钟”。
对于倒班工人，按照国家有关法律规律，用人单位要对夜班工作的人员发放相应的津贴补助。上个世纪几十年代，工厂里的倒班工人每月大都还享受着比正常白班工人多十几元钱的夜班费，这一特殊的津贴同洗礼费，取暖费，住房补贴等并存。
在那个低收入的年代，十几块钱是一笔不多但也不少的数目，体现出了社会主义公有制的按劳分配的原则，还算公平。随着经济的快速发展，企业制度的转型，工资收入的提高，物价水平上升，这一特别津贴被人遗忘，掉进了贫民窟。
一方面是因为许多企业通过增加岗位工资、奖金等其它工资的方法，提高工人的整体工资水平，淡化了夜班费问题，老实厚道的工人兄弟们看到了上涨的工资，也就不在计较那么一点夜班费的多少，仅当成一种可有可无的津贴。夜班费制度不合理的原因：
（1）我国企业制度的转型是导致夜班津贴低的基础原因。
（2）差旅费涨了，住房补贴涨了，取暖费涨了，其它管理津贴都上涨，唯独夜班费掉进了贫民窟
（3）健康成本上涨，心理成本上涨，是夜班费低廉的直观原因。夜班费太低最直观的感觉就是工作太辛苦，太累，而给的却很少，这是大多数工人兄弟最直接的感受。
倒班工人面临的潜在危害
我们很多倒班的人都有这样的感受：
由于频繁从事下班很晚的中班及不能睡觉的夜班工作，生活及睡眠规律被打乱，使得很多倒班工人夜里睡不着，白天使劲睡。导致严重的睡眠障碍。他们大多还要照顾家庭、孩子，即使在下夜班后也常无法得到休息！
上完一个夜班后，即使睡一整天，有时还是感觉很难完全恢复体力。导致这种情况的出现，主要是由于夜班人员体内生物钟（昼夜周期）的改变，往往睡不着，吃不好，浑身无力，精神委靡。白天光线强、外界比较嘈杂，容易影响睡眠即（深度睡眠不足），因此即使睡一天也很难在白天把觉补回来。
夜班人员由于体内生物钟（昼夜周期）的改变，往往睡不着，吃不好，浑身无力，精神委靡。此外，对于那些从事危险工作的人事说，经常倒班会引起注意力不集中，从而引发工作事故。
倒班工人要学会爱护自己
夜班如何保养：
1、晚饭的处理：提高质量减少重量！
吃的过“重”别忘你还需要“动”。选择适量的米饭、蔬菜和瘦肉是比较好的，肉类以牛肉为首选。懂点中医的都知道煎炸食品少吃为好，所以这里建议干脆这顿就别碰这些。
2、补水的处理：
A清肝明目：饮水以枸杞子泡水代茶为最佳。决明子虽然也很好，但是口味实在受不了！
B皮肤补水：俗话说“女人可以不化妆，但是不可以不护肤”。温度有保证湿度恐怕很难达标。面膜可以下班后再做，先前可以选择玫瑰花蒸馏水涂抹脸部保湿（有的卖）。
3、夜间加餐：优质白质、维生素A、C
以大夜班为例，04：00~5：00之间可以吃一个白水鸡蛋，即补蛋白又补维生素A。小夜班在你忙完大概22：00左右可以吃点水果，苹果最佳！（以上推荐为必食用，其他灵活选择，但注意吃过多会加重胃的负担）。无论大小夜班都需增加一杯热鲜牛奶！
4、保暖措施：胸、腹、腰部、膝关节、背肩部
年轻的时候就应该爱护自己，老了再加几罐蛋白粉也填补不了年轻时候长期积累的疾患。保暖重点：胸、腹、腰部、膝关节、背肩部！夜间寒气重！
除寒、补睡眠
热水澡：尽可能减少夜间寒气对我们身体的慢性伤害！
高质量的睡眠……
6、上班前：先喝杯牛奶。
根据科学测定，人体皮肤的新陈代谢在夜间12点至凌晨6时之间最旺盛。临上夜班前喝一杯牛奶，有益护肤，延缓皮肤衰老。
7、下班前：忌饮刺激兴奋之物。
茶、咖啡都有兴奋作用，有些人喜欢在临下班之前喝杯茶或咖啡以除去一夜的疲劳，可下班后怎样也睡不着。这样长久下去，必然导致神经衰弱而发生早衰。
8、临睡前：
a。先喝一碗“安神粥”。粥内可放桂圆、莲子、百合、大枣等安神佳品。b。忌食肥腻食品及吃得过饱，最好进食清淡可口的饭菜，中医有“胃不和则卧不安”之说。c。温水泡脚10~15分钟，尤其适宜冬天。
9、保证每天有效睡眠时间6~8小时，并按时进餐。
③ 工厂的一般作息时间
一般情况下，是上午8：30－12：00；下午13：30－17：30。如果是任务特别重的工厂，肯定会有加班，通常是三班倒，即分为三个班组，每个班组上8个小时班，轮流转。这要看各工厂的具体情况了。
④ 五班三倒工作时间怎么安排
早班（有些称大夜班，后夜班，夜班）：00:00-08:00；
中班（有些称白班，正常班）：08:00-16:00；
晚班（有些称中班，前夜班，小夜班）：16:00-24:00。
常见有两种分法，见如下：
1、时间均分法：24小时＝8小时／班×3班（如：早班，中班，晚班）。
2、疲劳度均分法：24小时＝7小时（早班）＋8小时（中班）＋9小时（晚班）。
(4)怎样规范班组作息时间扩展阅读
法定工作时间的规定
国家实行劳动者从全年日历时间365天中扣除52个星期的公休日104天，扣除法定节假日11天，全年应工作250天，每月平均工作20.83天，每天工作8小时。
按此推算，每个月平均应工作约167小时。不得超过上述规定限额工时制度。对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据劳动法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
劳动者工作时间包括准备结束时间、作业时间、劳动者自然需要的中断时间和工艺中断时间。
（1）准备结束时间系指劳动者在工作日（班），为完成生产任务或作业的准备和结束所消耗的时间；
（2）作业时间系指劳动者直接用于完成规定的生产任务或作业所消耗的时间；
（3）劳动者自然需要的中断时间系指劳动者因自身的生理需要而必须中断正常工作的时间；
（4）工艺中断时间系指劳动者在工作时间中，因工艺技术特点的需要使工作必须中断的时间。——《劳动部关于国家铁路劳动者实行综合计算工时工作制的批复》（劳部发521号）
⑤ "四班倒"如何科学的休息
第一个:早晨8点上班下晚上8点 的时候
