㈠ 如何让企业提高盈利能力
企业如何才能提高盈利能力，应关注以下几个方面的问题：
一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中;
二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题;
三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机;
四是科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础;
五是人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。
一、市场基数率
快消品企业必须把市场基数扩张做为企业能否实现销量目标、能否实现企业盈利的基础性核心指标，企业销量的增长点必须从纵向深度扩展转为横向延伸扩张。
二、盈亏平衡点销量
在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。首先要确保每月销售量不得低于盈亏平衡点销量，严格控制费用的增长比例，使低于收入的增长，并且不断扩大销售规模，才能使企业获得更大的盈利。
三、产品综合毛利率
企业要想获得利润，就要提高或达到一个最低的产品综合毛利率水平，这是实现盈利的前提。企业提高产品综合毛利率可采取的措施有如下三个：
1、设法采用同价值、价格低的新原料或进行比价采购降低原料成本；
2、不断研发具有高毛利的新产品来取代老产品；
3、改进营销措施，强力推广高毛利产品，提高相对较高毛利率产品的销售比率，从而达到提高企业产品综合毛利率的目的。
四、产品结构率
可以采用通过对经销商的返利、促销政策及营销人员激励等政策措施，使产品结构向高毛利率的产品倾斜，从而达到调整产品结构，提高整个企业的产品综合毛利率的目标。
五、战略区域市场销售率
快消品企业销售费用中占比重较大的费用除促销费以外就是运输费用。企业要根据企业的营销战略规划，根据各区域市场对企业营业贡献额度进行分类。
六、营业费用率
在销售过程中，营业用率是企业实现盈利的保障。中小面企要加强促销费用的管理，必须建立严格的控制指标，把计划投放到营销上的人力费、促销费、运输费、推广费等分解到每个销售区域，销售区域分解到每个市场，甚至每个业务员，做到每季、每月、每旬、每日的跟踪考核，才能保持企业正常的盈利水平。
七、人均销量投入产出率
企业要结合自身的发展状况，用经营的思想合理进行人力资源配置。一般来讲，月人均销量产出在20万元左右基本上属于正常水平，低于这个标准就需要企业管理员认真考虑和研究，尽快拿出改善措施和方案提高人均销量产出比率，从而为企业实现盈利提供保障。
八、生产运营效率
随着原材料价格的大幅动荡，快消品企业整体生产运营体系能否高效运营也是企实现盈利的保证。提高生产运营效率的前提就需在企业实施JIT（准时生产）生产最大化实现存货零库存、质量零缺陷。就需要对企业供应链进行整合，建立对信息流、物流、资金流的有效控制，从采购原材料开始，到产成品和半成品，然后通过物流配送把产品输送到终端消费者运营模式。对供应链整合首先要加强采购管理，提高采购人员的业务素质，与供应商建立战略合作伙伴关系，提高采购的批量和采购的准时性；其次，在产品的生产制造环节实施大规模、大批量生产，减少生产的作业交换时间，提高员工的操作技能，形成规模化、流程化的生产管理；再次，还要重点对公司物流配送体系进行改革，提高配送的准时性和高效性，加快物流的速度和存货的周转率。通过对供应链整合可以最大化的降低企业的生产运营成本，提高资产的利用率和周转速度，从而使企业高效运转，为实现盈利提供保证。业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。在行业剧变的关键时期，快消品企业重要的工作不是考虑如何做而是考虑做什么的问题，只有清晰地制定出企业发展规划，打造出适合公司的盈利模式，在提升企业盈利能力的前提下寻找公司发展的路径，从而确保公司整体经营目标的实现。
