㈠ 跪求乒乓球社团规章制度！
给你个参考：
上海交通大学数学系乒乓球俱乐部章程
一、俱乐部宗旨
上海交通大学数学系乒乓球俱乐部是一支由乒乓爱好者组成的群众性业余团体。乒乓球俱乐部本着展示上海交大数学系的风采，为数学系精神文明建设做贡献的精神，通过数学系在校园内外的比赛与交流活动，弘扬体育精神，传播友谊和平，倡导积极健康人生，促进全民健身活动的开展。
乒乓球俱乐部把创建一支具有上海交通大学和数学系一流业余水平和一定知名度的体育团体作为发展目标。
二、组织机构
乒乓球俱乐部接受交大数学系工会的领导，实行会长领导下的领队和教练负责制，并由会长、领队、教练、干事、队长组成团委会，作为乒乓球俱乐部行政、业务领导机构。队委会每学期召开2至3次业务会议或队委扩大会议。
会长：负责乒乓球俱乐部全面领导工作
领队：负责管理协调乒乓球俱乐部的工作
教练：负责乒乓球俱乐部的业务建设，包括乒乓球俱乐部的总体发展战略及日常球队训练。
干事：负责乒乓球俱乐部的具体事务工作处理
队长：协助教练开展乒乓球俱乐部业务建设和日常训练工作
三、 乒乓球队员
1．乒乓球队员应热爱乒乓运动，具有一定的乒乓基础和文化素养，业务考核合格。
2．乒乓球队员应自觉维护乒乓俱乐部的名誉，遵守俱乐部的规章制度，努力学习业务知识，不断提高乒乓球技术水平，完成队里交给的各项任务。
3．乒乓球队员应积极认真参加日常训练、比赛和有关活动，不得迟到、早退和无故缺席。不遵守纪律，每学期累积五次无故不参加活动者作自动退队处理。
4．乒乓球俱乐部将视球队人员身体健康与技术水平情况，每2至3年进行一次重组，对年龄在45岁以上且具有高级职称报名者优先考虑，但需身体健康。
四、乒乓球俱乐部的活动
1．球队的各项活动以业余时间为主，少量占用必要的工作时间。
2．坚持每周两次的训练活动。
3．每年至少参加5至6次的校系、内、外的比赛活动。
4．每年进行一次乒乓球业务汇报比赛。
5．每年组织乒乓球员1—2次高水平比赛观摩活动。
6．交纳会费5元/月。
五、活动经费
1．数学系和工会拨款
2．社会赞助
3．乒乓球员个人交纳的会费
上海交通大学数学系乒乓俱乐部
2007．12．18
附组织机构
1、名誉会长；李乔
2、会长：李红泽
3、领队：王晓敏
4、干事：钱芝蓁
5、组成二个队；
一队队长：咸进国
队 员：查 杰、吴耀琨、贺才兴、彭小令、韩 东、王承国、蒋启芬
二队队长：崔 振
队 员：李红泽、李良攀、杨雄锋、许德良、熊德文、禹建奇、肖冬梅、孔德兴、
王 健、王增琦、吴忠英、裘兆泰、乃 兵、陈贤峰、徐恒敏、于 江、贺 瞿
刘小军、冯春蓉、苏育才、高纪宁、殷 浩、韩金晟、范援朝、唐异垒
俱乐部2008年活动安排
1、 给每位成员配置乒乓拍（专业级）；
2、 配置必须对服装；
3、 安排2～3次系内比赛；
4、 安排1次以上与校内其他学院的比赛；
5、 安排1次郊游活动。
㈡ 我想开一家乒乓球俱乐部。。请问朋友们该怎么做
找个大的房子（比如厂房，至少球桌两端要空3-4米，也就是说整个宽度要1.5米球桌+2*3-4米，高度最好在4-5米左右。越大越好！我有个朋友也想开，可能要至少10万才能开张！
至于手续嘛，我觉得要到工商部门去搞个营业执照什么的，因为你是要盈利的！应该不会很复杂！还有其他的，比如消防什么的，可能都要考虑吧！希望能够有所帮助。
㈢ 我想经营一个乒乓球俱乐部,哪位给拿一个可行性的方案呀,
投资：一、硬件部分：场馆装潢，球台、球网、地胶、挡板、照明、球、发球机（必备）、吸音材料（乒乓球场馆空旷，回音大）、休息区、饮水设备、换衣间（带密码锁的储物柜，类似澡堂），可以顺变卖运动装备，看你自己的经营了。
