❶ 新闻宣传怎么取得良好的宣传效果
当前，如何坚持以中共中央[2005]5号文件精神为指导，进一步加大新闻宣传工作力度，努力为各级组织参政议政服务，并为广大成员认真履行职责提供舆论导向和精神动力，这是需要认真研究解决的一个重要课题。
民主党派的新闻宣传工作是统一战线宣传工作的重要组成部分。必须坚持爱国主义、社会主义，围绕大团结、大联合的主题，在中共有关宣传工作的方针、政策指导下，认真落实团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，统一宣传口径，严格宣传纪律，确保正确的政治方向和舆论导向。
做好民建的新闻宣传工作，要充分发挥密切联系经济界的特点，切实加强与统战宣传部门和社会新闻媒体的联系，及时沟通多党合作宣传工作的情况，重点宣传民建参政议政、民主监督的活动和重要议案、提案的情况，及时报道各级组织的重要会议和服务社会的重大活动，积极反映为改革、发展、稳定做出贡献的先进事迹和典型人物，做到贴近中心会务、贴近会员、贴近生活，确保新闻宣传工作的成效。
在工作实践中，我们有“两点”认识：一是特色工作要重点宣传。每年的“两会”是民主党派成员向社会反映参政议政工作成果的最具有特色的新闻热点，做好“两会”的新闻宣传工作至关重要。各级宣传部门，只有及时与新闻媒体保持联络、及时沟通、传递信息，才能在各级人大、政协会上参政议政的活动，产生较大的社会影响力。二是日常活动要经常宣传。围绕年度中心工作，及时做好新闻宣传工作，也非常重要。各级宣传部门要认真履行职责，增强捕捉新闻热点的敏锐性，认真撰写新闻稿件，及时把有关情况报送各级主流新闻媒体，同时，广泛开展会内宣传，只有通过各种宣传途径、渠道，做好日常活动的宣传工作，才能达到鼓舞人、激励人的目的。
❷ 求 企业文化宣传语，可以是一些激励员工士气、可以是团队精神的标语
企业成功来自于每一位员工的付出
没有完美的个人，只有完美的团队，团队精神是企业文化的核心。
百川汇海可撼天，众志成城比金坚
成就团队辉煌，助我人生成长
培育合作员工，创造合作团队
凝聚产生力量，团结诞生希望
朋友间的不和就是敌人进攻的机会
强化竞争意识，营造团队精神
高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性
同心才能走的更远，同德才能走的更近
五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
管理就是共享一份团队融洽的感情
强化竞争意识，营造团队精神 培育合作员工，创造合作团队
❸ 宣传文案怎样写才能达到惊艳的效果
往往我们在写宣传文案的时候，都是想通过一个比较新奇的地方来吸引到其他的人，所以说我们要有一个惊艳的效果，还是非常重要的。那么在写的时候 ，一定要学会把我们所看重的地方一定要加重，或者是在写我们产品的时候，用一些情感的因素，把一些情感加入进去，这样的话就让人印象深刻，不会让你觉得只是在推销产品。赋予我们的产品一定的感情，而且也要注意详略得当，就很生动鲜活，觉得有趣的话就有很多人记下了。
❹ 怎样才能达到更好的软文推广效果
1、产品优势分析：首先，也是最重要的一点，我们要对我们的产品足够熟悉。我们要对产品全面分析，和同类型产品进行对比，整理出我们的优势和劣势，并基于此制定网络品牌的推广计划，认真规划好推广渠道，推广方式，文案。
2、消费者群体分析：其次，我们要对产品目标群体足够了解，调查清楚，分析消费者的属性，用户的需求，以及用户通过什么渠道可以找到相关的产品，以保证更加精准的推广。
3、标题战术：一篇软文好看不好看，首先要看的是标题。倘若标题没有足够的吸引力，不能立马抓住读者的眼球，特别是网络上的软文，没有吸引力的标题就没有点击率，没有点击率再好的内容也没人发现。
4、精简文字：其实现在大家的生活都非常的忙碌,那么当你在软文发稿时选择了长篇大论,相信大家根本就没有办法有耐心,认真的阅读完毕,在这种情况下第一时间就会选择放弃阅读,所以说在选择企业营销时,我们也不应该写过程的文章,有的时候文字干练,简洁不脱了是一种非常重要的方法,能够方便读者快速的把整个文章浏览完毕,不过文章虽然短,一定要掌握核心。
5、紧跟热点：其实在软文发稿时一定要结合热点,那么作为一个营销工作人员,如果所选择的文章和热点没有任何的关系,所以说鉴于大家在写的时候一定要有效地结合起来,只有如此才能够带来更好的一种效果。
❺ 产品软文应该怎么写才会起到宣传推广的作用
