㈠ 谈如何做好基层银行行长工作
要做好基层银行行长工作，必须做好以下几点：
1、树立正确的思想和认识
基层银行行长要以总行、省分行确定的发展战略，统一经营思想和行动，坚持以客户为中心、以市场为导向，立足实际创造性地开展工作。及时掌握员工的思想动态，端正员工的服务理念，正确引导员工的工作目标。
2、积极拓展业务
基层银行行长应重点抓好营销工作。密切结合所在区域的经济特点，狠抓重点客户，进一步提高对营销目标的掌控能力；借助财政体制改革带来的经济机遇，积极营销政府类客户、集团客户；高度重视个人银行业务的发展，挖掘中高端客户；提高中间业务收益，实现中间业务超常规发展。
3、做好内控
作为基层行行长，一定要规范经营，严防各类风险的发生。一方面要自觉遵守国家法律法规和商业银行的各项规章制度，严格按章办事、规范从业；坚决维护规章制度的权威，保证规章制度的落实。另一方面要带头抵制违法乱纪行为。在具体工作中，重点抓好风险防控，完善风险管理与内控体系建设，切切实实抓好防范风险工作的每一个环节，保证支行安全运营。
4、建立健全激励机制
对员工岗位的安排，要按照个人特点和能力酌情使用，任人不唯亲，充分调动每个员工的工作积极性，挖掘出员工的工作潜力。对工作成绩突出的人员进行奖励，对工作中不能尽职尽责的人员进行处罚，使员工既有压力，又有动力。
5、深化优质服务
优质服务是多方面的，不仅体现在工作人员对客户的态度上，而且还体现在基层行整体的业务水平上。因此，不仅要抓员工服务态度这种“外功”，还要提高业务技能这种“内功”。优质的服务不仅能吸引更多的客户，还能提高银行的外部形象，提升无形的竞争力。
6、关心员工个人生活
员工的个人情绪会影响到工作。作为基层银行行长，要积极地为手下员工解决个人问题，解除他们的后顾之忧，让每个人都全身心地投入到工作中去，努力创造心情舒畅、和谐信任、高效快乐的工作氛围；打造出一个“团结，进取，务实，廉洁”的和谐团体。
㈡ 谈如何做好基层银行行长工作
摘
要:基层支行虽小，但银行业务全面，要想当好一个基层支行行长，重要抓好五个方面，一是把握职工特点，是做好基层银行行长的工作前提，在提高职工业务素质中突出一个“帮”字，在业务工作中首先抓一个“助”字，在思想工作中要狠抓一个“紧”字，在用人上要突出一个“公”字，二是树立观念，这是做好基层银行行长工作的当务之急，改变旧观念，要树立群众观念，要树立新观念，三是：从严管理，是做好基层银行行长工作的关键，四是做好考核工作，是做好基层地长的保证，五是加强外部联系，是做好基层银行行长工作的必不可少的条件。
㈢ 谈如何做好基层银行行长工作
摘要：基知层支行虽小，但银行业务全面，要想当好一个基层支行行长，重要抓好五个方面，一是把握职工特点，是做好基层银行行长的工作前提，在提高职工业务素质中突出一个“道帮”字，在业务工作中首先抓一个“助”字，在思想工作中要狠抓一个“紧”字，在用人上要突出一个“公”字，二是树立观念版，这是做好基层银行行长工作的当务之急，改变旧观念，要树立群众观念，要树立新观念，三是：从严管理，是做好基层银权行行长工作的关键，四是做好考核工作，是做好基层地长的保证，五是加强外部联系，是做好基层银行行长工作的必不可少的条件。
㈣ 在新形，如何做好支行行长
作为现代化城市商业银行，我们将面临更加商业化经营的市场竞争，而这种市场竞争最直接地反应在银行经营的最前端——基层支行。在新形势下，要做一名好的支行行长，就要努力适应这个变化，将传统的基层支行行长逐步转变成具有竞争性、开拓性和战略意识很强的银行家型的行长。
作为银行家型的行长，要具备以下三种思维：
一、经营的思维
基层支行是银行最基本的经营单位，是银行完成销售、实现利润的最主要平台。支行行长要把自己作为一个职业经理人看待，以银行的有效发展为第一要务，立足“效益为本”追求实现银行价值最大化，通过快捷、健康、高效的经营，在激烈可持续的竞争中不断获取好的效益。在支行层面上，通过业务发展实现经营利润，提高员工的收入水平，改善员工的生活质量。在宏观上，抓好业务，实现国有资产的保值增值。
