A. 综合管理平台未来发展趋势
在回答有关 ”产品的未来趋势“ 问题之前应该了解综合管理平台是什么？产品主要解决什么需求？顺着这两个问题的解决，题主也许就能追溯到产品开发的初衷以及迭代趋势
1， 首先，综合管理平台是什么？
综合管理平台是综合了景区资源管理、景区设备管理的系统平台，如果应用在工业，一般包含了诸如流程管理、设备管理、人员信息管理等等，如果是在旅游行业，那么正如前言提到的主要为了解决景区资源以及设备的集中管理，达到提升园区管理效能的目标。（工业的综合管制比较复杂，但在实现目标上和旅游行业的基本一致，在这里我仅以后者展开。）
2，综合管理平台要解决什么样的问题或者痛点需求？
如今旅游行业建设普遍存在以下问题：
问题一：项目重复建设
重复建设主要体现在线路重复建设、前后期工期无法衔接、硬件重复采购。原因在于前期没有规划好、资料没有保管好、人员变动不知道原来情况。项目重复建设带来很多隐秘的未知风险，这些风险往往只有情况发生时才知道，其中以“易被供应商绑架或重新建设“问题最甚。
问题二：各系统独立，导致信息孤岛以及数据交互问题
原来一个系统一个用户名和密码，管理起来非常不方便，特别是现在产品应用越来越多，移动端、PC端等等，而且人的思维又具有一种惰性，一套系统一个用户名和密码会加重人的记忆负担，久了就容易忘记；一套系统一个用户名和密码还导致一个问题就是后期的报表各自独立无法合并，导致各项数据彼此孤立，后期无法做旅游大数据分析，而随着旅游行业发展，大数据分析是未来景区必须进行建设的。
问题三：缺乏对景区的智慧化建设进行规划
智慧景区建设是一个系统化的工程，如果没有统一的规划和按规划建设，就会出现信息孤岛和重复建设的情况。因此智慧景区建设最重要的是做好规划和建一个综合管理平台。而其中，“管网设计”、“智能化系统设计”、“预算编制”是智慧景区规划的三大主要成果输出。但目前该项做的好的景区为数仍旧不多。该问题和上述两个问题又相关关联，容易恶性循环。
问题四：设备等建设投入无法获知资源利用情况
旅游景区在信息化建设过程中，势必会涉及多厂家合作，往往会有重复建设或者资源浪费的问题，且项目对接人员有时候不固定；而景区中很多时候会出现人员变动，在交接过程中容易出现资源缺失或者遗漏，花了大代价购置了品质优良的设备，但实际使用中哪些设备正常运作哪些设备故障需要维护往往无法及时获知.....这些人员变动或者自然灾害等不可控因素都会导致景区人力资源的浪费。
当然这里无法详细列举所有问题细则，但以上列举是目前景区面临到的最头疼的四个问题。
有需求才有市场，每个新产品的诞生必然有一个核心需求和多个子需求。
3，智慧旅游综合管理平台的解决之道
针对以上三大智慧景区建设问题，综合管理平台是如何解决的？即智慧旅游综合管理平台如何解决“项目重复建设”、“各系统独立，导致信息孤岛以及数据交互问题”、“缺乏对景区的智慧化建设进行规划”和“设备等建设投入无法获知资源利用情况”等问题？
一张图管理：综合管理平台把系统建设的设备都标注在地图上，方便景区决策人员判断合理性。如：一期监控安装的点位，二期监控安装的点位。因为地图与安装的点位匹配，管理人员可以通过物理位置校验是否需要安装。
资源管理：景区中很多时候会出现人员变动，在交接过程中容易出现资源缺失或者遗漏。景区管理人员通过将重要资料备份到“资源管理”功能中，即使出现频繁的人员任职变动，也不会影响资料的完整性。
线路管理：可以把各系统中的网络设备和线路在地图上标注说明，方便维护人员知道线路资源和维护情况。避免线路重复建设。
采用了“一张图”概念，资源一张图管理、设备一张图控制。通过图层加载的方式把景区基础信息（如厕所、医疗点）、智慧景区各子系统（如监控、广播）展现在景区地图上。
后台统一登录、设备统一管理。通过一个用户名和密码可以操作对接的全部系统，原来一个系统一个用户名和密码，管理不方便。通过设备管理模板可以看到各系统的硬件使用情况，可做资源分析。
数据交互、系统联动：防止信息孤岛，应用自动触发。如客流预警，可自动触发监控、广播、巡检。
各系统数据统计、分析、预测。实现系统数据可视化，展示多样化（如仪表盘、曲线图、柱状图等）。
通过综合管理平台的数据记录，做到管理可追溯。（如安全预警几次、事故解决效率、设备频率等）
4，综合管理平台产品将会如何演进？未来的趋势是什么？
虽然智慧旅游综合管理平台已基本囊括了景区信息化建设过程中所必须满足的管理与服务需求，但时代在发展，人类的需求也在不断演进和增加。从当前的整体建设来看，私以为在未来，智慧旅游综合管理平台这一景区综合管理利器将会有以下趋势：
