㈠ 私人企业管理问题整改
从制度入手吧，他们职责不清工作不协调，应该与分工有关系，是不是在管理权力的分配上出现重合或缺漏；不敢管不主动责任心不强，可能与管理人员对自身能力的不自信有关，高层应该多给一些关怀和关注，重视他们的能力和付出，鼓励他们通过自己的工作实现对公司的价值
㈡ 工厂最简单管理制度
中小企业行政人事管理制度
欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个展现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。
一、基本素质
尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。
二、考勤制度
（一）员工上下班必须打卡，不得代替他人打卡，否则将每次至少处50元以上的罚款。如有：
1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；
2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。
（二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；
（三）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）；
（四）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；
（五）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。
三、工资待遇
（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予；
（二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月30号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；
（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月50元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；
（四）公司每年定于3月15日为调薪日，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，调整员工的基本工资；
（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖30元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖50元；服务满5年及以上的员工为100元/月；
（六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则根据其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资；
（七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后3天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。
四、辞职规定
（一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；
（二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内招聘替补人员，如提前招到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；
（三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满半年后随时提出辞职申请；（具体程序按第一条、第二条执行）；
（四）所有管理人员、生手员工进入公司后需做满1年方可提出辞职申请，未满1年时间提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。
五、处罚条例
（一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上罚款）
1、未经允许在厂区车间内拍照；2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；4、消极怠工，不服从管理及领导安排；5、辱骂管理人员及威胁管理人员的；6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；7、管理人员滥用职权或私泄报复者；8、除正常休息在厂内聚众赌博；9、在厂区禁烟区吸烟，携带危险物品进入工厂的；10、公司组织统一加班，私自下班者；11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。
（二）乙类过失（属于轻微过失，每次至少处10元以上罚款）
1、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；3、工作时间吃零食的；4、工作
时间大声说话者；5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；5、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；6、随地吐痰，乱丢食物；7、未经批准打听私人电话的；8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；9、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。
注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。
六、奖励条件（凡符合以下条件，可获得50—1000元奖金）
1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；
2、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）；
3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；
4、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；
5、成本控制，注重节约，有明显成绩者；
6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。
注：奖励审批权限，如一旦有人够奖励条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得奖励。
本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改。
㈢ 工厂仓库管理方法都有哪些
仓库管理要做到企业的方向标！可以促进企业更好的运作、并主动迎接新的挑战。仓库管理员需要了解企业的发展与被发展。从数据中帮助企业作出优秀的决策、并能优化企业的内部管理与激励管理。比如仓库管理领先无纸化办公、并创造全厂的移动办公的先驱部门。同时做到优化员工的领料时间和速度、并快速度作出车间需要物料的响应。对于内部管理是否可以更好的让领导和相关部门进行监督、同时在仓库管理员上一层台阶时、能否让车间全体员工进行无纸化办公的方案上来。比如让员工生产计件采用移动端自主报数。当然在销售与质量是不是可以相关联、能做到质量溯源的跟踪效果。其实以上只要打开微信发现小程序搜索库存表就可以使用、并且能够实现、移动办公的优势就是随时能掌握信息并且可以加为好友进行协同管理、
就拿仓库领料这一环节就可以实现无纸化办公、同时领料人在申请后、仓库管理员在领料人还没有到仓库时就提前摆放好需要领料人的物品、大大节约了时间。而仓库管理员在收到申请后也会有微信提示。
㈣ 那些私人的小工厂是生产出来的东西，是怎么去销售的啊
现在销售的渠道比较多的。
第一：通过第三方平台销售，网络销售，可以在京东，天猫，一号店，等网络平台销售。
第二：就是开实体店铺，可以让客户实际感受到产品带来的好处。找出产品卖点。
第三：开相关展会，可以参加一些相关产品的展会，让客户了解生产的产品。
