㈠ 如何加强乡镇干部队伍建设
党的十六届四中全会通过的《关于加强党的执政能力建设的决定》指出“加强党的基层组织建设，使党的基层组织真正成为贯彻‘三个代表’重要思想的组织者、推动者、实践者”，“农村基层党组织建设，要以创建‘五个好’村党支部、‘五个好’乡镇党委活动为载体，建立干部经常受教育，农民长期得实惠的有效机制。”下面，就，谈几点体会：一、要充分认识乡镇工作的重要地位乡镇工作非常重要，做好乡镇工作无比光荣。这既是乡镇政权在社会治理结构中的位置所决定的，也是我们当前面临的新形势、新任务所决定的。乡镇是政权的基础、改革的前沿、发展的重点、稳定的关键，不管在什么时候，乡镇政权、乡镇组织、乡镇工作只能加强，不能削弱。
1、巩固党的执政基础，必须不断强化乡镇政权。现代社会系统和领导系统是以基层为支撑的。作为系统的基础层次，基层对整个系统的运作具有根本的和决定的意义。政权的得失，事业的兴衰，都同基层密切相关，我们党夺取政权的斗争，都是从基层抓起的。新中国成立六十多年来，我们党一刻也没有放松对基层的关注和领导。这是中国革命、建设和改革开放事业不断取得胜利的重要保证。现在，我们党已经创造了90年的辉煌历史，如何适应新的形势，巩固执政地位，是摆在全党面前的一个重大历史课题。乡镇组织作为我们党的执政基础，和人民群众联系最直接、最紧密。在很大程度上，人民群众就是通过乡镇干部的形象来认识我们党的形象，通过乡镇组织的作为来判断我们党的作为。乡镇组织和乡镇干部的战斗力、凝聚力如何，直接影响到民心的向背、事业的兴衰。我们要巩固党的执政地位，就必须从基层凝聚人心、凝聚力量；而敌对势力要动摇我们的执政根基，也总是想方设法从基层去同我们争夺群众、争夺阵地。这就是“基础不牢、地动山摇”的道理。乡镇组织作为人民政权的基石，乡镇干部作为稳固农村政权的骨干，担负着直接宣传群众、组织群众、团结群众的重任。因此，作为乡镇干部一定要认清形势，牢记使命，让自己的作为经得起历史评说，对得起人民重托。
2、克服当前困难，必须认真做好乡镇工作。在目前社会转型时期，各级都面临着一些困难，但困难最突出、矛盾最集中的还是乡镇这一级。乡镇工作的困难和矛盾归纳起来，主要是“五难”，即农民增收难、债务偿还难、工作推行难、财政平衡难、干部稳定难。可以说，乡镇工作已经到了改革开放以来比较艰难的时期。但我们要看到，发展与困难是一对孪生兄弟，要发展必然会遇到困难，发展的过程就是克服困难、解决矛盾的过程。克服了困难，解决了矛盾，也就获得了新的发展。解决目前农村工作中存在的困难和矛盾，当然需要上级党政组织从政策、体制上给予关心和支持，但更需要广大乡镇干部扎实工作、开拓创新。困难往往是对我们干部勇气、智慧和能力的一种考验。越是困难的时候，越能锻炼乡镇干部的本领；越是困难的时候，乡镇工作越能有所作为。
3、完成繁重任务，必须紧紧依靠乡镇干部。当前，全国上下正在全面加强社会主义新农村建设，改革发展稳定的任务十分繁重。从农村这一块来看，农村税费改革已取得了显着成效，经济发展的任务更加繁重，社会稳定工作更加突出，乡镇工作任务比以往任何时期都要艰巨。完成这些任务，各级都有责任，但主要责任还是在乡镇干部身上，主要担子还是压在乡镇党委书记肩上。离开了乡镇干部的努力，落实这些任务就是一句空话。乡镇干部的精神状态、应对能力、业务素质如何，直接关系到当前农村各项工作的开展，关系到富民强镇目标的实现，关系到社会主义新农村建设和现代化建设事业的兴衰。广大乡镇干部长期战斗在农村工作第一线，风里来、雨里去，为落实党的路线方针政策付出了辛勤的劳动，为团结群众、服务群众洒下了辛勤的汗水。