益农示范社项目管理机制怎样填写

❶ 项目管理制度怎么写呀

1)规范性。
管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。
项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性;二是特定管理活动所决定的规范性。
(2)层次性。
管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。
(3)适应性。
实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论，又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化(注意不是落后的陋习)。

(4)有效性。
制定出的制度要对管理有效。要注意团队人员的认同感。在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参与讨论?区别很大。制度的制订是为了项目管理的效率，而非简单地制约员工。管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。
管理制度如果不能获得大家的认可，就失去了对员工行为约束的效力;管理制度如果不能确保组织经营管理的正常有序和效率，就说明存在缺陷。管理制度没有明确的奖惩内容，员工的差错就不能简单地由员工承担责任，主要责任在管理者。反过来，尊重也不是放任，制度的存在价值在于其具有权威性与合理性，不合理可以修改，但不能形同虚设。尊重，是要面对人性和社会规范的。我们提倡人性化管理，但不是人情化管理。该管的一定要管，该遵守的原则一定要遵守，管理者不能将破坏组织的规章制度、损坏组织利益作为换取人情的筹码。即使组织现有的制度确实不合理，也要通过正当途径反馈给决策者，严格按照程序来变更或废除。将不合理的制度置若罔闻而我行我素，这种危害远大于不合理制度存在所产生的危害，这将直接导致员工对整个制度的不重视，从而使得组织上下缺乏执行力，所以可以使用日事清的计划管理模块，对管理问题合理合规的透明管理，提高反馈效率，增强沟通力度。
(5)创新性。
项目管理制度的动态变化需要组织进行有效的创新，项目本身就是创新活动的载体，也只有创新才能保证项目管理制度具有适应项目的相对稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持项目管理制度规范性的重要途径。
项目管理制度是管理制度的规范性实施与创新活动的产物。有人认为，管理制度=规范+规则+创新，有一定的道理。这是因为：一方面，项目管理制度的编制需按照一定的规范来编制，项目管理制度的编制在一定意义上讲，是项目管理制度的创新，项目管理制度创新过程就是项目管理制度的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的;另一方面，项目管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合项目实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据项目管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。

❷ 项目管理制度

一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
十、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十一、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊
本制度不为本人所制，只供参考

❸ 科研项目申请中,项目的组织管理措施如何写

首先写一下现有项目组的研究人员构成，总共有多少人，其中高级职称几人，中级职称几人，博士几人，硕士几人，并写明各个人员的分工情况。也可以列表说明以上情况。

然后还可以写一写合作单位的情况，或者外部专家的情况，比如合作单位具有多少人，也按职称、学历等方面介绍，外部专家的来源、工作性质等，如邀请某大学着名教授作技术指导，每月一次等。

文本结构：

科研计划任务书文本由封面和内页正文两部分组成

封面：

封面上类号、编号、密级由主管部门填写；项目名称、参加单位、起止日期由项目执行人填写。

内页正文：

一般的科研计划任务书包含以下内容：

研究目的意义和国内外概况；

主要研究内容、技术关键和技术指标；

研究方案的选择、比较和论证；

准备工作情况和准备采取的措施；

进度安排、年度目标；

经费概算及其来源；

主要设备、仪器及其来源；

承担单位及协作单位；

同行评议意见（由参加评议的专家填写）；

主管部门审查意见（由主管部门填写）。

❹ 以某一物业项目为例,拟定该项目物业管理的范围,项目,内容与标准

给你一个简单的投标书，你看看可能有用

第一部分 项目概况
一、 地理位置及建筑面积：
宝赛花园项目地址位于牛头山镇宝赛村，共664余户，地上总建筑面积约12万平方米，为拆迁安置房。
二、总体思路与目标
总体思路 ： 一体化管理、高素质队伍、规范化运作。
一体化管理
物业公司对该项目的建筑物业及其相配的公共设施设备，小区公共秩序维护，园林绿化，清洁卫生，公共秩序，车辆行驶和停放，社区文化活动等事项实施综合一体化管理和服务。
高素质队伍
高素质的人才是企业发展的保障，因此从该物业管理处组建起，就应注意精选管理人员，优选服务人员辅之有效的培训和双向选择的用工机制，奖惩严明的激励机制，建立和培养一支综合素质高的员工队伍，为管好小区创建管理品牌奠定基础。
规范化运作
结合本物业的现状和特点、物管目标定位，制定出一整套科学、规范、完善、可操作性强，行之有效的管理服务运作制度，做到人人有章可循，事事有据可依，用规章制度管人与办事。二是从物业管理的筹备开始，各项工作即按照已定的管理规范运作。三是建立必要的检查监督机制，包括管理处每日巡检，每周夜查，每月综合检查，装修消防安全专项检查等，注重于预防，及时发现并纠正偏差，使各项制度落到实处。

