❶ 作为公司的中层领导，究竟该怎样与基层员工相处才会让大家觉得你人很好
在工作的过程中，人际关系的处理是非常重要的，如果将人际关系处理不好的话，会对员工的工作环境产生一系列的影响，如果老板和员工之间的关系处理不好的话，那么可能就会让员工觉得这个领导不能够服众，对于领导的话也不会特别认真的听，对于公司的整个决策都会受到一些影响，所以说就有网友在问，那么作为公司的中层领导，究竟应该如何去和基层的员工相处，才能够让大家觉得人很好呢？下面就和小编一起来了解一下吧。
总的来说，作为公司的中层领导，和员工之间搞好关系是一件非常重要的事情，因为这可以让员工对领导更加的幸福，同时中层领导需要去做到在日常生活中关心和接纳员工，多和员工沟通交流，定期的组织聚餐，这样的话员工就会认为这名领导人很好。
❷ 管理者与下属的相处之道
管理者与下属的相处之道
管理者与下属的相处之道，人与人之间的相处总是不可避免的，在职场中上下级的相处一直是一大难题，对于管理者来说也要掌握一定的相处技巧，以下分享管理者与下属的相处之道。
管理者与下属的相处之道1
充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说"士为知己者死"。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
管理方法经常创新
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。
而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
德才兼备，量才使用
"尺有所短，寸有所长"，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的'却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观
管理者与下属的相处之道2
1、放低姿态，拉近和员工心灵的距离
在和员工沟通时，不要总是有意制造一种比员工高一等的优越感，要搞清楚上下属之间虽职级不同，但人格始终平等。一旦你表现出那种唯我独尊的姿态被员工感觉到，那原本和你走得挺近的员工也会慢慢地和你拉开距离，隔阂便随着距离而产生。
2、适可而止，不要给员工太多的压力
在布置任务时，要考虑和员工的能力相匹配，施加的压力要适度，不要过多安排超越其能力的工作，如为了锻炼他而布置难度过高的任务时，要适时给他提供一些帮助，切不可布置了任务后，不管不问，伸手只管要结果，在没有得到自己预期的结果时，就横加指责。
3、多些表扬，不要经常当面斥责员工
员工工作业绩得到提升或有建设性的开展工作，要公开表扬，让员工有成就感，让其他员工形成价值标准和努力的方向。一旦员工犯错还是私下批评为好，既让其了解自己的过失，又保全员工的自尊心，员工会产生感激和心灵贴近的感觉。
4、不要总是用自己的标准随意评定员工
以前接触过一名业务经理，人很能干但度量不够，每每听到员工意见与自己相违背时，就会生气怒骂，甚至有时候还屡屡提及。次数多了，让不少下属羞愤交加，不久之后就另寻东家，他最终成了孤家寡人。此法实不可取，不管员工的意见和建议好与坏，都要积极聆听。好的意见和建议，不仅要认真听取，还应给予一定的奖励，以提高大家的积极性。
5、布置任务，充分聆听员工的意见
经常有这样的现象，当领导布置完任务后问大家听清楚了没有，有没有困难?很多时候大家都说很清楚，并保证能完成任务。可是一旦去做，却又犯迷糊，要完成什么标准也不清楚。如何解决这个问题，这就要求我们的管理者要积极营造一种氛围和习惯，布置工作任务时，要让员工充分说说有什么问题，认真、谦虚的聆听一下具体执行者的反馈，这样对管理者做决策很有帮助。
6、放下架子，让员工不要有压力感