对此，应当予以肯定。但我们也要看到，在新的形势、新的任务面前，有些乡镇干部正视困难的勇气不大，驾驭复杂局面的水平不高，开拓奋进的信心不足。有的认为农村工作克难无术，前景渺茫；有的埋怨上级只给任务、不给手段，埋怨群众只讲权利、不讲义务；有的不想办法，不思进取，总希望天上掉下馅饼来。这都是精神不振作的表现，是党性觉悟衰退的表现，是缺乏事业心和责任感的表现。我们都是马克思主义者，马克思主义既强调物质决定意识，也强调意识对物质的能动作用；既强调改造客观世界，也强调改造主观世界。如果对工作没有一种热情，对事业没有一种激情，对追求的目标没有一种痴情，人就缺少活力，干事情就没有动力。很多活生生的现实告诉我们，哪个地方干部的精神状态好，哪个地方的工作就生机勃勃、富有成效；哪个地方干部的精神状态差，哪个地方的工作就暮气沉沉、没有起色。
二、要切实转变工作作风农村工作“难做”，这是事实，那么克服困难的力量来自哪里呢?一句话，来自好的作风。因为好的作风能够产生无穷的创造力，能够形成巨大的凝聚力，能够造就无坚不摧的战斗力。自2004年以来，我乡就提出了“十星级机关干部考核办法”，大兴求真务实之风，乡干部的作风有了明显改进。干部思想观念更加解放，廉洁自律进一步加强，工作作风更加扎实，农村工作出现了好的势头。但是我们也要看到，作风建设在一些单位和村发展还很不平衡，存在的问题依然不少。主要表现：一是工作不扎实。有的干部工作漂浮，住村不办事。二是管理不严格。有的村财务不公开，搞暗箱操作；有的村我行我素，没有将财务纳入乡集中管理；有的村级班子战斗力不强，干群关系紧张。因此，乡干部的作风建设还要不断加强、不断升温、不断深入。作风建设抓什么、看什么?“抓”就是抓落实，“看”就是看实效。根据当前实际，转变乡镇干部作风要在以下四个方面下功夫。
1、转变干部作风，要落实在执行党的路线方针政策上。执行党的路线方针政策，是各级干部必须遵守的基本政治纪律和组织纪律。当前，在落实党的路线方针政策上，乡党委要抓住四个重点：一是认真贯彻执行中央一系列的惠农政策。官不扰民民自安，官不扰民民自富。今年我们坚决落实中央“多与、少取、放活”的方针，及时兑现“两减免三补贴”资金。二是努力消化乡债务。为了减少乡财政运转成本，我们在保证财政正常运转的前提下，每年都挤出一块资金还账，从而消化一块债务。三是认真执行村务公开的政策。严格执行农村财务“双代管”，堵塞村级财务管理的漏洞，同时大力推行民主理财制度，将村级财务公开到项目、到事由，还群众一个明白，让干部保持清白。四是认真执行计划生育政策。主要是坚决杜绝超生、瞒报现象，同时注意把思想工作和服务工作做到位。
2、转变干部作风，要落实在为群众办实事上。桃李不言，下自成蹊。群众评价干部，不是看你说得怎么样，而是看你做得怎么样。我们都是人民的公仆，食着人民的“俸禄”，对群众要有一点“欠帐感”、“愧疚感”。“欠帐”就会寝食不安，“愧疚”就会去主动办实事。办一件实事，就暖一片人心，多一份力量。为此，我们牢固树立正确的政绩观，扑下身子办实事，创没有水分的政绩，创群众满意的政绩，创不留后遗症的政绩。从三个方面为群众办实事：一是暖民心的事。如为农民提供一条信息，帮助农民牵线搭桥找一项技术，农民家里遇上天灾人祸送去一点心意等，这些事在我们干部看来是举手之劳的小事，但对一家一户的农民来讲却是大事。只要把这些小事办好了，群众就会信赖我们、亲近我们。二是办一家一户难办之事。如兴修水利，进行结构调整等，既可为国家分忧，也能为老百姓解难，我们都用心去办，下功夫办好。三是办群众长远受益的事。去年我乡紧紧抓住国家对乡村道路建设的优惠政策，牢固树立“争”的意识、“抢”的思想、“拼”的精神，争取到村村通工程项目，项目将在今年为4个村队铺设柏油路面。这将极大地改变我乡的交通运输状况，逐步构建覆盖全乡的便捷的交通运输网络体系。
