Ⅰ 如何建设一支勤政廉洁高效的运政执法队伍
路政队伍建设的成效，直接关系到路政部门综合素质的提升和专业管理能力的提高。本文通过当前公路路政执法队伍的普遍状况，提出了加强路政执法队伍建设的有效方法和途径。
关键词：公路路政；执法队伍；和谐执法
公路路政管理部门是公路综合管理工作的重要组成部分，也是公路维护路权、保护路产、保障公路安全畅通的行政执法机构。路政队伍建设的成效，直接关系到路政部门综合素质的提升和专业管理能力的提高，关系到路政部门社会形象的展示和行政执法工作的顺利开展。因此做好新形势下路政执法队伍建设，是摆在路政执法单位面前的一个重要课题。如何建立一支造就社会主义市场经济体制需要的政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明的路政执法队伍，高标准履行好路政执法工作的各项职能，是摆在路政工作者面前一项严肃而认真的任务。笔者就如何加强路政队伍建设，促进和谐执法环境谈一些粗浅的看法。
一、当前公路路政执法队伍的普遍状况
目前基层路政执法队伍主要存在几点不足：由于种种原因，路政从业人员理论水平较低，执法过程中对违法行为处理的逻辑思维性差；业务知识水平不高，难以适应路政队伍建设的要求；综合工作能力不强，技能单打一。随着公路体制不断深化和发展，路政执法工作任务将更加艰巨和繁重。特别是按照依法治路、依法行政，以及广大人民群众对执法工作的期望，对路政执法队伍自身建设的总体水平提出了更高的要求；路政执法涉及公路路产路权管理的方方面面，关系到国家和群众的切身利益，代表着交通行业的形象，任务艰巨，责任重大，这对广大执法人员的政治思想、品德修养、业务技能都提出了很高的要求，这些要求和当前执法工作现状与路政执法队伍的综合素质有着很大差距。按照社会主义法制的基本要求，必须做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，因此，加强路政执法队伍建设，提高行政执法队伍素质，提高行政执法水平迫在眉睫。
二、加强路政执法队伍建设的方法和途径
加强路政队伍建设，必须本着实事求是、标本兼治的原则，采取切实有效的措施，加大工作力度，务求取得明显成效。人的思想支配行动，是行动的先导和动力。加强路政执法队伍建设，首先必须强化思想政治工作，提高执法人员的思想认识水平，使其在公路路政执法工作中真正做到公平、公正、正当和合理。由于路政工作的特殊性，线长点多，人员少、工作量大，轮班上岗难以保证集中开展思想政治工作，因此要建立和完善组织机制，选择适合路政执法队伍自身特点和符合形势发展需要的载体，使执法队伍思想政治工作有章可循，达到效能与效率的统一。思想政治工作的落脚点就是提高执法人员的觉悟，以“服务人民、奉献社会”为宗旨建立一支讲政治、讲正气、讲学习的路政管理队伍，激发其积极性和自觉性，勇于克服困难，最终实现做好本职工作的目的。其次通过开展路政执法岗位大练兵活动加强路政执法队伍建设。以工作制度化、管理法制化、言行规范化、服务标准化为基本要求，逐步建立并形成一整套规范化、制度化、科学化的管理机制和依法行政、文明执法、文明服务的工作规范，从本系统或本单位的实际出发，有针对性地发现、培训、塑造、宣传具有示范作用和待业特点的先进典型，扎扎实实地开展比、学、赶、帮、超的竞赛活动。改革传统的用人机制和管理制度，对依法行政的人员，实行公平考核、公开竞争、择优上岗、优化组合，使大批年轻有为的业务骨干能脱颖而出，激发大家的工作热情，从而使执法人员整体素质得以提高。