第二部分 物业管理服务内容、物业公司岗位职责
一、物业管理服务内容
（一）、房屋共用部位的维护和管理
共用部位，是指房屋主体承重结构（包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板等）、主体结构、公共门厅、公共走廊、公共楼梯间、户外墙面、门厅、屋顶、屋面、低压配电间、井道、窖井、共用设施设备使用的房屋、物业管理用房、安防监控室、消防中心、道路等。
（二）、共用设施、设备的维护和管理
共用设施设备是指给排水管道、水箱、水泵、照明设施、消防设施、避雷设施、监控系统、道路、路灯、沟渠等。
（三）、本区域内供水、供电、以及通讯、有线电视等设施的安装、维修、养护和管理，均由相关单位直接向最终用户提供服务和收费，如受相关的单位和部门委托，可由甲方实行统一代收服务。
（四）、环境卫生
1、本物业区域内公共场地、设施设备的保洁；
2、共用污水管、雨水管（井）、化粪池视检查情况及时清掏；
3、垃圾每天清运，日产日清。
（五）、公共秩序
1、实行安保管理；
2、协助公安部门加强治安管理，协查各种违法案件，维护本物业区域公共安全；
3、区域监控，发现各类事故苗头后立即制止，对不服从管理的，及时向有关部门报告；
4、维护区域内秩序，禁止闲杂人员进入。
（六）、消防管理
1、消防器材管理和易燃品管理，制止违法存储易燃易爆物质，义务消防；
2、保持消防通道畅通，义务消防宣传；
3、发生火情及时报警，并积极组织救助工作。
（七）、交通秩序与车辆停放：
1、内容
（1）、车辆进入本物业区域，应按规定线路行驶，并服从现场管理人员指挥；
（2）、各类车辆，按物业公司要求全部停放在指定地点。
2、责任要求：
（1）、不妨碍车辆行驶；
（2）、保持物业区域安静；
（3）、维护交通秩序；
（八）、房屋装饰装修管理
甲方根据国家建设部《住宅室内装饰装修管理办法》和本小区《房屋装饰装修管理服务协议》，对业主的房屋装饰装修的范围及行为实施管理。
（九）、公共绿化管理
1、及时养护、保持花草树木的正常生长；
2、保持公共绿地整洁、美观；
3、减少绿地虫害，需要时及时补种、栽植。
二、人员配备
人员配置计划
随着管理方式、管理手段的现代化，物业管理队伍的结构也发生革命化。宝赛花园的物业管理人员的配备已从劳动密集型向技术密集型转化，管理人员应是高学历、高水平的复合型人才。为此我们在人员配备上坚持以我们物业的“精干、高效、敬业”的用人原则为基础，确定“重学历更重能力、重水平更重品德”的用人标准用人标准，严把人才选聘关。管理层要求达到三年管理经验以上水平；工程技术岗位引进专业人才。人才来源上我们以内部选送为主，并保证外聘专业人员保证管理队伍的高素质高品质搞水平。在管理队伍建设上，我们将采用规范和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，严格考核，确保管理目标得以实现。
现根据实际需要进行人员配置，共需13人，其中经理1人、微机管理员兼出纳1人、管理员2人、维修工1人保洁工（兼保绿）6人、公共秩序管理员2人