３、转变干部作风，要落实在维护社会稳定上。
社会稳定问题，说到底也是一个干部作风问题。当一任“乡官”，就要保一方平安。作为乡干部特别是领导干部，怎样以良好的作风促进社会稳定呢?一是自身要过硬。党风、民风是紧紧联系在一起的。要想改善社会风气，必先改进干部作风。乡干部身处群众之中，直接面对群众，一定要保持艰苦朴素的好传统，坚守共产党人的精神家园。我们严格遵守县委制定的关于领导干部廉洁从政的若干规定，以此理顺群众情绪，促进大局稳定。
二是工作要过细。对于安全生产的各项要求、社会治安综合治理的各项措施，党委政府都一项一项地抓落实，确保不留隐患；对于各种热点难点问题的化解、人民来信来访的处理、群众纠纷的调解，我们都把工作做在前面，做得非常细致。
三是要切实维护群众利益。利益问题是关系社会稳定的根本问题。作为人民的公仆，我们都要以百姓之心为心，以百姓之利为利，始终站在群众的立场上想问题，不打群众的主意，不加重群众的负担，不搞让老百姓伤心流泪的“政绩工程”，坚决维护人民群众的政治权利和经济利益。
三、要全力谋划好乡经济发展近年来，我乡党委、政府从实践“三个代表”、为民办实事、办好事出发，采取了一系列加快改革开放，发展乡域经济，致富当地群众，改善人民生活的重要举措。跳出了传统的思维定势，用市场经济的眼光和手段，思考发展农村经济的新方法，寻求经济增长的新突破。
1、激活地方经济要在盘活资源资产上寻求突破。盘活资源就是创造优势，创造优势就是抢抓机遇。我乡是一个典型的农业乡，旅游资源十分丰富，如水磨沟、野猪沟、野果林、划雪场等，都是我们参与市场竞争的资本。开动脑筋，将没有利用的资源资产利用起来，将低效利用的资源资产高效利用起来，这是“靠山吃山、靠水吃水”观念的一种提升，也是发挥经济比较优势的一种体现。着力盘活闲置资源，怎样盘活资源资产呢？我乡主要做法是借助外力推动。即大力吸纳外来资本、工商资本、民间资本投入资源开发。近年来，我乡千方百计开展招商引资，通过抓招商引资，促进了全乡经济的良性健康发展，增强了全乡综合经济实力和发展后劲。
2、培植优势产业要在发展经济大户上寻求突破。农村经济大户代表了当前农村先进生产力的水平，代表了今后农村经济社会发展的方向。发展经济大户，对于农村经济繁荣、农村社会稳定都具有十分重大的意义。从经济发展的角度看，农村大户是培植优势产业的生力军。俗话说：“一人有门路，带动七八户。”发展一个大户，往往就能带动一大片，甚至形成一大产业。从社会稳定的角度看，农村大户是维护社会秩序的“稳定器”。发展农村大户，就是要促进农村“中产阶层”的形成，为农村社会长治久安和长远发展提供保证。发展农村经济，就是要促进各种生产要素进一步向大户聚集，逐步形成以大户为主导的社会化分工格局。现在我乡已经涌现出了一大批种养大户，但数量还不多，规模还不大，层次还不高，今后党委政府将进一步加大引导、服务、保护力度，在培育大户中培育优势产业，在发展大户中发展地方经济。