三、加强和创新路政执法队伍建设实现和谐社会和谐执法
构建和谐社会是党的十六大和十六届四中、五中全会一再提出的一项重要任务，党的十六届六中全会更是把构建社会主义和谐社会作为一项重要战略任务，推行公开式执法、亲和式执法和服务式执法三种新式执法模式，对提升执法队伍综合素质，构建和谐执法环境起着重要作用。一是推行公开式执法。坚持“公开、公平、公正”的执法原则，全面推行“阳光执法”，将执法程序、标准、要求和结果等内容进一步公开，接受车主、业户的监督，打破“特权”思想，从领导到普通执法队员，杜绝讲私情谋取不正当利益的不良风气。二是推行亲和式执法。教育执法人员坚持换位思考，实行以言语感人的工作方式，尽量减少语气生硬的告知方式，教育车主、业户自觉遵章守纪，关爱弱势群体，不搞一刀切，加强源头监管与宣传教育力度，促使执法工作更趋人性化。三是推行服务式执法。要求执法人员积极深入到车主、业户中去，实现执法理念由命令型向服务型转变，加深与车主、业户的沟通联系，从行业管理入手，全方位介入执法全过程，指导车主、业户按章经营、守法营运，实现为车主、业户服务，为经济发展服务的目的。同时要通过采取加强法制教育、职业教育，规范工作程序，完善责任制度等各种有效措施，强化依法行政意识、水平和能力，提高执法人员综合素质，不断增强其工作责任心和依法办事的自觉性。
路政队伍建设是一项基在硬件投入，重在软件建设，细在规范管理，严在制度执行，利在整体队伍素质提升的系统工程。加强路政执法队伍建设，强化执法服务功能，树立良好执法形象，建立起廉洁勤政、务实高效、行为规范的行政执法队伍，有利于塑造和维护公开、公平、公正的交通运输市场，从根本上推动交通行政执法工作的民主化和法制化进程，是实现和谐执法环境的有效途径。
Ⅱ 管理纪律的方法与技巧
纪律是任何组织胜利的保证。每个企业都不可避免地会遇到一些棘手的问题，如员工不服从命令，不愿意与同事协调合作，要求调职或相继离职等。这些问题都与人有关，其中一两个经常会让人感到头痛和焦虑。因此，在企业管理过程中必须有严格的纪律。那么如何才能让员工自觉遵守纪律呢？
一、促进遵守纪律的自觉性
军有军法，山有山规。公司制定的各种规章制度不能成为摆设。作为一个领导者，我们应该用有效的手段来保证它的实施。一旦我们发现有人违反规则，必须及时惩罚他们，绝不手软。为了营造遵守纪律和自觉的良好氛围，领导者应采取以下明确措施:
二、纪律至上，令行禁止
纪律和制度是组织成功的保证。因此，为了使组织有一个统一的行为，组织的领导者需要做的第一件事就是“建立规章制度”并确定游戏规则。
20世纪70年代，日本伊藤洋货有限公司董事长伊藤突然解雇了有着出色表现的岸田文雄。这在日本商界引起了震动，甚至媒体也以轻蔑和苦涩的语气批评了伊藤。
人们热衷于岸信一雄，指责伊藤踢倒梯子，解雇了第三次护理人员邀请的岸信一雄，因为他所有的东西都被挤出来了，没有使用价值。在舆论的抨击下，伊藤自信地反驳道:“纪律和秩序是我企业的生命。”那些不守纪律的人必须受到严厉的惩罚，即使他们会降低他们的战斗力。”
那么，事件的真相是什么？
岸信一雄由“东方食品公司”迁至伊藤洋货有限公司。伊藤洋货有限公司从销售服装开始，所以食品部门相对薄弱。因此，伊藤将从“东食公司”挖来了一雄。一个有能力有魄力的人来到伊藤洋货有限公司，就像给伊藤洋货有限公司注射了一针强心剂..
