Ⅰ 如何带领团队，生产管理
认清自我，学会放权，领导要认清自我，要懂得抓大权，放小权。
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明确目标，共同奋斗，领导要分工明确，让员工知道自己分内的工作。
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协调好各部门解决矛盾，激发热情，作为领导要协调好内部关系，有矛盾和障碍要及时沟通解决。
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了解员工掌握大局，要了解下属性格和能力，这样可以合理的安排工作，积极沟通，听取意见，做领导切忌自我独裁，不听取意见。
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制度明确，赏罚分明，公司要有明确的制度，但制度要合理化、人性化并严格执行，奖赏和惩罚要有据可依。
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温馨提示：领导是一门学问，需要不断受教与学习。
Ⅱ 企业管理过程中如何管理好一个团队
作为领导相信都有这样的体会，那就是现在管理团队真的是一个“艰巨”的任务。一边忙着为公司创造盈利，一边还要将手下的人给管好。带出属于自己的“团队”，究竟怎样做才能让团队更加齐心协力，让手底下的人更愿意为你“卖力”呢?
总之团队管理有着很多的“心得”，一个企业想要不断的发展壮大，自然是少不了要具备上面所说的几个条件的。像国内一些优秀的企业，每年营收达百亿元之高的，都有着自己的核心管理团队。你的公司具备这些条件了吗?
Ⅲ 作为一个生产车间的管理者怎样提高团队协作能力
1.共同目标：精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。
2.典型激励：树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型。表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但表扬的激励却在团队中起到很重要的作用。
3.团队有效沟通：善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行;不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。本段引入中国培训网的资料，希望能够提供参考。
Ⅳ 如何做好生产管理工作
一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为生产管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 二、聆听员工的心声 中小企业的生产管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。 在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。 三、管理方法经常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。 生产管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。 四、德才兼备，量才使用 "尺有所短，寸有所长"，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个生产管理者，也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 五、淡化权利，强化权威 一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 六、允许员工犯错误 现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个生产管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。 七、引导员工合理竞争 在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。 作为一名生产管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。 八、激发员工的潜能 每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。 九，配合专业的管理工具能达到事半功倍的效果，日事清是专业的生产工具、工作日志软件,方便团队加强团队协作,优化项目管理流程，它能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展情况。
Ⅳ 如何管理好一个团队（生产车间）
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现
Ⅵ 如何做一名好的生产管理者
1.生产管理者，应该类似于生产主管的职位。首先要技术过硬，公司有多少种产品，每种产品有多少道工序，每道工序的注意点，你应该是非常熟悉。如果还没有，下面的都不用去做，先把这些搞清楚。
2.要有全局意识，要明白从采购到生产，到销售这个流程的运营，这对你安排生产调整生产至关重要，只有最低级的生产管理者是“等订单-安排生产-等订单-安排生产。。。”的模式。
3.最后也是最难的，就是人的管理。这个我不建议死读什么管理书籍，真正的要让大家跟着你，凝成一股绳，无非两点：（1）锻炼自己的人格魅力吧。人都是喜欢跟有魅力的人在一起做事，具体要怎么锻炼，你要分析一下自己了。（2）足够的权限。即便再有魅力，在伟大，也不可能让所有人都喜欢你的，总有不配合的害群之马，这个时候你要有高层的权限，奖惩你都有权限，才能从制度上让大家跟你。以上两点软硬措施你都有了，管人就不难了。
全是自己的经验总结，希望可以帮到你
Ⅶ 如何管理你的生产团队
良好的组织，要善用各种各样的人，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能，组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。（一）要有健全的组织结构－－－要按目标来组织，才是具体的，因为只有目标，才需要有者的共同结合。 －－－基于人与事的适当配合为前提，通盘考虑相互关连的条件。 －－－要考虑适当的控制幅度，每一个经理应当监督多少个下属才会有效率，必须审慎安排。控制的幅度越小，则需要的经理人员越多，管理费用也就随之增加；控制的幅度越大，则需要的组织层次就越少。 －－－每一操作员上面的监督人员越多，效率就越小，因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。 －－－必须有一份组织系统表，以显示其各部门组织情形及其有 关指挥系统。（二）必须适当授权－－－因为授权能使权责分明，主从关系明确，并使部属建立自信，克服心理上的障碍。 －－－要明确表明工作范围，授权后仍作适当的控制。（三）要建立良好工作关系与工作环境 组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。任何从事生产和销售的人员都是直线人员。人事管理、检验或产品管理、采购、存货控制、产品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制，都是属于管理层次的功能。（四）阐明每一员工的职责 在详细阐明每一员工的特定职责之前，必须先对整个工厂的工作加以布置。（五）组织须具有效率。机器物料置放在适当地点，便于使用操作。 。指派适当的人及适当的机器，按适当的工作顺序（或方法）执行。 。人员工作的配合要达成均衡。 4。工资制度的设计须能满足劳资双方的要求。 5。维护适当的工厂纪律。 6。随时作人力审计，以防止人员缺乏。（六）生产组织的设计须先作准备工作 研究生产的要件与资源能否两相配合，一个均衡的生产组织系统，管理中必须考虑下述几点： 。画出流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗能。 。研究转换的可行性。 。各种可能的行动方针，在研究其所需的人力，并比较设备的产能。 4。对可用空间作生产的布置。 5。编制多个可行的生产进度表。 6。研查所需材料供应与库存的情况，竞争的供应来源、可替用的材料。 7。分析每一工作任务的细节。 8。确定维护、材料处理、控制程序、运输等所需要的劳务。（七）员工工作态度的重视要能有效指挥工人，善用机器，必须重视工人的工作态度。重视生产过程之内的人性面，组织才具有效率。
Ⅷ 怎样才能管好一个生产团队
1、办事要公道。要建立健全各项生产管理制度、绩效考核机制，将员工利益与绩效挂钩;在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3、目标明确。根据中国培训网的内容作为一个管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度不容置疑，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
Ⅸ 如果你是生产部组长,怎么带领团队进行好生产现场管理工作
言传身教。
最重要的是自己起到带头作用。要求别人做什么，自己首先要做好。树立自己的权威性。
另外掌握好自己负责班组上所需的所有技能，提前了解生产计划，为明天的生产做好准备。对于一些可能会出现的问题，提前去做好沟通。
最后就是，多去学习，多去看看其他的公司，一个班组长要多去学习，才能不被淘汰。
Ⅹ 如何管理好生产团队
有效的团队管理是为了保证所有人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上； （2）引导成员进入组织（熟悉环境）； （3）培训成员适应新的工作岗位； （4）提高每位成员的工作绩效； （5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； （6）解释公司政策和工作程序； （7）控制劳动力成本； （8）开发每位成员的工作技能； （9）创造并维持部门内成员的士气； （10）保护成员的健康以及改善工作的物质环境。