3、发展市场农业要在培育中介组织上寻求突破。发展市场农业面临的最大困难，就是千家万户的小生产与千变万化的大市场的矛盾。如何把农户与市场有效地连接起来?从发达国家和沿海发达地区的实践看，就是大力发展农村中介组织。我乡的农村中介组织虽然刚刚起步，但有些已经发挥出了很好的作用。为此，我们借鉴外地经验，因地制宜，大力发展种植、养殖等专业协会，坚持“民办、民营、民管”的原则，由乡村干部牵头，七站八所跟上，引导农村大户参与，实现农村大户和农民自主运作，走“自我组织、自我管理、自我服务、自我发展”的路子，逐步把一些农村基层组织难以统起来的事、业务技术部门难以包起来的事、农民单家独户难以做起来的事交由中介组织去办。
4、改变农村面貌要在优化经济环境上寻求突破。要建设一个美好的家园，必先营造一个美好的环境。一是把经济发展放在重于一切、高于一切的位置，以思想的大解放推动经济的大发展。二是营造顺应市场的软硬环境。对于乡政府来说，就是要转变职能，搞好服务。既要大胆地抓项目、引资金，又要减少对经济活动的直接干预；既要抓一批对乡经济发展有影响的骨干企业，又要注重从政策、环境上为各种经济主体提供公平竞争的条件。三是营造融洽安定的建设环境。国家的重点工程、重点项目落脚到哪里，对哪里的经济发展就是一个拉动，对当地的群众增收就是一个促进。因此，我们坚持树立全局观念、长远观念，竭尽全力为重点工程、重点项目建设保驾护航。
㈡ 乡镇领导如何带好干部队伍
你自己正不正啊 你要带好 先私访下乡 去问几家农家 听听他们的意见 就是知道了农民不会撒谎 带好先从自己做起 要是发现有干部敛财 搜刮民众 那你就要严惩 先搁置 狠狠的惩罚 让别人知道杀鸡给侯们看看 这就是警示后人 引以为戒 少一些面子 多一些关怀农民吧 光说是没用的
㈢ 如何加强乡镇干部队伍建设发言提纲
干部队伍是党和国家各项事业的组织者和实施者，干部队伍工作质量的好坏决定了各项事业组织实施的成败。边远乡镇的干部队伍，更是做好群众工作，密切党群关系、建设和谐社会强有力的组织保证，他们工作的好坏直接关系到边远地区乡村能否繁荣稳定，人民能否安居乐业，社会能否和谐发展。因此，做好边远乡镇干部队伍建设工作，激发边远乡镇干部的工作积极性，意义深远而重大。近年来，在边远乡镇的一些干部因各种原因而无心上班，庸懒散现象严重，更有甚者整日汹酒打牌，人浮于事，麻木不仁。现就如何做好边远乡镇干部的管理工作，进一步激发边远乡镇干部工作的积极性，谈谈自己一点粗浅的看法。
一、工作现状
1、激励机制不健全。规范公务员津补贴后，只要是同职级、同年限，其待遇都一样，造成工作人员“干多干少一个样、干与不干一个样”的不平衡心态。同时，受上级文件精神限制，加上乡镇政府财力有限，边远乡镇政府不能也无力制定激励制度，导致工作开展和推进困难。随着改革开放的不断深入，现在很多农民工的月收入都远远超过了乡镇干部，想着物价的不断上涨，干部工资每个月还买不到一平方米的房子，很多乡镇干部都心灰意冷，形成工作丢了可惜、做着有怨的心态，导致工作作风懒散。
2、工作作风不扎实。一是由于长期处在边远乡镇，长期从事单一工作，由于缺编严重，工作琐碎，受到地域、人际等条件限制，很难调动工作岗位或提拔任用，在一个乡镇或岗位一干就是十多二十年，导致进取心不强，特别在感到工作想法无望后往往不思上进，干脆消极怠工，混日子的现象严重。二是基层工作多而繁杂，采取“下村工作一把抓、回来之后再分家”的工作方式，这种不合理不科学的考核方式，使得乡镇干部工作职责不明、主次不分，在应酬政府安排的大量工作的情况下，难以完成本职工作，导致干部满腹牢骚或是敢怒不敢言；三是一些干部无心在乡镇工作，甚至把来边远乡镇工作作为过渡铺垫，千方百计找门路，跑调动，对工作敷衍塞责。
二、存在问题
