‘壹’ 身为领导，应该如何管理‘不服管’的员工
以问题本身看问题。
以下两种情况：
1、如果你是一个很能打的人，业绩很强，技术也过硬，然后被提拔了，而与你竞争失败的人对你不服，那只是你们老板的智商问题，造成内斗，上下不配合，要么就是老板觉得你可有可无，说不定哪天心情好又换另一个上来你下去，也说不定，要么根本就没太在意你们部门能否为公司赚钱，可有可无的存在，内部效率无所谓。
2、你本身就不太能打，但是你靠某种能力上位，而那些很能打，又知道你不是很能打的人，他们从心底里就没觉得你能有这个领导能力，这时只有2个解决办法：第一种、为了公司好，你刻苦努力，把自己培养成全部门最能打的人，对不服你的人，给他们创造配合你的机会，不邀功，多支持，（前提是，你的位置得稳，不然……），把那些不服你，但是又很能打的人，变成副职，提拔他们，让他们疯狂发挥，你当名誉主席，找机会晋升，毕竟部门是你带领的，然后让他再来做你位置，你人才双收。（前提是你得有这个能力）。第二种、如果你是个没有能力的人，那趁早给那些有能力的人换个地方发挥的机会，如定死绩效，玩权数，拉拢墙头草，把不如他的培养成你的狗腿子，挤兑他，（你就是你们公司死海效应创始人了），然后在招新人，树立权威，直到没人再质疑你能力不行，（大家只是不说而已），这就足够了，这样就不可能有人不服了，威信，是威胁的可信性，领导没威信怎么行。
最后，你们老板如果让一个没有能力的人来当部门领导，要么是你们智力问题，要么就是你们老板的智力问题了，只有没有能力的老板才会用“忠心”老挑选员工，因为他忘记了公司是一个强强联合的合作关系，他让一个阻碍公司效率的人负责公司的效率工作，自己玩自己，必定玩死自己。要么就是你们老板相信你真的有这个能力，至于你是玩阴的还是玩明的能力可能老板都不知道，但是老板就相信你有，毕竟公司要安稳嘛。
高管从业12年的经验，分享你，希望你学会当领导
‘贰’ 每次安排任务，员工都一直推诿，该怎么解决
每次安排任务，员工都一直推诿，该怎么解决？
3.及时的奖惩可以帮助员工获得成就感，及时增加工作激情，激发工作动力，产生更好的效果。在这一点上我做得非常糟糕，我需要在未来做更多的修正。负反馈的目的是帮助员工发现存在的问题，然后通过改善行为来提高绩效。管理者只需要客观准确地告知员工自己行为的后果，而不是发泄情绪、打击下属，指责只会引起抵触和冲突。积极听取员工意见，让员工有时间解释，看员工如何看待自己的问题，而不是一直说教。
‘叁’ 员工在工作群里互相推卸责任，作为领导该怎么办
我觉得领导应该反思一下为什么员工会在工作群里相互推卸责任。上司如果懂得恩威并施，在下属取得成绩的时候给予嘉奖，给与精神上的充实和实际上的好处；在下属犯错的时候，能够做出惩罚，而不是一味地温和地“提点”，让下属感受到实际的压力。领导有原则，下属则不敢任意妄为，加以恩威并施，下属知道自己不该犯什么样的错误，也会有所忌惮。打铁必须自身硬。敢管，就要拿出敢管的底气和硬气。正所谓其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
‘肆’ 职场上，总遇到推卸责任、推卸工作的同事或领导，应该怎么处理
你好！很高兴能够回答你的问题。从你的描述来看，你觉得自己在职场上总是遇到推卸责任和工作的同事和领导；这说明你还是职场菜鸟，在任何一个公司，这样的事情都多多少少存在。重要的是，你经历了一次之后，要吸取经验，找到应对办法，收获到相应的技巧。比如，经过你手头的工作，你要保留证据，避免被冤枉；在比如你在职场中，要搞好关系等。如果以上都做好了，还是会遇到这种情况，就只能说明这个公司的企业文化有问题，你可以试着考虑一下换个工作环境。
‘伍’ 面对工作岗位，怎样处理不负责的人
工作中，总有踏实肯干的人，也有摸鱼混日子磨洋工不负责任的人。