岗位 岗位要求 配置人数
物业经理 从事物业管理多年，具有丰富的理论知识和实践经验，对物业管理有独到的见解，对管理处的工资有整体的实录和构想。 1名
微机管理员兼出纳 大学专科以上学历，精通计算机应用，具有丰富的理论知识和实践经验。 1名
管理员 高中以上学历，有从事物业管理经验，了解物业管理知识。外表形象气质佳，并具有较强的沟通协调处理能力，均具有市主管部门颁发的从业资格证书。 1名
维修工 高中以上学历，身体健康，有相关的操作资格证。 1名
保洁（绿）员 身体健康，有相关技能，经市主管部门组织培训。 2名
公共秩序管理员 高中以上学历，身体健康，工作认真负责，具有一定的行业技能。 7名
一、主要工作职责
（1）物业经理的职责
1、坚持执行公司的各项方针、决策、计划和各项指令。
2、负责本处工作计划的制定和组织实施，并定期检查、监督、查处违章，提出和实施纠正措施，达到规定标准要求。
3、负责本处财务预算报告，报公司批准后执行，严格控制日常费用的支出。
4、负责本处零星有偿服务合同的评审。对所本部门合同评审的内容负责。
（2）管理员的职责
1、 负责对业主提供产品的控制。
2、负责处理业主的投诉，属本处管理范围的，坚持在一个工作日内有回应，属其他部门的投诉及时传递。
3、对业主的报修，负责停息传递，并配合和督促维修中心做好维修服务工作。
4、负责检查、督促与考核各岗位员工的服务质量。
5、负责对采购物品的质量控制，对供方的评价和动态控制，对供方提供的物品质量负责。
6、负责对物业管理中各种标识的正常使用和有效性、可追溯性负责。
7、负责对物业管理服务过程中各工序进行控制。
8、负责对物业管理服务中的监视和检查，确保过程处于受控状态。
9、负责监督本处监督和测量设备的管理，确保其准确有效。
10、负责在本处物业管理范围内全部过程的监视和测量状态的控制，确保其准确有效。
11、负责对服务过程中的材料物品的搬运、储存和防护的控制，保证其质量不受损坏或并变质。
12、负责物业管理和服务过程记录的归口管理，负责对不合格品或不合格服务进行控制和处理，做好追踪验证工作。
13、定期开展业主调查或访问活动，了解情况，听取意见，自觉接受业主和住户的监督，与业主保持良好的关系。
（3）微机员兼出纳的职责
1、负责收集管理处文件、资料整理工作。
2、负责管理处文案处理。
3、负责管理处资金管理，协助管理员收取物业服务费。
（4）维修人员的职责
1、树立全心全意为业主和住户服务的思想意识，热情服务、文明维修、文明作业、佩证上岗。
2、熟悉分管小区水、电等配套设施情况，熟练掌握维修技术、不擅离职守，遵守公司各项规章制度。
3、应将结果填在回访单上，取得业主认可后，三天内进行回访，并做好回访记录。
4、做好每日的维修情况记录，详细注明工作内容、完成情况，并在每月月底前将维修工作记录上交存档，这将作为维修工的考核依据。
5、做好相关的质量记录，对记录的真实性、准确性负责。
6、正确使用维修、计量测试设备，做好必要的维护保养工作，确保其完好，对有检查要求的按规定做好周期检查。
7、服从工程维修部的安排，接到维修联系单及时上门服务，要求急修的，应以最快速度赶到，并做到：小修小补在8小时内完成，中修在48小时内完成，大修一天内有回复。
8、做好维修配件的领用、登记手续和必要的维护保养工作。
9、积极主动完成上级领导和工程维修部主管交办的其它工作任务。
（5）公共秩序管理员的职责
1、工作期间要具有良好的亲和力。
2、工作时间内，严格按作业指导值守现场。
3、负责该项目的公共秩序维护、交通秩序维护、消防、安防监控。