事实上，一雄的表现相当不错，他做出了很大的贡献。在过去的十年里，他的表现提高了几倍，这使得伊藤洋货有限公司的食品部呈现出一派欣欣向荣的景象。
然而，从一开始，一雄和伊藤的工作态度和商业销售理念就有很大的不同。伊藤采取传统保守的路线，把顾客放在第一位，不与批发商和零售商沟通和社交，对员工有严格的要求，要求他们充分发挥自己的能力，把严格的组织作为经营的基础。这样的伊藤无法接受伊藤的大胆直白，所以伊藤要求伊藤改善工作态度，按照伊藤洋货银行的管理方法去做。
然而，一雄仍然按照自己的实践去做，他的表现达到了标准以上，甚至有了飞跃。他说:“一切都很好，这证明这条路线是正确的。我们为什么要改变它？”就这样，双方的意见分歧变得越来越严重，最后他们失去了控制。伊藤不得不
Ⅲ 加强队伍管理的措施
法律分析：法官队伍的政治素质、审判业务素质、执法水平，关系着国家的长治久安。围绕公正与效率这一主题，加强新时期的法官队伍建设，目的就是造就一支政治坚定、业务精通、纪律严明、作风优良、工作高效、品格高尚的法官队伍。如何加强法官队伍管理和队伍建设，提高队伍的整体素质，这既是人民法院当前司法改革一项十分紧迫的任务，也是一个非常重要而又迫切需要认真解决的课题。一、法官队伍目前的现状总的来说，法官队伍的整体素质是好的，是党和人民完全可以信赖的，在政治上、思想上、作风纪律上、业务能力上都是过硬的，特别是通过“三个代表”重要思想的学习教育活动、“公正执法树形象”、社会主义法治理念集中教育等活动，法院的工作面貌有了很大改观，取得了较好效果。
法律依据：《中华人民共和国法官法》
第四条法官应当公正对待当事人和其他诉讼参与人，对一切个人和组织在适用法律上一律平等。
第五条法官应当勤勉尽责，清正廉明，恪守职业道德。
第六条法官审判案件，应当以事实为根据，以法律为准绳，秉持客观公正的立场。
第七条法官依法履行职责，受法律保护，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。
Ⅳ 如何打造政治坚定，作风优良，纪律严明，廉洁务实的城管执法队伍
一、充分认识理解城管执法工作的重要性。一座文明整洁的城市，离不开城市管理。
二、严格管理，依法行政，不断提升和规范城管执法工作。要创新管理方法，在探索科学有效的长效管理机制方面下功夫，改变过去重处罚、轻管理的工作模式，坚持堵疏结合、标本兼治、重在治本的原则，积极解决困难群众的民生问题，帮他们出主意，想办法，发掘潜能，通过合法经营脱贫致富。
三、各职能部门积极参与城市管理，多管齐下，齐抓共管。工商、卫生、公安、民政等部门要按照职能分工，依法履行各自的职责，避免城管孤军作战。
四、加强宣传，争取全社会的理解和支持。城管工作难做，首先是群众对城管不够理解，所以不支持甚至敌视城管的执法工作。加强城管执法宣传，有利于维护社会和谐稳定，有利于改善城管执法形象，有利于维护城管执法权威。
Ⅳ 如何打造纪律如铁的党员干部队伍
一是严抓维稳工作，制定《阿勒泰市审计局一级响应常态维稳制度》，将维稳工作落实到个人，打好反恐维稳“组合拳”。
二是强化考勤制度，认真执行上下班签到制度，对签到和请销假情况每月公示，结果与绩效挂钩。
三是规范请销假审批，全体审计干部请假应按照规定，严格履行审批手续，并按时销假。请假实行事前审批制，严格按照申请、上报、审批、备案的程序进行。
四是严明工作纪律，严禁工作期间从事与工作无关的事情，签定责任书，认真贯彻落实审计“八不准”工作纪律。
五是狠抓学习纪律。坚持严实标准，扎实开展干部学习教育，学习中不得无故缺席，保持电话静音，学习后必须撰写学习笔记和心得，每月上交学习笔记进行检查，确保学习取得实效。
打铁还需自身硬，我们必须用忠诚之心锤炼铁一般的信仰信念，才能担起和打造出铁一般的审计干部队伍。
Ⅵ 如何打造一支纪律严明的狼性团队
序：《群策群力，打造隆力奇狼性团队》的文章在发表后，反响强烈。作为隆力奇直销事业的核心推进者，钱港基先生以其前瞻性的国际视角，全球化的发展视野，以及二十多年的国外成长、工作、生活经历与观察，就如何打造狼性团队的话题，写下了这篇大气磅礴的《打造狼性团队——一个国际的视角》，该文从如何做人、做事、再到如何发展团队，从理想、信念再到价值观塑造，都提出了非常宝贵的、具有建设性的意见。这篇文章值得所有员工认真学习，希望大家能将文中提出的20个做人做事的观念，与自己的发展目标一一对应，共同铸造企业发展和个人价值体现的新辉煌，同时根据这篇文章的主旨公司全体管理人员每人写作一篇读后心得。
徐之伟
2011-2-25
打造狼性团队——一个国际的视角
钱港基（Percy K. CHIN）
“一失足成千古恨”是徐董一再强调的，因为市场不会允许我们犯错，这一点，我们作为公司的高管应该时刻谨记。现代的商场即是战场，同样的残酷，同样的惨烈，所以徐董提出打造狼性团队，是顺应时势而出的战略。中国人一般是比较保守（conservative）、中庸的（middle of the road approach）、凡事都讲求圆滑，能不得罪人时不得罪人，在表态度上有时候会比较模棱两可；而外国人则是比较有狼性、侵略性（aggressive）的，他们目标明确，态度比较明朗，不懂圆滑，容易得罪人，行事比较果断，我行我素的。以我在国外成长、工作及生活二十几年的经历与观察，下面我将从比较了解西方人的视角，谈一些外国人对于打造狼性团队的粗浅认识，希望与公司同仁共同交流、分享。
1.Don’t overestimate yourself and underestimate the others.