支行行长的经营思维主要体现在自觉以上级确定的发展战略统一经营思想和行为，并以此为基础，制定支行的战略规划，明确支行未来的发展方向，细分目标市场，制定市场竞争策略，从而使支行员工清晰地看到支行未来发展的蓝图和远景，从中确定自己的奋斗目标和发展方向，使他们成为一支有理想有追求的营销团队。
具有经营思维的银行家型的行长，首先具有良好的政治素质和强烈的事业心，其次具有较高的文化素养和广博的知识，尤其是具有较强的专业知识和熟识当地的经济状况，再次具有很强的开拓创新精神。
二、管理的思维
支行位于银行管理的最基层，面对的内外环境复杂，经营管理的环节多、层次多、分工细，一方面要协调经营、营销的各个环节，促进业务发展，各方面要抓好内控管理，确保各项业务健康发展。
支行行长的管理思维主要体现在：一方面具体组织指挥支行各各岗位开展业务，充分调动员工的积极性、创造性开展工作，建立有效的考核分配机制，从而完成上级交给的经营管理任务，实现支行的经营战略计划。另一方面重点抓好风险防控的每一个环节，落实和完善风险管理与内控体系建设，保证支行安全运营。
银行家型行长的管理思维要求支行行长树立以人为本的思想观念，在管理中实现员工与企业的共同成长，与员工共同分享企业发展的成果，具体体现在：
1、加强与员工的沟通，及时把握员工的思想动态；
2、努力提高员工业务素质，积极帮助员工解决业务工作中的困难和问题；
3、从严管理，细化和落实各项管理要求；
4、建立制度的管理体系，在用人和考核分配上突出“公平、公开、公正”的原则，知人善任，使人尽其才，才尽其用。
三、营销的思维
基层支行是银行营销网络的最前沿平台，是通过为目标客户提供服务，从而销售银行产品，最终实现银行经营管理目标。支行行长要把自己的经营管理工作重点放在实现营销上，通过营销的实现来促进支行的有效发展。
支行行长的营销思维主要表现举办敏锐的商机触觉，独特的眼光，过人的胆识和强大的组织能力，能够发现潜在的营销机会，积极引导客户的需求，实现自己营销的目标。
银行家型行长的营销思维，要求支行行长做到：
1、树立客户是我们发展的基石的理念，重视客户的挖掘和培育，针对客户的需求在产品种类、操作流程、服务态度、营业环境等方面，推出满足客户的创新产品。
2、在员工中推行“客户是上帝”的服务意识，追求完美服务的高品质服务。
3、结合自身的经济特点，进一步加强对目标客户的分析和研究，提高对营销目标客户的掌握能力。
㈤ 近年对银行支行行长的管理要求
1负责支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘，媒体管理;
2.负责辖纪检监察、工会；
3.负责支行本部行政和后勤保障工作；
4.负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台规划与建设；
5.负责内控体系建设，合规性检查和管理，对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的合法合规性审核，执行上级行风险管理制度；
6.负责人力资源规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设，员工教育培训，绩效管理，薪酬与福利管理，劳动关系维护与人事服务等工作；
7依据上级行劳动用工管理办法，组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等，规范各类用工管理，维护和谐稳定的员工关系；
8负责对所辖机构开展业务审计财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查，实施内控评价及风险评级等工作；
㈥ 如果你是一个银行的行长，你会怎么管理银行遇到一些情况会怎么处理怎样面对谢谢了，大神帮忙啊
①对职工的管理，对职工做到各尽其才，学会观察每个职工的特点，合理安排每个人的不同工作岗位，发挥人力资源的最大化作用；
②对规章制度的管理，制定完善的规章制度，并严格执行，在规章制度之中，除了正常的行为规范意外，还要加入对员工日常表现的奖罚措施，提高员工的积极性；
