1. 塑料挤出行业车间合理化建议怎么写
摘要 1、不良品管理，怎样区分不良，不良的标准是太严格还是太松；
2. 求注塑车间管理考核制度，劳动纪律制度
答案很简单啊！注塑车间的管理考核制度就是把你车间内部的平日里出现的问题总结在一起，同时在网上查阅一些补充项就OK了，我给传上来一个吧！说也费事！
一、 现场安全
1. 装卸模具必须佩戴安全帽，工作人员从平地起2米以上高处作业，必须
佩戴安全帽，脚下必须清理干净，无油渍、水渍，工作区域或
地面必须干燥、清洁，保证无油渍，无障碍。违者罚款20元。
2. 使用刀具修复产品时，必须佩戴劳保手套。违者罚款10元。
3. 天车停止动作后，必须关闭天车启动开关。天车在静止状态时，要停置
在天车静止定置区域，吊钩要起升2.5米以上。违者罚款10元。
4. 模具起吊后，未到达目的设备时，不许距离地面超过20厘米以上；模具
腾空时，天车操作人员必须疏散周围其他人员，模具不许再空中停留。违
者罚款20元。
5. 装卸模具人员不许用手托、抱等方式进行模具装卸。违者罚款20元。
6. 紧固模具时，螺栓必须紧锁牢固，若由于装卡模具压板位置不对，或由于
螺栓紧固方式不对等原因造成模具脱落，装模人员接受罚款100元。
7. 生产过程中，需要人工加料时，加料人员不许从设备上往地面上跳，必须手
扶横杆，缓慢着地。违者罚款10元。
8．任何动用火源（煤气，电、气焊等）的工作人员，必须要在周围4平米内范围
内清理纸箱、塑料包装，废料袋等所有可燃物品。违者罚款50元。若出现严
重后果，操作人员承担一切损失。
二、 现场5S（清扫、清洁、整理、整顿、素养）
1. 设备上掉落料粒，料屑，要随时清扫，设备周围若有油渍必须及时清理。违者
罚款5元。
2. 垃圾袋装满后，必须封严袋口，由当班班长安排值日人员拿出车间，整齐码放
在室外垃圾存放区域。违者罚款5元。
3. 洗手池不许倒剩饭菜，方便面，糖纸等固体。违者罚款5元。
4. 卫生间小便池不许丢弃烟头，厕纸等杂物。违者罚款5元。
5. 休息室内装垃圾的袋子要随时拿出去，不许存留在休息室内。违者罚款5元。
6. 休息室，不许随地弹烟灰，吸烟人员，烟头要及时熄灭。违者罚款5元。
7. 车间内不许吸烟。违者罚款200元。
8. 工厂院内不许吸烟，违者罚款100元。
9. 烧水器的水漏不许丢弃茶叶、食品袋等垃圾。违者罚款5元。
10. 脚下有泥土，必须在进入车间之前把鞋底清理干净。违者罚款5元。
11. 车间窗台，循环水管由各班组成员每日一清，车间地沟周一、三、五清洗一遍。违者罚款5元。
12. 非车间现在生产用料，不许其它材料存在生产车间。剩余材料退回存放处前
要标识清楚材料名称、年月日、返料人签字。违者罚款5元。
13. 杜绝粗心大意，加料时一定要认真看清是否是生产用料。如有粗心使材料混料
者，罚款100元。如累计有两次错误，罚款200元。如有三次，公司予以开除。
14. 操作案台不许存在于现在生产无关的任何物品。违者罚款5元。
15. 装卸模具之后，装卸模人员必须把所用工具等物品归位到定置区域，摆放整齐。
违者罚款5元。
16. 生产过程中，产品切换后，必须把前一种产品与现在生产的产品分离开。违者
罚款5元。
17. 车间周转箱内的备品，如海绵纸，垫板，包装袋等，不许超过箱平面。违者罚
款5元。
18. 不用的包装箱，包装袋，脱模剂等物品，必须及时退回存放区域。违者罚款5
元。
19.加料后的空料袋必须由加料人员立即送出工作现场。违者罚款5元。
三、 纪律
1. 早7点30分之前到岗，参加值日，清扫员工休息室。迟到者罚款5元。
2. 工作时间不许交头接耳，疯闹，大声喧哗。违者罚款5元。
3. 上岗时不许接打手机，发短信，有急事需要向班长请示，批准后到员工休
息室处理，时长不许超过5分钟。违者罚款5元。
4. 两个人同时操作一台机器时，或距离较近时，不许讲与工作无关的事情。
违者罚款5元。
5. 来访客户，到达自己身旁发出提问时，必须面带微笑并礼貌的问“您好”。
违者罚款5元。
6. 例会必须按时到岗，标准为直立背手站姿，列队。着装整齐。违者罚款5元。
7. 上岗时必须身着工装，不许穿短裤，裙子，不许穿高跟鞋。违者罚款5元。
8. 调模时，操作工不许擅自离开设备，不许与其他设备操作人员闲谈，如有特
殊事情，需向班长请示，批准后方可离开。违者罚款5元。
9. 员工工具箱内不许放置工作无关的私人物品，节假日休息时不许回公司取物
品。违者罚款5元。
10. 上岗时，不许回员工宿舍。违者罚款5元。
11. 下班后，离厂前必须与直接领导请示，批准后方可离开工厂。违者罚款5元。
12. 按时填写相关记录。违者罚款5元。
四、细节
1.不许脚踩定置线，或推车压行，员工行走时走通道，不许跨越定置线。不工作时，
不许在定置区域内停留。违者罚款5元。
2.清扫设备时，要把设备边缘的材料，和产品件移开。防止进入污染物。违者罚款10元。
3.保洁区，扫把要悬挂在挂架上，不许直接放在地面，垃圾袋内不许倒水等液体。违者
罚款5元。
4.标识、合格证粘贴要整齐，原来的旧标识，旧合格证要去除干净。违者罚款10元。
5.移动周转箱、筐不许在地面拖拽。违者罚款5元。
6.拖地的拖布不许在地面拖拽。违者罚款5元。
7.需要退回的材料，要标识清楚：材料名称，颜色，退料人，日期。违者罚款10元。
8.模具卸下后，必须由卸模人员清理模具水道，把水清理干净。违者罚款10元。
9.周转箱、筐，纸箱，不许用脚蹬，踏。违者罚款5元。
