A. 企业管理混乱，有什么方法应对呢
要想把握全局，必须能够服众，必须要有足够的发言权和决定权。权力来自哪里，来自于民众的信任和支持。所以要想稳定大局，收揽部属的人心，必须先做一件典型之事向群众证明你的能力和信誉，起到杀一儆百，震慑全局的效果。所谓杀一儆百，不是指你要做的典型之事就是惩、戒、罚之类，而是既要惩戒又要奖赏，惩戒和奖赏都要合理到位，以示公平公正。这样的典型要公之于众，处理手段上要情理兼备。杀一儆百是为了缩小打击面，在最短的时间用最小的损失取得最有力的效果。
B. 公司总会安排各种乱七八糟的事情，我该怎么办
公司总会安排各种乱七八糟的事情，我该怎么办？应该从不同角度看待这类问题：首先，站在企业管理者的角度：生存最重要、对于企业来说，生存将永远重要于发展，只有生存不是问题，它将考虑发展，即使考虑到发展，也将评估投入与产出关系
员工能力开发是一种手段而不是目的。当公司预计员工带来更高的价值和利润时，员工的发展将优先考虑业务管理。现阶段大多数中小企业都不会主动关注员工的发展，也是出于企业自身利益角度考虑，即使企业关注员工的发展，也要考虑不同员工的投资回报，并将对员工进行分类。
员工培养是手段不是目的。企业没有义务对员工的成长负责，只有展现出投资价值的人才给予机会，进行各种能力的培养；公司管理中很难体现真正的公平，有限的资源和机遇将不可避免地针对回报最高的人。
C. 新接手团队管理,管理混乱,人浮于事,该怎么管理
确定自己新团队规划，为团队起到表率作用，给大家赋能，为公司创造价值。
首先，有一个整体方案，要对新团队的愿景和定位进行规划。明确团队面临的环境及待提升点，并合理对团队的工作进行配置，方案要跟你的主管领导汇报确认，并与新团队同步。当然这个报告如果是和团队一起做出来效果会更好。
其次，做为管理者要身体力行，作为团队的表率。这样大家也能看到你的很多正能量，收到正面影响，从而潜移默化。而不是说一套做一套，只是给团队制定规则，而自己搞特殊。
第三，给团队赋能。给大家创造良好的工作环境，既然做管理肯定有自己的优势和核心能力，要能站在咨询顾问的角度，给伙伴的工作建议，并支持其规划自己的发展，也让大家感受到归属感。
第四，让这个团队为公司持续创造价值。持续为公司创造价值，做出成绩和亮点，可以让大家有荣誉感 也是团队能长期存在的理由。
第五，就是关心大家得生活。尤其是员工家里有什么事情，要让他能感受到组织的温暖 能帮的就多帮帮。
D. 如何把混乱的公司管理好
可以通过如下的方法对混乱的公司进行管理：
抽屉式管理
抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上， 不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责 无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
危机式管理
随着全球经济竞争日趋激烈，世界着名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。
一分钟管理
目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显着成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人 都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何 而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。
破格式管理
在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的 创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求， 提供了劳动力就业与发展的机会。
合拢式管理
合拢表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:
1.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。
2.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。
3.波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。
4.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