第四：可以做一些赞助，根据类型给一些活动做赞助提供自己生产的产品。
总之最重要的是生产的产品质量要好，能得到消费者的认同才能大量的销售出去，树力好品牌。
㈤ 私人买卖液化气怎么处理违法吗
私人买卖液化气是违法的。会被拘留，罚款，建议及时到当地燃气主管部门办理申请，得到审批才可以。私人买卖液化气违法，涉嫌非法经营罪。
非法经营罪，是指未经许可经营专营、专卖物品或其他限制买卖的物品，买卖进出口许可证、进出口原产地证明以及其他法律、行政法规规定的经营许可证或者批准文件，以及从事其他非法经营活动，扰乱市场秩序，情节严重的行为。本罪在主观方面由故意构成，并且具有谋取非法利润的目的，这是本罪在主观方面应具有的两个主要内容。如果行为人没有以谋取非法利润为目的，而是由于不懂法律、法规，买卖经营许可证的，不应当以本罪论处，应当由主管部门对其追究行政责任。
㈥ 个人对个人的交易出了问题,怎么处理
由于你事先未跟对方达成仲裁协议，因此是不能通过仲裁来解决的，而且仲裁一般都是商业合同，数额都比较大，相对比较专业的，所以你这个案子也不适合仲裁解决。
只能是通过协商或者诉讼的方式来解决。
数额较小，法院会采用简易程序审理，而且事实比较明确，法院很快就会作出判决的。诉讼费用在你胜诉以后，法院会判决对方承担的，你无须承担诉讼费用，也不用请律师代理诉讼了，因为是很明显的欺诈，你可以自己向法院主张撤销权就可以了。
向法院起诉的话，如果你不请律师的话，那你就只需先垫付诉讼费，在判决以后，如果你胜诉了，法院会判决对方支付诉讼费，并将你的诉讼费用返还，除此之外，没有其他的费用了。
你们这个仍然属于合同纠纷，因数额较小，还不构成诈骗罪，所以公安不会管，而工商是管理企业和个体户，对私人之间的纠纷也不管，消协同样也不会管私人之间的纠纷。
对于你这种情况，如果对方拒绝返还的话，你只能到法院提起诉讼了。
你跟对方之间成立了一个合同，对方的行为属于欺诈，根据合同法的规定，一方以欺诈的手段订立合同，另一方可以撤销。
具体的方法是，你先跟对方协商，如果协商不成的话，就向法院提起民事诉讼，要求对方返还你的金钱。你需要向法院提供的证据主要是购买的消费券以及对方进行欺诈的情况，如果你描述属实的话，法院会判决对方返还你的金钱，并要求对方承担诉讼费用的。
拓展资料
各种商业交易模式
b2c指的是企业对消费者，就是淘宝和天猫干的事，他们搭建一个平台，然后让商家和消费者自由交易，相当于中介。
b2b是企业对企业，是阿里巴巴干的事，也是搭建一个平台，但是是企业和企业之间进行合作，磋商，交易，谈生意。
c2c是个人对个人，也就是你和你朋友一对一互换商品那种。
o2o是线上对线下，线上下单订购，线下去所在城市的所在实体店去拿货就行。
京东和天猫一样，属于b2c，京东的质量比天猫稍高一些，京东自己还有物流团队，所以更加专业些。
阿里巴巴是给企业搭建电子商务平台，方便企业进行谈判，交易的，个人没办法进去参与。
㈦ 一个私人的厂 怎么开始做外贸生意 要做些什么
步骤如下：
1－招一到二个有经验的外贸业务员，最好是以前做过你公司产品的业务员，这样的话，他就不用重新熟悉产品，上手会快很多，如果找不到，那一定要招有一到二年外贸经验的．
2－业务员招到之后，要他帮你建一个英文版的网站，当然网站其实还是网站建设公司在做，外贸业务员的作用是翻译产品资料．通常一到二个月，英文版网站能建起来．
3－上面两步完成之后，如果外贸业务员有经验，他自己就可以在网上找客户了，你的外贸生意就可以开张了．
4－如果他以前没有在网上找客户的经验，他会建议你做一些广告，象阿里巴巴（英文的）和环球资源或者中国制造网，等等，刚开始你也不用投入太多，投二三万吧，这样一来，这个外贸业务员每天就可以收到几封国外采购商发的邮件了，你的外贸生意也开张了．
5－外贸开张之后，你得有一个可以收美金的账号，这样外国的客户才可以打美金给你．
㈧ 怎么让库房管理变得简单
5s仓库管理制度
1S—常组织
定义： 判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用
做法：
1. 对所在的工作场所进行全面检查。
2. 制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品。
4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5.根据物品的使用频率进行分层管理。
2S—常整顿
定义； 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的： 整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法：
1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）
2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）
3、标示所有的物品（目视管理重点）
达到整顿的四个步骤
1、分析现状
2、物品分类
3、储存方法
4、贯彻贮存原则
3S---常清洁
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法
1、建立清洁责任区
2、清洁要领
◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4S--常规范
定义： 连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
做法
1、 认真落实前面3S工作。
2、 分文明责任区、分区落实责任人。
3、 视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆ 记住：不搞突出，贵在坚持和维持
常规范技巧
视觉管理
增加透明度
制定标准
5S ---常自律
定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
做法
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同尊守的有关规则、规定
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检 查的内容。
下班前五分钟五常法
☆ 组织：抛掉不需要的东西回仓库
☆ 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。
☆ 清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面
☆ 规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正
☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。
五常法的实际效用
▲ 提供整洁、安全、有条理的工作环境
▲ 提高工作效率
▲ 提高员工质素
▲ 保障品质
▲ 塑造良好的单位形象
五常法守则
工作常组织
天天常整顿
环境常清洁
事物常规范
人人常自律
推行五常法的步骤
组织： 成立5S推行小组并拟定活动计划
规则 ： 组织制定各项5S规范和审核标准
培训： 宣传5S基本知识、各项5S规范
执行 ： 全面执行各项5S规范，自我审核
监督 ： 组织检查、互相评估
㈨ 20个人小工厂应该怎么管理
小工厂管理：
1、用80%的精力和热诚关注20%的核心业务。小事情简单处理，专注生产量。
2、理顺组织结构、梳理好业务运作流程。（可以考虑用MRP或其它一些信息化的软件。）
3、制定相关管理制度、绩效机制、竞争机制和约束机制来规范业务运作。
4、持续改善，要坚持打卡。
(9)私人厂买卖东西怎样管理扩展阅读
攻略技巧：
1、工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
2、制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
㈩ 私人小企业管理
要看从事什么行业的，首先运营团体要制定明确的长远目标和近期目标，因为小企业分工可以不必那么明确，不要领导人急于把企业完整化就分工明确，这样会让下属有压力其次企业领导人要有自信和微笑，因为你的微笑会让下属感到可靠，能让他们一天开心的工作，你的自信能给下属信心，会让下属大胆的去做。宽容，对一些小错能微笑带过，一般企业成功是否是由内因和外因组成，小企业一般都是内因问题，所以处理好“家务事”再从运营方式入手都是能继续正常运营下去，乃至成功的！ 祝事业顺利