1. 如何增强员工对企业的认同感
国际着名管理顾问尼尔森（B ob N e lson）为我们提供了五个不须任何花费的方法：
一、有趣及重要的工作：每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工的工作，此外，让员工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与生产力。
二、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻：员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况，管理者可以告诉员工公司利益来源及支出动向为开端，确定公司提供许多沟通管道让员工得到资讯，并鼓励员工问问题及分享资讯。
三、参与决策及归属感：让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，当事人（员工）往往最了解问题的状况、如何改进的方式以及顾客心中的想法；当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变。
四、独立、自主及有弹性：大部分的员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，非常重视有私人的工作空间，所有员工也希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力。
五、增加学习、成长及负责的机会：管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。
尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，发展出一套低成本的肯定员工计划，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪。
尼尔森并特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工却能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
2. 管理者如何提高组织认同感和工作参与度
认同感是目标达成一致的基础，非常之重要！要想提高员工的参与度和认同感作为管理者应该从目标的制定开始就让员工参与，让他们了解目标的目的，即将来目标达成后美好的愿景，会对他们有什么影响，或者直接说会有什么厉害关系，让他们自觉地参与，而不是被动的执行！落实过程作为管理者应该积极寻求对他们的帮助，诚心的参与！
3. 作为团队的管理者，如何让自己的团队提升凝聚力
作为团队的管理者，如何让自己的团队提升凝聚力？
4、制订合理的团队标准，建立自己的企业文化
一个团队必须有自己的团队标准、自已的文化艺术。精英团队标准是团队人员认可的并广泛接受的规章和行为方式，它能够细化为团队人员对某些特殊行为的认可或抵制，区别出某类个人行为是有益的或者有害的，以此标准团队人员的举动，激励有益的个人行为，改正有害的个人行为。能提高团队自我约束、自我调控能力，推动团队凝聚力的成长。而企业文化也十分有利于凝集力的提高，所有成员一同遵循着一种文化，感觉会更像一个团体，有效提升了团队凝聚力。
4. 管理者如何提高员工组织认同感和工作满意度
管理者一方面需要提高自身的能力和素质，需要以身作则，这样才能够获得员工的认同和满意，另一方面需要一视同仁和公平平等的对待每位员工，通过制度来实现对员工的有效管理。
5. 怎样才能让员工对组织变革产生认同
员工不乐意接受组织的变革，一般基于某些个人担心的原因，找到这些原因并逐个击破即可。
1、 员工认为组织变革可能会影响自己的既得利益，那么就要了解员工可能会担心的一些问题，并与其沟通，告知他们不会因为变革而影响他们的既得利益 ，反而会有对他们更加有利，这个时候最好部门的领导逐个与员工沟通，或者组织小规模的会议进行宣讲。
2、 很多员工认为组织变革可能会影响目前的工作等，打乱现有的计划，这个时候一定要做好前期沟通，告知员工组织变革可能会导致目前工作计划的暂时打乱，但是从长远上是为了更好的工作开展，让员工接受并一起推动组织变革。
3、 很多员工认为组织变革是一件复杂持久的事并且不一定会坚持到底，这个时候要告知员工公司对组织变革的坚定信心，并且需要员工参与到变革中来，告知员工亲自参与组织变革的重要性，让其觉得参与组织变革是一件很有成就感的事。
其实对于不同企业在组织变革中遇到的问题都不尽相同，如果要说服员工接受组织变革就必须要找到可能影响变革的问题，找到这些问题，对这些问题分门别类，提出有针对性的解决方案，逐个解决，可以采用会议的形式也可以采用逐个沟通的方式也可以借助其他领导或者外部的力量，总之能针对性的解决问题就好。
6. 联系实际谈谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度。
如果是民营企业，那么提高员工的，福利待遇让员工对企业有归属感，同时制定严格的奖惩制度，如果是国企妈妈，当然你只要做好你自己的工作就好了，北京国企升职，有时候看着并不是业绩