Ⅰ 包工头如何管理工人
1、多为员工着想，考虑到他们困难。
2、合理分配不同人员的活，多劳多得。
3、别拖欠工资，诚信办事。
4、尊重他们，他们也会尊重你。
5、对于表现好的，适当奖励他们，表现差的，业余时间和他们沟通，看看是个人原因还是身边有什么事，具体情况具体分析。
Ⅱ 包工头都是怎么管理工地的主要是干嘛的
这就是一个吃一个管理了，施工单位-分包施工部位-包工头接手-分包给例如焊工得队伍，机械的队伍，水泥工之类的，单价合同都不一样、例如，业主给施工单位500万起一栋房子。 那施工单位分包下来给包公头300万做不做？嗯，做，你包工头没那么多钱，也一样做，然后，包工头找砌房子主体的队伍小包工头说100万帮我砌，找贴瓷砖的包工头30万。类推下去，最后，大的包公头赚一百万，下面的小包工头赚10来万，大概就是这样，管理，也就是自己有会做工的队伍就能做包工头。
Ⅲ 工地包工应怎么管理好工人
工地的包工头怎么管理工人，这个其实很简单，因为工人没有职场上员工那么多复杂的想法，就是注意到两个问题，一个是和员工的距离问题，一个就是钱的问题，把这两个东西搞定了，那可以把工人管理的很好。
最后一点，那咱就是钱的问题了，我出来干活不为了钱为什么呀？所以说上面的问题解决了就是工资的问题，做包工头的你都知道，这个工资他不是你给说的算的，上面不给你下来工程款，你努力也没有用啊，那一个项目几十万的钱跟你自己去店，你也没有那么多钱，所以你就得商量好平时可以给下面人支一点钱，但是不要比例太高，要有一定的限制，然后到年底的时候无论如何这个钱你要结清，因为你这一年名声不好的，下一年再找人就没有人跟你去了。
Ⅳ 包工头怎么能够有效的管理自己的团队我们抹灰队，有一百一十人！现在就三个带班的（管事的），很难管理
每个人一天做多少得有个数啊，把你安排的做玩就下班，这样不就省事了吗？管理的也不会那么累了。
Ⅳ 我是一个小包工头，手下有20人，请问怎样才能管理好工人
真的管理是不用管理的！只要你给出的代遇好就行，他不做总会有人争着做的。
Ⅵ 工地包工头，应怎么管理好工人呢
做包工头的如何管理好自己的工人？这个问题不难回答。现如今中国的房地产市场早以涌现出许多出色的包工头！这些人都有自己出色的管理才能！做一个出色的包工头我简单说二句，欢迎各位提出不同看法！
一是现在的工人都是计量，包工头把价格定在合理区间，把价格以内要做的事说清楚，避免以后再加价。精明的包工头会在场中给工人发烟，说句好话，把一些小问题带过！如果有此工友不买包工头的帐，质量问题无法保证。包工头只能找带队的，或给钱开除那人。或带队的帮忙把活做好！
和包工头打交道也好几年了，他们有自己的优势和劣势。但总的来说，包工头手下的员工相对好管理。比国有企业那些根子里还在吃大锅饭的那些员工好管多了。首先，包工头得认识到，自己的员工因为知道他们靠谁吃饭，所以比较服从领导，因此不要太不信任自己的员工。其次，包工头应该认识到自身的短处。大部分包工头没有过高的文化层次，因此不要因为自己挣了点钱，就谁都不服了。
Ⅶ 包工头应该怎么样管理工人，我朋友是做包工头的，现在工地多了忙不过...