㈡ 分析不同产品给公司带来的利润情况,如何提升盈利能力
分析不同产品给公司带来的利润情况，可以这样提升盈利能力：
让员工有发现问题，提出解决方案的能力。寻根问病，找到问题的来源才能更好的对症下药。首先，分析企业利润居低不上或是流失的原因。
阿米巴的三大核心：“销售最大化”、“费用最大化”和“时间最短化”。便已经说明企业利润关乎重大的三点是销售量、费用成本及时间效率长短。
分析盈利能力：
利用盈利能力的有关指标反映和衡量企业经营业绩。企业经理人员的根本任务，就是通过自己的努力使企业赚取更多的利润。
各项收益数据反映着企业的盈利能力，也表现了经理人员工作业绩的大小。用已达到的盈利能力指标与标准、基期、同行业平均水平、其他企业相比较，则可以衡量经理人员工作业绩的优劣。
通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问题。盈利能力是企业各环节经营活动的具体表现，企业经营的好坏、都会通过盈利能力表现出来。通过对盈利能力的深入分析，可以发现经营管理中的重大问题，进而采取措施解决问题，提高企业收益水平。
㈢ 有什么方法可以提高公司利润
一、公司的收益才可以提升
收益和成本费是动态性的，这2个词正好表达这二种个人行为。怎样增加利润？人们称这类营销推广为营销推广，换句话，每日您科学研究怎样开发设计大量的顾客，怎样寻找更精确的顾客，随后向她们售卖大量的货品，这就是说说白了的营销推广以增加利润。在其中一部分称之为管理方法，您能够根据优良的管理方法来提升产出率，随后同一个人能够用至少的时间和至少的钱来进行数最多的工作中，进而能够较大水平地控制成本。这基本上是关于读书怎样增加利润和控制成本的所有内容。贵司是不是务必借助货品来挣钱？它是最关键的依据。贵司除开销售产品外，没有别的方式能够挣钱吗？事实上，人们觉得是存有的，这称之为增收实体模型。
二、公司盈利之途
公司领导干部人物角色除制订管理方法现行政策外，还承担执行企业经营管理义务标准的全部有关层面，包含公司领导干部在物理学上，为实行本现行政策开展廉洁自律的执政，而且第一线（或别的方法）按时确定职工和别的有关工作人员对业务流程对策和执行的了解。客户不令人满意和客户埋怨的销售市场意见反馈都是客户满意度的关键构成，立即用心处理她们的难题，她们的不令人满意和评价体现在新品的开发设计和加工过程中，是改善的重要途径之一。顾客满意度。以便保持业务流程发展战略和业务流程方案，必须搞清当今和将来的关键业务流程难题，并明确提出相对业务流程难题的方位和方案。公司内的每一单位（必需时还包含合作方）应依据业务流程对策和业务流程方案制订相对的单位对策执行方案。以便超过顾客满意度，最先要超过客户满意度。提升客户满意度的重要是为职工出示宽阔的展示设计，并且为她们出示学习培训，学习培训和持续改善的良好氛围。另一方面，以便解决销售市场和客户满意度的转变，人们务必创建合理的体制，持续评定和提升工作中和程序流程的重要性和实效性，不断提升工作中品质，减少上班时间。工作中和程序流程，并提升（简单化）工作中程序流程。
三、提高效益的好方式
可是我觉得它是最风险的。控制成本一般会造成产品品质降低。自然，在发展战略方面，像全部出色职业经理人一样，寻找以越来越少的钱做大量事儿的方式是恰当的。可是，假如您用心考虑到减少成本费，我建议让您的职工参加管理决策，您会对她们明确提出的念头觉得诧异。当坐落于明尼苏达州的梅奥诊所发觉其2008的开支远高于其收益时，它就向职工寻找控制成本的念头。可是风险取决于，在以结果为导向性的方式的工作压力下，短时间没法提高效益而且不肯随便涨价-全部勤奋都向着控制成本的方位发展趋势，而盈利的提升最后将根据减少商品规格以某类方法保持。可是，我认为与经销商密不可分协作，制订长期性方案以减少互利共赢的成本费。当你考虑到营销推广的20个“能量”时，我基本上包含选购，由于这是这般关键。当你运营药粒集团公司的格林布莱顿分公司时，该企业自始至终高度重视美国华尔街。是我一位优异的采购总监，他期待我必须按时提高效益，与经销商密不可分协作以开展准备充分，并提前准备在必须时出示节余。有一次，当你进到他的公司办公室表述总公司的最新消息规定时，他伸入柜子里，取出一张他早已储存了一段时间的银行汇票。