10.烘料、或产品退火之前，要检查设定温度。杜绝马虎。违者罚款200元。
11.不许在合格证或者标识上写其他字。违者罚款10元。
五、节约
1. 修整产品时，碎的料头必须用塑料盒盛装，掉在地上的料头要捡起，不许与
垃圾一起扫进垃圾袋内。违者罚款5元。
2. 挤出料柄时，必须压扁，不许超过2厘米厚。违者罚款5元。
3. 加料时要集中注意力，不许将料粒洒落在外。违者罚款5元。
4. 洒落在地面上的料粒，要用手捡起后装进落地料收集盒内，不许扫进垃圾袋
内。违者罚款5元。
5. 人离开注塑机后，必须关闭马达。违者罚款5元。
6. 人离开设备后必须及时关闭照明灯。违者罚款5元。
7. 人离开砂轮机后必须及时关闭启动开关。违者罚款5元。
8. 人离开休息室后必须关闭照明灯。违者罚款5元。
9. 交接班后不开启的设备，交班人员必须关闭设备电源。违者罚款5元。
编制 ： 审核 : 批准 ：
3. 塑料厂规章制度
详细目录：
第一篇 工厂内部人事管理制度
第一章 人力资源规划
第二章 人员评估制度
第三章 人员培训和开发体制
第四章 人才招聘与甄选制度
第五章 激励制度实施
第六章 考核管理制度
第七章 企业人力资源国际化管理
第二篇 工厂内部生产管理与拴制制度
第一章 制造企业生产管理概论
第二章 制造业生产准备管理制度
第三章 制造业生产技术准备
第四章 生产计划的实施与控制制度
第五章 制造业劳动管理制度
第六章 生产管理创新制度
第三篇 工厂内部经营管理制度
第一章 概论
第二章 经营计划
第三章 经营管理决策
第四章 经营战略
第五章 市场营销管理制度
第六章 新产品开发程序
第七章 现代经营管理模式
第八章 制造业企业资产重组管理
第九章 跨国经营
第十章 制造业管理体制与管理制度
第四篇 工厂内部质量规范管理制度
第一章 制造业质量管理综述
第二章 质量管理基础工作
第三章 质量控制制度
第四章 制造过程质量管理规程
第五章 辅助生产质量管理规程
第六章 工序质量控制规范
第七章 质量管理组织细则
第八章 质量认证制度
第九章 质量检验制度
第十章 质量管理制度范本
第十一章 质量管理行为规范
第十二章 质量管理其它相关制度
第五篇 工厂内都财务管理与控制制度
第一章 财务管理制度基础
第二章 财务控制制度
第三章 生产效益和成本控制制度
第四章 采购与销售业务核算制度
第五章 产品加工制造核算制度
第六章 产品成本计算方法
第七章 财务决策与风险控制制度
第六篇 工厂内部管理文案与管理表格
第一章 企业经营计划方案
第二章 制造业市场调查文案
第三章 企业生产部规范管理表格
第四章 企业财务会计常用表格
第五章 总务部规范管理表格
第七篇 工厂内部办公管理制度
第一章 企业办公综合管理制度
第二章 企业财产管理制度
第三章 企业出差管理制度
第四章 企业涉外事务管理制度
第五章 企业车辆管理制度
第六章 企业后勤管理制度
第七章 企业安全保卫管理制度
第八篇 工厂内部管理体系制度
第一章 概论
第二章 制造业企业的质量效益
第三章 管理职责
第四章 制造业企业的质量经济控制
第五章 产品实现与支持
第六章 制造业质量应用示范
第七章 制造业实施IS0 9000认证的制度
第八章 制造业全面质量管理
第九章 质量管理体系内部审核制度
第十章 制造业企业产品质量管理法规
第九篇 制造业发展与管理专家文献
4. 小型塑料制品企业管理制度
一、生产管理制度，从原料采购、入库、领用、生产流程、指标控制、设备管理、产品产量、产品质量、入库验收、出库销售各环节均需细化管理措施及制度。
二、制定班长、车间、厂长逐级工作制责任，签订目标管理责任书，实行工资连挂考核体系。
三、安全生产管理制度，做好消防管理和安全防护知识教育，实行安全员管理制度。
四、设立供销、生产、财务、安全、督查、考核、综合办等部门，明晰职责、分工，会进一步强化生产组织，获取高产、高质、高效益。
5. 塑料工厂对员工的管理规章制度知道的进
1 爱护清洁，保持环境卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱丢垃圾和零配件，物料掉落要及时捡起，不准随地吐痰，违反者罚款小过一次处分。
2 所有员工打卡后必须进入车间，上班时间到后必须各就各位，做好工作准备，不得到处窜动工位。违反者罚款申戒一次处分。
3 不得带零食进入车间，不得在车间内吃口香糖，或者吃零食，违反者罚款小过一次处分。
4 上班时间不得乱窜工位，如有特殊情况，需要离岗时，要向组长申请并领取离岗证后才可以离开工位，离岗最长时间不得超过10分钟，超时者按照1元/分钟扣除当天工资。未经组长同意擅自离岗者罚款申戒一次处分，擅自离岗超过15分钟者，按旷工半天处理。
5 上班时间不得坐姿不正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼、不准谈论与工作无关之话题，不准看报纸、嬉戏。违反小过处分。
6 上班时间不得打磕睡，利用工作之便偷懒，违反者大过一次处分，影响极坏者大过一次并开除处分。
7 车间绝对严禁抽烟，一经发现，大过两次，并开除处理。
8.服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违抗、顶撞管理人员；不得消极怠工或煽动他人起哄，违反者大过处分，不得打架斗殴，攻击同事和上司,违法者按照厂规大过两次并开除出厂,同时交于当地公安部机关处理.