这其中就涉及到产品软文的策划撰写，怎么样写才会起到实质的推广宣传效果，这是文案们需要认真考虑的。 撰写广告软文之前必须按以下三步曲理清自己的思路： 1、了解消费者对广告软文的接受过程，明确推广概念主题：只有主题明确，才能有的放矢，达到预期的广告效应。即，在落笔之前，一定要了解清楚本次服务客户的市场定位在什么阶层，也即软文写出来后，要对读者的味口。 2、必须要有新颖、富有创意的标题与销售推广文案。一篇广告软文新颖有创意的标题与销售推广文案具有同等的份量，一个能吸引人的标题需要花时间去好好琢磨，如果是一下了找不到有穿透力的标题，在主题明确的情况下，也可以边写正文边考虑标题，或正文全部写完后再冠上满意的标题。总而言之是必须多花时间考虑标题。 3、选择与文案相匹配的表现形式。 要考虑用最好的形式去表现软文主题，最好有平面视觉传达效果的支持。 软文广告标题必须要有强烈的冲击力和穿透力，是你撰写该篇软文所有创意的高度凝练的概括。别强调广告软文标题的重要性，因为只有你的标题被消费者认可后，才能吸引消费者日趋挑剔、高贵的目光，让消费者接受你的广告内容才成为可能。因此，必须要精心设计你的标题。找到一个让读者感兴趣的标题至关重要，引导读者一步一步读下去，乐于接受你传达的信息。 软文广告的主题必须要高度明确、集中。撰写广告软文必须要有非常强的针对性，特别强调要有一个明确的主题。如果是促销档期的软文广告，必须与促销主题密切配合，古代准备打仗的时候，有"红旗半卷出辕门"的说法，促销广告软文就是促销大战我方高高飘扬的红旗。同时，我们的软文出来要有新意，有位同行提出的“新由头、新方式、新卖点”，值得我们参考。 撰写软文还必须追求新颖性、可读性、趣味性、知识性。软文在写作上并不拘泥于形式，但是任何广告软文如果没有吸引读者的阅读欲望，不能捕捉到读者猎奇、求知、愉悦的心态，就很难勾起读者的兴趣。如果一篇广告软文光看标题就让人打不起精神，其广告效果就根本无从谈起。 因此还必须分析产品目标消费群的消费心理、生活情趣，投其所好，增加其可读性、趣味性、知识性，切忌一厢情愿自得其乐和不厌其烦的陈腐说教和很专业、很伤脑筋的专业阐述，否则，轻而言之，是制造广告垃圾，重而言之，适得其反，伤及企业自身。
❻ 商场为迎接新年开门红，激励员工提升销售的动员大会有哪些方案和应该组织哪些活动策划
你挑选看看是否有合适的 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励 29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 39、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作 41、建立完善的内部沟通机制 42、消除沟通障碍，确保信息共享 43、善于寻找沟通的“切入点” 44、与员工顺畅沟通的七个步骤 45、与下属谈话要注意先“暖身” 46、沟通的重点不是说，而是听 47、正确对待并妥善处理抱怨 48、引导部属之间展开充分沟通 六、信任激励 诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 49、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法 51、对业务骨干更要充分信赖 52、信任年轻人，开辟新天地 53、切断自己怀疑下属的后路 54、向下属表达信任的 14 种方法 55、用人不疑也可以做点表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 57、宽宏大量是做领导的前提 58、宽容是一种重要的激励方式 59、原谅别人就是在为自己铺路 60、给犯错误的下属一个改正的机会 61、得理而饶人更易征服下属 62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 63、善待“异己”可迅速“收拢”人心 64、容许失败就等于鼓励创新 65、要能容人之短、用人所长 66、敢于容人之长更显得自己高明 八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 67、 最让人心动的激励是赞美 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人 69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 70、懂得感恩才能在小事上发现美 71、摆脱偏见，使称赞公平公正 72、赞美到点上才会有良好的效果 73、当众赞美下属时要注意方式 74、对新老员工的赞美要有区别 九、情感激励 让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 75、感情如柔水，却能无坚不摧 76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“够意思”，别人才能“够意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下属撑腰，他就会更加忠心 80、不可放过雪中送炭的机会 81、乐于主动提携“看好”的下属 82、付出一点感情，注意一些小事 83、将关爱之情带到下属的家中 十、竞争激励 增强组织活力的无形按钮 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 84、竞争能快速高效地激发士气 85、不妨偶尔在工作中打个赌 86、让员工永远处于竞争状态 87、建立竞争机制的 3 个关键点 88、活力与创造力是淘汰出来的 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 90、用“危机”激活团队的潜力 91、引导良性竞争，避免恶性竞争 十一、文化激励 用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。 