第三部分 物业公司工作基本原则及工作流程
一、物业公司工作基本原则
（一）、管理机构设置
根据我物业总公司的相关管理规定及本物业的具体情况，服务处全面负责日常管理运作，统管整个园区的内外事务。服务处按管理内容设置机构，保证管理区域安全、设备正常运转、业主/住户正常居住。
（二）、人员配备
科学、合理地设置机构和人员，本着“精干、高效、节约”的原则确定人员编制。
（三）、服务处职责
贯彻执行物业管理公司的工作方针、决策、计划和各项指令。
 执行公司统一的财务管理规定。
 执行公司统一的人事管理规定。
 负责服务处的全面管理工作，并根据公司的整体计划，制订服务处的工作目标、工作计划并组织实施。
 制定管理方案报公司批准并组织实施。
 根据公司批准的年度财务计划，合理、有效的控制成本，收取物业管理费等相关费用，提高费用的收缴率，并积极开展项目内的多种经营，为公司经济发展，寻找新的经济增长点。
 负责项目服务处各种文档的收发、传递、存档及信息管理、反馈等工作。负责本项目服务处办公用品、工程所需维修材料及固定资产的采买。
 负责项目工程设备、设施的日常检查、维修、保养工作。负责别墅园区项目内装修管理工作。负责本项目内保安、保洁、绿化、车辆管理等工作。
 根据权限和内容负责处理和配合业主、开发商对服务处工作或人员的有关投诉。
 自觉接受业主和管委会的监督，并协调好与业主和管委会的关系。
 负责与项目所在地政府及有关部门建立良好的协作关系。
 配合协调与项目部、销售公司等公司内相关部门的关系，配合供水、通讯等专业部门的工作，配合相关的外包公司的工作，为专业公司及外包公司提供必要的条件。
（四）、内部管理
严格按照物业总公司的内部管理制度对本项目物业工作人员进行管理。
二、物业公司服务工作流程
（一）、入住
入住流程具体说明：
1、验房
2、填写返修单
3、返修
4、验收
5、领取资料、签协议
 发给业主签订并填写的文件资料，签订《物业管理合同》，业主、服务处各保留一份。业主领取《房屋使用、管理、维修公约》并签订《承诺书》，三方各保留一份。
6、领取《住户手册》、《装修手册》、《工程质量保证书》、《住宅使用说明书》、《建筑工程保修卡》。业主填写《业主基本情况登记表》、《紧急情况联络登记表》。
7、收取费用
在签订协议后，向业主收取物业管理费，如办理装修再收垃圾清运费、保证金等。
8、锁匙发放
 验房合格并签署法律文件后，办理钥匙交接手续。填写《钥匙交接单》。
(二)装修
1、房屋装修程序
业主办理入住手续后，可以依照以下程序进行装修工作。
装修流程具体说明：
（1）、业主/住户需要装修时，应提前到公司物业部提出申请，领取《住宅园区装修管理规定》和《装修手册》，并如实填写《业主（住户）装修施工申请表》，办理装修申报手续。
（2）、若装修项目不符合规定，须变更装修内容，交工程部再审，直至通过。
（3）、《装修方案》审批合格后，服务处、业主/住户、装修施工单位三方共同签定《房屋装修协议书》。
（4）、协议签定后，业主/住户和装修施工单位需缴纳装修垃圾清运费。
（5）进场装修
为确保装修期间一切正常，服务处根据建设部、市、区有关文件，指定了《装修手册》，对施工时间、施工人员、施工期间的安全、消防、施工用电，清洁卫生等做出规定，所有施工人员必须遵守。
（6）、服务处在装修期间要监督装修过程，不定期对其进行检查，并将检查情况做好记录。
服务处各职能部门根据各自职责，监督装修单位有无违反装修协议及装修规定的行为发生。若施工中有违反协议内容的，通知施工单位及时进行整改后，方可继续施工，如拒不服从，则由物业管理处签发《违章处理单》，立即停工，另做处理。
（7）、服务处保安保洁部在装修期间负责检查监督装修垃圾和生活垃圾的清运工作。
2、装修期间治安的管理
(1)、装修期间为加强对施工人员的管理，进行以下主要工作：保持各施工公共区域的公共卫生及公共秩序。监督施工人员在运进、运出装修材料等物品时，是否有遗洒等情况出现，如发现，要及时制止。防止施工人员破坏公共区域的设备及设施。不准施工人员将施工材料堆放在公共区域内。检查消防设备的完好，发现违反消防规定的人或行为立即制止并上报。防止施工人员在施工区域内打架斗殴。
(2)、所有装修人员在施工期间必须遵守《装修手册》及保安保洁部制定的《特别通告》，保安员在日常巡视当中，将对施工人员进行管理，并有权对违反《装修手册》及《特别通告》行为的人员进行制止，情节严重者将通知物业部对其进行处罚，直至停止施工。
3、装修期间装修垃圾的清运
装修期间，施工单位须将装修垃圾装袋放在户门以内，装修垃圾不得散放；生活垃圾不得与装修垃圾混放；如违反规定，物业人员有权制止并令其清理，拒不服从者，服务处有权令其停工，清场。
装修垃圾由施工单位日产日清，如遇特殊情况，及时与物业部取得联系，另行安排人员清运。保洁人员在清运垃圾时要保证密封，不遗洒，不丢落，将垃圾运至指定地点。
上门收取垃圾的原因：
 保证本项目室外环境卫生处于良好的保洁状态。
 保证本项目的设施设备不受损坏。
(三)、返修、保修
返修是指业主/住户房屋自用部分仍在保修期内的维修.维修工作由施工单位负责。
返修流程具体说明：
 业主/住户在保修期内向物业部提出返修申请。
 物业部通知工程技术人员到现场核实情况，确认是否是质量问题。
 情况属实由物业部填写《返修单》（单中应写明预约时间、联系电话、维修项目等），转交给施工单位。
 施工单位根据《返修单》内容，在约定时间内派人员进行维修，如在约定时间内不能安排，由施工单位自行与业主/住户另行商定时间。
 维修完毕，由工程部进行初验，初验合格后，通知业主/住户确认。
 物业管理处对业主/住户的报修项目进行回访。
 保修期满前一个月，物业管理处公告业主/住户。
 保修到期后，由开发商、服务处及施工单位共同进行验收，对曾经提出返修要求的项目，根据实际情况重点查验。
(四)、维修
维修是指业主/住户房屋自用部分已过保修期的维修.费用由业主/住户负担。
维修流程具体说明：
 物业部接到业主/住户报修电话或书面申请，核实该户是否欠交费用（如欠交催缴）后填写《维修工单》，《维修工单》中应写明报修预约时间、联系电话、维修项目及费用(包括材料费及人工费)。
 物业部将《工单》转工程部值班人员，由工程部委派人及时进行维修。
 工程部值班人员根据《维修工单》内容，在约定时间内派维修人员进行维修，维修工作完成在维修单上填写完成时间，如住户原因，在约定时间内不能进行维修，应及时通知物业部，另行约定维修时间。
 业主/住户验收合格，签字确认工程质量及费用。维修人员将《维修工单》转物业部存档。
 物业部定期对业主/住户进行回访。
 维修费由物业部计入当月应收，定时收费。