9. 因生产需要安排加班时，通知加班人员不得无故推脱，违反者按旷工处理，正常上班时间无故旷工者，根据本厂规定给予处罚外，本部门应给予小过一次处分， 一个月旷工超过三次者，大过一次并开除处分。
10.下班时间必须服从组长指挥，拉头停止放假机时间只允许下班前5分钟停止。以组长指令为信号，有秩序地排队下班，不得喧哗奔跑，违反者小过处分。
以上条例有点严格,按照实际情况执行.
6. 怎么维护保养挤出机
正确合理地使用挤出机，可充分发挥机器的效能，保持良好的工作状态，延长机器的使用寿命。
螺杆挤出机的使用包括机器的安装、调整、试车、操作、维护和修理等一系列环节，它的使用具有一般机器的共性，主要表现在驱动电机和减速变速装置方面。但螺杆挤出机的工作系统即挤出系统，却又独具特点，在使用螺杆挤出机时应特别注意其特点。
机器的安装、调整、试车一般在挤出机的使用说明书中均有明确规定，这里对挤出机的操作方法，维护与保养简述如下：
一、挤出机的操作方法
操作人员必须熟悉自己所操作的挤出机的结构特点，尤其要正确掌握螺杆的结构特性，加热和冷却的控制仪表特性、机头特性及装配情况等，以便正确地掌握挤出工艺条件，正确地操作机器。
挤出不同塑料制品的操作方法是各不相同的，但也有其相同之处。下面简要介绍挤出各种制品时相同的操作步骤和操作时应注意的事项。
1、开车前的准备工作
(1)用于挤出成型的塑料。原材料应达到所需要的干燥要求，必要时需作进一步干燥。并将原料过筛除去结块团粒和机械杂质。
(2)检查设备中水、电、气各系统是否正常，保证水、气路畅通、不漏，电器系统是否正常，加热系统、温度控制、各种仪表是否工作可靠；辅机空车低速试运转，观察设备是否运转正常；启动定型台真空泵，观察工作是否正常；在各种设备滑润部位加油润滑。如发现故障及时排除。
(3)装机头及定型套。根据产品的品种、尺寸，选好机头规格。按下列顺序将机头装好。
① 机头应装配在一起，整体安装在挤出机上。
② 装配机头前，应擦去保存时涂上的油脂，仔细检查型腔表面是否有碰伤、划痕、锈斑，进行必要的抛光，然后在流道表面涂上一层硅油。
③ 按顺序将机头各块板装配在一起，螺栓的螺纹处涂以高温油脂，然后拧上螺栓和法兰盘。
④ 将多孔板安放在机头法兰之间，以保证压紧多孔板而不溢料。
⑤ 在未拧紧机头与挤出机联接法兰的紧固螺栓前应调整口模水平位置，可用水平议调方形机头水平，圆形机头则以定型模型胶底面为基准用机头口模底面调平。
⑥ 上紧连接法兰螺栓，拧紧机头紧固螺栓，安装加热圈和热电偶，注意加热圈要与机头外表面贴紧。
⑦ 安装定型套并调整就位，检查主机，定型套与牵引机的中心线是否对准。调整后，紧固固定螺栓。连接定型套各水管和真空管。
⑧ 开启加热电源，对机头、机简均匀加热升温。同时打开加料斗底部和齿轮箱的冷却水及排气真空泵的进水阀门。加热升温时各段温度先调到140℃，待温度升到140℃时保温30-40min，然后再将温度升到正常生产时的温度。待温度升到正常生产所需温度时，再保持10min左右，以使机器各部分温度趋于稳定，方能开车生产。保温时间长短根据不同型号挤出机和塑料原料品种而有所不同。保温一段时间，以使机器内外温度一致，以免仪表指示温度已达到要求温度，而实际温度却偏低，此时如果将物料投入挤出机，由于实际温度过低，物料熔融粘度过大，会引起轴向力过载而损坏机器。
⑨ 将开车所用原料送入料斗，以备使用。
2、开车
(1)在恒温之后即可开车，开车前应将机头和挤出机法兰螺栓再拧紧一次，以消除螺栓与机头热膨胀的差异，紧机头螺栓的顺序是对角拧紧，用力要均匀。紧机头法兰螺母时，要求四周松紧一致，否则要跑料。
(2)开车，选按“准备开车”钮，再接“开车”钮，然后缓慢旋转螺杆转速调节旋钮，螺杆转速慢速启动。然后再逐渐加快，同时少量加料。加料时要密切注意主机电流表及各种指示表头的指示变化情况。螺杆扭矩不能超过红标（一般为扭矩表65%-75%）。塑料型材被挤出之前，任何人均不得站于口模正前方，以防止因螺栓拉断或因原料潮湿放泡等原因而产生伤害事故。塑料从机头口模挤出后，即需将挤出物慢慢冷却并引上牵引装置和定型模，并开动这些装置。然后根据控制仪表的指示值和对挤出制品的要求。将各部分作相应的调整，以使整个挤出操作达到正常状态。并根据需要加足料，双螺杆挤出机采用计量加料器均匀等速地加料。
(3)当口模出料均匀且塑优良好可进行牵引人定型套。塑化程度的判断需凭经验，一般可根据挤出物料的外观来判断，即表面有光泽、无杂质、无发泡、焦料和变色，用手将挤出料挤细到一定程度不出现毛刺、裂口，有一定弹性，此时说明物料塑化良好。若塑化不良则可适当调整螺杆转速、机筒和机头温度，直至达到要求。 (4)在挤出生产过程中，应按工艺要求定期检查各种工艺参数是否正常，并填写工艺记录单。按质量检验标准检查型材产品的质量，发现问题及时采取解决措施。
3、停车
(1)停止加料，将挤出机内的塑料挤光，露出螺杆时，关闭机筒和机头电源，停止加热。
(2)关闭挤出机及辅机电源，使螺杆和辅机停止运转。
(3)打开机头联接法兰，拆卸机头。清理多孔板及机头的各个部件。清理时为防止损坏机头内表面，机头内的残余料应用钢律、钢片进行清理，然后用砂纸将粘附在机头内的塑料磨除，并打光，涂上机油或硅油防锈。
