❶ 怎么去管理好一个厂
对于如何管理好一个工厂,我认为应该从以下几个方面去抓管理:
一:人力资源的建设
1.建立各种适合工厂的规章制度.包括职工的招聘,考勤,岗位责任制等.一个运行健康的企业需要一整套完善的规章制度去约束和促进每个职员.
2.引进优胜劣汰制. 要在工厂中形成一个竞争的环境,要让工厂的每一个工人明白,不进步肯定是会淘汰的.物竞天择，适者生存的真理永远不会过时。
3.加强对职工的培训和教育，让他们要熟练掌握本岗位的职业技能，同时在工厂淡季中加强职工的岗位互换，以此来促进职工掌握和熟悉更多工序的操作。
4.建立工厂看板，张贴工厂各种重要通知，文件，让工厂员工即时了解工厂的动向，发展方向。
二：现场质量管理建设
1.督促职员严格按工艺，标准和图纸生产。
2.建立生产现场重要工序管理点，严格控制影响产品质量的的各项主要因素，加强质量的检验，班组长同时担任巡检员。
3.经常性检查各种工装量具的精度，防止因为由此引发的质量事故。
4.建立标准化的操作程序，建立工序操作标准，形成书面文件张贴到每道工序的岗位上。
三：生产现场环境的管理
1.生产现场主要是通过推行5S管理，以此来促进车间环境的改观。5S的功效在于：提升工厂的形象，消除内部管理的死角，减少各种浪费。创造一个宽敞明亮舒适的生产和工作环境，同时通过5S的推行，也能起到吸引人才和客户的功效。
2.5S推行要达到的效果，即使是一个陌生人走进工厂车间，也能立即分辨出设备的正常和不异常。产品摆放整齐有序，划分出各种区域，成品半成品，不良品能一眼就可以看出。各种工具和工装固定摆放位置，要使用的时候能够立即取出。
3.5S在提高质量，生产效率和降低生产成本，提升员工士气，提升职工综合素养和自主管理方面起到意象不到的效果。
四：一个好的企业和好的领导应该牢记的是,他的职责就是
帮助员工成功,如果领导用权力来欺压员工,就不是一个称值的领导。做任何决定之前首先要考虑到老板的利益和工厂的利益。
❷ 要经营管理好一个工厂，需要做好哪几方面的管理工作
工厂属于供应链的产出端，重点做好以下：
1、成本费用控制：生产环节的成本定额控制、各环节设计效率的流程优化、服务部门的满意度是管理重点；
2、质量管理体系：根据工厂特点建立质量管理体系，控制过程、结果，包括原材料、中间品、产品各个环节；
3、消防安全以及环保：这是工厂的高压线，必须根据企业现状遵守，这涉及到员工、企业甚至社会影响；
4、资源管理：分为人、财、物，其中人才团队的管理是很大一门学问。
5、现场管理：譬如日本推行的ns管理、可视化、班组建设等
细说起来还很多，总体工厂管理是个系统工程。
❸ 关于合伙办厂要有哪些注意事项
什么叫做合伙企业。合伙企业指的是由各合伙人订立合伙协议，共同出资、经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。其一般无法人资格，不缴纳企业所得税，缴纳个人所得税，类型有普通合伙企业和有限合伙企业，可由部分合伙人经营，也可由所有合伙人共同经营。
关于设立方面，中华人民共和国合伙企业法对合伙企业的设立规定了以下几点要求：
1.有二个以上合伙人。合伙人为自然人的，应当具有完全民事行为能力；
2.有书面合伙协议；
3.有合伙人认缴或者实际缴付的出资。出资方面，合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资；
4.有合伙企业的名称和生产经营场所。普通合伙企业名称中应当标明“普通合伙”字样，有限合伙企业名称则应当标明“有限合伙”的字样；
5.法律、行政法规规定的其他条件。
以上几条是普通合伙企业设立所需满足的条件，如果是有限合伙企业则需要由二个以上五十个以下合伙人设立，并且其中普通合伙人和有限合伙人都至少有1人。如果经营到后期有限合伙企业只剩下普通合伙人时，还应当转为普通合伙企业；只剩下有限合伙人时，则应当解散，这点需要注意。
设立流程方面相对来说比较简单，只要合伙企业确定设立，且满足设立条件之后，便可以由全体合伙人指定某一代表向企业登记机关申请设立登记；当申请人提交的登记申请材料齐全、符合法定形式，企业登记机关能够当场登记时，登记机关会当场进行登记，发予营业执照。