第四部分 物业服务目标
一、设备设施管理 园区内公共设备设施管理
（一）、公用设备、设施图纸、资料档案完善齐全，完整率100%
（二）、设备设施维护良好，运转正常，安全无事故隐患达100%
（三）、设备设施保养、检修制度完备率达99%；
（四）、消防系统设备完好无损坏，可随时启用；
（五）、道路畅通，路面平坦，无积水，无塌陷；完好使用率99%以上，无随意占道，无改变使用功能；
（六）、排水管、沟完好率99%；排水通畅，无堵、冒现象，定期疏通，无积水、塌陷、残缺，定期检查一次/月；
（七）、路灯、庭院灯灯具完好率100%，无损坏，定期维护保养、清洁，每月一次。
（八）、公共文化娱乐、休闲设施完好率100%，确保设施的使用功能，定期维护，每月检查一次；
（九）、供水、供电运行正常，无乱搭接，无泄漏；
二、装修管理 监督业主和住户遵照有关规定进行装修
（一）、审查装修单位相关资质、证件合格率达到100%；
（二）、检查业主办理装修相关证件、表格、装修改动部位等手续是否合理并符合要求；
（三）、监督装修单位无危及房屋结构与他人安全、无改变用途及不可更改项目进行装修施工监督率100%；
（四）、建筑垃圾无乱堆乱放，无乱搭接；
（五）、每日三次做到巡视装修现场，监督检查装修人员是否持证上岗，人证相符；
（六）、检查装修场所是否有火灾隐患，有否违章用电、用火现象。
三、保洁服务 道路环境的日常清洁保养
（一）、项目内环卫设施完备，设有垃圾箱，垃圾中转站等设备，合格率100%；
（二）项目内清洁卫生、空气清新，环境无污染，保洁率90%
（三）、垃圾日产日清，公共垃圾每天清理一次；
（四）、垃圾箱每日清洁一次，每周清洗一次；
（五）、地面部分无垃圾杂物、无泥砂、无积水，自行车棚整洁无杂物、无蜘蛛网。
（六）、所有公共场所无杂物、无垃圾，保洁率90%以上；
四、绿化管理 园区内花草树木绿地日常养护和管理
（一）、绿化完好率100%；植物配置基本合理，乔灌花草齐全，园区内绿化布置优美，花草树木与建筑协调一致，基本无裸露土地；绿地覆盖率超过40%；
（二）、花草树木生长正常，修剪及时，无明显枯枝死杈，及病虫侵害现象；
（三）、树木缺株率在4%以下，花草缺株率在5%以下；；
（四）、绿地整洁，无杂物，无堆物堆料、搭棚、侵占现象。
五、公共秩序维护及住户安全
（一）、本项目在配套设施完善的情况下实行封闭管理，24小时巡逻值班制度，与派出所配合，维护小区治安有权对园区内可疑人员进行查问；
（二）、巡视时发生火警事故或隐患及治安、交通等事故，及时处理并上报相关部门；
（三）、被盗、刑事、火灾、治安案件年发生率1‰以下，年度无重大刑事案件、重大火灾和交通事故发生；
（四）、遇突发案件，工作人员3分钟内赶到现场，第一时间采取防范措施；危险处设有明显标记和防范措施；
（五）、工作人员着装有明显标志和工作规范，按巡检路线认真巡检；
（六）、违章发生率1‰以下，处理及回访率100%。
六、消防管理
小区的日常消防管理
（一）、小区消防设施完好率100%，消防供水率100%；系统设施完好，定期定人检查维护；
（二）、火灾发生率1‰以下，有防范措施，定期进行安全宣传、保证工作人员掌握基本消防技能，合格率达到100%；
（三）、制定防火责任制并严格执行，消防设施有明显标记，不得挪做它用，放置合理，定期巡视检查，使之合格有效。
七、档案资料管理 建立本项目公共档案资料
（一）、建立计算机资料库，档案齐全，档案建立与完好率100%，有物业管理费用的收缴和使用记录，工作日记整洁真实；
（二）、房屋有总平面图、地下管网图规划批准文件、竣工接管验收档案，（验收证明、竣工验收单、土建、水暖、电气人防、设备竣工图纸）、公共设施设计安装图纸资料，帐实相符；
（三）、有1/10001比例尺的现状图、规划总平面图、道路规划图、竖向规划图、市政设施管网规划图、绿地规划图以及园区的详细规划说明书和环境预评价书；
（四）、有分户管理记录，房屋数量、种类、用途分类统计表，居住小区情况表；
（五）、有历年房屋及设备大、中、小修和检查记录，设备设施运行记录；
（六）、公共维修基金的提存和使用记录。
八、代收代缴服务
（一）、熟悉收缴公共设施费；
（二）、熟悉抄看水电气表，正确读表，计量准确（准确率100%）并提供凭证；
九、管理原则
服务宗旨 业主和住户至上 服务第一依法管理
企业服务精神 热诚 奉献 求实 创新
职业道德
热爱工作 忠于职守
廉洁奉公 遵守纪律
艰苦奋斗 勤俭节约
钻研业务 科学管理
文明礼貌 优质服务
十、管理目标
 以人为本，为业主/住户服务，通过对中心的管理，对业主/住户的服务，保持和提高物业的完好程度，使物业保值增值，以维护业主/住户的整体利益为出发点，为业主/住户带来最大限度的利益。
 以业主/住户为中心，为业主/住户提供完善的服务，创造安全、舒适、温暖、快捷、方便、清洁的生活环境。
 服务处对中心实施专业化、规范化管理，使我们的管理融入业主/住户的居住生活之中，用优质的管理服务，为业主/住户营造一个高品质的生活空间。
 通过我们的管理服务，树立物业的优质品牌形象；通过营造高品质的生活空间，树立良好社会形象；通过我们的努力使服务处成为业主/住户的朋友和中心的长期管理者，使服务处在竞争中得到发展；在贵池区建委和前江工业园管委会的领导下，争取在接管两年内