一、请勿高估自己的能力，低估同僚与他人。每个人都会最欣赏自己，总觉得自己比他人优秀，比较忽略他人的意见与建议，照着自己的想法行事。但是团队的力量，永远胜过个人。中国有句俗语“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，说的就是众人的智慧高于个人。当年刘邦能打败项羽，不是因为项羽能力不及刘邦，而是因为刘邦有一批智囊出谋划策、运筹帷幄，而项羽则固步自封、目空他人，做个人英雄，最终落得功败垂成、乌江自刎的结局。
2.Always make your boss and the company look good.
二、一切的美誉都归属于老板及公司。每个员工所做的一切应该都是为了推崇公司、推崇老板。没有个人英雄，所以作为团队的一份子，要有集体荣誉感，即便个人有所成绩，也不能忘乎所以，要把大部分的功劳成就都归功于公司。外国的直销公司之所以能长盛不衰，就是因为每个员工与团队都把推崇公司、推崇公司的老板作为核心的动力，而不是封闭地推崇自己的团队与个人。
3.Speedy & efficient.
三、执行时，讲求速度与效率。“日必清、拖必究”是我们公司文化的一部分，这就是强调快速执行。以前我在安利时，就常说以下的一句话来勉励团队：“今天的事立刻做，明天的事今天做！”其实这与徐董一再强调的“日必清、拖必究”是相同的。快速执行，并且执行到位是我们事业快速上升的最重要动力。
4.Objectivity.
四、处事客观，排除个人感情偏见与利益。公私分明是作为公司员工所必须要具备的素质，中国人是比较注重感情的，喜欢有自己的小团队，这样，处事时极易打上个人感情的烙印，这方面外国人就相对客观，且态度一清二楚，表达直接，比较不拖泥带水、模棱两可。中国人喜欢送礼，谁不知道“吃人手软”的道理，收礼后的结果就是自己的Judgement(判断)会有所偏差。我曾经服务过的一家外国公司的政策是：凡价值在25美元以上的礼品统统上缴公司，25美元以下礼貌性的礼品或公司产品可以接受但也需报备。如此一来，就能避免个人感情与利益的干扰。
5.Integrity & honesty.
五、做人要正直、诚信。徐董一再强调我们公司要以“客户在我心中”的理念，做诚信型、服务型的卓越企业。同样的道理，狼性团队的成员，本身必须是一个正直、诚信的人，这是最基本的做人要求。正直、诚信的个人才能打造正直、诚信的团队。
6.Working hard Vs. working smart.
六、聪明地工作比努力地工作更重要。这与徐董在早礼上说过的“找好的方法解决问题比努力重要”是同样的观点。做事一定要灵活、要动脑子，蛮干死干是无法解决问题的。
7.Willngness to take on opportunities and new challenges.
七、勇于接受不同的新挑战。我是财务出身，注册会计师（加拿大），能做到总经理及总裁的位置，就是因为我乐于接受新的机遇与挑战。我开始时也只是从事传统公司的管理，后来敢于放弃自己驾轻就熟的事业，而从事直销业，同样因为我敢于挑战自我，接受新使命。同样的道理，我们的徐董如果始终满足自己木工的生活，不去突破，那么今天还会有中国民族日化第一企业——隆力奇吗？再假设徐董不愿迎难而上，开启直销事业，那么也不会有今天蓬勃发展的隆力奇直销事业。
8.Attention to details.
八、专注于工作中的每一个细节。“细节改变命运”，因为细节是不可忽略的，有同样的重要性，但在实际情况中往往确被人忽略，其结果是做事达不到预期的效果。徐董常说“细节决定成败”、“一失足成千古恨”，就是提醒我们做事要重视细节，把细节做好才能把整件任务圆满地完成。
9.Not to accept the status quote.