趋势之一：更为精准的旅游大数据分析与展示；
旅游大数据分析是未来景区建设的必要条件，从用户来源地分析、交通工具分析等基础维度的数据采集和分析，慢慢的，精确的用户模型构建以及用户画像描绘将能更好地让景区营销推广走向集约化和精细化。数据驱动型的营销推广才能真正将用户需求挖掘出来，并以实际的项目建设或者解决方案来让游客获得更好的游玩体验；
趋势之二：对接社会化媒体渠道，渠道推广、渠道维护和舆情监测并行；
要做到精细化的渠道推广，一个渠道一个运营固然是最好的，但是以目前的情况来看，运营方面的成本较高且培养成本也很高，但更重要的是技术发展就是为了更高地解放劳动力，或者更好地服务人的运营管理和服务提升。因此对接社会化渠道，渠道推广、渠道维护以及舆情监测并行也很可能是一大趋势，并且该项目前已经有服务商致力去开发，值得期待。
以上仅为个人的粗浅认识，题主可以综合多个答案，然后自己判断，这样也许可以得到更为细致准确的答案
B. 综合管理部合并管理方案
建议，仍然采用一个管理部，两班人马的管理方式，原则上，原来管理各公司的人马仍然管理原来的公司。
两个行政部的部长先将原来各自班子的岗位职责、部门制度进行讨论，综合修改并拟定新行政部的相关制度和组织明细机构。然后，由原管理人员负责沟通下达并实施管理。
这样，可以最大限度地减少培训成本和摩擦成本。试行一段时间后，公司融合度强了，再视具体情况做出调整。
合并管理方案主要就是提出合并管理的背景、原因，涉及人员，遵循的原则、采取的措施及对今后的设想等。
C. 两个部门合并具体步骤
1.调研；2.制定计划；3.通知；4.实施计划。
部门整合可以加强实力，实现抱团作战规则，同时实现人力资源的最优化配置。
合署办公是一种编制组织形式，两个具有不同编制、职责的党政机构由于工作对象、工作性质相近或其它原因而在同一地点办公，两个机构的人员、资源可在上级统一指挥调度下视工作需要而灵活运用。
D. 我公想把办公室，后勤中心，保卫合并到一个部门，到底是叫综合管理部好还是叫行政管理部好谢谢！
建议归类为：综合管理部。
企业考虑到成本问题，根据岗位的工作量，会将人事、行政工作进行综合，且后勤中心与保卫由行政部管理，将办公室加之合并，统称为：综合部。
E. 日华科技园区综合安防管理平 台怎么运作的
厦门日华科技股份 公司是目前国内最具实力的人防技术研发团队之一。在智慧园区方面，日华科技充分运用互联网、物联网等技术提供了一套完整的园区综合安防管理平台,该系统通过标准的互联接口和先进的软件技术，能够整合多个离散的物理安防系统然后连接和关联这些系统中的相关信息并将它们实时整合到一个集中管理环境中，实现对信息更透彻的融合和联动响应。
F. 两个部门之间的合并
金融危机改变了很多东西啊
G. 怎样进行部门合并
可以把具有相同或类似职务的部门合并，各个职务的部门都处在同一水平线上，各司其职，权责并附；由学生会主任统一管理归并为学生会。
H. 安全管理机构可否与生产单位合并
请问你是指安全生产管理机构与生产部门合并吗？
我建议不要，之前安监局也发过文禁止安全生产监管部门与生产部门、保卫部门合并。安全部门主要是监督生产部门安全生产工作的，如果合并的话，都归生产部领导管，恐怕安全监督职能肯定会被矮化。
如果你说的是单位合并。那就更不可能了，一个政府部门怎么跟一个企业单位合并呢。
I. 智慧园区综合安防管理平台建设方案
智慧类建设是目前全球都纷纷投入的领域，它涉及方方面面，任何事物都可以与智慧建设挂钩，小到一个智能化的设备，大到园区，一座城市。
伴随着物联网、云计算、大数据等新兴技术的飞速发展，智慧园区管理系统也慢慢的进入了人们的视野当中，给我们的生活带来了许多的便利。那智慧园区管理系统有哪些？那么接下来为大家介绍一下君思软件，是一家以专业提供园区信息化咨询、园区管理软件、园区系统集成、个性化解决方案的信息化管理公司。
在面对当前园区信息化建设存在的问题，君思软件8大园区管理平台针对性解决以下问题。
当前园区信息化建设存在六大问题：
1、信息化服务不完善
2、信息资源整合严重滞后
3、园区基础配套设施不足
4、运营成本高，发展困难
5、园区招商难，入驻增长缓慢
6、园区综合化管理缺乏智慧应用
君思软件8大园区管理平台：
1、园区管理平台
2、园区运营平台
3、园区服务平台
4、园区协同平台
5、园区物联网平台
6、园区大数据平台
7、园区移动管理平台
8、园区智能平台