① 团队组建的步骤
团队组建的步骤
团队组建的步骤，逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等,打造出好团队。利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。下面分享团队组建的步骤。
团队组建的步骤1
1、 迈出创业第一步：注册公司
核名+三证齐全+银行开户+各种章+不遇到办证流氓≈￥2,000元
遇到办证流氓?成本增加￥5,000元，时间成本增加一个月。
2、 办公场地
如果你拒绝孵化器，或者说孵化器拒绝了你，你就需要租办公场地了。
以200平，五环以内，最基本标准办公场地计算。
直租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈￥20,000元/月
六环以外很便宜，可不可以选在那儿办公呢?
首先，你要在六环以外招得到人啊少年…
所以，六环以外就甭说自己是在北京创业了啊!
3、 办公设施
电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品≈￥30,000元
电脑是一人一台，每增加一个员工，就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班，公司只需要支付一部分补贴即可。
基本电器有什么?空调冰箱电风扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套厨房用品给员工，是不太不近人情了?
听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭，这福利也需要花费不少钱。
4、 人力成本
人员成本≈员工到手工资*2
五险一金：养老保险+医疗保险+失业保险+工商保险+生育保险+住房公积金
按税前工资10000元计算，公司为员工缴纳五险一金4410元，员工到手工资7454元，企业实际支出14410元。
10000元能招来什么成员呢?现在ios开发都12000起价了…。。
团队正在组建中
5、 最难控制的成本：运营成本
所谓运营成本，就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。
产品开发+管理支出+营销推广+各路应酬+其他≈￥150,000元
为什么运营成本这么高?
产品开发遇到难解决的问题，要增加人员，做不了的也许还要部分外包，这都得花大钱;
管理支出是什么?差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等等等都是最基本的管理支出;
营销推广这么费钱，我可以选择不做吗?回答当然是NO!这年头，用户可不会主动来找你，去主动的寻找你的用户，这笔钱数目不小。
6、 税费成本
企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税≈企业营收的9%-13%
直到开了公司，很多人才知道，以前抱怨的个人所得税其实只是毛头而已，这些税费算起来就好像自己被半路打劫…
按照以上基本需求，要想开始做一款互联网产品，你需要≥￥600,000元的启动基金。当然，三个月花完这些钱真是轻而易举。
团队组建的步骤2
1、招募合伙人，有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。
2、招募团队核心骨干，以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。 完善团队建制和人员，以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。
3、让团队运转，建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。
4、打造出好团队，建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。
5、制定制度，创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。
团队组建的步骤3
1、准备工作
本阶段首要的任务是决定团队是否为完成任务所必需，这要看任务的'性质。应当明白，有些任务由个体独自完成效率可能更高。此外，本阶段还要明确团队的目标与职权。
2、创造条件
本阶段组织管理者应保证为团队提供完成任务所需要的各种资源，如物资资源、人力资源、财务资源等。如果没有足够的相关资源，团队不可能成功。
3、形成团队
本阶段的任务是让团队开始运作。此时，须做三件事：管理者确立谁是团队成员、谁不是团队成员；让成员接受团队的使命与目标；管理者公开宣布团队的职责与权力。
4、提供持续支持
团队开始运行后，尽管可以自我管理、自我指导，但也离不开上级领导者的大力支持，以帮助团队克服困难、战胜危机、消除障碍。