对于不负责任的人，当然要好好处理，否则就是对工作的不负责，对踏实肯干的人的侮辱。
但是，对于处理不负责任的人，不能随意。应该根据公司的管理制度进行处罚，或者根据相关的法律法规进行处理。一切问题，都应该在相关的框架下进行解决，这样既能把问题处理好，也不容易让人说闲话。
‘陆’ 对于经常推诿责任的下属怎么处理好呢
一,了解员工粗心大意是
一时还是习惯性,告知罚款与责任事故相当,
二,处罚及时到位并公告,
三,对屡犯不改者予以辞退. 对于这个问题，朋友需要去自我审核。经常推诿责任是某一个员工的常有表现，还是大多数员工都有这样的表现呢？如果特指某个员工常有这样的行为，或许是该员工品行有问题，您可许可以直接考虑是留还是让他走。如果公司有一个人以上都有这样的推诿责任的表现，是不是表示公司的环境压力太大，让员工们不敢承认，害怕无法承受犯错所带来的后果。 公司就是一个团队，领导者靠团队的力量，发挥每个人的作用，团队目标就一定实现。当目标取得成功，更会激发成员的团队意识，形成团队精神的良性循环。
1．一个英明的领导：团队在运作时，必须有一位身体力行的领导，制定团队的目标，选择可行的方法，鼓励、引导大家，发挥每个团队成员的能量。
2．团队关系必须融洽：对于所有员工， 管理者首先不要盲目的去批评甚至指责，首先要给予信任和鼓励，并且制作让员工敢于承担责任的氛围。这样做远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神，更容易达成团队目标。
5．合理科学的方法：在失败中，成功的团队学到的是解决问题的方法，保证下次不会犯同样的错误，而失败的团队更多的是抱怨和指责。
6．不断的自我超越：任何工作都不会一蹴而就，高效的团队必须有一种成功的欲望，但又要有勇气接受失败，要把失败作为一种动力。
‘柒’ 工作遇见问题，同事推卸责任给你该怎么办
有一种情况是同事在领导面前推卸责任，这时候我们不要做过多的解释，承担起责任，解决问题才是关键。
领导不喜欢推卸责任的员工，你的做法和同事形成对比，领导也会看在眼里的。
如果是在日常的工作中同事有推卸责任、甩锅的行为，我们可以采取以下几种情况。
（1）分工明确
喜欢推卸责任的人，我们一定要在前期就把他们扼杀在摇篮里，领导下发任务的时候，我们要当着大家的面，将责任划分清楚，明确每个人的责任和分工。
这样就避免了后期同事甩锅说不知道不清楚，如果工作出了问题也好找相对应的负责人，不相互推脱。
（2）不当老好人
喜欢推卸责任的人赃工作中也很懒，自己不想做的事情就推给好说话的老好人，找个借口就溜走，如果你帮忙做事了，一旦出错了，他们就会把责任推到你身上。
这种吃力不讨好的啥事情少做，坚持自己的原则，不要什么忙都帮，不要做老好人，让同事知道你的底线和原则，他们才不会把麻烦事都推给你。（3）留下证据
你做了什么工作，在日报里一定要写清楚，平时领导在群里下发的任务我们要有保留聊天记录的习惯，如果同事推卸责任，必要时刻我们可以拿出自己的证据自证清白，同事也就无话可说了。
（4）适当回击
同事为什么经常甩锅给你，你要反思是不是自己太软弱太好说话了，人的天性都是欺软怕硬的。
日常工作中，同事做了超过你底线的事情，我们也要适当回击，让他们知道我说话但我也不傻的，不要太肆无忌惮的欺负人。4、总结
很多人对职场上推卸责任的同事要么是吃哑巴亏要么是气的跳脚双方撕破脸。
除了以上的应对方法之外，我们应该时刻保持情绪思想上的理性，做一个成熟的职场人。
我们常说不和傻瓜论长短，以后再遇到同事无理的推卸责任时，我们我们没必要生气，沉住气，稳住自己的阵脚，保持笑容，笑容是化解怒火的最好武器。
汇源集团创始人朱新礼说过：“先做人，后做事；会做人，才能做好事。”职场上甩锅的人终将是失败者，而我们要做的是对自己负责，努力让自己变得更好！