❺ 什么是项目运行与管理机制

项目运行（执行）：
项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作；要给项目组内成员足够的信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。

管理机制：
是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。

管理机制的特征：
1、内在性
管理机制是管理系统的内在结构与机理，其形成与作用是完全由自身决定的，是一种内运动过程。
2、系统性
管理机制是一个完整的有机系统，具有保证其功能实现的结构与作用系统。
3、客观性
任何组织，只要其客观存在，其内部结构、功能既定；必然要产生与之相应的管理机制。这种机制的类型与功能是一种客观存在，是不以任何人的意志为转移的。
4、自动性
管理机制一经形成，就会按一定的规律、秩序，自发地、能动地诱导和决定企业的行为。
5、可调性
机制是由组织的基本结构决定的，只要改变组织的基本构成方式或结构，就会相应改变管理机制的类型和作用效果。

❻ 什么是益农社

农村不同于城市，农户的信息化需求也有别于市民。作为国家信息进村入户工程的载体，益农信息社正在全国的行政村迅速铺开，门面多不大，但却承载着打通数字农村最后一公里的重任

移动互联网时代的来临，让生活在城里的市民足不出户就可以享尽便利。在交通不便的广大农村，农产品如何网销出去，工业品如何快递到家？村级信息服务站如何摆脱财政依赖，城乡数字鸿沟又如何缩小？

信息进村：

小门面办成百样事

“有了益农信息社，咱农民也能像城里人一样在家门口收货了。”看着信息员送到家的快递包裹，山西省万荣县冯村的村民们很是感慨。自从村里开了益农信息社，村民网购的东西先送到益农社，由信息员帮着分发。信息员杨云哲介绍，益农社主要提供三大类服务：一是政策技术咨询等农业公益服务，二是水电气缴费等便民服务，三是农产品电子商务、农村物流代办等。难以想象，仅仅30多平方米的益农社，去年八九月份，帮助村民销售早熟水果20万斤。周边500多户村民在这里代缴话费、电费、保险等项目。