1、干部管理机制不健全。表现在干部管理方式单一。目前乡镇仍采用的是以干部包村包组和片线管理为主的岗位管理，都是因人定岗；干部考核方式不健全。乡镇虽然制订有严格的干部考核管理制度，但是由于种种原因，量化考核很难兑现，以致乡镇年终考核评奖时只好吃大锅饭，平均分配，造成干多干少一个样，干好干坏一个样，使一些干部丧失了工作积极性。
2、干部素质有待提高。近年来，以实现农民增收、农业增效为突破口，大力进行产业结构调整，打破了传统农业格局。但是如何为产业发展提供一体化服务，让产业真正发挥出巨大的经济效益，已成为当前亟待解决的问题。加上，长期得不到科学、系统的业务培训，比如经常参加培训的是主要领导或分管领导，而实际开展工作的确是一般人员，出现培训对象与实际工作者不对等的现象，使得很多边远乡镇干部难以应对新时期、新形势下出现的一系列新问题、新矛盾，很难满足群众的新要求与新需求，严重制约了农村经济发展。
3、干部提拔交流力度不够。一是从98年以后由于大中专毕业生就业制度的改革，加上2005年都匀市因机构改革相关原因停止公招，受乡镇人员编制的限定，除2010年开始少数公招公务员外，乡镇几乎再无进人渠道，导致干部长期缺乏新鲜血液。二是受乡镇编制严重缺乏的影响，当部分干部有交流机会时，乡镇领导却不愿意放人，甚至有些个别领导存在排位调动的不正常心理，导致干部交流受到制约，交流的干部大多是领导干部，而中层以下干部却很少，让一些干部工作缺乏上进心，造成工作的积极主动性和创新性降低，而懒惰性增大。三是本地干部提拔力度不够，当领导职位出现空缺时，大多是上级安排空降人选，一定程度上打击了长期处在乡镇干部的工作积极性。
三、对策和建议
（一）各级领导要加大对边远乡镇干部的关怀力度，从心底抛开边缘化思想。
1、加大对边远乡镇干部生活上的关怀。一是发放边远津贴的时候，按照乡镇实际的边远程度，拉开一定的档次；二是在经济适用房指标分配的时候，更多地向边远乡镇倾斜分配；三是加大对在年度目标管理考核中被评为先进的单位和个人的奖励额度；四是对突出的、典型的优秀干部要大力进行宣传和表彰。五是边远乡镇的领导要更加注意每位干部的思想动态，要真诚地把每位干部当做兄弟姐妹，真心实意地帮助干部处理困难。
2、加大对边远乡镇干部政治上的关怀。经常听到有干部议论，在市各类会议上一些领导在教育讲话时，无意中讲哪位干部不努力，做不好工作就将其调到边远的乡镇，看好不好在，讲者无心，听者有意，这种讲法主观上就让边远乡镇干部有了一个不好的定义，使得边远乡镇干部在政治待遇上未得到关怀的同时，遭到心理上的莫大打击。因此，希望能够不断加大对边远乡镇干部政治待遇与人文关怀力度。一是在后备干部培养管理的时候，能够向长期处在边远乡镇且有一定工作能力并取得工作成效的干部倾斜，加强乡镇后备干部的培养锻炼；二是在选拔任用干部的时候，能够向边远乡镇干部倾斜，当边远乡镇出现领导职位空缺的时候，首先从长期在本地工作的优秀干部当中选拔，减少“空降兵”的数量；三是加大城乡干部交流力度，努力将城市、社区先进的工作经验带到乡镇工作中来。四是加强乡镇干部队伍之间优秀人才的交流，推动乡镇工作的发展与创新。
通过以上两种关怀方式，使边远乡镇干部切实感受到党的温暖，增加扎根基层、服务稳定与发展的信心。