(4)螺杆、机筒的清理，拆下机头后，重新启动主机，加停车料（或破碎料），清洗螺杆、机筒，此时螺杆选用低速（sr/min左右）以减少磨损。待停车料碾成粉状完全挤出后，可用压缩空气从加料口，排气口反复吹出残留粒料和粉料，直至机筒内确实无残存料后，降螺杆转速至零，停止挤出机，关闭总电源及冷水总阀门。
(5)挤出时应注意的安全项目有：电、热、机械的转动和笨重部件的装卸等。挤出机车间必须备有起吊设备，装拆机头、螺杆等笨重部件，以确保安全生产。
二、挤出机的维护与保养
螺杆挤出系统采用日常保养和定期保养两种方式进行维护保养。
(1)日常保养是经常性的例行工作，不占设备运转工时，通常在开车期间完成。重点是清洁机器，润滑各运动件，紧固易松动的螺纹件，及时检查、调整电动机，控制仪表，各工作零部件及管路等。
(2)定期保养一般在挤出机连续运转2500-5000h机后停机进行，机器需要解体检查、测量、鉴定主要零部件的磨损情况，更换已达规定磨损限度的零件，修理损坏的零件。
(3)不允许空车运转，以免螺杆和机简轧毛。
(4)挤出机运转时若发生不正常的声响时，应立即停车，进行检查或修理。
(5)严防金属或其他杂物落入料斗中，以免损坏螺杆和机筒。为防止铁质杂物进入机筒，可在物料进入机筒加料口处装吸磁部件或磁力架，防止杂物落入必须把物料事先过筛。
(6)注意生产环境清洁，勿使垃圾杂质混入物料堵塞过滤板，影响制品产量，质量和增加机头阻力。
(7)当挤出机需较长时间停止使用时，应在螺杆、机简、机头等工作表面涂上防锈润滑脂。小型螺杆应悬挂于空中或置于专用木箱内，并用木块垫平、以免螺杆变形或碰伤。
(8)定期校正温度控制仪表，检查其调节的正确性和控制的灵敏性。
(9)挤出机的减速箱保养与一般标准减速器相同。主要是检查齿轮、轴承等磨损和失效情况。减速箱应使用机器说明书指定的润滑油，并按规定的油面高度加入油液，油液过少，润滑不反，降低零件使用寿命；油液过多，发热大，耗能多，油易变质，同样使润滑失效，造成损害零件的后果。减速箱漏油部位应及时更换密封垫（圈），以确保润滑油量。
(10)挤出机附属的冷却水管内壁易结水垢外部易腐蚀生锈。保养时应做认真检查，水垢过多会堵塞管路，达不到冷却作用，锈蚀严重会漏水，因此保养中必须采取除垢和防腐降温措施。
(11)对驱动螺杆转动的直流电动机要重点检查电刷磨损及接触情况，对电动机的绝缘电阻值是否在规定值以上亦应经常测量。此外要检查连接线及其它部件是否生锈，并采用保护措施。
(12)指定专人负责设备维护保养。并将每次维护修理情况详细记录列入工厂设备管理档案。
追问：
有原创的么？
回答：
挤出机的维护保养工作项目：
① 清扫、擦洗挤出机各部位的油污、灰尘；
② 打开减速箱、滚动轴承压盖，进行清洗换油；
③ 检查齿轮面磨损情况，对三角皮带的安装位置及松紧程度进行调整；
④ 对磨损较严重的小齿轮和皮带轮进行测绘，准备制造备件；
⑤ 记录三角皮带型号、滚动轴承型号，提出易损件订购计划；
⑥ 测量机筒内孔和螺杆外径实际尺寸，作记录；
⑦ 用水银温度计校正温度显示仪表的温度差。试验各安全保护装置是否能正确工作；
⑧ 检查、清洗各水、压缩空气和润滑油管路；
⑨ 检查电加热系统、冷却风机和安全罩位置是否正确。
7. 我初中毕业·想学东西不知道学什么好，最好能半工半读的，希望给点专业参考一下
中国教育改革要解决的第一个根本问题就是要树立正确的“人才”概念：“有知识的人不是人才，有创造能力的人是人才”。我自己就是帮一名索尼工程师设计一支笔一按就有一粒小钢珠跑出来，那个工程师拿了我的设计去索尼日尔爾本总公司比赛得了最佳创意奖。我只是读到高中，那个工程师是美国大学毕业。
IC
管子的长度难以控制问题是在生产线的速度是非常快，每分钟是在十五米的高速，这世界还没有这样准确的传感器可以很准的割这管子。以0.1
秒的公差就会长六到七个里米。可以这管子非常弱小，要用管子去推切割机必需把切割机迷你化。要设计这部机器我用了不少心思。我从来没有放弃我的理想才能把这部机器完成。马来西亚的电子工业一个月就要用到三千万根的IC管子。我发明了世界第一部IC管子全自动切割和打洞机，这部机器能全自动切割和打洞只用三秒钟的速度来完成切割和打洞的动作。一天可以生产四万根IC管子。我做了二十台这样的机器在生产线。每天可以生产八十万根IC管。这部机器是我人生最得意的作品。
我的机器的控制系统是我自己设计的，我要懂得机器设计，电子控制系统和机械绘图才能一个人完成整部机器的发明。现在年轻人就只懂一个专业就很了不起了。要**不同的专业才能发明一部机器。不懂其他的东西就是不能一个人发明一部机器。我只读到高中二就没有机会上大学了，很多时候我的专业是靠自己去上课程去学回来的。我要感谢我以前的日本公司给我一个宝贵的机会派我去日本学习。在日本我学到日本日的敬业的精神和对工作上要求完美主意。我觉的上天对我不薄给我机会去学习。我会讲的语言
日语 英语 马来语 普通话 广东话 潮洲话 闽南话. 我上过的一些课程 :-
德国 FESTO PLC 电脑的管理德国 FESTO
气压自动化的设挤德国 FESTO 电子化的应用.
我觉得大陆现在的教育的体系下培养不到像我这样的人材,只要学生照着课本去读死书以分数来定好与坏学生,不让学生有自几的想法,没有鼓励学生有自己的创意.我是从机件加工的技工开始,学习加工零件再去学电脑绘图之后再去学怎样做自动化的控制的系统.