② 怎样组建一个团队
组建团队的一般性步骤如下：
1、设立团队目标：如，完成某个具体的项目；
2、寻找具有共同志向、愿景的合作伙伴；
3、制订团队运营规则，并要使每个成员共同遵守；
4、建立团队核心成员。如，根据团队中个人的个性特色、技能特长等，进行团队成员的分工；互补型团队成员结构是最理想的；
5、制订完成团队目标的实施方案；
6、依据实施方案，进行团队的日常性计划、组织与管理、活动实施、监督与控制等活动；
7、根据目标完成情况，及时交流、沟通，并采取相应的新的改进措施；
8、按照5、6、7步骤循环，直到团队目标得到实现。
③ 团队组建的六个步骤是什么
1、招募合伙人
先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。
2、招募团队核心骨干
以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。
3、完善团队建制和人员
以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。
4、让团队运转
建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。
5、打造出好团队
逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。
6、制定制度
创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。
(3)怎样快速组建50人团队扩展阅读：
目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大方法：
1、团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性
2、让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。
3、团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。
4、团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。
5、利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。
④ 如何组建一个高效的临时团队
大家有没有经历过低效的临时团队呢？
是不是通常会比较混乱，人员分散，凝聚力不够，然后做事效率大打折扣？
我就有很多这样的经历，工作之余，笔者经常参加质量管理方面的学习交流活动，这些活动的参与者都是来自于不同行业和地区，所以除了个别在之前活动中已经认识的，大多数互相是不了解的。尽管这样，为了完成活动项目，达成总体目标，组织方经常需要组建临时团队，但是因为大家互相不熟悉，团队效率欠佳是一个通常的遗憾。
那么怎样快速组建一支高效的临时团队呢？
作为质量人， 首选当然是我们的核心工具：PDCA
既然PDCA可以应用到我们日常工作的方方面面，在这里也肯定也当仁不让。不过杀鸡也不用牛刀，在临时团队组建时，我们只需要做好计划就好了。具体来说，就是注意以下几个关键点：
首先我们在团队组建时，需要有明确的目标，该目标最好是能一个字或一句话概括；比如说画一份价值流程图。这样好记也好理解，如果是不好理解的主题，最好在最开始就能统一认识。
然后我们需要有一位熟悉该主题的组长，最好是预先准备的，有过已知的团队管理经验的成员出任组长，这样可以充分利用个人经验，从而达到最佳团队表现。至少不至于临时挑选一位没有带队经验的成员，导致无法推动团队协作。
接下来我们要将团队目标分解成几个分目标，并设立类似于我们日常工作中的KPI指标，比如说什么时间完成什么，要去到多少地方，收集什么信息，收集多少数据等等；并根据团队成员意愿和能力分配具体的任务，这样方便后续工作展开，同时也能保证目标达成的质量；
最后一点，破冰行动不可缺失，通过个人介绍，组长可以初步了解各成员特点，这样为后续各项临时任务分配、组织团队协作打下基础。避免出现大家都往后退的情况，毕竟大多数国人比较谦虚，不习惯往前站。
把握住这些关键点，一个临时团队基础就妥妥的了。就我的经验看来，有了这个基础，再加上组长在后续的展开中关注进度，不时同目标进行比对，并及时的做资源调整，这样的团队运作起来效率不高还真的就是小概率了。
希望读完这篇文章，能够给您的工作或生活中的临时安排带来一丝启发。
⑤ 如何建立一个团队
组建一个公司部门是需要考虑的：
1、考虑组建这个部门是要干什么的，这个部门是否可以创造收益；
2、考虑组建资金；
3、考虑组建需要多少人员；
4、组建后高级管理人员需要怎样分工；
5、怎样招聘。等等
拓展资料：
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