自此合伙企业也就设立完成了，不过想要正常经营还需要经过开户、核税等流程，而且不再经营时也需要注销掉，这点需要注意。
❹ 如何做好工厂生产管理
1、采取一定的管理措施，激发员工的积极性
车间可以按照多劳多得的公平分配原则，采取比较灵活，多种考核方式，这样可以激发员工的工作热情和积极性。员工的工作热情高涨了，工作起来也会比较轻松。产品的质量也会逐渐的提高，继而工作效率也会不断的提高。
要制定出合理的管理制度
车间的生产管理制度在不断的进行完善，企业还需要制定出员工的行为规范，让每一个行动都有明确的规定，从各个方面对员工的行为进行规范。平时加强检查监督，让员工建立良好的工作习惯，这样可以为车间的管理打下基础。
加强员工内部的沟通
沟通是很重要的，在一个企业中要加强沟通，这样可以及时的发现问题和解决问题。管理者要将企业生产管理的意图传达给每一个员工，将任务真正的落实到日常的工作中。
管理者可以深入生产管理现场，与员工进行沟通和交流，将员工的建议和意见收集起来，采取合理的措施为其排忧解难，这样可以更好的为企业服务。
4
管理人员进行明确的分工，准确的定位
生产管理中车间管理的结构一定要清晰，分层次进行，这样可以充分的体现团队的强大作用。管理人员进行准确定位了之后，就可以转变思想观念，大家会树立全心全意为企业和员工服务的意识。企业要尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，这样可以有效的提高员工的工作积极性，有利于企业快速的发展。
❺ 如何管理工厂
产值是受生产效率，产品品质等因素影响的，要解决生产过程的一系列问题，可以采用精益生产管理与六西格玛管理两种管理方法。
【精益生产管理】：
精益生产（Lean Proction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显着提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。
精益生产咨询的作用是（简要）：
1、降低库存；
2、关注流程，提高总体效益 ；
3、建立无间断流程以快速应变；
4、消除八大浪费；
5、全过程的高质量，一次做对；
6、顾客需求才生产；
7、标准化与工作创新；
8、尊重员工，给员工授权；
9、满足顾客需要；
10、精益供应链；
11、“自我反省”和“现地现物”；
12、团队工作。
【六西格玛介绍】：
六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。
六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。
简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。
❻ 与人合伙开工厂在合同上要注意什么
关键要把合作协议和公司章程写好，双方的权利义务和责任要写得明确具体。另外，在具体操作时，双方要各安排一个亲信分别做会计和出纳。掌握好了这些个关键环节与注意相关细节问题，应该就不会出大的问题了。
需知首先要明确合伙的概念，个人合伙是指两个及其两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，共同经营、共同劳动、共担风险、共负盈亏的自愿联合。其法律特征是：
1、合伙须有两个及其以上的公民；
2、合伙是按合伙合同联合起来的经济单位；
3、合伙人必须共同出资、共同经营、共同劳动、共担风险；
4、合伙财产归全体合伙人共有，合伙人对合伙债务承担连带责任。
个人合伙应当签订合伙协议。合伙协议是指明确合伙人之间权利义务关系的协议。《民法通则》规定，合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。当事人未订立书面协议，但具备合伙条件，又有两个以上无利害关系人证明有口头协议的，人民法院可以认定其具有合伙关系。
协议签订合伙协议应当注意的问题有：