我从不放弃我的理想.我要成功我不要去让人家帮我,我要全部由自几去完成.
我开第一家手柄塑料挤出的工厂住要是因为有很高的利润.一公斤的塑料才马币四块钱成品可以卖十二块钱。
sony
一个月就要用六十万根就有一百万的生意了。我买了料一倒进机器出来的产品就可以卖三倍原料的价钱了。可是客户的要求是每根手柄的洞的精密度是0。05 mm
的公差。挤出机不是很精密的机器。我想出一个方法来控制产品的精密度就上用重量来控制产品的精密度。我买了很精密的电子秤来做品管来把我的品牌搞好。不久我就得了
SONY 的最佳供应商奖。
我发明了世界第一部IC管子全自动切割和打洞机，这部机器能全自动切割和打洞只用三秒钟的速度来完成切割和打洞的动作。一天可以生产四万根IC管子。我做了二十台这样的机器在生产线。每天可以生产八十万根IC管。这部机器是我人生最得意的作品。
我的机器的控制系统是我自己设计的，我要懂得机器设计，电子控制系统和机械绘图才能一个人完成整部机器的发明。现在年轻人就只懂一个专业就很了不起了。要**不同的专业才能发明一部机器。不懂其他的东西就是不能一个人发明一部机
我读完书就在新加坡一家香港人开的塑料注射模具厂从一名机械加工学徒从头做起。这段日子干的很辛苦，工资很少，赚的钱还不够日常开销只有拼命的做加班来补贴收入。一个月就干个一百小时的加班的工时。我只用三年的时间就成为一名机械技工。这时刚好有一家日本财团要开一家剂出成型工厂要派干部到日本去学习生产IC 电子包装管子。 有四百多个人去应聘，我就是这四百多人里挑出来的四个干部派到日本一年受训。
我在日本学到很多日本人的敬业和对工作上的完美的要求。 我读完书就在新加坡一家香港人开的塑料注射模具厂从一名机械加工学徒从头做起。这段日子干的很辛苦，工资很少，赚的钱还不够日常开销只有拼命的做加班来补贴收入。一个月就干个一百小时的加班的工时。我只用三年的时间就成为一名机械技工。这时刚好有一家日本财团要开一家剂出成型工厂要派干部到日本去学习生产IC 电子包装管子。 有四百多个人去应聘，我就是这四百多人里挑出来的四个干部派到日本一年受训。
我在日本学到很多日本人的敬业和对工作上的完美的要求。
我在日本主要是学习挤出模具的设计和加工的技术，一年很快就过去了。回到马来西亚就开始要把日本学到的技术用在工作上。一开始生产这IC电子管就遇上很多的技术问题。日本人保证一条生产线能生产二十五公斤的IC电子管但是真正生产时只能够生产五公斤的IC电子管。这样的产量使工厂亏了几百万马币。是我把机器和模具。产量才可以达到二十五公斤。当速度跑快时问题又来了，这是管子的长度不稳定有很多的废品。
我的手柄挤出成型工厂成功后，我的一些股东们就开始要争权利了，我的股东诬告我贪污公司的钱。这些指控都是无中生有的。发生这样的事使我心灰意冷，刚开始公司在亏钱时没有股东要理赚大钱时一个个露出真面目来。我下定决心卖掉全部股份离开我一手创立的公司，这时刚好有一家新加坡企业要请一名挤出成型生产部经理派到他们上海的工厂去管理那里的生产部。要从一个老板的身份再去打工是要调整自己的心态的。公司给我很好的待遇和一年可以回三次家。我们的上海工厂是生产剂出成型PVC发泡门板供应给新加坡政府的建屋局。我要管理一百名员工。我要面对的是不同的产品不同的加工方法又要从新学起。 从小型的产品要改去生产大型的产品是有很大的转变。对我来说我又要从头学习怎样去生产这产品。第一是PVC 料的配方的认识，以前原料是做好的跟厂家买来就可以生产了，现在要自己配出好的配方对我是从零开始学习整个过程。我从每块八公斤重的发泡门板开始改良我公司以前老外给我们的配方。到最后我成功的以五公斤的重量生产一快发泡门板。我一年就可以为公司省了三万公斤的PVC 原料
在上海的工厂我也经历了很苦的的日子，刚开始什么都要从头开始，有时整个晚上都要在生产线过尤其是试新的配方要清楚配方的长时间的效果就整个晚上就在工厂里过。刚开始门板的生产很不稳定很多的废品，工作的压力很大。老板从新加坡打 告诉我人家的房子已经建好了就是卫生间没有门不能交房子。经过长时间的摸索我开始能掌握生产发泡门板的技术。我发明了用电镀的技术来修理磨损的模具。这套门板馍具价值一百万人民币是从在意大利进口的。我老板只放心让我修理罢了，其他人就不准修理这谟具。我以前在一家日本企业当个小主管，公司跟日本厂家买了很多部生产线用的切割机。我们工厂是生产PVC塑料管子是装电子IC 用的管子。日本的切割机割出来的管子长度有两个MM 的长短，达不到客户的要求。我自己设计了一部切割机能割出0.10 MM的精密度。比日本人的切割机精密度好二十倍,机器的价钱只要日本机器的十份之一.就因为这发明我得了日本老板的总裁奖。我的切割机是用产品的力量去堆动一个小型的切割机就可以达到零点一米里的精密度，日本人想也想不到我会用这个方法来解决这长短的问题。这是书本上学不到的就是要动脑筋去解决问题。日本公司就因为我解决了这问题，生产线就从五条加到三十五条。接下来我把这塑料管子两边要打两个洞的工作都加在这切割机上，这部机器不止能割长短还能打两的洞，这部机器又给我赢的又一个总裁最优秀员工奖。IC 管子的长度难以控制问题是在生产线的速度是非常快，每分钟是在十五米的高速，这世界还没有这样准确的传感器可以很准的割这管子。以0.1 秒的公差就会长六到七个里米。可以这管子非常弱小，要用管子去推切割机必需把切割机迷你化。要设计这部机器我用了不少心思。我从来没有放弃我的理想才能把这部机器完成。我发明了世界第一部IC管子全自动切割和打洞机，这部机器能全自动切割和打洞只用三秒钟的速度来完成切割和打洞的动作。