四、会计估计或合并财务报表的变动
会计估计就是指依据买卖或具备不确定性结果的恶性事件的能用信息内容做出的分辨。变更“能用信息内容”时，应变更会计估计。合并财务报表就是指公司在财务核算和财务会计报表定编中选用的实际标准，方式和程序流程。一般，当能够出示更靠谱和有关的财务信息时，合并财务报表将变更。从左右内容能够看得出，会计估计和合并财务报表的变动，大部分在于上市企业自身。因而，会计估计和会计政策变更是上市企业调节盈利的实用工具。比如，老李肉夹饭10万余元资金投入一台新的烤面包机，认为能够应用2年，对房产投资开展后续计量，就是指公司在负债表中的后续计量项目投资房地产会计解决。比如，公司应选用成本费实体模型或公允价值实体模型开展投资房产的后续计量。方式的更改将危害财务会计解决，进而危害纯利润。
五、摆脱您的恐惧心理
我觉得大约大部分从业电话推销产品的人都是亲身经历这一全过程。怎样搞好电话推销产品？最初，有的人会觉得每日全是一个电话，有哪些好担忧的，打一百二十个电话您将会不容易有一切觉得，假如一百二十个回绝您呢？假如您每日迫不得已打一百二十个电话而大部分人要回绝该怎么办？随后人们会担心见到电话，发呆地盯住联系电话，害怕拨出去号，即便有胆量拨出去号，心里也暗自希望另一方狂欢派对绝对不可以回应。作出反映以后，人们刚开始害怕恐惧，担心，好奇心，为何这一制造行业这般艰辛，为何顾客不接纳我？不仅仅您，只是任何人，可是人们务必了解80/20标准，即大数定律。如果你再次玩，一大笔买卖就将会是下一个。许多人将会觉得它是自我安慰，可事实上，它是老前辈的经验交流，换句话，要是没有收益可拨通，企业怎么会雇佣人们拨通？企业不雇佣人们来拆磨人们，她们雇佣人们由于她们挣钱，挣钱，挣钱，并不是吗？
提升干洗店利润的方式许多，这必须投资人积极主动学习培训别人的成功案例，小结和解析。优良的服务质量能够为营运商获得很高的名气。如此说来，做为洗衣店的经营人，务必对顾客维持亲近的心态，才可以尽快提升洗衣店的盈利。过了一段时间后，您能够再度浏览房子，常常维持关联，为顾客详细介绍优良的埋下伏笔。自然，假如您和顾客变成最好的朋友，乃至更强，那么就变成盆友吧！不断精确测量和操纵顾客满意度是改进工作内容和保持优良业务流程业绩考核的重要途径。它是最关键的依据。除开售卖货品，您的企业没有别的挣钱方法吗？事实上，人们觉得是存有的，这称之为增收实体模型。可是许多业务员抵达顾客的眼前和电话里彻底不一样的两人。他回应顾客的一切规定，并变成详细的时事评论员。顾客可以，他不晓得该说些哪些。
㈣ 如何有效提高企业利润
每一位企业家都想让自己经营的企业获得高利润，可是利润就像魔方一样，看上去很容易把相同的颜色组合在一起，可真正动起手来才发现，魔方摆出的魔局往往令人无所适从。 赚钱环境的不同 内因是事物发展的决定性因素，外因是事物发展的条件。事物发展是由内因和外因综合作用的结果，而外因影响事物发展的方向、速度和具体过程，在一定条件下起着特殊重要的作用。 企业家一定要学会审时度势，在经营企业的时候，首先应该着眼于大环境。因为背景环境往往是企业发展过程中最重要的外部力量。 首先是企业要用到的物质资源。大多数企业的产品都需要原材料，之后进行加工再造，所以原材料成本应该是这些企业考虑的头等大事。特别是资源型企业，原材料会占到总成本的五成以上。如果上游原材料价格高涨，而企业又无法控制下游产品的价格，那么留给企业的利润可想而知。 其次是人力资源。对于生产知识型产品的企业来说，人才战略至关重要，人才市场是它们主战场所在地。