1、组建一个团队，首先要有一个领导者，其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，如果一个公司除了这些，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。各个部门内部人员要有团队协作精神，不越级，但一个组织也要有协同作战的能力和默契。企业的产品好，要靠销售团队推广；销售团队销售素质好，同时也要组织的其他部门配合，不能是拿着一堆次品让销售团队销售；
2、领导人——>各层管理者（行政部，人事部，财务部，销售部，”车间“，）——>各部员工；
3、行政负责公司后勤，政治决策等工作；人事负责公司人员招聘调动，晋升等工作；财务很明显，负责公司预算方面的工作；销售部负责将产品推广出去，做客户联系和客户维护的相关工作；
4、领导者负责统筹各部工作，做重要的战略决策，各部向领导者定期汇报工作总结。各部管理者统筹安排部内员工的工作安排，做战略计划，员工定期向管理者汇报工作总结。公司事务按级向上层层汇报处理。
⑥ 如何快速建立自己的团队
在一个微商项目刚刚起盘的前期，组建一个好的微商团队是非常重要的，团队如果组建的不完善，项目起盘就会变的很无力，达不到想要的结果，那么前期如何打造一个好的微商团队，可以看以下几点：
第一，作为一个微商项目，绝不可少的一个人，就是微商操盘手。
微商操盘手，负责整个项目的运营，整个体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要微商操盘手要做的事情。微商操盘手就是一个项目的舵手。可以说微商操盘手，是决定一个项目是否成功的关键人物所在。
第二，除了微商操盘手之外还有另外一个重要人员配置，培训导师。
微商培训导师的主要目的工作内容是建立微商培训体系进行代理商培训。其实在这里需要有一点要提醒很多微商企业在招募微商讲师的时候会困难，招不到此类型的人，往往会拉到别的行业的培训老师过来讲课。这里我们需要提醒下微商培训老师的要求，不仅能去讲课，更重要的是他懂微商。
微商操盘手，和微商培训导师可以同时是一个人，当然也可以分开。
第三，文案策划和平面设计师。
文案策划，在任何一项目做产品的包装做项目的起盘，前期都需要这两个职位。文案策划负责的工作就是提炼产品的卖点，撰写产品文案、产品的功能介绍，产品手册文字板块的撰写。这都是需要文案策划来负责的。
平面设计师，我们在进行微商的选品的时候当产品确定后，我们要进行包装的设计。之前给大家讲过微商产品的包装设计非常重要。当然，我们在包装设计的时候可以找外包设计团队来制作，但是在微商的一个运过程中和微商的起盘期的过程中都需要各种各样的图片，这就要求一个微商运营团队需要一个良好的设计能力。
第四，网络营销人员必备
网络推广是微商运营的基本工作，微商产品的软文营销，新媒体营销，招商网络推广，这些都是微商运营中的基本工作。一个优秀的网络营销人员，可以让企业花最少的钱，带来最有效的网络引流。
第五，招商人员的准备
招商是是微商运营工作的重要组成部分。做微商简单来看，无非是做培训和做招商。招商行为在整个微商发展过程中循环往复，招商分为品牌商自建团队招商，代理商招商。品牌商自建团队招商的方式，更多偏向于网络引流招商和线下会议招商。所以企业在招聘招商人员的时候，要更多的关注于有网络营销相关工作经验，和线下会议招商经验的从业人员。
这五种人员配置是一个微商运营团队必不可少的基础运营团队，希望对楼主有所帮助。
⑦ 快速组建团队的方法
你好
每个企业都需要组建团队，组建团队需要考虑的因素有很多，那么，怎么选好员工，怎么让这些员工为一个目标奋斗，这些都是组建团队需要做到的内容。我们今天就来了解一下怎么组建团队吧。
1.组建团队需要选好成员
组建团队的第一步是选好合适的员工。团队组织者在选人员的时候，要考虑自己的团队需要什么样的人才，这些人才需要具备哪种技能和个性，才能对团队最有帮助，根据这些标准挑选合适的团队成员。团队要想取得好的效果，一定要对现有的资源进行好的组合，团队组织者需要了解团队成员的个性特点，充分考量他们的能力及完成团队赋予任务所需的协助，保证每个团队成员的信心，真正成功团体的选择标准应该是以目标实现为标准的，各种层次的人都需要，不符合目标标准和道德条件的除外。
为什么Soul会成为越来越多人的选择
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2.组建团队需要确定奋斗目标
组建团队的第二步是确定奋斗目标，精选一个共同目标，愿景是行动的指南，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。在团队成员接受团队目标的基础上，就必须让各团队成员了解自己的工作对团队目标的价值，每个人不管其岗位、层次如何，都是团队目标达成的不可或缺的力量。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。同时，团队目标要随环境的变化有所调整，因地制宜，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。