1、个人合伙可以起字号，依法经核准登记，在核准登记的经营范围内从事经营。合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。合伙人的权利有：
①合伙事务的经营权、决定权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同决定，无论出资中国，每个人都有表决权；
②合伙人享有合伙利益的分配权；
③合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者合同的约定进行，合伙经营积累的财产，归合伙人共有；
④合伙人有退伙的权利。
合伙人的义务有：
①按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一；
②分担合伙的经营损失和债务；
③合伙债务承担连带责任。
2、个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有执行或监督的权利。合伙人可以推举负责人。合伙负责人和其他人员的经营活动，由全体合伙人承担民事责任。合伙的债务，由合伙人按照出资比例或者协议的约定，以各自的财产承担清偿责任。合伙人对合伙的债务承担连带责任，法律另有规定的除外。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿。
合伙协议是合伙人为共同出资、共同经营和达到共同经济目的而达成的书面协议。民法通则规定：合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。根据该条法律规定，成立合伙必须有合伙协议，而且一般应当是书面形式的。但是，最高人民法院《关于贯彻执行〈中华人民共和国民法通则〉若干问题的意见(试行)》第50条指出：当事人之间没有书面协议，又未经工商行政管理部门核准登记，但具备合伙的其他条件，又有两个以上无利害关系人证明有口头协议的，人民法院可以认定为合伙关系。
关系1、合伙事务
在个人合伙中，合伙的事务由全体合伙人共同决定。合伙人可以选择一人或几人为合伙事务的执行人，其他人不参与合伙事务的执行，但有监督权。
2、入伙对于合伙期间有新的合伙人加入，法律做了这样的规定。对于新的合伙人需要由全体合伙人的一致同意方可加入，并且新的合伙人对于个人合伙在其加入以前所产生的债务与原合伙人承担相同的责任即无限连带责任。
3、退伙合伙人在合伙期间想退出合伙的，需要事先声明或者通知其他合伙人，并且在处理好财产和债务关系后，方可退出合伙。对于合伙，法律做了较为严格的规定，因为退伙涉及到财产分割，由于合伙财产是全体合伙人的共有财产，这就涉及到全体合伙人的利益。因此法律规定在合伙订有合伙期限的，只有在有重大法定试油或者不得已事由时，合伙人才可以声明退伙。除了声明退伙以外，法律还规定了其他的退伙方式，如：合伙人自然死亡或宣告死亡的；合伙人被宣告为无民事行为能力人或限制民事行为能力人的；合伙人宣告破产的（在有法人或其他组织作为合伙人的合伙中）；合伙人经其他全体合伙人除名的。
关于退伙，《民法通则》规定：合伙人退伙，书面协议有约定的，按协议处理；书面协议未有约定，原则上应予准许。但因其退伙给其他合伙人造成损失的，应当考虑退伙的原因，理由以及双方当事人的过错等情况，确定其应当承担的赔偿责任。
退伙人因退伙而转出的原有出资，其他合伙人有有限购买权；退伙人在退伙时仍应承担其退伙前个人合伙的债务，并不因其提出退伙而免除其连带清偿责任。
所以，在签订合伙协议之前，一定要明确合伙人之间的权利义务，及债务，利益的分配，由于个人合伙的特殊性，在签订合伙协议之前，应本着亲兄弟明算账，先小人后君子的理念，以免后来因利益的分配而伤了和气。
以上属个人见解，希望对您有帮助。祝你成功！
❼ 怎么才能管理好一个工厂
首先就是销售，一切部门就应该服务于销售。没有销售，工厂也好，企业也好都没有存在的意义。
其次就是生产。当销售稳定之后，放在制造工厂的问题就很突出：如何让能够稳定、持久的生产出质量合格的产品。我们一个一个来看。