8. 塑料挤出片材厚度如何控制
挤出片材的厚度不划一是一个紧张的问题。在挤出用于热成形的薄片材时，匀称的厚度对付被成形件得到切合壁厚和警备光学变形都是紧张的，这两个对付包装来说都是紧张的质量问题。厚片材的厚度变革会带来别的的变形问题 - 你每每不得不在辊筒上对片材举行再次加热以把它弄平整。
卷材的厚度问题大概是在机向（MD）或横向（TD）的，并有着与配置、质料和工艺有关的多种多样的因由。传统淘汰厚度变革的要领是添加一套扫描厚度控制体系。更好的要领是办理造成变革的问题。要是能完成这个，那么测厚体系将不必事情得太费力，可以被用来调解剩下的小颠簸。
一、配置上的成因
片材厚度变革大概来自于不精确的螺杆与模头计划、不切合的温度散布和磨损的塑料挤出机套筒和螺杆。要是操作者有用旧的螺杆或套筒，就能区别保养记录，但他们大概不会把它当作是厚度变革之源。螺杆造成的机向和横向的厚度变革是由打击所导致的，因为它们重复出现，因此易于被发明。熔体泵能有助于消除由不佳螺杆计划或由磨损造成的厚度变革。
不精确的套筒温度散布也有大概造成打击，但熔体泵不会办理这个问题，这将在粘度变革和由此造成的机向和横向上的不匀称厚度中得到反应。套筒温度散布必须将树脂的熔融特性与螺杆式样举行立室。
针对特定的操作条件，计划出了片材挤出模头中的长流道。要是处理惩罚该种聚合物的条件并不切合模头式样，那么就会做出不匀称的产品。
二、质料上的成因
厚度问题大概由进入到加料块和模头中的熔体温度不稳固和加料与混料不稳固所造成。连结熔体流的温度稳固是维持片材尺寸的最紧张因素。熔体温度直接影响着熔体粘度。乃至粘度的小小变革也将变革在模头中的流动散布，从而变革片材性能。在这里，设定不精确的套筒温度会再次易于导致妨碍。
质料组成的变革大概造成熔体温度和粘度变革。当处理惩罚殽杂料时，不稳固的殽杂比率可以诱发问题。查抄混料器是否设定精确和运转精确是件故意义的事情。
三、工艺上的成因
不恰当的速度调治、操作者造成的变革和工厂环境的变革也能影响片材厚度的变革。螺杆速度变革直接影响着机向厚度划一性。塑料挤出机能放大驱动体系中的任何速度不合错误。因此纵然是小小的速度变革也能造成紧张的机向尺寸变革。速度变革也影响着流体散布，从而也变革着横向的性能。应用当代具有译码器反馈的数字驱动将消除速度造成的厚度变革。
操作者对工艺参数的调治会滋扰厚度的控制。而且，操作者偏向于以他们本身的要领来运行生产线。他们不应对此袖手寓目。议决增长总线控制，可以淘汰因操作者造成的变革，这限定了操作者经允许做出的调解的范畴。总线控制也收缩了到达范例所需的起动时间。因为控制体系明白整个工艺进程，因此它能比单独的疏散控制器或传统多段控制器更好地完成作业。
工厂环境的变革，比方来自洞开门或风扇的气流，也会破坏片材的尺寸。温度与湿度的季节性变革常对卷材厚度起着倒霉影响。户外温度可以影响冷却辊中冷却水的温度。户内温度友好流可以变革片材的冷却速度。厚度薄的片材对四周气流的变革特意的敏感。
乃至当四周因素不稳固时，闭环的特点控制能争求连结片材厚度。然而，如下面所述的自动绘图是有助于补充环境变革的控制战略。
大部门的片材加工商拥有厚度控制体系。大概有三分之二的寄托于以测量体系为根本的手动调治，有三分之一的拥有自动调治。
表面扫描测量能与控制体系联合成一体，议决调治塑料挤出机（或熔体泵）速度或冷却辊牵引速度，来控制平均机向厚度。议决调解模头螺栓，控制横向厚度。然而，表面测量与控制体系生来对改正横向表面是痴钝的。
传统控制体系每每是独立控制环的聚集，只是改正每个环的各个控制参数中偏差。先辈的控制体系调解整个进程，聚集“前馈”或预想的成果，使这些环之间的负作用减到最小。
“前馈”控制的一个好例子是在速度变革之后，立刻对一个或更多套筒温度回路举行调治。“前馈”以对速度变革之后的历史进程的明白为根本。这种技能能大大淘汰对敏感温控区的不适，压服等候温度的偏离和回路对温度误差做出应声。
在许多应用中，先辈的控制回路能控制紧张的控制回路，以维持次要的参数。一个例子是在有限范畴内自动调治机筒温度，连结稳固的最终熔体温度。
寄托内部软件“map”，辨认出哪一部门的片材是受哪个模栓控制，自动表面控制体系对模栓举行调治。思量到片材条纹由每个模栓位置出来，但条纹大概不是笔直宁静行的。因为片材根据冷却辊和四周气流造成的冷却速度举行伸展和皱缩，模栓绘图大概是相当复杂的。自动绘图成果追踪模栓修正的结果，然后自动调治模栓条纹的内部图。它不能敏捷追踪变革的环境条件，但它能提供分析因由和随后结果的线索。
操作者应当拥有须要的可视软件，以便恰当地办理工艺。因为在辨别厚度变革缘故原由方面操作者处在“第一线”，因此操作者应当拥有全部工艺参数趋势图表的表现，以及横向表面图。末了，大多数熟练操作人员可以在一条片材生产线上生产出平整而合乎范例的片材，而不管有没有自动控制器。但自动化装置越多，操作者在追踪变量上所花的时间就越少。
9. 我想开一家废旧塑料加工颗粒厂要那些技术和注意事项。有那些流程
楼上回答很好，我只能给你建议几家不错的商家。塑料造粒机商家【国研塑料机械】
选购塑料造粒机应该注意的几大要点
(一)1.确定主要造粒塑料种类和产量.