你朋友在工地是包什么活的？木工、钢筋工、还是其他？你朋友让你帮忙管理现场工人，属于班组带班的角色，首先你得看得懂图纸，以做木工为例，你得从图纸上读懂墙、柱、梁等这些构件的尺寸、标高、位置等等，这样才能知道工人有没把活做对；接下来，你得学会安排工人，比如施工单位要求你3天内得做好一层的模板，你要安排多少工人才合适；还有一点也很重要，多和现场施工员沟通，可以向他请教。
Ⅷ 有没谁工地包工头怎样管理好工人知道的帮帮忙，谢谢！
和包工头打交道也好几年了，他们有自己的优势和劣势。但总的来说，包工头手下的员工相对好管理。比国有企业那些根子里还在吃大锅饭的那些员工好管多了。首先，包工头得认识到，自己的员工因为知道他们靠谁吃饭，所以比较服从领导，因此不要太不信任自己的员工。其次，包工头应该认识到自身的短处。大部分包工头没有过高的文化层次，因此不要因为自己挣了点钱，就谁都不服了。各行各业都有专家，多请教，多分析，切不可武断行事。第三，国有企业有国有企业的优势，比如它的规章制度比较健全，这方面包工头应该好好学习。建立健全自己的规章制度，用制度去管理员工。第四，包工头经营的规模一般较小，容易产生企业裙带关系，这点要注意。任人应唯才不唯亲，这样才好管理。第五，包工头的资金比较灵活，因此应该充分利用这个优势，重金奖赏那些表现比较好、有突出贡献的员工，以激励所有员工积极向上。国有企业在这方面处于劣势，发个面包都得开会研究，上报请示。第六，包工头经营所得的钱都是自己的，因此，包工头应该想办法调动员工的积极性、主动性和创造性。尊重员工、平等对待员工、奖罚分明是最好的办法。主要的就是这几点。雪山飞龙祝你成功！
Ⅸ 如何做好一名包工头把自己的工人领导好
如何成为一名包工头，答案如下 ：
首先要当一个包工头，必须有认识的XX建筑公司的老板（一般是项目经理），而且还必须多，关系比较好，最好建立长期的合作关系。
必须有自己的一队施工人员，既然包的是劳务，那肯定得有人，现场的人工费高了，工人师傅们权利保障了。
有一定的资金，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。
必须有一个自己很信任的施工工长，帮你负责施工现场的全部管理，技术工作，流水帐等事务。包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术，施工，水电，预算等全部给你管完了。
随时准备好扯皮，因为分包再转包的原因，很多时候，一个分项工程基本上是包给好几个人的，最后结算的时候合同上的一些弊端就会造成扯皮。准备好这样的功底吧，以后有的吵了。
同时能负责好几个工地，现在的社会是不会嫌钱赚的少的，那一个包工头不是拖儿带女的，所以工程越多赚的自然也就越多，当然你要付出更多的精力和时间。
最好自己能有一辆车，这辆车最好是多座的长安车，方便你奔波在各个工地施工现场，平时也可以去买点零星材料，拉些工人去工地，节约不少时间，而且现在车的费用也相应的降低。
对工人要好，平时工人住的地方多去看看，他们的住宿环境一定要好，伙食团的饭菜要合口味，工人师傅吃住舒服，当然干活也舒服。
烟不离身，喝酒能喝，这个就没必要多解释了吧，中国的文化。
必须有自己的脾气，当一个包工头管的人多，必须能震的住工人，向老板要钱的时候千万不能软，坚持自己的原则，他不给钱就磨，直到给才走。
安全第一，质量你不一定得花多少精力，但安全可千万不能放松，万一出个事故本来就没赚多少钱，赔都赔好几万，工人的家人还得去安抚，当牛做马的，你也不想吧。
进度进度，老板肯定会催，你也肯定会催，你包的是人工费，按天计算不是按件计算。工程今天开始明天结束都可以。
Ⅹ 工地的包工头是做哪些工作的
做包工头第一个条件就是要能揽下活，没有活干，那么这个包工头就是个“空头司令”。而要揽下活就要有一定的人脉，俗称的关系，关系要到位，烟酒少不了，即使你和甲方的关系不错，那也要“意思意思”，绝对不可以“空手套白狼”。不然这一次即使活给了你，下一次那是没有指望了，这就是社会现实。
其次要有一个好的现场管理员，活揽到后，要进场干活，必须要有一个品质好，懂技术，会管理，自己很信任的一个人在现场负责，负责施工现场的全部管理，技术工作，流水帐、采购、饮食、调度等事务。包工头的施工现场可没有那么多管理人员，不然费用就很大了，肯定就一个施工员，把技术，施工，水电，预算等全部给你管完了。
第三要有一定的流动资金，房子租金、水电费、伙食费、车辆的费用，乃至工人前几个月的工资都要准备好。现在的施工都是按进度付款，进了工地头几个月才准备开工，可能没有多少进度，但是费用是不能拖欠的。
第四，脸皮要厚，要能磨，就是要能从甲方要到钱。现在的人都缺钱。有时有钱也不可能痛快地给你，他有可能把钱放在银行或者放到别的地方。如果钱不顺利的话，工程的进度就保证不了。现在那么多的烂尾楼就是很好的例子，都是没有钱弄的。向老板要钱的时候千万不能软，坚持自己的原则，他不给钱就磨，直到给才走。
第五，随时准备好扯皮，因为分包再转包的原因，很多时候，一个分项工程基本上是包给好几个人的，最后结算的时候合同上的一些弊端就会造成扯皮。准备好这样的功底吧，以后有的吵了。所以，合同的问题很重要，签合同很重要，但是在现在的形势下，甲方都很强势，包工头很难按正常的程序签下来，这样就要软磨硬泡，争取多一点利益。
第六，安全问题很重要，现在为了省钱，一般都没有施工保险，万一出一个事故，那么这个工程就算白做了，弄不好还有许多遗留问题，弄个“万年脏”。
第七，对工人要好，平时工人住的地方多去看看，他们的住宿环境一定要好，伙食团的饭菜要合口味，工人师傅吃住舒服，当然干活也舒服。工资要按时发。这样才能保证把活做好。工人有情绪的话既有不安全隐患又不能保证工程进度。