3.组建团队需要完善晋升机制
组建团队的第三步就是保证晋升机制完善。因为，员工辛辛苦苦工作之后，最需要的就是和工作成果相匹配的工资和福利。想了解更多组建团队课程、组建团队内容、组建团队方案，欢迎联系企业咨询，唯信号是GZqiyezixun。因此，团队组织者需要建立合理的授权、激励与约束、考核制度是实现团队共同目标的保证。有严明纪律，团队就能战无不胜；有合理的上下级授权，就既能明确责任和义务，又能充分调动各方面的积极性和创造性；有有效的激励约束、公平考核与升迁制度，就能做到人尽其才，既可充分实现职工个人价值和团队价值，又可杜绝团队中因责、权、利不明而导致的摩擦和冲突而损害团队整体利益。
以上就是组建团队的内容。
⑧ 如何才能组建自己的团队！
①确定奋斗目标:
团队是需要有目标的，所以，我们一定要将奋斗目标事先确定好，这是大家共同努力的方向，所以不能含糊，我们在吸纳团队成员的时候，要通过目标来引导志同道合的伙伴加入。
②制定组建计划:
如果我们需要组建一个团队，最基本的前提条件就是要制定组建的计划，大概要吸收多少人加入，要用多长的时间，成员的结构、年龄、学历、岗位等等都是需要提前确定的。
③搭建组织架构:
搭建团队的架构，是我们事前需要考虑的问题，不能盲目去寻找团队成员，以免在相同的岗位上出现了人员重复。
④出台优惠政策:
我们在组建团队之前，一定要想好通过什么样的优惠政策才能够吸引到更多的成员呢？毫无疑问，无利不起早，没有吸引人的利益，就不会有人愿意主动加入进来。
⑤团队合作:
团队中的每个成员必须要有团队意识，要服从领导的安排，做事不能自作主张，没有纪律，团队的核心人员要懂得取每个人的长处，把优势发挥到最大程度，达到一加一大于二的效果，团队的工作氛围对工作效率有很重要的影响，在轻松的工作环境下，可以更好的发挥，团队中的成员要懂得互帮互助，不能干完自己的就完事了，这样是不能进步的，在工作之余可以组织团队活动，加深团队成员之间的了解，促进团队成员之间的感情，团队成员的流动性不要太大，人员的流动会对团队的稳定造成影响，导致军心涣散。 来自职Q用户：马先生
⑨ HR如何快速组建团队
1、确定重点，框架搭建
比如建设电子商务事业部，要招人，首先得明确要招哪些人，因此团队内部框架是首先需要考虑的。
结合老板对电子商务事业部的功能要求，定岗定编。一般电子商务部门常规考虑如下：部门负责人（经理1人，负责整体运营和技术支持），网络技术（1硬件1软件）、网站策划（1~2人）、网络文案（若干）、网络推广（若干）、电商结算（若干）等。
框架搭建过程中，就电子商务事业部的功能和业务重心，应当多与老板沟通，确保自己开展的方向、招聘人选的资历特长都符合老板所想。
2、先高后低、分步实施，各个招聘渠道组合运用
（1）先定首脑
首先要分清各个职位的主攻战场，特别是部门负责人这个角色，非常重要。除了一般的网络招聘（51、智联、猎聘等）职位发布和简历搜索，可以适当考虑猎头这一渠道（老板允许费用的话）。
如果部门负责人老板已经指定，那么可以考虑在一些软硬件技术人才方面考虑猎头。当前互联网行业蹿红，技术人才可是香馍馍，你争我抢不太好找。
（2）共议后续
为什么要先定首脑？因为一个部门的整体架构、业务开展模式以及对应人员需求都是由部门负责人主导的。
部门负责人招聘确定后，一方面他本身可能会带领一个团队加入，另一方面，HR部门可以也需要与该部门负责人对后续的人员招聘需求作进一步沟通。必要时需要对之前初定的部门架构进行适当的调整。HR觉得合适，用人部门觉得不好用的情况比比皆是。
当然，调整的过程和结果，要适当与老板保持必要的沟通。
（3）关键先到位，后续慢慢补
电子商务的最关键人员（如技术、网站策划、电商结算等最少配置）优先投入精力重点招聘，而营销类（如有）可以先由部门负责人牵头，客服类可以先1-2人工作起来。
等基本的功能确保可以运作了，再根据后续发展陆续扩充人手，以免一下子招聘铺开太多，显得没有重点。
（4）不同职位的渠道选择
A. 首先，51、智联、猎聘等传统网络招聘，不涉及时间节点，各个职位均可投入，可以第一时间发布职位，并且在工作开展过程中通过各类关键字查找简历。
B. 其次，部门负责人、技术开发等重要人才可以适当考虑猎头。
C. 也可以关注和参加一些类似电子商务论坛等行业活动，从中获取一定量的名片信息。
D. 一些低端常规岗位，除了网络招聘渠道外，也可以从当地就业中心、人才市场、人才交流会等处获取简历，甚至可以在小区门口等地张贴广告。
E. 如果可以接受应届生的，那么开展校园招聘也是一种选择。
F. 其他HR可以想到的。
三、总结
1、没有开展过不要怕，多与老板沟通，定好总体基调。
2、总的框架定好，招聘先从顶层开始。顶层确定了，那么HR也有了一个可以就招聘需求进行沟通、协商的对象。
3、针对不同层次，不同渠道组合运用。职责明确、要求明确，剩下的就是HR发挥的时候。具体的可以因地制宜，多发挥想象力。