5.个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。
6.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
走动式管理
这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性。
E. 我们公司管理很混乱，我该怎么办请教高手。
如果现在的管理水平很低，那么需要从一些管理的基础上着手：
1、组织结构：确定设置哪些部门，每个部门的具体职责是什么；这个要注意的是，职责要明确，不要造成职责的交叉，也不要有职责的缺失；
2、岗位设置：每个部门设置什么岗位，每个岗位的具体职责，这个要详细一些，从部门的职责向下分解到具体岗位；写出每个岗位的岗位说明书，让每个员工都很清晰，自己应该干什么
3、定编：就是每个岗位应该有几个人，定编是以工作量为基础的，这个目的是不要有太多的冗余人员，造成人工成本过高和人浮于事的情况；
4、流程的梳理：将主要的业务内容进行梳理，并绘制出流程图；这个要注意各个部门之间的相互衔接，一般在部门内部的流程问题都不大，跨部门的流程容易出现推诿的现象，要界定清楚；
5、表单的设计：表单是和流程进行配套的，通过表单可以准确和及时的了解工作中的各种信息；表单设计的时候要注意的是各个表单之间应该是能相互印证的；这个以方面可以避免数据造假，同时也有利于发现和分析问题。
打个比方吧，你们是生产企业，那么仓库原料出库数量、生产车间的各个环节、最终产品的数量应该是能相互吻合，如果不吻合就意味着中间某个环节出现了问题，通过表单我们可以很快了解到问题到底出在哪里，并且能够做出改进和调整；
6、具体的管理制度：如果你们的管理很混乱，那么在管理制度上可能存在缺失，或者是制度执行不到位。首先是对原先的制度进行一下梳理，看看那以前的制度是不是合理，是否需要进行修订；修订完毕之后，进行公示、宣贯，并执行。
7、前面提及了流程，流程是相对中观层面的，在微观层面，还有针对不同岗位的具体的操作规范，如果你们有ISO的话，可以把里面的东西整理一下，如果没有的话，可以自己慢慢建立一套操作规范。
8、在具体进行推行的时候，可能需要在薪酬、绩效考核等方面进行配合：让企业的薪酬在市场上是相对有竞争力的，目的是如果现在的人不行，我们可以从市场上招到合适的人；通过绩效考核，对员工的行为起到引导作用。
F. 一个很混乱的公司如何进行管理
你要先看它乱在哪？估计一般公司乱都是在其位不谋其政，这个一般都是企业根深蒂固的，如果你是老板的话那你就得有破釜沉舟的概念，否则即使改了也是过一段时间还回到从前，如果你不是老板的话那你就要考虑你的职权了，对于管理来说，我的意见是，尽量别拿管理出去说，管理说白了就是沟通，让对方接受你的意见或建议，你的管理就是成功
G. 公司现在的情况是非常乱，人员配备不足，该如何管理公司呢
假如你可以把企业携带正规，即使老板不必你了，你也不赔，可以去自主创业了或是换一家企业，怎样你都不赔，反过来这是你珍贵的经历。企业的成长全是依据不一样的环节，采用适合的人。因而，你未来被能力更强的人取代是必定的。由于一个公司的正常的运作，最先要经过一个明白企业经营管理的人在企业内部，按照公司本身优点和要求构建一个有效的企业经营管理构架。
你还是怕啥呀，一个错乱不堪入目的企业通过了你的拼搏运营，扭转干坤，再现蒸好日上的光辉。证实你的独当一面的全方位管理方法能力又获得了提高，你还是用愁找不着更强的工作中、新项目、自主创业吗？假如你对你老板并没有自信心，你也就立即跟她说你不干了，叫他另请高明。假如你对自已有信心，就跳起重担，用自身的运营管理智慧勤奋把公司经营好。那样对你与你老板全是公平公正的。
H. 公司现在的情况是非常乱，人员配备不足，该如何管理这时候的公司
公司在经营的过程中很容易遇到各种各样的困难，就比如说一些管理模式出现了错误，让人员变得非常的混乱，还有可能是因为公司的人员不足或者是公司的一些业务不太好等等。这个时候其实管理公司就是一个非常重要的问题，因为如果能够将公司管理的好的话，那么很有可能就可以转危为安，如果管理的不好，公司可能会面临着破产，很多网友在网上问公司现在的情况非常的乱，人员配备非常不足，这个时候如何将公司进行管理呢？下面就和小编一起来了解一下吧。
总的来说，公司人员配备不足，混乱，这个问题其实也是非常好解决的，就只需要将现有的人员进行合理的分工，将公司的组织结构进行合理的分配，同时在招募一些新员工，这样的话就能够很好的解决公司现有的一些问题，让公司恢复到正常的生产经营的状态。