㈠ 中国五冶集团有限公司怎么样
我就是五冶的。总体待遇都较低，行政工作也很低，而且工作很枯燥（不过所有企业的行政工作都会很枯燥的，包括我一个同事也是某知名外企行政工作跳槽过来的，你如果选择从事这类事务都只能这样了）。国企的确很消磨意志，刚从大学毕业的学生（尤其是名校高才生）更会有一段失落期，因为现实与理想差距始终是很大的。国企的工作压力较小，竞争程度较小，有不少磨洋工的现象，工作效率较低，程序较复杂，管理较落后，企业文化多呈官僚主义。你若从事行政工作，应该在公司机关任职，机关里多为中年人，缺乏活力，但勾心斗角现象较私企外企少了许多，工作氛围整体较舒松。在国企上班有后台当然容易发展，并且五冶里有后台或有其他人脉瓜葛的员工也非常多，但所有国企都是这样的，五冶的进入门槛比中石油、中石化那些容易得多，不仅是那些垄断企业更加诱人使得竞争激烈还因为那些石油系统的二代、三代现象更加严重绝大部分员工都是内定的。我不知道你是应聘的五冶成都还是上海那边的机关单位，总之情况都差不多。国企尽管待遇低但工作稳定，在2010年成为中国大学生最佳雇主始终还是有他一定道理的。当然，所有大学毕业生都会有浮燥的情绪，你一定也听过你那些入职知名外企的同学也有抱怨的，这都很正常，关键还得看你自己，从五冶跳槽出去混出成绩的人其实也挺多的。术业有专攻，如果能进入职能部门最好还是不要从事行政工作，不是所有人都能成为杜拉拉的。好的，我回答得也很中立，你自己斟酌吧，祝你好运！
㈡ 中国五冶集团有限公司的员工
中国五冶集团有限公司下设分（子）公司50余个，现有员工11000人，其中：管理人员5000人、作业人员6000人；专业技术人员中，中级以上专业技术职称达45%。
中国五冶集团有限公司将秉承“携手客户、回报股东、成就员工、奉献社会”的企业核心价值观，恪守“敬业、忠诚、团结、进取”的企业精神，以坚定自信、一往无前的勇气，昂首挺进，迈向更加绚丽的未来。
㈢ 请教下五冶集团上海有限公司怎么样 我是刚签的应届中专=生学起重 的 想知道它的待遇、福利与发展前景
一个苦逼的公司，虽说是国企，但是待遇没有这么差的。工作都是派遣的。说白了就是到了哪里都是后娘养的。。。领导基本是四川的。待遇低的呀！！！！首先工资低，远远没有承诺的高，只有领导才高。多个省份现在都不管饭。假期理想的情况下是四天，自己不能支配。满26才有基本工资2000左右。活脏累。而且没有加班费。。。总之要多差有多差。。。工人根本留不住。全是流动的。我干过。信我的，不然后悔死你！！！
㈣ 中国五冶集团怎么样啊
1.中国五冶集团有限公司(CHINA MCC5 GROUP CORP.LTD)始建于1948年10月，世界500强上市企业--中国中冶的子公司，是集工程总承包、钢结构及装备制造、房地产开发、资源开发、项目投资为一体的大型综合企业集团公司。
2.国企的工作压力较小，竞争程度较小，有不少磨洋工的现象，工作效率较低，程序较复杂，管理较落后，企业文化多呈官僚主义。
3.工作氛围整体较舒松。在国企上班有后台当然容易发展，并且五冶里有后台或有其他人脉瓜葛的员工也非常多，但所有国企都是这样的，五冶的进入门槛比中石油、中石化那些容易得多。
4.随着项目走，薪资待遇=底薪+绩效+饭贴+话费补贴—五险一金。一年实习期： 底薪专科1700 本科1900，绩效前三个月试用期200 。三个月后专科400 本科600，饭贴一天十五，一般是一月交三百元伙食费，集体就餐，三菜一汤。一年后转正拿正常工资，转正后再想涨工资就要努力升职了。
5.中国五冶集团有限公司拥有60余年的光荣历史，累计荣获国家、部省、市级优质工程奖300余项，其中国家优质工程金质、银质奖10项，全国建筑工程鲁班奖11项;制定了10余项国家及行业技术标准，拥有45项国家专利，焦炉工程被誉为"全国焦炉之冠"。
6.是全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国用户满意施工企业、国家质量管理先进企业、"十五" 全国建筑业技术创新先进企业、中国工程建设"AAA"级信用企业、全国五一劳动奖状获得者、企业文化建设全国示范单位、全国模范职工之家;连续多年保持了四川省建筑业综合实力首强、四川省百强企业、银行AAA级信用企业、成都市先进党组织等荣誉称号;四川省重点培育的前景广阔类大企业。
㈤ 五冶集团上海有限公司怎么样
总体来说一般！
要是骨干员工的话还有骨干奖，
待遇在同行业中属于中等偏上，
还有补充公积金！
工作压力不大，
还是要看个人能力，
如果把自己本专业的事情打理的比较顺利，