稳定，意味着供应链的稳定。原材料和产成品可以确保生产和销售的持续。持久，意味着工厂的能力是稳定，通过大量的优化和精益管理的根据来提升（公司的工艺部门就是这里的核心部门）。质量合格意味着产品的质量是符合客户的需求的（这里就是切勿追寻完美）。
同时，也要在战略上在工厂内部达成一致。销售明白工厂的制造能力，在处理客户订单的时候明确交期和产品类型；在适当的时候说不，从成本的考虑上明确不是所有的客户需求都是合理的。生产也是明确公司的销售形势和目标。双方合作达成一直。
在产品的设计方面，一是从市场和销售部门可得知客户的需求和市场的变化方向，同时也应该在设计时力求标准化、模块化的设计（这一点对于生产很重要。如果设计的随意会造成制造的过程的极大的浪费）。
另外就是经验的积累，不可以建立的思想上、脑子里面，一定要文件化，书面化。在公司范围内有流程、有文件、有记录。
希望能有所帮助。还有问题的话，欢迎提问。谢谢。
❽ 合伙投资办厂，应注意哪些问题
两个人合伙开公司，要明确各自权利义务；对投资公司成立后的职责明确划分；还要考虑到发生纠纷怎样处理；股权转让怎样进行；一方不诚信怎样处理等。
建议签订书面协议，由于协议涉及双方大量的权利义务，为更好的保障个人合法权益，建议委托律师代为起草，根据需要定制协议条款。
合伙创业是初期创业者会选择的最优创业方式，因为初次创业时没有太多的资金周转，或者没有太多技术与经验。找一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的推动作用。
初次合伙创业需要注意：
一、要建立一套合作规则。
时刻掌握主动权、股东要签订竟业及商业保密协议、对待能人的方式、处理冲突时做好最坏的打算、在合作中建立良好的沟通、不要让任何股东的亲戚在公司上班、财务要透明，要彼此一清二楚、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心
二、要建立一套合作规则，一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。
合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一走要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么合作最终是会失败的。
时刻掌握主动权、在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心盗源。
三、股东要签订竟业及商业保密协议。
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竟业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一走适合当股东。可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
四、冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
五、在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
六、财务要透明，要彼此一清二楚
一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。
七、合伙人彼此都要有一颗宽容的心
凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
(8)怎样合作经营管理工厂扩展阅读：
以“保商利”为经营理念的合伙公司是私人企业直接结合而成的形态，是最原始的公司形态。各所有者共同对结合而成的公司财产负责。同时，出资者要承担无限连带责任。
注意事项：
首先把公司的前景和发展全部放在次要，搞准什么是合伙的底线，无论公司如何困难，不要去触碰底线。
任何公司都是由小到大，发展初期必须靠每个股东共同发力，不思回报。集体公司也就是自己的公司，公司初期财力人力不够，应主动的出手，不图回报的为公司出人、出力，每个股东必须有这样的品德。