九、不接收现实及现状。人总是喜欢保持舒服、熟悉的现状，不喜欢甚至畏惧改变，怕最终会威胁自己现有的一切与利益。试想，人类都只接受现状，那么世界就不可能有进步。举例而言，如果人类接受了不会飞这一现实，不去改变、不去创新，那么就绝对不会有飞机的发明，人类的文明也不是现在的图景了。可以说，一个伟大企业的发展壮大就是源于它的不甘心，源于它的宏图大志，源于它不能亦不会接受已有的现实及现状。
10.Never assume---make decisions based on facts and figures.
十、不去假设及猜测，任何决策都以确实的信息与数据为基础。有一句话可以巧妙地解释ASSUME这个英文单词，那就是MAKE AN ASS OF U AND ME,中文意思是说：假如你假设，那么你就是把你自己和我都当成了笨蛋。
11.The best defense is a good offense.
十一、最好的防御就是进攻。不做时代的先锋，就会成为时代的落伍者。面对白热化的竞争局面，保守不可取，鸵鸟政策更加要不得。错综复杂的竞争格局，已经促使我们公司必须奋力拼杀，冲出一条突出重围的血路。西方人相对比较有狼性，就是因为他们重视进攻，目标感比较明确，并以迅猛的进攻来争取最大的胜利！
12.Treating this company as your own company.
十二、把隆力奇公司当成自己的公司，关心它如同关心自己的公司。每个职业经理人在替公司做决策时，都要扪心自问，假如这是我的公司，我会做同样的决定吗？假如不会的话，那么此项决策就是错误的。直白地说，假如每一个员工真的都能把公司当做是自己的，那么贪污、舞弊、严重的错误、资源流失及浪费一定会大大减少！
13.Making mistake is all right as long as the same mistake does not happen again.
十三、做事犯错是正常的，只要不是常犯错误或犯致命错误（fatal mistake）及再犯相同的错即可.我们要明白世界上没有完人。“无过变是功”的观念会钝化我们的思维力与执行力。这与中国的一句老话——“不做不错、少做少错、多做多错”有类似的效应，假设我们真的因为惧怕犯错而不去做事，那么我们的事业一定会停滞不前。再伟大的公司，比如可口可乐、强生、丰田都会犯错，但是它们能通过修正错误和吸取教训而快速恢复。
14.Team Spirit.
十四、讲求团队精神。每个人都会有自己的优势与弱势，所以才需要有团队来互相配合、合作完成任务。团队合作会各有分工，各人做好各人的本职工作的同时要能协调整个团队。没有个人英雄，团队就是力量。一个不懂与他人合作的人，就算是有天大的本领及指挥，也绝不能取得个人事业的成功，内部四分五裂的团队同样会一事无成。
15.Result oriented.
十五、做事注重结果，以结果为导向。我在国外工作时，曾经遇到过这样一个老板，每当他问起交给我的任务时，总是首先询问结果而非过程。如果结果是正面的，他会再花时间听过程，但如果结果是负面的，那么他甚至不愿意多花一秒钟来听过程，因为他觉得听失败的过程等于听你的借口。所以我们要明白，做事的过程就是为了正面的结果，如果没有结果或者得到负面的结果，那我们再多的努力都是枉费工夫。
16.Set examples.
十六、树立榜样，相互共勉。狼性团队的领导要树立榜样，榜样的力量是无穷的。因为榜样可以起到模范作用，凝聚团队力量、激励普通成员，营造一种内部和谐竞争的气氛，彼此勉励、共同进步。隆力奇的行政管理团队是至今我所见过的管理团队中最勤奋的，我想这与徐董每天忘我的工作所带动的榜样作用是分不开的。
17. Accepting constructive criticism.
十七、勇于接受他人有建设性的批评。外国人比较能接受有建设性的批评，因为客观的、有理有据的及富有建设性的批评对于个人及企业的进步都有极大地帮助。爱听他人的赞誉是人的天性，但是这样的赞誉并不能帮助我们进步。只有通过对批评的反思与反省，并相应地改进自身的不足之处，我们才有希望不断地完善自我，打造一支卓越的团队。建设性的批评与徐董积极倡导的揭短文化有异曲同工之妙。
18. Never say never.
十八、永不说永不。凡事无绝对，所以我们下判断的时候，要随时势的变化而变化，不能有思维定势，把事物说得过于绝对。这涉及到实事求是地准确认识现实，而非将问题绝对化。做事时，“留有余地，不走极端”——这也是徐董的一句名言。
19.Prepare for the worst, hope for the best.
