‘壹’ 职场学问：如何管理好你的上司
有这样三个职场定律我们不得不正视：一、除非做老板，否则你永远都会有上级，永远不可避免跟上司处理关系；二、跟上司关系处理得好的人的确在职场更游刃有余；三、一个巴掌拍不响，上司只是上下级关系的其中一方，任何龃龉你都无法完全免责。
在日益扁平化的世界里，上下平行线的交错已变得频繁和复杂，你的工作成就很大程度上直接取决于你的上司。职场中仅有才华是不够的，管理好上下级关系，已经不仅仅是有利于工作开展那么简单。从管理角度让自己的工作更高效要求职场人必须努力向上管理。其目的不在于讨好、谄媚、抛弃自我、投机取巧、不当得利；而在于沟通、坦诚、适度尊重、寻求协助、赢得信任。年轻的职场人常常因为忽略这方面的努力而遭遇极大的挫折感。
破除多年来上下级关系的“假面”，冲破流传坊间的种种潜规则障碍，从管理人与人之间的本质关系入手，向上管理不由得柳暗花明起来。
上司影响你的未来
如果我们把你的老板换成一个出身寒门、依靠自己滴滴汗水赢得今天成就的转业军人？换成一个被公司花大笔薪水从顶尖企业挖来的沃顿大学MBA？换成一个临近退休，在企业不断的内斗中被边缘化、尽力给员工提供舞台以希望自己搭最后一段顺风车的老臣子，你的答案会不会因此而不同？
前者建立在日常观察的表面上，帮助我们判断老板可能出现的情绪；而后者是建立在对前者的分析和总结之上的；我们要费点儿心思去发现，他究竟是怎样的一个人；他的原则、领导风格、潜在性格是什么样的。前者只能让你知道在面对已经发生的事情时，应该怎么办；而后者可以帮助你在老板遇到他都不太明白的新问题时，提出适合他的建议和意见。前者让你成为优秀的跟随者；而后者让你偶尔发出知音的光彩。
“潜望”升级的最大障碍是设想
这表现在以自己的心理去看别人，而不是从对方的心理出发去看他们。也许你的老板把下属是否24小时内回复他电子邮件看做评判一个人是否敬业的标准，如果你只停留在“潜望”的初级, 你充其量只是努力及时回邮并不那么善意地猜测是否全因他大龄单身作祟。但是，如果你再进一步，你也许会知道他在刚参加工作的时候，因为没有及时通知老板一项数据变更，造成对他信任万分的老板失去了一个单子。你会从他的懊悔中， 知道你的老板是一个多么忠诚并严格控制自己良知的人，你也会知道用什么样的方法会获得他的尊重。
‘贰’ 在工作中如何向上管理好领导
向上管理是一门很重要的学问。不管什么时候，公司内还是公司外，沟通一定遵循两个原则：
1. 谁资源匮乏谁主动沟通；
2. 谁比较痛苦谁主动沟通。
聪明的人总是给别人出选择题，不是问答题。你说的越清楚，越有力，越符合对方的工作习惯，就越有可能拿到资源。不会主动沟通，调用资源的人，往往就只好把自己当资源。他们也很容易就陷入两头不讨好的局面。更多向上管理的话题，欢迎来到【古典古少侠】，公众号里搜索：gudian515,一起来聊一聊。
‘叁’ 如何提升领导力和管理水平怎样做好自己的岗位工作
如何提升领导力和管理水平？怎样做好自己的岗位工作？
3.做好一个人的工作，既要着眼大局，又要着眼企业利益；我们也应该把提高我们的综合素质放在首位。一个人的综合素质对做好本职工作起着决定性的作用。确定你的领导风格。了解你自己的个性和你是什么样的领导者，将有助于你和他人确定在哪里、何时以及如何采取最佳行动，以便他们能够集中精力投入时间和精力来实现你为他们设定的目标。在工作中，我们每个员工都不是一个独立的个体，部门之间的联系和人与人之间的工作配合是紧密联系在一起的。
‘肆’ 在职场当中，想要提升自己的领导能力，应该如何去做呢有什么好方法吗
各个领导干部都内置与众不同的领导能力，那些独具特色的领导能力来自你的性格、历经、办公环境、分管工作等要素。细心想一想是否呢？我们应该是在追求完美整体性的前提下，依据工作标准，培养更有助于工作中的与众不同领导能力。例如，我们都是承担市场销售的领导干部，那样大家更应该在怎样勉励属下层面培养自身的领导能力，而非把关键放到培养自身以身作则、文字功底等领域的领导能力上。职场人士培养自身的领导力必须参考西方国家那类敢于自我表达，个人表现的精神实质。
不要把自身太当领导，如果你不把自身当领导的情况下，大伙儿才可以亲近你你能够得到更多的是信息内容，这些趾高气昂得人怎么可能有领导力，如同大家党章规定，和群众打成一片。管理方法也和人的本性一样，有自身的独特，这也是每一个人在提升管理情况下，在了解和实践中，在不一样的自然环境和领域中逐步产生的。在管理过程中，首先把自己的这一特点展现出来，让各位感觉到，从而危害属下，使管理方面迅速进入轨道产生特点。
‘伍’ 第一次踏上管理岗位，要如何做好一个领导的角色
公司的管理层是公司的中流砥柱，因为公司的大部分决策都是管理层在做，员工只是起到一个执行的作用。一般来说都是有管理者做好决策，员工及时响应决策才能够使一个项目正确更好的完成，那么如果第一次他要让管理岗位如何做，能做好一个领导的角色呢？下面就和小编一起来了解一下吧。
总的来说，领导者是一个需要经验和能力的岗位，如果第一次踏上管理岗位，建议不断的进行学习，学习其他领导者的一些领导理念和书本上的领导知识，同时也要和员工打好关系，这样才能够更好的有利于公司决策的开展。