你肯定经历过原本很轻松的工作场景由于领导的到来而变得紧张起来。以前我认识一位主管，动不动就批评员工，一点也不顾情面。大家跟这样的主管沟通感到很拘谨，怕出问题，根本不愿意和他沟通，但也不愿意得罪他，甚至还曲意恭维，其实心早已离开了他。可悲的是，这位主管还一直认为把员工一个个的搞成蔫菜叶，凸显自己很出色，其实员工内心都很烦这样的管理者。
7、布置工作，不要超越下属的权限范围
有家公司要求常务副总和其他副总进行沟通签订公司目标责任书，企管部负责收集整理。之后，常务副总要求企管部根据各分管副总的职责拟定了目标责任书初稿，经他审核之后，再由企管部分别到各副总处进行沟通签字。结果，有些副总对有些指标存在异议、提出意见，拒绝签字。于是企管部经理便把这些意见转达给常务副总，而常务副总仍然没有直接和相关副总沟通，还是要求企管部经理向相关副总转达自己的意见，但人家还是拒绝签字。就这样，企管部经理感到很难堪，这项工作已经明显超越了企管部经理的职权范围。
8、面对过失，勇于替下属担当责任
当下属做错事情被怪罪时，有的管理者不仅不和下属一同承担责任，反而会一味推卸甚至责骂，把下属搞得很难堪。管理者不要忘记，不管是自己的决策问题还是下属的工作不力所造成的问题，作为管理者都需要担责。
作为一名管理者，如果能做到这些，你就会树立起真正的威信，员工自然会向你敞开心扉，诉说衷肠，这样的话，你就不用再发愁你的员工在面对你的时候封锁自己的心门，有话不说了。当员工在你面前打开他的心扉时，他就已经把你当作他的朋友看待了，以后不管你的什么指令都会得到好的执行。
管理者与下属的相处之道3
管理者应该怎么和下属沟通
一、换位思考
俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。比如说服下属，并不是没把道理讲清楚，而是由于领导者不替对方着想。关键在于你谈的是否对方所需要的。如果换个位置，领导者放下架子，站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，这样沟通就容易成功。
二、与下属做朋友
推心置腹，动之以情，晓之以理。领导者的说服工作，在很大程度上，可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧，以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要想说服别人，必须架起这座桥梁，才能到达对方的心理堡垒，征服别人。领导者与对方谈话时，要使对方感到领导不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图，而是真心实意地帮助自己，为下属的切身利益着想。这样沟通双方的心就接近多了，就会产生“自己人”、“哥儿们”效应。
情感是交往的纽带，领导能够很好运用，和下属交朋友，使自己成为下属真正的自己人，是完成群体目标的主体力量。
三、多激励少斥责
这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖，使对方得到心理上的满足，使其在较为愉快的.情绪中接受工作任务。对于下级工作中出现的不足或者是失误，特别要注意，不要直言训斥，要同你的下级共同分析失误的根本原因，找出改进的方法和措施，并鼓励他一定会做得很好。要知道斥责会使下属产生逆反心理，而且很难平复，对以后的工作会带来隐患。
例如，你是位领导，带领几个下属去比赛保龄球，比赛的时候，下属抛过去的球打倒了七个，作为领导可能会有两种表达。其一：“真厉害，一下就打倒了七个，不简单!”这种语言是激励，对方听起来很舒服，其反应是，“下次我一定打得更好!”。其二：“真糟糕，怎么还剩三个没有打倒呀!你是怎么搞的?”对方为了缓解领导对自己的压力，就会产生防御思维和想法，其反应是：“我还打倒了七个，要换了你还不如我呢!”两种不同的做法和不同的语言，前者起到激励的作用，后者产生逆反心理，同时产生不同的行为结果。