二、软件部分：教练或者陪练（要理论和实践都不错的），别光自己打得好，别人一问三不知，你这算是教学场所。场馆管理人员包括卫生清洁，大家都喜欢去空气良好、环境舒适的地方娱乐。可以多搞些比赛，增加俱乐部的知名度，人多了才好办。收费：可以按小时，分自己打、和发球机打、和陪练打。还可以开设培训课，按课时收费。
三、投入多少，那就看你的规模和档次了，这个不好说。
㈣ 一个新的乒乓球馆该如何管理和经营呢
(1)发传单(2)聘请当地优秀的教练(3)第一个月收贵些,第二个月可以优惠,后面几个月和第二个月收费一样(4)教练分队,球技好的分为一组,不好的分为一组(5)每个月进行比赛,检测学生技术水平(6)时常和当地的其他球馆进行比赛
㈤ 乒乓球俱乐部怎样搞好
首先看你是什么性质的乒乓球俱乐部，如果是商业化的俱乐部，建议先给自己的俱乐部进行一个定位，第一，以散客的经营为主，看看你的俱乐部的所处位置，如果能将俱乐部分成时间段进行开放，早晨有晨练时间，很便宜，平时接待散客，对散客进行收费，会提升你俱乐部的人气，人气一上来，自然慢慢人就多了，那样也可以经营的比较好。第二，以青少年培训为主，主要联系周边学校，大部分时间以青少年初期，提高培训为主，那样，可以保证大量的固定消费人群，也可以保证你的收入。第三，经常举办各种类型的大奖赛，奖励不一定很多，但是一定要经常搞，这样，可以为你招揽人气，很多喜欢打球的人，不一定在你的俱乐部消费，但是会很关注你的俱乐部，慢慢就会在人们心里形成一种固定的思维方式，即一想起乒乓球，自然就会想起你的俱乐部。第四，多和事业部门领导联系，代为举办各事业单位工会的乒乓球项目活动，这样也可以形成固定的消费单位和群体。祝你俱乐部运作成功。
㈥ 乒乓球俱乐部的管理与运作是怎样的
这个涉及到了管理学、经济学的问题，不仅仅是打球的问题了，下面这些资料可供你参考希望对你有帮助： 随着经济水平的增长，现在很多人都意识到了强身健体的重要性，并且具有一项爱好或者特长也是有利无弊的，而在众多能够普及到大众的运动中，乒乓球无疑是最经济实惠的，但同时也是难度最高的。 现在乒乓球运动在国内很多大中城市已经普及，各种球馆和俱乐部也越来越多，由于乒乓球本身就是一种低消费的运动项目，所以仅仅通过普通球馆收台费的方式就不太容易创造太多的利益了。以前在哈尔滨上学的时候我曾义务帮一个新成立的俱乐部搞过组织比赛的工作，大约有一年半左右时间，在这期间也一直目睹了俱乐部成立初所遇到的各种问题，以及各种经营运作方式的效果，现把自己对于俱乐部运营管理上的一些看法写出来，供大家参考交流。
一、乒乓球俱乐部和普通球馆的区别
俱乐部和普通球馆都具有最基本的硬件设施，那就是一定面积的场地，若干球桌。而俱乐部毕竟是不同于普通球馆的，它们之间最大的区别就在于“软件”方面，也就是打球的爱好者人与人之间的关系。相当于“房子和家”的关系概念一样。
一般普通球馆都是采用包台计时收费制度，去打球的人有几类，第一类是些零零散散的普通爱好者，他们都是约好几个人一起去打，基本上属于那种各自玩各自的小团体，不认识的人一般是不会一起打的；第二类是教练陪练带着学员去练球，基本上也和第一类一样，不会随便和别人打；第三类则是有一定规模数量的人形成了一定的习惯，在固定的时间约好去那里打球，而打球的费用也是大家平分，如果有不认识的新球友去，只要能够交流起来，也可以融入这个大团体中一起打球。
其实上面的“第三类爱好者”之间的这种形式，毫无疑问成为了球馆发展成一个俱乐部的“内因”。乒乓球馆的“俱乐部”形式，正好符合了上面第三类爱好者的需求，通过一种组织方式，把许多不认识的爱好者聚集到一起，大家相互切磋交流球技，这样就解决了很多人苦于找不到球友打球的问题。所不同的是，“第三类爱好者”属于大家自发地公摊出钱去包台打球，而且有固定时间的限制；而俱乐部这种形式正好替“第三类爱好者”解决了这个问题，每人收取一定的费用，就可以在俱乐部营业的任何时间段去打球，而且一般都是不限时间的。