（二）把制度落到实处，用制度约束干部行为。近期，从中央到地方各级党委、政府及职能部门相继出台了一系列有关干部管理的规章制度，比如中央出台了关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”、“六条禁令”，贵州省委出台关于改进工作作风、密切联系群众的“十项规定”，黔南州委出台关于改进工作作风、密切联系群众的“九项规定”，都匀市委出台关于改进工作作风、密切联系群众的“九项规定”，都匀市纪委出台“八要八不准”规定，还有前期推行的机关干部作风行为规范“四要十不准”工作要求，再加上基场乡自身出台的《干部管理督查制度》，可谓是制度越来越健全，不断趋于完善。可是实际上这一系列的规章制度执行究竟是否真正得到了落实，落实都什么样的程度，可能每个乡镇都参差不齐。建议在制度的落实上，要进一步加大督查力度，确保执行制度不走样，切实约束、规范干部行为。
（三）加大各种能力提升培训工作力度，提高边远乡镇干部办事服务能力。加强乡镇干部队伍建设，关键的一点就是要保障知识的与时俱进，只有用最先进的知识来指导实践，才能提高素质能力。一方面应该根据各乡镇的实际情况和工作部署，重点围绕农村政策、实用技术、市场经济、法律知识等开展培训，把乡镇干部培养成懂法律、懂政策、懂技术、懂民情的复合型干部，避免工作中出现力不从心的现象。另一方面应该在对领导开展培训的同时，逐步加大对具体开展业务的工作人员进行培训，创新培训方式，采取“走出去、请进来”的方式，让边远乡镇干部切实感受到新的工作理念，领悟好的工作方式方法，从而提高边远乡镇干部的办事服务能力。
（四）边远乡镇领导要科学用好干部，杜绝凭印象或其它违法用人行为发生。党的十八大报告指出，要坚持党管干部原则，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，深化干部人事制度改革，使各方面优秀干部充分涌现，各尽其能、才尽其用。这就要求乡镇党委、政府的领导要掌握干部工作特长及工作实绩，科学地把每一位干部安排在最合理的岗位上，实现资源优化配置，才能做到各尽其能、才尽其用，从而推动各项工作的有序开展，激发干部工作主动性与积极性。
（五）完善乡镇考核评价办法，奖惩并举、重在激励。 无论是平时检查或是年终检查，不管组织考核还是群众测评考核，都要做到公开、公正、公平，要及时公开考核结果，接受干部监督。在运用考核结果的时候，做到奖惩并举，但要以激励为主。如某位干部一时违反了一些工作作则，但未造成工作被动或较大的影响，应以批评兼鼓励同施，不能一味地追责。在考核奖惩制度出台以后，要大力宣传奖的方面，激发干部为追求名誉而忘我工作的潜能。当前，一些领导遇到一些事情，就一味地把责任直接推给干部，上纲上线，追责处罚，造成了干部的厌恶抵触心理，导致工作被动。
（六）乡镇领导要以身作则、率先垂范，切实引领干部行为导向。俗话说“兵怂怂一个、将怂怂一窝”，领导的工作态度与行为意识直接影响到每位干部，对于有着种种工作情绪的边远乡镇干部而言，领导的行为引导更显得至关重要。
㈣ 合并村后原村委委员怎么安排
乡村合并后基本上都会重新展开选举，选上了继续当村干部，选不上自然回家当农民。
村庄合并既可以使村一级的干部班子职位以及人数大量精简，还可节省大量开支，减轻民众和国家负担。而其真正意义，还在于推动中国农村由村民自治迈入“社区化管理”，令农村变成城镇，农民变成市民。合并后，暂时还称之为村，慢慢将化为社区。
㈤ 加强乡镇干部队伍建设有哪些好的措施办法