回家倒头就睡,然后起来以后休闲一下,毕竟是12个小时了,最好是能睡到转天的7点左右。下午最好再休息2-3个小时。
第二个:转天晚上8点去上夜班，一直上到转天早晨8点。
回家以后先不要着急睡觉,先休息会,吃过早餐以后活动一下,到了10点左右去休息
到12点或者一点去吃中午饭.下午2点半左右再去睡觉,睡上一个半小时,然后起床运动或者是看看电视什么的,就好了。等到晚上9点半再正式的睡觉。
这样的话,身体上的生物钟不会被这样频繁的倒班而打乱。
⑥ 我的问题是，如何排班才能让人力得到充分利用又不会导致过度疲劳，不违反劳动保护法： 排班背景如下
不必全班组都安排休息。全部都安排上班，分为早班和晚班，休息时每班安排几个人休息就好例如：
一班组二班组5：00-15：20 三班组四班组15：10-23：30，每人上班时间为8小时20分钟，其中5分钟为交接时间
每个班组每天可以安排其中部分员工休息。如果你是一个萝卜一个坑，那就多招几个员工作为替班用。这样提高了工作效率，员工休息时间也能保证。以后早晚班组换班时一个一个班组的对调，也就是说换班时有一个班相当于上全天班，另一班相当放假了一天，在这天里不安排单独的员工放假。类似规定（例：周日所有员工不能放假）如果你新招了替换员工就不必这样规定了，人随班走就不会乱
⑦ 企业中班组长每天的工作流程是怎样进行和安排的
车间班组长的工作计划，和工作安排：1、班组长所处的位置：现场的中心2、现场的问题及需要进行的指导3、班组长管理角色认知。班组长的生产责任制1、班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。2、负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。3、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业，自觉接受安全生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。4、开好班组会，总结前一段的工作，布置下步的任务，提出安全生产应注意的事项和要求。5、要经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决或向上级部门报告。6、遇到不安全的异常情况时，应及时检查或者暂时停产进行检查，并向上级部门或分安全生产负责人报告。待情况查明后，确定无异常时方能进行作业。7、发生安全生产事故时，要保护好现场，并立即上报车间。8、责任目标：班组人员安全教育率100%，交接班制度执行率100%，安全检查执行率100%，班组安全会议制度执行率100%，杜绝违章指挥和违章作业，确保本班组无安全生产事故发生。班组长管理的五项工作和五项内容就是班组长义务与权力。管理的五项工作◆计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。◆组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。◆协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。◆控制。控制生产的进度、目标。◆监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。管理的五项内容◆人。对人的管理，也就是对员工的管理。◆财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。◆物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。◆信息。对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。◆时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。第二，要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。第三，要有高超的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。第四，要科学计划生产生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。第五，要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：（一）讲求可操作性。针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。（二）讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。（三）讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。第六，要懂得生产成本管理一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？第七，要讲究工作的方式方法常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：(一)遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。(二)作风讲民主。经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。(三)批评讲方法。人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。(四)为人讲公平。在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。(五)选好班组长。班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。第八，要稳定队伍培养新人稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。