拥有一个自己独有的团队，并在某一细分市场牢牢把握主动权，往往是这些企业获胜的关键。只要保留住自己的人才团队，就保住了企业的高利润。 第三是市场环境。在非典时期和甲流盛行时期，几乎所有药厂的感冒药都会销售一空。而在社会步入老龄化阶段的时候，养老院也必然是“一床难求”。企业家要做的就是观察市场的需求，敏锐且独到的眼光是一位成功企业家必须具备的本领。高利润就存在于这些隐形行业中，就看谁能够第一个挖掘到。 最后要考虑的是竞争对手。一切条件都具备的时候，企业的利润与竞争对手的强弱息息相关。面对一个完全竞争的行业，千万不要抱有任何赚钱的幻想，进入这样的行业只能是一次失败的经历。如果企业在一个完全竞争的行业中，那领导人是时候考虑退出这个行业，从而去寻找新的利润增长点了。 打开利润魔方 企业进入自由竞争且门槛较低的行业赚不到钱;要想进入暴利行业，那真是比登天还难，而撞破头皮进入那些所谓的“暴利”行业之后才发现，其实赔钱要比赚钱容易得多。 内因是事物的内部矛盾，是事物变化的根据。所以，切忌“吃着碗里的望着锅里的”，你所在的行业也就是你最了解的行业，除非经过充分论证这个行业正走向死亡，如果没有，就应该从企业自己身上“挖”出别人所得不到的利润。 每一位企业家都想让自己经营的企业获得高利润，可是利润就像魔方一样，看上去很容易把相同的颜色组合在一起，可真正动起手来才发现，魔方摆出的魔局往往令人无所适从。让我们从以下几种方式中来寻找利润魔局的答案。 其次要在成本控制方面下功夫。有一个简单的定律：每降低10%的成本就能创造100%的利润。 从外部环境的角度来说，要从事成本固定，受外界因素影响较小的行业。为什么同是在海运行业，货柜码头一直都有很好的利润，而航运的船公司利润常常大幅波动?前者成本是固定的，后者受经济等因素较多，环境复杂。像经济、自然环境等外界环境因素的影响是企业在经营过程中无法预测的，而公司内部成本是可控的，所以选择受外界因素影响较小的行业，把主动权掌握在企业自己手中。 另外，企业在产业价值链中要有话语权(图1)。为什么在地产行业发展商大都赚钱，而建筑公司利润不多?为什么世界上有不少大的服装销售的公司，可没有与之相近的服装生产企业?为什么没有特别大的农业种植业企业产生，可有很大的粮食加工贸易企业存在?下面的微笑曲线或许可以解答上述疑问。企业在经营过程中，要选择具有知识含量和技术含量的业务，这些业务才是高利润的来源，而不能把简单的加工业务作为主业。 企业在成长到一定阶段后，要相信资本的力量。为什么今天看来资本转移越来越容易了，可各行业利润平均化却离现实越来越远了?这就是资本的力量。资产经营等于在做加法，资本经营却在做乘法。如果加法和乘法一同做，企业自然会像滚雪球般做大做强。资本运作除了企业并购和整合外，还包括通过上市融资和出售有效资产，从而获得盈利。资本利用好了，钱似乎赚起来会更容易一些。 熟悉并能熟练运用以上一种或者几种方式的企业，一定是市场上和行业内的佼佼者。
㈤ 提高企业盈利能力的方式有哪些
提高企业盈利能力有以下方式：
一.增加销售收入，提高毛利率
首先增加销售收入途径一般有三种：
1、自我发展，这种途径一般风险小但是速度慢；
2、通过战略联盟，这种一般风险和速度比较适中；
3、通过并购的手段来扩大销售规模（速度快但是风险大）；
其次尽可能地经营高附加值产品，一般有产品分四类：1、低价值低价格产品如快消产品；2、低价值高价格产品像一些保健品；3、高价值低价格产品像一些IT产品虽然价值高但是更新换代快，容易淘汰成为低价产品；4、高价值高价格产品像技术含量高的科技产品；
再者不断地开发新产品和新市场，比如在原有的产品原有的市场基础上通营销创新、产品创新不断地扩大市场份额。如格力、小米等企业。
最后要保持企业持续增长持续获利的一个结构，一般分三层：拓展和保持的核心业务、建立新兴业务、创造种子业务（前瞻性业务）像海尔公司第一层业务是冰箱、第二层业务是全家电、第三层是互联网平台；