益农信息社是国家信息进村入户工程的载体，在农业农村部主导下，按照有场所、有人员、有设备、有宽带、有网页、有持续运营能力“六有”标准，为每个行政村新建或利用现有设施改建益农信息社，旨在打通城乡数字鸿沟，以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流向农村聚集。2014年在部分县试点，2017年在18个省市开展整省推进。截至今年5月底，全国共建设运营益农信息社20.4万个，累计培训村级信息员63.3万人次，为农民提供公益服务8250万人次、开展便民服务2.9亿人次，实现电子商务交易额177亿元。

河南省益农信息社运营商、北京农信通集团董事长李勇透露，今年3月底公司在河南省开始试运营益农社，发展速度惊人。短短3个月，少部分提前试运营的益农社就创造了成交金额6657万元、公益服务6.8万次、便民服务7.77万次的成绩，预计全面运营后效果更可期。“目前，益农信息社已经覆盖了全国行政村的三分之一，这在全世界都是史无前例的。”农业农村部副部长屈冬玉说，预计2020年全国80%以上的行政村将建立益农信息社，这对农业信息化是革命性的，也是农村信息化最大的基础工程。

记者了解到，益农信息社结合当地实际，根据规模大小和功能齐缺，分为标准型、简易型和专业型三大类。标准型提供公益服务、便民生活服务、电子商务服务和培训体验服务，一般选址村综合服务中心、大型农资超市、村科技服务站；简易型提供便民、电子商务服务，从便民商店、小农资店发展而来；专业型则依托新型农业经营主体，由其围绕生产经营活动为成员提供专业服务。

农业农村部信息中心副研究员康春鹏认为，当前农村电子商务与各类服务融合发展趋势明显。以村级电商服务站为主要载体，逐步加载和集聚涉农公益服务、便民服务和培训体验等各类服务，为农民提供灵活便捷的“一站式”服务，解决农业公益服务和农村社会化服务供给不足、资源分散、渠道不畅、针对性不强、便捷性不够等问题。同时，还为返乡下乡人员扎根农村、从事农业、服务农民提供广阔的创业创新平台。

网点加密：

多种服务一站式完成

在浙江省遂昌县赶街网坑口村服务站，记者见到李雪时，她正忙着给前来购买衣服的村民比对价格，帮助下单。电脑旁边的白墙上，挂着四年前阿里巴巴集团创始人马云和她的合影。这个之前在家带孩子开小超市的农村妇女获得了前所未有的成就感。“江浙沪的消费者通过赶街网下单，第二天就可以收到新鲜的当地土产。农户们也可以通过乡村服务站获得网购的便利。买的东西多数是农资、服装和文具，我帮买家上网挑好、打款，到货了大家直接给我现金。不赚村民的钱，按成交量，电商平台给我返佣金，一个月有近2000元的收入。”

农村不同于城市，农户的信息化需求也有别于市民。多位参与信息进村入户工程试点的业内人士反映，在目前信息社的推进发展过程中，还存在着信息点选址、信息员选拔、信息源获取及信息运营磨合等诸多难点。之前的试点以县为单位，一个县只有数百个村，规模太小，利润太低，一些市场主体不愿意进来。现在，农民对信息服务的需求越来越迫切，不少部门和企业都开始在农村设点建站，为农民提供信息服务这是好事，但一定程度存在打乱仗的现象，出现了重复建设和资源分散浪费的问题。

记者了解到，目前，农业系统的益农信息社、邮政系统的村邮站、供销系统的供销e家的服务网点都延伸到了乡村，集网络销售、信息服务、便民服务、物流服务、农村金融服务等功能于一身，逐步将农村网点打造成了线上线下相结合的“一站式服务”平台。同时，阿里京东等大型平台类电商以及开犁网、乐村淘等专业农村电商不断加密乡村网点，呈现工业品下行和农产品上行双向流通的发展格局

❼ 怎样完善村级组织管理制度

根据村级组织法律的有关规定进行细化和充实。

❽ 什么是项目实施机制谢谢

ABC公司
项目实施机制与考核管理制度

文件编号: ZD-A05-08 制定部门: 企管中心 修改次数: 0 生效日期: 批准即日
1/3
一、目的
为项目实施工作有序、高效地开展，保证顺利达成项目目标。 二、适用范围
适用于项目实施的全过程和全体参与人员。 三、项目会议推动实施机制
1、每周五下午16:00，项目经理/项目推进办公室主任召集相关人员，召开本周工作总结
会议，重点分析未完成事项的主要原因，且制定改进措施，并根据月度实施计划安排下周工作。
2、每月前3日，项目经理召集核心成员等相关人员，召开上月工作总结会议，重点分析未完成事项的主要原因，且制定改进措施，并根据整体实施计划安排本月工作。 3、项目经理/项目推进办公室主任还可以根据实际需要，不定期的召集相关人员开会交
流。
4、以上会议皆需邀请顾问方、项目经理或实施顾问参加，对重要会议须编写会议纪要。 5、每周、每月总结会议，可对项目实施业绩突出的部门或个人提出表彰，对项目实施较
差的部门或个人可依规定提出批评或处罚。

