① 杨波老师怎么样
老师介绍:中国人民大学企业管理学硕士，国家食品安全委员会委员，中国商业联合会特聘高级讲师，中国人民大学学苑集团特聘讲师，最佳东方特聘高级培训师，蓝海酒店集团特聘首席培训师，国际注册饭店高级培训师（CHT），酒店业高级职业经理人，高级营养保健师，酒店培训网（www.hoteltraining.cn）首席培训师。擅长客户服务,团队建设与沟通、市场营销、执行管理等领域的培训。现兼任北京兆龙饭店、温特莱酒店特聘培训顾问、英日语特别指导老师。有国外酒店工作经历，对酒店服务创新有独特的理念。主讲课程:一、营销客服管理执行系列
课程一：管理赢在“沟通辅导”与“激励”
课程二：卓越的客户服务与管理
课程三：如何提升执行力
课程四：获得大订单的销售技巧
课程五：中层主管核心管理课程
课程六：销售人员情绪管理方法
课程七：突破沟通的瓶颈
课程八：如何保持与提升优质服务
课程九：客户服务沟通语言技巧
课程十：如何打造高绩效销售团队
课程十一：卓越的客户营销
课程十二：如何建设与管理销售队伍
课程十三：满意的服务从心开始——打造职业化服务
二、酒店管理服务礼仪系列
课程一：酒店如何做好个性化服务管理
课程二：如何做好酒店客房管理
课程三：前厅服务质量提升与操作实务
课程四：建立高效的酒店服务团队
课程五：酒店服务质量优化技巧
课程六：星级酒店服务礼仪
课程七：酒店英日语原来这样简单
课程八：酒店经营管理的“六识法门”
课程九：酒店人才培养全攻略
课程十：酒店宴会包厢实战技巧
课程十一：酒店餐饮营销策略与创新
课程十二：宾客满意的酒店管理
三、餐饮经营创新发展系列
课程一：食品卫生与安全
课程二：如何成长为一名成功的职业经理人
课程三：餐饮企业如何创新经营
课程四：餐饮行业领班从平凡到优秀“点金术”
课程五：突破酒店厨房管理的瓶颈
课程六：酒店菜品创新原则与创新罗盘
课程七：饭店仪容仪表与礼貌礼仪
课程八：打造高效的饭店执行型管理团队
课程九：餐饮酒店职业点菜师
课程十：如何成为一名优秀的服务员
课程十一：现代餐饮标准服务流程
课程十二：餐饮饭店的发展和经营
② 如何学习《公司战略与风险管理》
《公司战略与风险管理》考试科目、知识模块图及《公司战略与风险管理》主要内容、学习《公司战略与 风险管理》具体的用处以及学习方法指导。 知识点1：注册会计师考试改革的必要性一、注册会计师考试 改革的必要性 随着我国经济社会的全面进步和改革开放的持续深化，特别是我国经济与国际市场的日益 融合，对注册会计师的胜任能力提出了新的更高的要求。 现行考试制度，主要是从注册会计师角度出发 ，注重对会计、审计、财务、税法、经济法各个业务模块的考察，注册人员往往只关注企业各个模块的管 理，致使其只停留在具体业务层面，层面较低。随着我国经济社会的全面发展和“走出去”战略的实施， 要求注册会计师能够以更加开阔的视野，从企业整体层面对企业风险进行把握。第一，改革注册会计师考 试制度，是不断提高注册会计师胜任能力的需要 我国市场经济不断深化和公司治理不断完善，为注册会 计师专业服务提供了新的巨大需求。注册会计师的业务范围在传统审计鉴证、税务服务、管理咨询等业务 的基础上，不断扩大到风险管理、战略规划、司法会计、破产管理、内部控制鉴证等新的领域。这就要求 注册会计师加快更新知识，不断提高知识整合能力、职业判断能力和职业道德水准。这就需要对注册会计 师考试制度进行改革，提升考试理念，充实考试内容，将新的执业环境对注册会计师专业知识、专业技能 和职业道德要求充实到注册会计师考试中，为选拔和培养适应社会主义市场经济新形势需要的行业专业人 才提供有力的引导。 第二，改革注册会计师考试制度，是加快培养国际化人才的需要。 随着“走出去” 战略的实施，我国企业跨国投资、跨国并购和国际化经营日益增多。国际化企业需要能够提供信息引导、 国际鉴证、战略咨询服务的国际化会计师事务所，国际化会计师事务所需要熟悉国际经济环境、通晓国际 会计审计惯例、能够承担国际业务的会计专业人才。为此，我们通过“走出去、请进来”等措施加强注册 会计师国际化人才的培养，取得了一定成效，但很不够。培养注册会计师国际化人才，最有效的途径，是 按照国际标准建立自己的人才培养和选拔体系。借鉴国际经验，改革注册会计师考试制度，无疑是培养和 选拔注册会计师国际化人才的重要环节。知识点2：关于《公司战略与风险管理》考试科目二、关于《公 司战略与风险管理》考试科目 2009年是注册会计师考试第一次增设“公司战略与风险管理”科目。 公司 战略与风险管理科目，是在现行考试制度《财务成本管理》科目相关内容的基础上分拆和补充形成的。其 分拆了《财务成本管理》中的“战略管理”， 补充了现代市场环境下风险管理方面的内容和内部控制、 公司倒闭、信息技术管理方面的内容。公司战略与风险管理科目的考试内容将会充分体现《中国注册会计 师胜任能力指南》要求考生应具备的组织和企业相关知识。 风险管理方面及内部控制相关内容将会参考 2008年审计第九、十两章内容，但这门课程考察的角度会和审计不同，因为这门课程讲的是站在公司如何 管理的角度来说的，而审计是站在注册会计师的角度来评估公司的风险管理能力的。神算子注会考试网， 望采纳
③ CPA公司战略与风险管理的难度怎样