㈥ 如何提高企业经营利润
企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力
企业如何才能提高盈利能力，应关注以下几个方面的问题：一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中;二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题;三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机;四是科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础;五是人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。
。
一、市场基数率
，快消品企业必须把市场基数扩张做为企业能否实现销量目标、能否实现企业盈利的基础性核心指标，企业销量的增长点必须从纵向深度扩展转为横向延伸扩张。
二、盈亏平衡点销量
在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。首先要确保每月销售量不得低于盈亏平衡点销量，严格控制费用的增长比例，使其低于收入的增长，并且不断扩大销售规模，才能使企业获得更大的盈利。
三、产品综合毛利率
企业要想获得利润，就要提高或达到一个最低的产品综合毛利率水平，这是实现盈利的前提。企业提高产品综合毛利率可采取的措施有如下三个：1、设法采用同价值、价格低的新原料或进行比价采购降低原料成本；2、不断研发具有高毛利的新产品来取代老产品；3、改进营销措施，强力推广高毛利产品，提高相对较高毛利率产品的销售比率，从而达到提高企业产品综合毛利率的目的。
四、产品结构率
可以采用通过对经销商的返利、促销政策及营销人员激励等政策措施，使产品结构向高毛利率的产品倾斜，从而达到调整产品结构，提高整个企业的产品综合毛利率的目标。
五、战略区域市场销售率
快消品企业销售费用中占比重较大的费用除促销费以外就是运输费用。企业要根据企业的营销战略规划，根据各区域市场对企业营业贡献额度进行分类
六、营业费用率
在销售过程中，营业用率是企业实现盈利的保障。中小面企要加强促销费用的管理，必须建立严格的控制指标，把计划投放到营销上的人力费、促销费、运输费、推广费等分解到每个销售区域，销售区域分解到每个市场，甚至每个业务员，做到每季、每月、每旬、每日的跟踪考核，才能保持企业正常的盈利水平。
七、人均销量投入产出率
企业要结合自身的发展状况，用经营的思想合理进行人力资源配置。一般来讲，月人均销量产出在20万元左右基本上属于正常水平，低于这个标准就需要企业管理人员认真考虑和研究，尽快拿出改善措施和方案提高人均销量产出比率，从而为企业实现盈利提供保障。
八、生产运营效率
随着原材料价格的大幅动荡，快消品企业整体生产运营体系能否高效运营也是企业实现盈利的保证。提高生产运营效率的前提就需在企业实施JIT（准时生产）生产，最大化实现存货零库存、质量零缺陷。就需要对企业供应链进行整合，建立对信息流、物流、资金流的有效控制，从采购原材料开始，到产成品和半成品，然后通过物流配送把产品输送到终端消费者运营模式。对供应链整合首先要加强采购管理，提高采购人员的业务素质，与供应商建立战略合作伙伴关系，提高采购的批量和采购的准时性；其次，在产品的生产制造环节实施大规模、大批量生产，减少生产的作业交换时间，提高员工的操作技能，形成规模化、流程化的生产管理；再次，还要重点对公司物流配送体系时行改革，提高配送的准时性和高效性，加快物流的速度和存货的周转率。通过对供应链整合可以最大化的降低企业的生产运营成本，提高资产的利用率和周转速度，从而使企业高效运转，为实现盈利提供保证。
㈦ 粮油店怎么经营才好提高利润