改革开放以来，经过无数论证，成功合伙公司一致认为的底线就是不得将家人拉入公司，尤其是直系亲属，无偿帮忙是可以的，千万不要拿取回报，拿取回报和争抢业绩就等于是在其他股东兜里圈钱，这是基本定义。
另外亲属进入自己的合伙公司，不单纯是影响股东团结，而且在管理上也是一个毒瘤，往往这个毒瘤就是该股东不能意思到的，而且不愿意承认的，当其他股东也效仿该股东的时候，就是整个公司瓦解的时候。
还要确定你们二人设立公司的企业类型是什么，是合伙企业、有限公司、还是股份有限公司。
1、合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式；
2、合伙企业一般无法人资格，不缴纳所得税，缴纳个人所得税。类型有普通合伙企业和有限合伙企业。其中普通合伙企业又包含特殊的普通合伙企业；
3、合伙企业可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营；
4、有限责任公司，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以及全部资产为限对公司的债务承担责任的企业法人；
5、股份有限公司是指将全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以全部财产对公司债务承担责任的法人；
综上，如果设立合伙企业，税务方面负担较轻，但是债务方面承担连带责任；有限公司的话，就是以你的出资为限额承担责任；股份有限公司，是公司管理现代化程度较高的企业类型，社会对此类公司的公信力比较认可。
❾ 工厂需要一个怎么样的管理模式，以及运作的必要步骤
工厂需要的管理模式及运作的必要步骤： 工厂管理主要抓几个关键点：工厂员工的管理、工厂设备的管理、工厂原材料的管理、工厂成品的管理、工厂生产现场的管理。员工的管理就不说了，都差不多。技术型企业注意一下员工流失率尽量降低就好，这样不回影响产品质量的稳定性。设备的管理，建立严格的设备责任到人制，每个人负责的机器或者生产用具，要有严格的从领取到损毁的记录。以及使用寿命周期的记录。节约生产成本从细节做起。原材料的管理，主要是建立从原材料入库-发到生产车间-小料到个人-成品。这个过程的循环，尽量保证这个过程时间越短越好，这个过程也要有文员记录好所有数据，以方便计算生产成本和过程的损耗。成品的管理包括成品生产责任人的记录，产品安全储存等。然后是生产现场管理。要有严格的分级，具体的分级就不需要介绍了。主要是保证上级约束下级，下级再约束下下级，保证过程中高效。至于方法很多种。严格的奖罚制度啊，合理的公司文化之类的都可以事半功倍。其实工厂的管理不复杂。只是要做好就需要你根据你的工厂是做什么的，或者规模之类的都要考虑。每个企业因为做的行业不同，规模不同，所以方法也各异。必须选择适合你的才是最好的。找个能人给你量身定做。 所谓工厂管理，那么企业即是生产加工实体，工厂的管理无碍乎供、产、销的综合管理，企业要对各方面的经营要素进行规范（制度、程序），并按照规范进行有效的监督控制，就是管理。生产制造企业、加工企业离不开人、机、料、法、环，如何对这些因素进行全方位管理，就需要企业对管理进行设计，规范各个方面的做法，并形成制度加以规范，就是工厂的管理！工厂根据不同的情况，会有不同的管理制度，目的只有一个，就是给公司创造利润。在这其中可能会带有一些个人的感情色彩，作为管理者制定相应的管理制度的合理性跟他的业务水平有直接的联系。这也就体现了管理者的艺术了。 工厂七S管理方案： 一、整理（SORT）把现场要与不要的物品分清楚，不要的物品处理掉，整理是改善生产现场的第一步。 二、整顿（STRAIGHTEN）把整理好的物品做好标识，定品、定位、定量。将所有的物品按使用方法摆放好。 三、清扫（SWEEP）时时清扫，保证工作环境和物品的洁净，清扫设备要同设备点检和保养结合起来。 四、清洁（SANITARY）维护整理、整顿、清扫成果，保持现场物品的清洁，保持员工形体上、精神上的清洁。 五、素养（SEATIMENT）养成遵章守纪和立足岗位自我改善的意识，提高员工自身素养、素质、技能和效能。 六、节约（SAVE）合理利用材料，节能降耗，落实岗位成本指标，减少损失浪费，提高劳动生产效率。 