③对顾客的管理，对于顾客首先应提供完善的服务，保障其权益，但也应规范其行为，对待顾客，以真诚换信任。
拓展资料:
1、 银行
银行是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构。它是商品货币经济发展到一定阶段的产物。 银行按类型分为中央银行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行，它们的职责各不相同。
2、 银行是国家机构吗
不是，银行不是国家机构。国家机构是指国家为实现其职能而建立起来的一整套国家机关体系的总称。我国的国家机构主要包括国家权力机关——全国人民代表大会和地方各级人民代表大会；国家行政机关——国务院和地方各级人民政府等。
3、 银行上班时间
中国银行周一至周五的上班时间为上午8:30到下午5:00，中午会关闭部分窗口。周六周日是从上午9:00到下午4:00，但不提供对公业务办理。一般银行的上班时间都要比营业的时间早，所以银行上班时间并不等于营业时间。
4、 存钱能存50元吗
在银行的存款机中是可以对50元进行存入的，但是必须是单张的50才可以。大部分的银行存款机里基本上是只接受整张的100元进行存款，只会有个别存款机能够进行50元的存款。存款的时候，若是没有对数额准确的说明，用户可以将需要存放的钱放进存款机中尝试，如果是无法存款，存款机就无法对钱币识别，并给用户退回。
5、 银行能换硬币吗
可以，任意一家银行都可以把硬币换成纸币。建议去大一点的网点存，后台人员可以帮忙点钞。硬币兑换纸币按零钱清点服务归类，有的银行是要进行收费，有的银行不收费。针对银行对于零钱清点的收费与否情况，例如：农业银行就不收费。
㈦ 如果你是一个银行的行长，你会怎么管理银行遇到一些情况会怎么处理怎样面对谢谢了，大神帮忙啊
专业方面没有什么好的建议，但是作为一个一把手，管理的魅力不在于你能做多少事情，而是在于你怎么用人，怎么去平衡和制约下属的矛盾。让他们能够既在工作上能够通力合作，又无时无刻不互相权利制衡，相互监督。作为银行行长，主要工作应该在整个方向的把控和第一级别下属（各个部门主管经理之类的高管人员）的控制。其他的就交由下面自己去协调。这样的话，估计工作既轻松，又有效率和得人心的。
㈧ 支行行长如何管理到位，有效
建设一支高素质的二级支行行长(包括基层分办处主任)队伍,对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况,就谈一些个人浅见。一、二级支行行长在农行经营管理中处于十分重要的地位、发挥着极其重要的作用二级支行行长在农行经营管理中的地位和作用是由二级支行在农行经营管理中的地位和作用决定的。第一,从业务经营上看,二级支行是农行最前沿的业务阵地、最基本的经营单位。无论是二级支行、一级分行还是全国农行,其最终经营业绩均是由一个个二级支行的经营数据汇集而成的,二级支行业务发展步伐的快慢、对外竞争力的强弱,直接决定着全行的发展,决定着全行在同业中的位置、在系统内的位置。第二,从内部管理和案件防控工作看,二级支行是构成农行这一经营整体的细胞。按照管理学上的“木桶理论”:一个木桶能装多少水不取决于其中最长的一块木板,而取决于其中最短的一块木板。如果把农行的整体看成是一个大的木桶,那么二级支行就是构成这一木桶的一块块木板,农行管理水平的高低、制度执行是否到位,不是看做得最好的单位或最好的方面,只要有一个单位发生大案要案,均会损害整个......(本文共计2页)
㈨ 作为银行行长,应如何管理好一个银行
如何管理银行：
对职工的管理，对职工做到各尽其才，学会观察每个职工的特点，合理安排每个人的不同工作岗位，发挥人力资源的最大化作用；
对规章制度的管理，制定完善的规章制度，并严格执行，在规章制度之中，除了正常的行为规范意外，还要加入对员工日常表现的奖罚措施，提高员工的积极性；
对顾客的管理，对于顾客首先应提供完善的服务，保障其权益，但也应规范其行为，对待顾客，以真诚换信任。