粮油店大家并不陌生，粮油店如果经营妥当是可以稳赚钱的，那么开个粮油店如何经营?粮油店有多大利润?下面我告诉大家粮油店怎么经营才好，希望大家喜欢。
粮油店利润分析
365天，人们每天都要和粮油打交道。想做小本经营的投资者开家粮油店不失为一种好的选择。记者采访了城南新区的粮油店车老板。车老板说，开粮油店应该说是个稳赚不赔的行当，也不存在什么技术含量，只是利润不大。
开家粮油店，一般启动资金在2万元左右，利润率大概在每月15%。开粮油店最重要的是选好码头，投资者可以在市场或者小区人流集中的地方找个门面。开粮油店需注意什么?同时投资者还要考察周围环境，尽量避开粮油店扎堆。
粮油店做的是薄利多销的生意,每斤货几分几毫的区别都会有不小影响。所以说，进货 渠道 是投资者不得不考虑的另一个重要方面。一个和你关系很好的进货商不仅仅在价格方面能使你获利,他的消息一般都比你来得早，这种信息渠道更是非常重要。如果你事先几天甚至几星期知道粮油要涨价,然后囤货涨价后卖掉,这笔利润恐怕是做粮油最大的利润了。
作为经营者要学会观察，针对自己的店面位置和经营情况不断调整货源。如果消费程度属于中等偏上的,你则能够适当准备几个品质、包装都很精致的粮油类商品。开粮油店需注意什么?如果大众类商品好销，就应适当加大这方面的进货量。
经营者要多留意本地市场的行情，不能把米、面、油、盐这类商品的价格高出别的商家。相反应略低于其他商家，即使你的商品质量很好开粮油店需注意什么?。因为顾客在常买的商品价格上是很敏感的。开粮油店做的是回头客生意，因此，价格上、品质上一定不能马虎和欺骗，想玩花招只能是搬石头砸自己的脚。
怎样开好一家粮油店1、根据 经验 来看，开门7件事，柴米油盐酱醋茶，所以几乎都在一起，那么要给人方便，就要开在菜市场入口/出口处，或者居民出口附近，这里容易形成购买中心。这也是普通的商业常识。
2、种类完全可以多样化，因为设计到工商局注册问题，可以只注册粮油，但是，门口可以摆放其他，弄一个烟草许可证，还有就是手机充值卡，这些小东西，都不要小看，蛮赚钱的。
3、进货渠道需要自己打听，因为毕竟每个地方不一样，但是几乎也就是本地的粮油公司或者叫做粮食局。他们固定渠道的。
4、成本不高，所以说是难发财的小生意，20万之内完全可以搞定，没必要与人合作，因为最初创业，家族式是最完美的。
5、诚信经营，这个生意很讲口碑的。
开粮油店需注意什么1、学会观察
仔细的研究一下你所针对的小区以及人群,看看他们的消费程度是如何的.如果属于中等偏上的,你则能够适当准备几个品质、包装都很精致的粮油类商品、食品。并保证新鲜和保质期。另外，要多向你的顾客推荐几个小包装的粮食，这符合现在人的生活习惯。如果是高消费人群你应侧重功能保健与绿色保健食品的布置与推荐。
2、寻找突破点
别将米、面、油、盐这类的商品价格高出别人家。相反应略低于其他家，即使你的商品质量很好。因为顾客在常买的商品价格上是很敏感的。你能够在经营上多些调料与半成品菜肴调料。这些东西很吸引人而且利润相对客观。
3、送货与代购
找一个礼貌而又勤快的小弟，让他及时的将顾客所须商品送上楼去，让顾客在一个电话就能够完成选购。同时将顾客需求的东西一一记好，替他们买回来送去，不加或少加钱。做为你小店延伸服务的一部分。
4、诚信的态度
记住，你是必定要做回头客生意的。因此，价格上、品质上一定不能马虎和欺骗。
5、适当的延长营业时间
现在大型的连锁超市已经将市场争夺的很厉害啦，在夹缝中生存的唯一标准将是比他们更便利。在他们不营业的时候下工夫。
粮油店经营技巧1、学会观察：仔细的研究一下你所针对的小区以及人群,看看他们的消费程度是如何的.如果属于中等偏上的,你则能够适当准备几个品质、包装都很精致的粮油类商品、食品。并保证新鲜和保质期。另外，要多向你的顾客推荐几个小包装的粮食，这符合现在人的生活习惯。如果是高消费人群你应侧重功能保健与绿色保健食品的布置与推荐。
2、寻找突破点：别将米、面、油、盐这类的商品价格高出别人家。相反应略低于其他家，即使你的商品质量很好。因为顾客在常买的商品价格上是很敏感的。你能够在经营上多些调料与半成品菜肴调料。这些东西很吸引人而且利润相对客观。