基本上领导不会给你其他方面的压力！
㈥ 如何正确领导和管理员工
每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。
对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。
一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。
二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。
三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。
四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。
五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。
六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。
优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好民营企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生”。它将带给老板的是发展，带给员工的是成功；它将有助于双方更好地走向未来、赢得明天；它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。人心所向，发展何忧？
㈦ 领导怎么管理员工
好领导的表现，设身处地的为员工着想，不论是生活上还是技能提升上，从内心触动员工。这样的话，不论你对员工有多狠，员工都会敬着你。上过大印文化总裁演说思维课程的都知道这么一句话：“领导管理员工，怎么狠怎么来”。怎么操作呢？看下面！
1、对你严格要求，一出现问题就说你，死扣你工作细节的领导，才是真正帮助你成长的好领导！遇到这样的领导是你最大的幸运，一定要好好珍惜。
2、可以安心养老的公司不一定真的对你好，而每天都给你危机感，让你在残酷的环境中、在生死线的徘徊中成长的公司才是对你好的公司，千方百计让自己强大起来吧。
3、安全、安逸的公司，反而是最大的不安全，逐渐从员工到领导乃至整个公司都失去了与外界竞争的能力，温顺的环境里只能培养出被狼吃掉的羊。
4、人的能力都是逼出来的，不到最紧急的关头，不到最后一刻，人都会想要逃避，只有逼的最狠的时候，才是潜能发挥最大的时候。聪明的公司会让员工不断处于这种被逼的状态，公司整体的竞争力才会持续保持。
5、员工成长了，并不是抢领导位置，反而是领导给自己安排的压力，因为领导也在不断学习不断进步，大家共同成长不断进步，才是公司与个人双赢的局面。窝里斗最终只会全都被别人吃掉。
6、真正爱下属的领导，会考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长。
7、忍受的了下属一时的抱怨，坚持做对的事情，坚持下属因为你而成长，才是真正的大智慧。
8、李万博老师认为培养出拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行的下属。让下属各方面都逐步成熟起来，就是领导最伟大的爱。
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㈧ 一个好的领导应该怎么管理员工
一个团队是否优秀，一个好的领导者起着决定性的作用。什么样的领导才是好领导，我想每个人有每个人的看法，总结下来就两条，一是是否能够带领团队，给予员工工作上的指点；二是是否能为员工谋福利。
很多领导可能自己的工作完成的很好，但是并不知道到底该怎么管理员工，常常引得员工抱怨，没有带不好的员工，一个团队当中领导的决定性和导向性非常重要。那么好领导到底应该怎么管理员工呢？
懂得以和为贵，不要让下属反感你。虽然是作为领导，所以内部的和谐是十分重要的，不要把自己的坏情绪向自己的员工发泄，对待员工的态度是非常重要的。领导一定要懂得尊重自己的员工，在自己员工利益受损时，要站出来保护自己的员工。如果领导总是让员工背锅，那我相信不会有任何一个员工服从你的安排的。
管理员工不是短短几句话就能说清楚，也不是多看几篇文章就能做好的。但是做一个好领导却很简单，只要员工认同你，自然会听从你的管理，所以要想管理好员工，先从当好一个领导开始吧！