❾ 工程建设项目管理制度

1．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)

2．实施阶段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement；

3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。

(9)益农示范社项目管理机制怎样填写扩展阅读

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：

1．确定项目实施的组织；

2．确定和落实建设地点；

3．确定建设任务和建设原则；

4．确定和落实项目建设的资金；

5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

❿ 研发制度

某数码科技有限公司研发部门管理规定

1 产品研发
产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项
* 小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
* 非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。
* 在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
* 项目只有立项后才允许发生费用。
* 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
* 项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
* 项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。
1.2 设计
* 立项后，项目进入设计阶段。
* 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
* 技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。
* 测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。
1.3 实现
* 设计评审通过后，项目进入实现阶段。
* 研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
* 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
* 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录

软件开发部门管理的一些制度

第一个 《工作日志制度》
1.工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
2.工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
3.工作日志的格式见VSS***，包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5 为最高，1 为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
4.工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
5.填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
6.每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3 条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。
7.工作日志严格要求在次周上午10:00 前提交。不提交工作周报将按以下方式进行惩罚：N 从0 开始累计，每少提交一次，则N 增加1，当月的浮动工资扣除“浮动工资额×10%×N”（元）。当月N 不清零，转月后N 方清零。对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。
8.工作日志以Email 形式提交给部门经理和项目负责人。部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。
9.文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。其中***为员工姓名，日期为提交日期。

第二个 《项目月报制度》
1.项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。
2.项目月报由项目负责人负责拟定。
3.项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。
4.项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前，通过Email 提交给部门经理，经部门经理审订后发布到Vss 的项目月报文件夹中。
5.部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。
6.项目月报的文件名格式为《***项目月报（$$$，200*年*月*日）.doc》。其中 ***为项目名称，$$$为项目负责人姓名，日期为提交日期。

第三个 《部门例会制度》
1.每月第一个周一上午10:30 在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。
2.会议由部门经理召集，并由部门经理主持。
3.会议议程： a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。 b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。 c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。 d)部门经理做出工作方面的安排。 e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。 f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。
4.部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在Vss 中发布。文件名格式：《软件二部200*年*月*日例会（***整理）.doc》。其中日期为例会召开日期，***为会议记录整理人的姓名。

第三个 《项目例会制度》
1.每周五下午在部门会议室召开，具体项目的所有参与人员参加。
2.会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况列席。
3.会议指定固定人员做会议记录，并在第二周周一上午9:30 前整理并通过邮件发送给项目负责人。
4.项目负责人修改并认可会议记录后，在第二周周一上午11:00 前在Vss中发布。文件名格式：《***项目组例会（200*年*月*日）.doc》。
其中***为项目名称，日期为例会召开日期。

研发部工作职责
1.按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；
2.按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；
3.组织实施研发规划；
4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
7.评估产品研发的技术可行性；
8.制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
9.监控每个研发项目的执行过程；
10.组织研发成果的鉴定和评审；
11.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
12.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
13.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
14.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；
15.公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
16.规划组织现有产品的改进；
17.制定并实施研发人员的培训计划；
18.组织对业务和客户的产品培训；
19.组织新产品的展示和目录制作；
20.完成6S等日常工作；
21.完成上级交办的其他工作。

研发经理工作职责
1.按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；
2.主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；
3.编制公司年、季、月度产品研究开发规划，并组织实施；
4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
7.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告；
8.组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
9.制定新产品研发预算和进度计划，并组织实施；
10.监控每个研发项目的执行过程；
11.为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持；
12.组织研发成果的鉴定和评审；
13.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
14.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
15.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；
16.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；
17.积极关注行业发展动态，积累研发素材；
18.组织公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
19.组织公司质量事故的分析及处理工作；
20.制定并实施研发人员的培训计划；
21.协助市场部门解决客户技术问题、搞好客户服务；
22.组织对业务和客户的产品培训；
23.组织新产品的展示和目录制作；
24.组织完成6S等日常工作；
25.组织完成总经理或分管副总经理交办的其他工作。

希望上述资料对您有所帮助！