1. 胜利油田管理新法具体内容是什么
价值积分管理和“三线四区”模型两项精细管理创新做法。
价值积分管理和“三线四区”模型聚焦质量和效益，是胜利油田在具体实践中探索实施的精细管理创新举措。其中，价值积分管理发端于胜利采油厂注采402站，它把员工的工作量、工作质量、工作效率和工作效益进行价值量化、积分考核，体现员工工作价值，实现“干多干少不一样，干快干慢不一样，干好干坏不一样，贡献大小不一样”。
“三线四区”模型则是把吨油成本、操作成本、完全成本三条成本线与税后油价相比，将油井等评价对象划分到盈利高效、边际有效、增量低效和运行无效四个区，指导油田效益开发，实现“无效变有效，有效变高效，高效再增效”。
价值积分管理和“三线四区”模型得到党组领导充分肯定。王玉普董事长在胜利油田调研时指出：“价值积分管理是对石油石化好传统好作风的传承和发扬，是严、细、实的具体体现。”“‘三线四区’模型把效益评价落实到单井，开发管理做得很细、很到位，具有很好的推广价值。”
2. 山东的胜利油田归哪儿管理
你说的都不对啦，是归中石化管理的，胜利油田是中石化的老大，石油行业的老二
3. 胜利油田的住房公积金交到地方住房管理中心吗
查询住房公积金时，油田职工也需要在市里查,进入东营住房公积金网。由此可定油田的住房公积金交到地方住房管理中心
4. 胜利油田管理局和胜利油田分公司有什么区别吗
油田管理局是国家或地方政府设置的监督管理机构，而油田分公司是从事生产经营的企业基层单位。区别是前者是管理机构，后者是生产经营单位，确有上下级关系。 意见供参考！
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5. 胜利油田井下是怎么改革的
胜利石油管理局可能要取消，上市公司成为中石化直接领导的公司，工程板块主要包括钻井、井下、油建、物探等，供水、供电交给地方管理，医院也要移交地方，学校已经移交地方管理，油田的三产企业可能要重组，相关联的可能要组建集团。
6. 胜利油田管理局与胜利油田分公司区别，他们分别有什么下属单位
摘要 油田管理局是国家或地方政府设置的监督管理机构，而油田分公司是从事生产经营的企业基层单位。区别是前者是管理机构，后者是生产经营单位，确有上下级关系。 意见供参考！
7. 胜利油田在什么地方
胜利油田是胜利石油管理局、胜利油田分公司的统称。工作区域主要分布在山东省东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市的28个县（区）内，主体位于黄河下游的东营市。在山东省境内可供找油找气的勘探区域渤海湾盆地（主要有济阳、昌潍、胶莱、临清、鲁西南等5个坳陷，总面积约6.53万平方千米），油田已取得探矿权面积4.89万平方千米，其中济阳坳陷和浅海地区是胜利油田勘探开发的主战场。截至2012年1月1日，胜利油田取得探矿权勘探面积达19.4 万平方千米，油、气资源总量分别为145亿吨、24738.6亿立方米。
8. 胜利油田如何整改低老坏
日前，胜利油田各单位全面排查治理隐患，严格落实安全措施，掀起查隐患、抓整改、向“低老坏”宣战的热潮。
油田机关相关处室和各二级单位有关部门以“四不两直”方式，深入基层单位、深入一线现场对已曝光涉及的安全环保管理、质量管理、劳动纪律与用工管理、油区综合治理、生产运行管理和小区物业管理等六个方面的问题进行“回头看”检查，督导各单位的整改落实情况，同时对“低老坏”的问题进行深入检查，不留死角。
现河采油厂针对所曝光的问题，迅速启动油区“私拉乱接套管气专项集中整治月”行动，成立由厂领导担任组长的专项整治行动领导小组，边反思边行动，确保实现私接乱拉套管气摸排登记造册率100%、卡除整治率100%、涉及治安问题立案打击率100%的目标。
孤岛采油厂针对“客车座椅安全带长期不使用”的“低老坏”问题，一方面要求各单位在晨会和生产例会上结合全国多起大客车侧翻事故案例，为职工讲解不系安全带的危害，并在采油厂“HSE学习园地”发布《重温不系安全带的危害》和《后座不系安全带的危害试验》等安全警示教育视频，增强员工安全意识；另一方面对七座以上载人车辆的安全管理情况开展专项检查，内容包括超速、超载、不系安全带等，对于查出的隐患，由采油厂相关业务部门对其进行督导和处罚。
胜利采油厂结合单位实际，自8月18日起，由厂分管领导牵头，QHSE管理科、综治办等11个科室部门组成的9个专项整治小组，按照“全、细、严、实”的要求，采取“四不两直”方式，深入到各基层班站、生产岗位、作业现场，围绕采油厂危化品储存使用及处置、承包商施工与直接作业环节管理等49个重点环节，展开拉网式安全大检查。
石油工程、后勤保障、社区服务等单位也积极跟进。他们结合油田当前开展的危险化学品及重点领域专项整治工作，组织多路人员深入生产一线开展HSE隐患排查治理，对重点工程、重点项目、关键装置、要害部位、直接作业环节等进行全面排查，特别加大了对油气集输站库、危化品储存场所等关键装置、要害部位的排查力度，同时对海上、井控、承包商、交通、人员密集场所、民用燃气使用、环境保护、大气污染防治等重点领域进行全面督导，积极整改各类检查出的隐患问题，落实各项防护措施，及时消除各类隐患，确保安全生产。
9. 胜利油田联合站施工重点要害部位与控制措施
要害部位管理制度1 要害部位工作人员，必须明确岗位职责，严格操作规程，按规定检查记录，不准擅离工作岗位，发生事故及时采取措施，保护现场，报告有关部门领导，及时抢救，配合做好善后处理工作。2 除各级领导和因工作需要的人员外，其它人员一律不得进入生产现场及检修施工现场。3 外来参观人员，须持单位介绍信，身份证，经有关部门同意，并有人带领，同时持有保卫管理部门办理的参观证方可进入车间，一般不得参观检修现场。4 来实习人员经教育管理部门进行安全知识教育后，由保卫管理部门发给实习证，在有关班组人员的带领下，方可进入生产现场工作。5 主机组检修解体后，应在主要设备周围设置明显的警戒，并用物遮档，无关人员不得进入，相关部门应设立临时值班，保卫管理部门应有专人负责检查监督，巡逻人员不定时地查看，各自都应有值班登记备查。6 检修人员应严格遵守安全操作规程，消防规程，防止人身、设备事故和火灾事故。7 仓库、财务的报警器要确保使用无损，发生故障及时联系维修，各运行系统重点部位，指挥系统的通讯联络，确保畅通无阻，发现问题及时维修、报告。8 非本公司人员和非工作人员进入生产现场、升压站和其它部位，本公司职工有义务并有权查问，不听劝阻或发现可能要发生的问题应强行制止，并送保卫管理部门处理。