积极的激励和消极的斥责，对于下属的影响就会是两种不同的结果，更重要是心理上的影响，这是最根本的东西。
❸ 中层管理者上下不就的位置，应该怎么与上下级相处
很多中层管理者都说自己是“出气筒”“受气包”，替下属承受领导的责骂，替领导背背锅，坏事做尽，丧尽天良，上下不讨好！
很多人甚至宁可做一个骨干员工，也不愿做企业的中层管理者。这是为什么呢？不好做，得罪人，找不准定位，带不好团队，经常受到上级领导臭骂，自己做骨干员工的时候，一年也不见得被领导骂几次，当了主管居然一周被骂好几次，压力太大了！
三、帮助上级领导解决问题
作为上级领导的下属，你的最重要职能就是帮助领导解决问题。要想获得上级领导的认可和赏识，一定要善于发现问题、解决问题。现实中，很多中层管理者事事请示汇报，一些鸡毛蒜皮的小事也不敢做主，自己职权范围内的还要请示领导，不断地给领导制造问题，这样会让领导怀疑你的工作能力的。
这三点可能不好记，总结成五个字，相对就好记了：尽职不越位！
你感受到上级给你的压力，是因为你认为上级下达的目标，你完成不了或者说是很难完成。其实在与上级汇报工作与沟通的时候，一定要做好如信息的搜索与准备：
❹ 作为公司的中层领导，你觉得该怎么与基层员工相处
在职场中，中层领导和基层员工相处是一门艺术，如果领导和员工相处不好，那么当领导布置任务的时候，员工就会一直拖拖拉拉，会耽误整个项目的进度，所以领导在日常生活之中也要和员工搞好关系，最重要的就是要让员工听从指挥，这样才能将一个部门所有的力量汇聚在一起发挥出最大的威力，一个合格的领导一定要正确的和基层员工相处。
领导要学会和员工打成一片，定期举办一些团建的活动。有很多人成为领导之后，就认为自己的地位要高人一等，那么基层员工肯定也见不惯这样的人，所以领导在平常也要请员工吃饭，这样才能给员工留下一个亲和的印象，也可以多去做一些拓展活动，可以加深领导和员工之间的关系。
❺ 作为公司的中层领导，究竟该怎么与基层员工相处
公司里中层领导和基层员工平时基本很少接触到，那么对待一个虽然陌生但是跟你有一定关系的人，大家平时都是怎么做的呢？相信基本都是采取和平友善的态度。没错，这也是中层领导对待基层员工应该有的样子。可能有人会问领导对员工不严厉点，怎么能管理好整个公司呢？又怎么能提高员工的工作效率呢？话虽如此，但是中层领导和基层员工之间还隔着基层领导，所以这种越位指挥的事情是万万不能做的。
同时作为中层领导必须要有更高眼界，更宽广的胸襟。在小领导普遍仗势欺人，到处耍威风的过程中，他们必须站出来收拾残局，给所有人留下焕然一新的印象。所以即便平时基层员工很少能跟大领导见面，但只要自己有机会去下面视察，那必然要把面子工程做到位，给与下面的人充分的温暖和善意，这样他们即便工作十分辛苦，也能看到生活的希望和动力。
❻ 刚来公司做管理如何和下属相处，管理者应该怎样跟下属相处
提起刚来公司做管理如何和下属相处，大家都知道，有人问管理者应该怎样跟下属相处？另外，还有人想问去新公司做管理层，刚开始如何与下属接触和沟通？你知道这是怎么回事？其实新公司做中层该如何处理好和同事的关系？下面就一起来看看管理者应该怎样跟下属相处？希望能够帮助到大家！
刚来公司做管理如何和下属相处
新公司做中层该如何处理好和同事的关系？
1、刚来公司做管理如何和下属相处:管理者应该怎样跟下属相处？
适当授权，让其有归属感，在工作上帮助他，生活上关心他。
2、刚来公司做管理如何和下属相处:去新公司做管理层，刚开始如何与下属接触和沟通？
放低姿态,平易近人,首先要让员工觉得你好接触,至于称呼,别人怎么叫,你也怎么叫,刚开始见面,自我介绍的时候,不要太正式了,这样太拘谨,平时可以多开玩笑.