⑧ 施工队班组管理办法
转载二则，供参考。
施工班组管理
1、 工程进度
工程施工的进度应满足工期总进度的要求，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。 为此班组应配足操作人员，保持技壮工的比例为1：2～1：3之间，合理的安排工人的作息时间。
2、 施工质量
工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工产品满足观感质量的要求。 班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。
3、 成本管理
施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。 在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。 协助管理人员做好现场材料管理。
施工班组管理
钢筋工职责
1. 认真熟悉图纸掌握规范和施工工艺。
2. 钢筋的加工和场地料场的堆放应按图纸和规范规定加工，料场的堆放应分类架起堆放。
3. 钢筋的绑扎和施工，应由专人负责技术、验收工作，砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移。
4. 现场的所有钢筋制作、绑扎要求每层施工完毕做到活完场地清，现场、施工层，不得有剩余的零散钢筋和绑丝、垫块等材料。
5. 安全的管理应从钢筋队长做起，保障职工的生命和权益。
以上条款如不按制度执行将由现场主管工长进行教育和罚款处理。
木工职责
1. 例行节约下料，杜绝浪费木材，增进施工工艺和施工方法，确保砼无涨模缩模。
2. 由专人负责构造柱、顶板、圈梁完工后的质量验收。尤其对模板的标高、平整度、几何尺寸、加固牢度进行阶段验收。
3. 每层施工完毕后，必须做到清理楼层内的所有零散模板、扣件、S钩、卡扣、钉子等。
4. 砼浇筑时除看护模板外，对浇筑时振漏的水泥浆及时清理，清运到施工层。
5. 现场的料具管理，顶柱、模板、钢管无论使用和未使用的及拆下所有周转工具必须码放整齐。
6. 对楼层拆模后的砼外观有质量缺陷的，及时进行处理。拆模后的柱、梁、楼梯进行外观剔凿，拆下的所有物品随时整理码放或运到使用层。
7. 每天随时上缴小型使用工具，对非正常使用损坏的加倍赔偿。
8. 楼层的施工必须保障职工的安全，加强安全教育，严禁违章施工。
瓦工职责
1. 认真按施工规范施工，加强对组砌方法的管理。
2. 质量要求：保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。
正确使用压墙筋。
3. 严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰。
4. 砌体施工采用三一砌法，做到”三行一吊，五行一靠”。
5. 整墙砌筑完毕后，清理马牙差及钢筋上散落的砂浆，以及墙下的碎砖。
6. 每砌完一道墙必须通过质量管理人员验收，合格后签收。
壮工职责
1. 保证满足供应技工的材料供应。
2. 每道墙施工完毕后，及时清理落地灰和剩余的红砖。
3. 做到下班活地清，每下班前集中清理灰车内的余灰，后台壮工、清理洗刷搅拌机，清理机械外表的灰垢，刷废机油进行养护。
4. 必须听从现场管理人员的安排和调度。
5. 遵守劳动纪律，做到安全文明施工。
管理人员职责与分工
1. 以身作则带头搞好施工质量和安全管理。
2. 分管的队长对自己的分管专业负全部责任，不得推诿。
3. 做到四勤“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”，及时检查施工段的工程质量和安全隐患，发现问题及时处理。
4. 安排工作要分工明确责任到人，做到有安排有检查有验收，对每道工序施工认真检查。
5. 对工程发现问题及时召开临时会议，着重研究处理办法，避免重大质量问题发生。
6. 开拓手脚，努力拼搏，从管理到职工的改观新的面貌。
7. 努力为工程多想办法出主意，从经济上科学的工艺上，多下功夫，从而赢得社会的赞扬。
⑨ 餐饮业如何合理排班
1、1-班制
即一天内员工同时上班，同时下班。它的优点是营业时间内没有 交接班，缺点是营业时间短，因而对前台人员不合适，只能用于后台 服务的行政、后勤人员。
2、两班制或三班制
在服务一线的人员，营业时间往注超过8小时，为了保证服务的 需要，可把员工分成先后两班，每班工作8小时，中间有个交接班的 过程。同时，考虑到餐饮服务的间隙性，大部分餐厅部设_个跳班 (机动班)，即该班次的工作时间安排在餐厅的营业高峰时间，如10 : 00〜14 : 00 , 17 : 00~21 : 00。
实行这种排班方式可以延长营业时间并方便客人，缺点是班次増 多，排班难度増大，容易出现职责不清的现象。
3、平衡式上班制
这种形式下的员工每天的工作时间根据实际需要有长有短，在一 周或一个月内达到平衡，平衡后平均每天仍为8小时。它的优点是人 力配备能与工作量相匹配，保证在营业时间内有充足的人力，缺点是 管理上较复杂，员工上下班时间无规律性，容易引起员工反感。
注意事项：
1、尽量稳定。长期使用一些稳定的半职临时工，可使这些人员 积累工作经验，提高服务技术，餐厅也可减少招聘费用。
2、注意对半职临时工的技术培训。这是保障服务质量所必需 的。
3、每天雇用时间合适。要保证在雇佣时间内使半职临时工满负 荷工作。