3、送货与代购：找一个礼貌而又勤快的小弟，让他及时的将顾客所须商品送上楼去，让顾客在一个电话就能够完成选购。同时将顾客需求的东西一一记好，替他们买回来送去，不加或少加钱。做为你小店延伸服务的一部分。
4、诚信的态度：记住，你是必定要做回头客生意的。因此，价格上、品质上一定不能马虎和欺骗。
5、适当的延长营业时间：现在大型的连锁超市已经将市场争夺的很厉害啦，在夹缝中生存的唯一标准将是比他们更便利。在他们不营业的时候下工夫。
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㈧ 企业如何提高利润水平
首先，我们需要研究企业的客户，看看哪些客户能够给企业带来盈利，对于那些不能够带来盈利的客户，要区分具体情况妥善处理。其次，我们要研究企业的进货渠道，企业订货成本高肯定侵蚀利润，许多企业因为这个原因而无法提高利润水平。所以选择好供应商很重要，既可以降低订货成本，还可以保证企业正常生产经营。如果企业的生产线也是由供应商提供的，好的供应商还可以降低生产线成本。第三，我们要研究企业的销售渠道，有些销售渠道利润水平是很低的，甚至亏损，但有些销售渠道的利润水平却很高，比如电话销售的毛利率增幅较高，现在网上销售渠道也有很高的利润率。第四，我们要研究企业的产品，高周转率产品的毛利率往往要高于低周转率产品的毛利率，并且这两类产品的毛利率均高于无库存特制订单的毛利率，不知道这些差异，就不知道哪些产品会对企业的净利润产生巨大和深远的影响。 最终我们会发现，企业其实存在30%~40%以上的总体利润提升空间。只需针对当前业务组合进行一些变革即可获取这些潜在收益，而且这些变革可快速执行，资本投入少，成本低。大部分企业都关注利润，但鲜有企业建立起一套利润管理流程，在日常运营中系统地管理利润。企业需要一套利润管理流程，执行团队需要制定一套利润管理方案，各部门负责人作为方案的重要组成人员参与执行，并密切跟进。然而，即便每一位负责人都能完成利润指标，企业实现的利润仍然会低于预期。这又是为什么?这是因为大多数企业没有专人管理各个部门之间的相互关系，以提升企业利润水平，促进企业充分实现盈利潜能。某个部门的利润指标虽然实现了，但可能给其他部门或者给企业造成不利影响，这就影响了企业整体利润水平。比如销售部门业绩斐然，完成了本月利润指标。但给生产部门带来了许多额外成本，生产部门又用内部转移价格将这部分不利差异转嫁给企业，最终企业利润下降。 我们还发现这样一个事实，众多企业竞相追逐的大客户要么可以给企业带来巨大利润，要么几乎无利可图。及早发现那些几乎无利可图的客户可以增加自己的利润。那些无利可图的客户有些是企业早期技术的采用者，需要企业提供大量的客户后续服务支持，这样往往减少企业利润。但这类客户对企业的市场开发而言至关重要，企业应该在这类客户身上大做文章，这里面还是有利润潜力的。另外一类客户是抱怨者，而抱怨者不过是企业利润增长的绊脚石，企业可以考虑改造这类客户，为抱怨者提供支持，令其有利可图。如果改造不了就舍弃这类客户。 企业如何进行利润管理?这里有一个简便方法，就是构建一个利润平面管理模式，这对于协调横跨多个职能部门的业务流程而言，是一个十分有用的做法。这里面有三个关键要素：一是利润地图。可以快速分析客户、产品和订单的利润率，不需要花太多时间去建立一个基于业务活动的成本系统，利润分析不是基于分析工作需达到多高的精准度，而是及时发现企业哪块业务会深陷亏损海洋，哪块业务是高耸于海面之上的利润岛?二是利润杠杆。重要的利润杠杆就是能够将差客户转变为好客户，给企业带来盈利。三是利润管理流程。企业要经常对利润增长机会进行优先排序，哪些做法最有利于利润增长?如果某个部门已经完成利润指标，如何让他们配合其他部门完成利润指标，共同提升利润?谁应发挥带头作用?这些问题搞清楚了，企业想不增加利润都难。