这个问题是最关键的一步,千万不要陷入一个误区就是想一台塑料造粒机做所有的塑料.因为不同塑料其塑化和挤出压力要求不尽相同.不过一般的塑料造粒机可以对我们日常生活塑料进行回收造粒.但对一些特殊塑料比如工程塑料,交联聚乙,无纺布等就必须要专用的塑料造粒机.产量不同主要是决定购机的型号,即螺杆大小,但千万不要只认型号,因为不同厂家的型号所对应的具体配置是不同的.
2.考察塑料造粒机械厂家(技术和服务)
当你确定了适合你的造粒设备后,去相应的厂家考察(主要是考察厂家当地用户和使用塑料造粒机的情况)是十分必要的.咨询02826240333不要怕远,其实如果买到不适合自己的设备,所耗的远远不只这些,比如时间,人力,重要的当然就是钱了.
考察厂家的时候不仅仅是要看设备,还要看售后服务,因为再好的东西都不可避免的会在某些方面出现问题,这就需要厂家的技术支持了.好多购机者不可能对设备各个方面都了如指掌,那怎么办呢?这个就要靠自己对家真正的实力进行评估了,有技术的厂家生产的设备才不会滥竽充数,因为这样的厂家才是真正把质量放在首位的,才是真正考虑到了可持续发展.
要注意的是根据自身条件审时度势,并不是每个人都适合做塑料造粒,比如厂房,电力(必须是工业用电),可不可以找到稳定的塑料来源等。
(二)先进废旧塑料造粒机购机技术指南
一、先进废旧塑料再生机的特点：
1、高效节能（产量高、省电）；
2、环保（有配套的清洗机，采用循环水，不排放污水）；
3、易损部件（特别是螺杆）的质量（经氮化或45＃钢调质淬火、强度处理，）；
4、具体要求：
①造粒耗电每吨不超过300度
②可带水生产
③排水排气
④自动不停机换网(最好是双网)
⑤所产颗粒光洁度、密实度很高
⑥机械性能、螺杆设计行业领先
⑦应用于HDPE（高密度聚乙烯）、LDPE（低密度聚乙烯）、PP（聚丙烯）、PS（聚苯乙烯）、PC（聚碳酸脂）、PVC（聚氯乙烯）、PET和ABS等各种塑料的再生造粒、树脂造粒、母粉造粒。
⑧售后服务好
⑨螺杆混炼头不等距设计
⑩双螺进料，可煤（气）电两用
11、材质：38CrMnAl，至少要45#钢调质淬火的螺杆
12、有意外保护装置“十字滑块”
13、若干湿两用，上机要长。但一般造水料机长度炮筒不能低于2米，否则很容易出生料（指用电的）
14、机型宜120型、180型和150型，长径比在16:1—20:1为宜
二、怎么购机，购怎么样的机器。
1、用子母机，双螺进料
2、减速箱要好，里面的齿轮必须经过热处理，轴承可调
3、变速箱、螺杆、炮筒、机头及磨损部件要用经强度处理，寿命保证1年以上
4、主要部件要用标准材质
5、减速器和电机选购专业厂家生产套装的，不买造粒机厂家自己组装的
6、要有配电工作柜
7、设备最最关键的是螺杆和料筒质量要好
8、洗料机一定要连续性生产，不需停机换水，用清洗水池，否则效率极低
9、加温要分段，分段加温要均匀可控
10、要有配套的废塑料清洗机，采用循环水，不用排放污水
11、节电，每吨不超过300度
12、机的长径比不能超过20（在16:1—20:1为宜，也就是说螺杆长度是螺杆直径的16—20倍）
13、型号不得小100，越大产量越高
14、要有双排气
15、造粒机法兰（模头）的加热功率十分重要，要按每平方厘米（截面积）2.5W进行设计
希望我的回答可以给你提供参考！一定要选好商家才能选到好产品。
10. 对塑料包装制品车间制定怎样的奖惩制度来提高生产质量，杜绝原料浪费
目的: 树立制度、健全组织，规范工作行为.
范围:凡本司所属员工.
内容:
第一条：奖励种类
奖励分为下列三种：
一、记嘉奖
二、记小功
三、记大功
第二条：奖励
有下列事迹者经查属实者，由直属主管或人事单位签单请总经理核准后予以奖励。
一、有下列事迹者，予以记嘉奖：
(一)工作绩效特佳，参加各项评比足为其它部门为模范。
(二)热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。
(三)支持公司重大专案，圆满达成任务。
(四)积极参与救援或抢修工作，精神可嘉。
(五)有优良事迹足为其它人员表率。
(六)凡检举在严禁吸烟场所，吸烟或引火。
二、有下列事迹者得予记小功：
(一)对于生产技术或管理制度提出具体方案，经采行确具成效。
(二)节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效。
(三)遇有灾变勇于负责并处置得宜。
(四)举发违规或损害公司利益之案件，经查属实。
(五)不畏暴力，奋勇执行勤务。
(六)具有其它较大功劳，足以表扬。
三、有下列事迹者，得予记大功：
(一)遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害。
(二)维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩。
(三)维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失。
(四)研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献。
(五)对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。
(六)具有其它特殊功绩。
第三条：处罚种类
处罚种类区分为六种：
一、记警告
二、记申诫
三、记小过
四、记大过
五、降职
六、辞退
第四条：处罚
公司员工有下列事迹经查属实者，直属主管应立即签单请人事单位办理处罚，案情重大者，并得移送司法机关办理。
一、有下列情事之一，经查证属实者或有具体事证者，予以记警告。
（一）未依规定穿着工作服或未依规定配带上岗证
（二）会议未经直属主管同意而擅自不到。
（三）上班时间吃零食、聊天、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志。
（四）未做好整理整顿或水电管制工作。
（五）行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项有期限而延误执行，但未造成重大损失。
（六）请假调班未交接重要工作，但未造成重大损失。
（七）职务上例行表单未填送或未依流程或审核权限审核或分发、归档、损失轻微。
