❶ 如何管理小工厂，怎么留住员工，创造员工的积极性
原因嘛应该从两方面来分析：
从公司本身来讲：大概是在工作模式上有所欠缺。过长的工作时间对于任何一个人来讲长期下去都是不好的，所以员工离开自然在所难免；至于具体的工作嘛，太杂反而不好，因为人的精力是有限的，当员工们适应了某种工作后紧接着又要他投入到新的工作中又要有个适应期，人人都希望有个稳定的工作，这里的稳定就不止要求收入上的稳定，还应该在工作形式和工作性质上不要太大的变动才好。
解决的建议：
1，整顿公司的工作模式，让它更系统化条理化；
2，调整工作时间；
3，按工作类型及性质对员工进行分工让他们各尽所能，如果时间长了有人对现有工作厌烦了，那就再来一次整顿，让他们尝试不同的工作，这样既可避免由于工作过杂儿导致的人员流失，又可以激发员工的创造力培养他们的积极性始终对本公司的工作有一种新鲜感；
4，员工辞职频繁说明公司人的凝聚力不强，我觉得应该从如何让这个团体更加团结是提高生产效益的关键；
5，在公司已有技术和设备上加以改进和优化，应该不满足与现有的生产水平逐步向大型有规模的公司方向发展；
6，也许真得考虑一下诸如工资，福利，奖金之类的比较现实的问题了。当然员工的跳槽是由于多方面因素造成的，但钱的问题在当今社会还是个挺敏感的问题；
好了，以上就是本人的一点点比较浅显的分析和建议，如果能对你有所帮助那就是再好不过了，要是没帮助那我只能说抱歉无能为力了。
❷ 在工厂里怎么样管理好员工
员工管理二十一条1、 让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现。2、 给与奖赏，但要与成就相当。3、 如有某种改变，应事先通知。员工如事先接到通知，工作效率一定比较高。4、 让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策。5、 信任员工，赢得他们的忠心和信赖。6、 实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感的事情，对他们的认识就是你的资本。7、 聆听职员的建议，因为他们也会有好主意。8、 如果有人举止怪异，就该追查。9、 尽可能委婉地让大家知道你的想法，因为没有人喜欢被蒙在鼓里。10、 解释为什么要做某事，如此员工会做得更好。11、 万一你犯了错误，应立即承认，并且表示歉意；如果推卸责任，责怪别人，则大家一定会瞧不起你。12、 告诉员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感。13、 提出建设性的批评，批评要有理由，并找出改进的方法。14、 在责备某人之前先指出他的优点，表示你只是希望帮助他。15、 以身作则，树立好榜样。16、 言行一致，不要让员工弄不清楚做什么。17、 把握住每一个机会，表明你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力。18、 尽可能安抚不满情绪，否则所有的人都会涉及。19、 假如有人发牢骚，应尽快找出他的不满之处。20、 制定长短期目标，以便让员工据此衡定自己的进步。21、 支持你的员工，应有的权力和责任是分不可分的。 如果你按此做，你会有管理好你的员工！
❸ 怎样才能管理好一个小加工厂，对于工人应该怎样定制度
摘要 加工厂是指集合劳动力、机械、原料、动力,从事工业品生产的场所，学习啦小编为你整理了小加工厂管理制度，希望你喜欢。
❹ 请问如何管理工厂员工
每个企业都有自己的一套管理方法,主要由人力资源部负责.一般是层层管理,层层负责.
❺ 怎样管理工厂员工
古往今来,中国人都是爱钱的,他们之所以会没有规矩,是没有立杆见影的结果!如果说某人迟到早退立刻掏现金的话,这些人就不会敢这么放肆了,至少有些人不敢,现在的人一般都比较注重眼前利益,光说不扣是不行的,先说再扣效果也不怎么明显.当然,光扣也是不行的,那样只会激起他们的愤怒,使他们联合在一起举行罢工,根本是要调动他们的积极性,采取奖励制度,当然也是要立杆见影,如果罚款是一些人不上班,大可不必为之惊慌,要显示出很平静,同时要有魄力,压住现场在工作的人,使现场仍然处于平静状态,同时要对现场上仍然安心工作的人予以奖励,钱当然是出自罢工者的腰包,有时自己也要出一点,不要吝啬!这也是为了长远着想!我也只有这些办法了,不知道对你有没有帮助?我建议你不防一试!
❻ 在工厂里,班长怎样管理工人如何与工人沟通
无论是在工厂还是工地，班组长都必须要做一个好的管理者，俗话说的好：无规矩不成方圆，一个团队若是没有好的管理体系，就是一盘散沙。管理工人主要包含：考勤、绩效、薪资、日常工作安排等等，班组长想要管理好工人完全可以使用工具进行辅助，比如：易工家APP，动动手指就能完成一系列的管理，不仅提升了管理效率，还很好了处理与工人之间的关系。班组长可以通过这个工具进行薪资支付、考勤计算以及任务分配等事宜。
❼ 如何管理工厂
产值是受生产效率，产品品质等因素影响的，要解决生产过程的一系列问题，可以采用精益生产管理与六西格玛管理两种管理方法。
【精益生产管理】：
精益生产（Lean Proction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显着提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。
精益生产咨询的作用是（简要）：
1、降低库存；
2、关注流程，提高总体效益 ；
3、建立无间断流程以快速应变；
4、消除八大浪费；
5、全过程的高质量，一次做对；
6、顾客需求才生产；
7、标准化与工作创新；
8、尊重员工，给员工授权；
9、满足顾客需要；
10、精益供应链；
11、“自我反省”和“现地现物”；
12、团队工作。
【六西格玛介绍】：
六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。
六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。
简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。
❽ 如何管理工人
说到管理，先理后管（有理才能管得住）
管理有别于领导，管理讲求组织化、制作度、明确化、数字化，才能效率化。管理切忌感情用事，一切按制度规定办理。作为管理者，最主要的不是以威严服人，而是应当用气氛来感染对方，使其和自己产生共识，这样管理者的威严也在不知不觉中确立起来。
如果将管理者喻为船长，那么部属就是船员，当船长做了明确的的目标指示，船员便会清楚自己目前所应该做的工作，那船才能正常行驶，提早并顺利到达目的地。
调动员工积极性重要在于你要适当的权利下放，把一些虚的东西适当给与下面，可以订立小团队的组，把固定工资制度改成固定工资保底加浮动计件工资制度。在标准的前提下，优秀者拿去最后一名一部分浮动工资。还有就是给与连续优秀者奖状，晋升组长，奖金，等等小额的奖励政策。还有就是对于员工技能培训，给与压力，培训后还是不合格的实行末位淘汰制度。有罚有奖才是做一个合格老板的成功之道。老裁员的老板不是好老板；但是不会裁员的老板一定当不了老板
如果能够掌握“感情的领导、理性的管理”，并且善用PDCA原理，必能当好领导做好批发的管理，PLAN（计划）→DO（执行）→CHECK（检核）→ACTION（行动）。