1、创新培训机制，提升乡镇干部素质。学习培训是提高干部综合素质的有效途径。从当前的干部教育培训看，科级领导干部培训和村干部培训有组织部负责，基本能做到定期轮训。而一般干部的教育培训却没有具体化，更没有考核指标。建议：一是要建立干部轮训机制。要在充分保障培训经费的基础上，由组织人事部门牵头，农业、林业等业务部门具体实施，按照业务对口、分类施教的原则，对一般干部进行定期强制轮训。二是要创新培训教育形式，科学设置培训内容。可在传统党校、农广校培训的基础上增加实践教育，丰富培训内容。变原来单纯的业务培训为政策理论、实践技能和电脑基本技能等复合内容的教育培训。三是要建立对应的干部学习培训考核体系。将干部参加学习的时间、学习效果等指标纳入职工年度考评和绩效工作考核，从制度上约束干部学习，以制度促进干部队伍素质提升。
2、创新管理机制，转变乡镇干部作风。强化管理是规范干部言行，促进干部作风转变的有力举措，也是增强乡镇一级政府执行力的有效途径。建议：一是要进一步完善干部管理制度。在坚持以往考勤制度的基础上，修订和完善管理制度，着重抓好制度落实；二是要完善考核机制。要坚持实事求是、客观公正的原则，责、权、利相统一的原则，分级考核、综合评定的原则，阶段考核与年度考核相结合的原则，实行逐月考核、量化打分、累计兑现；三是要深化干部人事制度改革，促进机关效能建设。建立健全竞争上岗、双向选择、辞职辞退等制度，加大乡镇干部的交流轮岗力度，完善和坚持待岗下岗制度，疏通乡镇干部队伍的“出口”。四是建立领导联系干部制度。关心干部成长，帮助干部职工解决实际困难，提高干部争先创优的动力。只用通过建立一系列贴合实际、操作性强的干部管理机制，狠抓干部管理制度的落实，严把入口，疏通出口，才能不断提高乡镇干部这支队伍的执政能力。
3、探索交流机制，激发乡镇干部活力。要结合现行的干部管理体制，积极探索和尝试在有限的政策空间内推进干部异地交流。
㈥ 乡镇行政区划调整后,如何做好领导岗位干部消化、流转、交流等问题
乡镇行政区划调整，是需要省级人民政府批准的。领导干部的岗位调整，是由上级组织部门统筹安排的。
㈦ 小村合并大村,镇一级怎么办,剩下的干部怎么办
这个你不必担心，号召国家政策，乡镇一级自有办法。
㈧ 如何加强农村基层干部队伍建设
建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层干部队伍，对做好农村工作至关重要。要着力拓宽农村基层干部来源，提高他们的素质，解除他们的后顾之忧，调动他们的工作积极性。注重从农村致富能手、退伍军人、外出务工返乡农民中选拔村干部。引导高校毕业生到村任职，实施一村一名大学生计划。鼓励党政机关和企事业单位优秀年轻干部到村帮助工作。加大从优秀村干部中考录乡镇公务员和选任乡镇领导干部力度。探索村党组织书记跨村任职。通过财政转移支付和党费补助等途径，形成农村基层组织建设、村干部报酬和养老保险、党员干部培训资金保障机制。整合培训资源，广泛培训农村基层干部，增强他们带领农民建设社会主义新农村的本领。扎实推进农村党员干部现代远程教育，两年内实现全国乡村网络基本覆盖。
㈨ 应该怎样把乡镇干部，村干部，驻村干部，第一书记"四支力量"有效整合起来，更好推
选派到村任职“第一书记”是中央农村工作会议、全国组织部长会议安排的一项重要工作，是深入贯彻“大抓基层、推动基层建设全面进步、全面过硬”重要指示精神的有力举措，也是贯彻落实“四个全面”战略部署、开展“三严三实”专题教育和培养锻炼干部的有效途径。同时选派“第一书记”也是统筹城乡资源、推动农村经济社会快速健康发展的重要举措。“
第一书记”到村应做好三件事:
一是立即对接工作;
二是立即转变角色;
三是立即开展工作。
在开展具体中一要搞好调查研究，充分掌握村情民意;要摆正位置，积极作为;要整合各方资源，干出一流业绩;要严格要求自己，树立良好形象。