十九、抱最好的期望，作最坏的准备。我做事的习惯是一方面对任务结果有最好的希望，那就是你心中所预期的目标，它能鼓励你前进；另一方面又早做准备、且做好最坏的打算。这样，你对于情况有一个预估，处理事务才不至于因为没有目标而盲目，或者发生意外时手足无措。
20.“Impossible Is Nothing.”&“Just Do It.”
二十、没有办不成的事，只有不愿意做的事。事情只要去面对，就会有办法。怕就怕没有开始做，就已经被困难吓倒而拒绝去做。狼性团队最重要的一点是，面对困难时，是迎难而上，而不是止步不前！要坚信自己能够做成功每一件事，这才是强者的态度。国际知名品牌，Nike（耐克）和Adidas（阿迪达斯）的口号是实而不华的“Just Do It”(“只管去做”), “Impossible Is Nothing”(“没有什么不可能的”)，这充分显示了这个观点。外国人比较果敢，就是直接采取行动！这就是狼性团队对任务的态度。
以上是我个人在国内外工作多年来的一些心得体会。我发现很多方面都与徐董一再强调的观点雷同，甚至是我们企业文化的重要组成部分，这正是隆力奇基业常青的原因。我也深深地相信，上述的一切与我们实现“百年隆力奇、世界隆力奇”及将来我们的目标——“百亿隆力奇”是息息相关的，会起到一定的正面影响。中国文化博大精深，我自己通过每天的学习也在不断地汲取中国文化的养分，不足不懂之处还有很多，所谓“活到老学到老”(Never too old to learn)。我从国际视角来解读对打造狼性团队的理解，是为了增加我们认识事物的多面性，欢迎公司同仁批评指正！
（因为我个人的中文水平有限，所以上文由我编辑口述，仇威威代笔记录。）
Ⅶ 在团队日常工作中,应当如何做到纪律严明
在团队中又想做到纪律严明，首先这个团队要有一个明确的规章制度，这里面包括考勤制度和奖励制度，对于团队员工要严格遵守，严格执行。
Ⅷ 如何进一步加强队伍作风纪律建设
进一步加强队伍作风纪律建设
开展干部作风纪律教育是做好行政管理工作的基础和组织保证，是推进行政管理事业发展的长远大计。如何塑造一支政治坚定、业务精通、执法严格、公正廉洁、作风优良的工商行政管理干部队伍，更好地为经济发展服务，是新形势下行政管理部门面临的机遇和挑战。
作风就是形象，作风就是力量，作风决定成败。实践证明，一个单位的工作，成在干部作风，败也在干部作风；干部的形象好在作风，坏也在作风；人民群众对干部的态度，敬佩的是作风，不满的也是作风。作为一名纪检干部，我想结合自己的体会来谈谈如何加强队伍作风纪律建设，有效防范违纪违法行为的发生。
一支好的队伍，是带出来的，是管出来的。如何管好队伍，一是要建立健全规章制度，以制度来管人管事。不断增强其科学性、可操作性，实现规范化管理。二是要强化教育培训，提升队伍素质。必须从经常性的思想教育入手，强化“尚法”意识，进一步端正执法思想，转变执法观念，增强服务意识，切实提高为人民服务的自觉性。大力开展政治理论和业务知识学习，开展经常性的岗位练兵，开展业务技能的培训比武，采取灵活多样的方式全面施教，提高党员干部的政治素质和业务素质。三是加强执法监管，提升队伍执法形象。因此要在树立“管理就是服务”的理念，以执法规范化建设提升队伍形象，提升群众满意率。一方面要从抓执法制度的修订、抓执法质量考评入手，实现对执法过程的全程监督，强化内部监管；另一方面，从政务公开、接受社会监督入手，及时发现整改执法过程中出现的问题，强化外部监管。
建设一支政治坚定、纪律严明、作风过硬、勤政为民的干部队伍，是当前行形势下，政府的要求、人民的期待，只有努力营造一个朝气蓬勃、团结和谐、创新求实、廉洁高效的良好氛围，才能在社会上塑造良好的工商行政管理机关形象，才能促进行政管理工作各项事业的全面发展。