3、刚来公司做管理如何和下属相处:新公司做中层该如何处理好和同事的关系？
中层对自己要从严要求，凡事要带头做好对下属也要严格要求严肃认真一丝不苟，还要以读书为因为的是做人的准则，以自身的内在涵养道德情操，使下属会更加的敬重，如果自己有错误，要勇于认错，改错以身作则。
4、刚来公司做管理如何和下属相处:作为一个管理者怎么样才能与下属之间相处的好？
5、刚来公司做管理如何和下属相处:新到公司做管理者，该如何与员工搞好关系？
公司将永远离开，有些人晋升，称新将转到三次火灾。新有很多东西可以做些什么，但必须做大家理解，但如何让自己，让自己在他们面前威慑。许多人只有一个模糊的概念。事实上，工作场所的问题非常复杂，特别是在工中，这真的很困难。觉得，较少，松散，它真的无助。管理是一件艺术，但这更有必要考虑广场的技术工作，如何做到这一点是学习，这个3分，员工是顺从的。
明确的管理原则和底线建立现行是经理能力的一个实施例。在该部门公开了解您的管理原则和管理底线的公开表达，允许所有部门清楚地理解，这将管理工作的和公平性。让他们知理和底线的原则，一旦他们违反了这些原则和底线，给他们合理的警告，批评或惩罚，让他们知道他们无法处理什么。
制定规则和系统。规则相当于的权威。您的权威完全由员工。什么是权威，如何工作？因此，必须建立声音管理系统，严格遵循系统，并制定奖励和惩罚措施。如果我们做得好，将会有奖励。如果我们不这样做，将会有惩罚规则。这样做时，可能会有反对或其他声音尝试，但经过很长一段时间，它是无害的。如果您按照自己的喜好导致每个人的工作，那就不可避免地改变。只有规则和规则可以确定，我们可以更好地开展工作并有助于提高每个人的归属和工作热情。
帮助员工成长正如比尔盖茨所说小额成功依赖自己，团队成功。作为，管理团队的重要性毫无疑问。帮助员工的增长是融合团队的方式。无论谁，谁要去哪个职位，他们都希望能够与自己一致的能力，并想要了解其他任何东西。不断选择对员工感兴趣的内容或加强对员工质量和团队建设项目的培训，以便员工到位，荣誉和心灵。不要低估这些看似不重要的内置培训，他们是公司员工混乱的关键。如果可能，为员工提供更多增长机会是一个良性循环。员工自己的工作可以决定团队的整体实力。新如何工？
铁仍然很难，能够展示你的能力。作为经理，如果您不了解下属的前提，早期迹象态度只会让您尽快失去人员。看起来更多，听取更多，了解每个下属的能力和特征。在任务的合理安排中，派遣人，使整个团队提率，半成半努力。即使你没有说什么，你也会得到下属的信任；如果您有一些人，可以解决下一个项目无法解决的问题，将更令人信服和尊重。
以上就是与管理者应该怎样跟下属相处？相关内容，是关于管理者应该怎样跟下属相处？的分享。看完刚来公司做管理如何和下属相处后，希望这对大家有所帮助！
❼ 作为公司的中层领导，你会怎么与基层员工相处
作为公司的中层领导，你会怎么与基层员工相处？上下级关系分清楚。与下属相处的时候，最关键的就是要上下级分明，这样才能让你的指令能被畅通无阻的执行。好多时候以下犯上，下属不遵从指令都是由于管理者在工作当中对他的态度模糊导致。感情与事情分开。因为我们与下属的朝夕相处。随着越来越默契的配合，关系也就从原来的工作关系变成了生活中的朋友。人都是有感情的，同样的做事情的时候也会受到感情的影响，不管是你对下属印象的好与坏，都会造成我们对一个人认识的偏差，进一步会影响到工作内容。公私分开。我们通常说工作和生活要分两个方面，实际上是分不开的，但是我们可以区分个人的事和工作的事，把与下属的这种关系定位在公事上。说话算数。
❽ 我刚升职成为项目经理，怎样才能和下属搞好关系
作为一个主管， 你必须掌握一定的专业知识和专业能力，能直接指导你的下属的实务工作， 能够代理你下属的实务工作。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度，不能高傲自闭。所谓亲，就是要做到对待下属要像对待自己亲人那样，家里有什么困难了，想办法帮助他；万一不小心犯了错，除了教育外更多要给给予慰、鼓励，而不要落井下石；时常观察下属身体不适的话要多关心。