92、企业文化具有明确的激励指向 93、企业文化是长久而深层次的激励 94、企业文化也是员工的一种待遇 95、用正确的企业文化提升战斗力 96、用企业价值观同化全体员工 97、激励型组织文化应具备的特点 98、强有力的领导培育强有力的文化 99、用良好的环境体现企业文化 十二、惩戒激励 不得不为的反面激励方式 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。 100、没有规矩也就不会成方圆 101、随和并非任何时候都有意义 102、适时责惩以表明原则立场 103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 104、对于奸邪者要做到除恶必尽 105、实施惩罚时不要打击面过大 106、惩罚要把握时机、注意方式 107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 108、少一点惩罚，多一些鼓励
❼ 一个广告想要深入人心、起到宣传作用，应该做到哪几点
企业宣传片就像一张艺术化的企业名片，综合运用图像、声音、语言、文字等多种元素，全面的介绍企业。因为动态而更具煽动性，比平面媒体要丰富得多。但很多企业宣传片的结果往往是花了钱，又没有得到理想的宣传效果，就这样完全背离了制作企业宣传片的初衷。那么怎样才能让企业宣传片深入人心呢？
❽ 员工激励，怎么达到预期的效果
众多企业强化企业内部管理，一般都是从绩效考核和薪酬管理规范化着手的。但企业激励机制建设远不只是这两个内容，完整的企业激励机制要包括三个方面的内容，即：
（1）经济福利激励；（2）绩效考核激励；（3）价值满足激励。
这三个方面的内容分别从不同的角度为企业员工注入积极向上的力量，缺少任何一个方面，都会使企业激励机制的激励作用大打折扣，至少会降低用于企业激励机制建设的投入效益。
针对公司具体的人员特点和各层次员工的能力和需求，结合工作分析的结果，为员工提出不同的发展规划，让员工进行自主选择适合自己的职业路径，实现人员与岗位的匹配
❾ 企业宣传片怎么制作才能达到更好的宣传效果呢
首先你要明确自己做宣传片的目的是什么，不能跟随着潮流。
实景拍摄会给传递给客户一种真实感，会增加客户的信奈。但拍摄前会需要很多时间去构思，拍摄中期也会消耗大量的人力和物力。
从企业的规模、历史发展、企业理念、核心技术、先进设备、管理模式、销售模式、发展愿景等多方面进行挖掘，用高大上的镜头去展现画面，再配上富有感情的画外音和后期制作人员的包装。必将打造一个高逼格的企业宣传片。
❿ 软文营销怎么做才能做到最好的效果
线下渠道成本越来越高、客户越来越难找。在互联网的冲击下，传统企业在夹缝中生存，寻找红利期，软文推广是一个不错的出路。
多数刚入职场的新人都会面临写作障碍，把加班的时间全用来脑暴创意。当你费劲的憋出了1500字草稿，交给领导，又会听到形式各样的甲方式评价：
“文章写得没感觉”、
“太平缓了，读起来没有勾起欲望”
“痛点、痒点、目标用户呢？”
如果你想从众多好文案中挑选出绝佳之作，会是非常困难的事。我们的生活节奏太快，身边会有太多传播力强、效果持久的好软文在每时每刻的输出。
最好的软文一定是有架构方法，在骨架中填充血肉，最终把传世佳作在我们眼前呈现。
为了让你更清晰的判断出绝佳文案，我列出了我的认知架构，希望对你有用。
好的文案需要满足下列四个条件：
1、对特定人群的痛点细致描述，让你有种身临其境的代入感
2、产品能解决痛点，让你觉得非买不可，激发购买欲望。
3、产品提供的价值更容易被感知，促使购买行为。
4、所有人都能读懂，降低理解难度。
软文是推广目标软文化的具体表现，而推广又是品牌目标和销售目标推广化的产物，最终要达到的是建设形象与获取利润的目的。软文以其独特的优势吸引着很多推广主和读者，但我们可以看出推广软文是一柄双刃剑，关键看企业如何整合各种资源来用好它。
写了这么久的文案，我依旧认为最好的文章结构就是小学语文老师教给我们的结构，用专业术语就叫做“5W1H”，简单点来讲就是“时间、地点、人物、起因、经过、结果”写作之前你要先列一个提纲出来，明确你要表达的主题，想要传达给读者的信息是什么，写作目的是什么。只有明白了这些，你的文章才会更加流畅，立意更加明确。
广告软文的撰写是一个需要逐步提升的过程，不能操之过急，因为软文很多时候会牵扯到不同的行业和产品，需要不断地去更新自己的储备，因此在撰写时要考虑与投放载放频率、投放方式等因素结合起来，多尝试，多了解，多学习，就会逐渐找准思路。
软文营销的效果