Ⅸ 如何建设一个纪律严明、和谐而有战斗力的团队：学习《狼道》
“人心齐，泰山移”。在原始社会，大象、狮子、老虎这些动物比人类强大很多，人类于是明白一个道理：只要生活在一起，紧密团结起来，才能够在险恶的环境中生存下来，才能够战胜比自己强大得多的物种。正是由于团结，才保证了人类延续到今。同样。人类每一个成就的取得，也都是集体智慧的结晶。没有团结，就没有人类的文明。团结诞生力量，这是恒古不变的法则。我们通常所说的狼群战术也是团队力量的一个生动体现。 首先，致力于共同的经营理念和管理理念的建设。一个团队要想取得惊人的成就，就需要团队内部每一个成员在思想上和行为上高度一致。每一个员工都要遵循企业共同的经营理念和管理理念，为了共同的事业而相互合作，只有这样才能使企业产生一种合力。苹果电脑公司在招聘员工时，除了要经过多次面试，还要向他们讲解苹果公司的目标、远景以及团队的文化和价值观，这些志同道合的人在一起，才创造了苹果今天的辉煌。目前大公司建设自己的企业文化，就是要把来自五湖四海、观念各异的千百万人的心凝聚到一起，就像激光在聚焦所有的点滴能量之后产生出了超强的能量。一盘散沙的团队，就是再多的人和资源都成不了大事。 其次，严明纪律，加强执行力。一个企业如果没有一个严谨的纪律约束，人心就会涣散，组织就会瘫痪，就像爆发瘟疫一样相互传染，有令不行，该做的不做；更谈不上什么战斗力。一个纪律涣散的团队，再好的生产设备也达不到一流的生产成效，再好的营销方案也不能取得好的经营业绩，再好的决策也会遭遇到失败的结局。纪律就像一把剑，时刻悬在每位员工的头顶，我们每个人都提着心，感受到纪律的威慑，才说明我们的纪律在发挥作用。绝对的自觉性是没有的，不管我们是谁。在草原上，羚羊奔跑的速度最快，但是却常常成为狼的捕猎对象。相反，马群奔跑的速度很慢，但是却能够避免狼群的袭击。原因就在于，羚羊常常独自行动，尤其在危机的时候，所以更易被狼群各个击破。而马群则和狼群一样，具有很强的团队合作意识和团队精神，遇到状况时依然有序地合在一起共同应付，严明的纪律使狼群无机可乘。俗话说：没有规矩，不成方圆。如果谁破坏了纪律不予以惩罚，虽说可能出于善心，但却破坏了集体的规则，损害了团队即大家的利益。 再次，尊重团队成员的个性差异，成就团队的生命力。个性差异是生命力的象征，缺乏个性的人如同一具空皮囊，没有差异团队就会是一潭死水，毫无生机，最终慢慢走向保守和没落。差异和纪律并不冲突，只有各色各样的花一起开放，才能构成整个美丽的春天。个性差异给纪律带来的不是灾难，而是空前的生命力。个性和纪律是两回事。在严明的纪律基础上，尊重差异，这样的结合才能达到最好的优化，才能造就整体的和谐。相反，如果你试图把每个人发展成一个模子里倒出来的，是违背人性的，只会招致更多的反感和抗拒。每一种个性都有自身的优点，都是创新和希望之所在，只要能找到平衡合作和正视差异之间的着力点，就会达到合作的最佳状态，并产生一加一大于二的飞跃现象。 最后，打造一支学习型的团队。一个人的智力有赖于他个人的学识，一个企业或团队的智力是所有团队成员学识的组合和融合。俗话说：不进则退。一个人、一个企业或团队要想不被淘汰或继续发展，只有不断地学习。韦尔奇将通用电气公司这个百年老店建成了世界上规模最大的学习型组织，不断学习成为这个企业的核心文化，世界上超大型企业有超过三分之一的CEO都是从这家公司走出来的。牛顿说：“如果说我看得比别人更远些，那是我站在巨人的肩膀上。”任何人想要取得成就，就必须学习已有的知识，在此基础上才能做出新的成绩。要想更快地成长自己，最快捷、最聪敏的方法，就是借用别人的知识、智慧和能力。 具备以上特性的团队，才真正有战斗力、生命力和发展力，才能战胜任何困难，乘势而上取得辉煌的成就！