我2010年过了四门，花了整整一个暑假进行强化学习。比较累，就看你有米有足够的时间和毅力去静下心来学习。cpa的难度是摆在那里的，但是并不是不可克服的。
我的四门是：会计+财管+经济法+战略。
至于战略：书至少看了两遍吧，轻松过关买来后，过了一遍，掌握重点，没有细做。总体花的时间不多，而且巩固阶段放在了八月底九月初。因为这门的教材最薄，所以知识相对少，属于记忆的东西居多。我到最后还在网上看了一下网校的考前串讲，把重点知识又过了一遍。这些串讲是网校免费提供的。楼主可以搜来看看。至于那些楼主所说案例的运用，我觉得你看几道案例题就知道答题的思路了，关键是知识点需要记牢。ps：我的客观题很多不敢肯定的答案，但是案例题得分应该比较高。有一道简答完全没有做，实在是时间来不及了（因为有的题目答了很多内容。。）不过，总归是过了哈哈
现在没必要开始准备战略，可以先看看会计。会计建议第一年先考，因为它最难，但也是基础，其他科目有些知识点的理解也需要用的会计的知识。如果楼主的时间和精力不是特别鸡血的话，我觉得还是错开会计和审计吧，不要同时考，因为这两个家伙实在太庞大了，光书就有得看了
咱以后再交流哈
④ 公司战略与风险管理简单吗
《公司战略与风险管理》这门课程有三大特点：第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。全国注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目难易度分析★★★★公司战略与风险管理科目是2009年后新增的科目，是注册会计师考试战役中的歼灭战。公司战略与风险管理科目从2010年教材的内容来看，整体篇幅不大，而涉及的内容又比较多，因此每部分的内容深度并不是很深。建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分就是前六章关于战略的内容，按照环境分析、战略制定、战略实施、战略控制的顺序来掌握。后面几章按照内部控制、风险管理、具体风险的分析来掌握。全国注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目常用组合报考方案指导公司战略与风险管理科目和财务成本财管科目难度：★★★★★联系度：★★★★★《公司战略与风险管理》与《财务成本管理》的联系是最为紧密的，甚至是所有科目中联系最为紧密的两个科目，风险管理中既有财管中的计算，比如企业价值评估，又有审计中的理论内容，比如内部控制的介绍，是个比较综合性的科目，不过从学习的难度上来看，主要还在于计算方面，所以财管的学习有利于促进风险管理的学习。新考生报考这两门是比较合适的，除了上面说的原因，还有就是目前阶段，风险管理的难度不会太高。公司战略与风险管理科目和审计科目难度：★★★★★★★联系度：★★★★公司战略与风险管理科目有内部控制的相关内容，这些对学习审计是很有帮助的，学员只有掌握了企业的内部控制设置，比如各个环节的票据、流程等等，才能理解审计程序设置的原因和目的，也才能自己理解和掌握好审计程序的具体运用。审计程度千差万别，但是基本原理是不变的，就比如存在认定是逆查法，完整性认定是顺查法，不变的是原理，变的只是票据和内控的说法，大家还是应该了解清楚这个本质。全国注册会计师考试《公司战略与风险管理》其它组合报考建议(1)风险管理+会计+审计难度：★★★★★★★★☆这个主要是考虑了会计和审计以及审计和风险管理之间的联系，最大程度上会减轻重复内容的压力。(2)风险管理+财管+审计难度：★★★★★★★☆这个也是考虑了风险管理和审计的联系，三个科目互相促进。(3)风险管理+审计+税法/经济法难度：★★★★★★★☆税法或者经济法主要也是难度的调节。(4)财管、风险管理和税法/经济法难度：★★★(5)会计、审计、风险管理和税法/经济法难度：★★★★(6)财管、风险管理、审计和税法/经济法难度：★★★★★
⑤ 在CPA的六门课中，《公司战略与风险管理》到底能不能算是容易的一门课程呢
对一般人来说，会计和审计比较难，因为会计和审计涉及大量的计算，但也是因人而异的，我们不必纠结这些，难易与否我们都是要考过的，你说呢
⑥ 《公司战略与风险管理》这门都有什么好的学习方法
《公司战略与风险管理》这一科的特点主要有：
第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。
第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。
第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。
现在这一科的考点比以前要细，难度也有所增加。想要学好这门课，首先要抓住战略这科大体的知识内容和逻辑结构，。同时对细节部分需要好好理解，这样能够使你在学习过程中更好更快的记忆知识点。
⑦ 学习《公司战略与风险管理》有什么用
学习公司战略与风险管理最主要的作用是能够更好的理解它的精华内容，并且利用它的内容进行有效的规范性管理。
⑧ 《公司战略与风险管理》难么
不难，梳理内容，多分析案例。
⑨ 《公司战略与风险管理》主要内容的是什么
第一部分是公司战略管理，好像是1~7章；第二部分是风险管理，好像是8~11章；第三部分是信息技术方面的知识，第12章；具体要看每年的教材编写情况，因为CPA考试每年都出新教材的。