七、安全（SAFETY）强化员工安全意识，注重职业卫生安全，排除安全隐患，领导要参与改善工作环境。 小工厂管理主要分为以下几个方面： 1、人员管理：每个岗位都有明确的职责，工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩，建立好金字塔式的等级结构，明确等级之间的差别（从着装、就餐都体现出来）。建立奖惩办法，不能光是惩罚的条例，要有奖励的条例，这方面说的容易，需要管理者自己思考，想办法。建立良好的信息反馈机制，有的问题你必须全知道，而且哪些急需要处理解决的、哪些非常重要的（其实就是RTY管理）。还有工作效率管理等。2、现场管理：包括9S，至少也得5S，有明确的标准，并建立奖惩制度。规范员工的操作动作，有明确的操作指南或指导书。现场安全和危害一定有专人负责（不出问题则以，一出就是大问题）。3、行政管理：公司的行政是完善公司管理角落的主要部门，很多的杂事是否有行政处理的，行政人员要具备承接多个任务，多项工作的能力。4、财务管理：必须能看明白帐，一定数额上每一笔花销必须亲自签字。保留固定的流动资金数量，维持企业运作。以上几点是主要项目，还包括计划管理、质量管理、客户管理、采购管理等等环节。一般工厂管理需要几种制度：1、工厂章程：包括资金，股东，财务管理，损益计算及分配，生产安排及管理，产品生产、供销等，这是工厂的“基本法”；2 、人事管理制度：内含一切人员的招收、薪酬、福利、奖罚、升迁、培训、工作规范等；3、财务管理制度：内含资金筹集、结算、会计准则、记帐方法、固定资产购置使用折旧和流动资金使用，材料采购和产成品销售结算、半成品及成本结算等；4、安全生产管理制度：包括生产安全、消防安全及其他安全，安全事故发生时的应急方案等；5、质量管理制度：内含执行的产品标准，从原材料采购到产成品一系列应注意事项，发生质量事故时的处理等；6、仓储管理制度：包括物料采购、验收、分门别类存放，存放注意事项，出入仓制度等；各个厂有各个厂的具体情况，所以制订制度时一定要根据自己的实际，一般而言，工厂地管理制度都是以上述及部份组成。
❿ 三个人合伙开厂需要注意那些细节
第一:股份问题:
1:1,这个你们商量好就没问题,只是在入资的时候由会计事务所出具的验资报告注明各人的股份,金额准确就没问题 了!前期的资金注入或实或虚这些都没关系,主要是每一比资金的进出,必须做好帐,签字!你说是开工厂,那最好请个经验丰富点的财务,不管是公司开始还是以 后发展大了,对你来说绝对有好处,能省一大堆麻烦事.(会计必须请外人,别以为亲戚,家人就会放心,忠诚,其实不然,外人好管理,帐务不会涉及到感情上的 问题,出纳可以由自己或比较信任的人来做,但必须会计与出纳分开,不管你现在是小厂还是大厂,这个必须得到重视!)
你也提到如果资金不足, 后续注入的问题,可先在股份协议里做个说明,毕竟这个在公司具体运作的时候是无法把握的,安股份来承担各自的金额!
第二:经营权的问题:
一 开始就要说好谁掌权,谁负责,日常经营由一个人来负责,两人同时参与,矛盾会很多!毕竟个人的想法,经历都是不一样的,做事的风格也是不同的, 大的发展方向,重大决策需两人共同商量!分工协作有利于你们之间的合作!
第三:公司经营费用问题
这个在第一点也做过说明,请 经验丰富点的财务,做到帐务清楚明白!至于你涉及到的招待费,回扣,这些都是根据具体的业务才产生的,根本就没法做预算,具体情况具体分析,针对一个业 务,在分析!(不是任何的条款都要在股东协议里说明的,根据条款走,不累死人才怪!)
第四:解散问题
如果在5年后,一个人撤 资,那么就要进行帐务核算,盈利多少或亏损多少,你都有帐在,那就根据银行帐户,现金,尾款,固定资产等...来评估整个工厂的财产!根据各自的股份比列 来分红或承担亏损
你问到的问题:如你想继续经营工厂,朋友撤资,暂拿不出钱来给他,这就看你跟你朋友之间怎么协商了,如你朋友一定要你给 钱,没办法,也只能砸锅卖铁呀!
其实合作创业没那么说的悬!选对人了,是你事业上的好伙伴,大家齐心协力共同致富,选错了,那就麻烦不断 呀!还是找志同道合的人一起干!