（八）管理人员对所部属所提出的文件、单据有不符合公司规定而仍予以签名审核情节轻微。
（九）对于自己本份内的工作任务推诿不办，经劝导仍不听。
（十）因过失导致发生工作错误情节轻微。
（十一）上班时间内赤膊、穿拖鞋、短裤、背心及衣服不整齐。
二、有下列情事之一，经查证属实或有具体事证者，予以记申诫。
（一）工作时间内打瞌睡、嬉戏或擅离工作岗位。
（二）对主管人员合理安排的工作态度恶劣。
（三）浪费公物，情节轻微。
（四）负责检查或监督的管理人员未认真执行职务。
（五）出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询。
（六）破坏环境卫生者情节严重。
（七）办事不力，未尽职责或积压工作延误时效。
（八）下班后电器未关重犯。
（十）行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项未申报正当理由而不执行。
（十一）职务调动，对原承办业务交接事项未明确，经劝告而仍不履行。
（十二）因过失导致发生工作错误情节较严重。
三、有下列情事之一，经查证属实或有具体事证者，得予记小过。
（一）对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当，造成公司损失。
（二）因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人。
（三）私自改变作业操作程序，致使工厂造成损失。
（四）未经许可擅自使用公司车辆、生产设备或原物料。
（五）对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端。
（六）工作散漫，屦劝不改，严重影响工作或士气。
（七）上班时间内在厂区从事与工作无关的活动。
（八）职务调动，对原承办业务交接有延误或拒不交接。
（九）请假、换班时对工作未交接清楚导致工作上发生损失情节严重。
（十）在上班时间聚集讨论非属公务之事，经劝诫不听。
（十一）因工作交待不清，致使发生工作错误，严重浪费成本。
（十二）上班时间内处理私务，严重影响公务。
（十三）对上级人员有关职务上的查询，故意隐满或报告不实。
（十四）虚报生产量、不良品量、材料用量等数据。
（十五）在公司内与同事口角经劝阻不听。
(十六)员工上网不得传送侵害公司知识产权的文字、图片或任何形式的档案于互联网络上。
(十七)委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录。
(十八)妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作轻微。
(十九)在车间内或不允许动火场所吸烟或使用明火。
（二十）非公务上班期间内喝酒或醉酒后上班。
四、有下列情事之一者，经查证属实或有具体事证者得予记大过。
(一)擅离职守致发生变故，使公司蒙受重大损失。
(二)泄漏生产或业务机密。
(三)遣失保管的重要文件、印信、财物或工具。
(四)擅自撕毁公文或公告文件。
(五)违反安全规定措施，或擅自变更工作方法导致使公司蒙受重大损失。
(六)拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从。
(七)工作时间在工作场所制造私人物品。
(八)一年内无故旷工积满十五日以上。
(九)主管人员隐瞒部属违反公司规定事项，经查属实。
(十)主管人员对部属督导不周造成公司重大损失。
(十一)在工作场所内内斗殴。
(十二)事务处理未依规定手续办理，致造成公司重大损失。
(十三)产品出货点交或工程验收不实造成公司重大损失。
(十四)保管的财物非因自然损耗而盘亏，情节重大。
(十五)浮报费用或虚报资料、意图溢领奖金、津贴或图利他人者。
(十六)在厂区内赌博者。
(十七)未经许可接带外人入工厂者。
(十八)因工作过失导致发生工作错误，情节特别严重遭受客诉、使公司蒙受重大损失
(十九)上班时间撤离工作岗位睡觉或离开厂房(未办理有关请假手续)。
(二十)携带危险品或违禁物品入厂。
(二十一)凡是违反消防安全措施及因危险品引发的火灾。
(二十二)误开支票金额造成公司重大损失。
五、有下列情事之一经查证属实或有具体事证者，得不经通知予以辞退或报公安机关处理：
(一)于订立劳动合同时为虚伪意思表示，使本公司误信而遭受损害者。
(二)对于雇主、雇主家属、雇主代理人或共同工作的人员实施暴行或有重大侮辱行为者。
(三)违反劳动合同或工作规则情节重大者。
(四)故意损耗机器、工具、原料、产品或其它公司所有物品或故意泄漏技术上、营业上之秘密，致使公司蒙受损害者。
(五)受有期徒刑以上刑拘宣告确定而未通知缓刑或未准保释者。
(六)无正当理由连续旷工三日或一个月期间旷工达六日者。
(七)聚众要挟、妨害生产秩序或煽动非法罢工或怠工者。
(八)张贴、散发煽动性文字、图书，破坏劳资和谐或造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。
(九)偷窃同事或公有财物者。
(十)利用公司名义在外面招摇撞骗，致公司名誉蒙受重大损害者。
(十一)侵占公有财物或营私舞弊，情节重大者。
(十二)在公司内有妨害风化行为，经查属实者。
(十三)在工作中酗酒滋事妨害生产秩序或毁损设备者。
(十四)年度内积满二大过者。
(十五)乘职务之便，收受贿赂或佣金者。
(十六)与厂商勾结、诈骗公司财物者。
(十七)仿冒主管签字或伪造、变更、盗用公司印信者。
(十八)在外兼职或兼营与公司相关事业而影响公司权益，情节重大者。
第五条：公司员工的降级，参考前条各款规定予以降调。
第六条：奖惩互抵规定
员工在同年度内的奖惩(辞退除外) 可予以互抵，即嘉奖一次可抵销申诫一次或警告三次，记小功一次或嘉奖三次可抵销小过一次或申诫三次，记大功一次或小功三次可抵销 大过一次或小过三次。
第七条：奖惩金加减发放标准：从业人员受奖惩者，依当月薪资中加减发下列金额。
一、 嘉奖一次：加发￥ 元奖金。
二、 小功一次：加发￥ 元奖金。
三、 大功一次：加发￥ 元奖金。
四、 警告一次：减发￥ 元奖金。
五、 申诫一次：减发￥ 元奖金。
六、 小过一次：减发￥ 元奖金。（年终奖减半？）
七、 大过一次：减发￥ 元奖金。（年终奖全扣除？）