❶ 广告公司该如何经营
广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。
制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。
广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。
经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。
业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。
广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。
客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。
公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。
80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。
广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。
广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。
广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，,
还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。
广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。”
广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执着追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事。
❷ 广告业的 固定资产的核算！
你这没发票按税收的规定是不能在税前列支企业的折旧费用的，另外如果有发票的话，每月摊销的固定资产折旧作为当期的营业费用作为成本费用项在利润表里面列支，如果你要发票可以向原来卖给你广告牌的厂家要，这不是个小数目，税务只管发票的，没有就不给在税前列支。摊销的期限税务局也有具体的规定的，好象是5年而不是3年，如果按三年在所得税汇算清缴的时候要作为不可抵减费用在当年的纳税申报表中列明，费用总额会自动减掉这个费用的。
❸ 品牌资产管理的一般方法
从品牌资产的定义可以看出，要想让品牌成为资产的一部分，就必须对品牌实施资产化管理，通过不断地对其进行投入来维护和巩固其价值。品牌资产管理要从构成品牌资产的几个要素入手，具体方法如下：
1、建立品牌知名度
品牌知名度的真正内涵是认知度及回忆度。品牌知名度的建立至少有两个作用：第一，消费者从众多品牌中能辨识并记得目标品牌。第二，能从新产品类别中产生联想。由此，建立品牌知名度通常可采用的做法是：
（1）创建独特且易于记忆的品牌。就是给产品或服务取个好记我名字。这也是广告存在所遵循的基本原则。
（2）不断露出品牌标识。除了声音之外，品牌名、品牌标识，标准色也具有很强的沟通能力。目标物重复暴露出现，可以提高人们对目标物的正面感觉，使消费者不论走到哪里始终看到一样的视觉印象。如可口可乐的红色，百事可乐的蓝色。
（3）运用公关的手段。广告效果显着，但相对代价昂贵，且易受其他广告的干扰。但是，运用公关的传播技术，塑造出一些话题，通过报刊杂志来引起目标消费者注意常常可以取得事半功倍的效果。
（4）运用品牌延伸的手段。运用产品线的延伸，用更多的产品去强化品牌认知度，即所谓的统一式识别。
2、维持品牌忠诚度
品牌忠诚度就是来自于消费者对产品的满意并形成忠诚的程度。对于一个企业来讲，开发新市场、发掘新的顾客群体固然重要，但维持现有顾客品牌忠诚度的意义同样重大，因为培养一个新顾客的成本是维持一个老顾客成本的5倍。维持品牌忠诚度的通常做法有：
（1）给顾客一个不转换品牌的理由。比如推出新产品，适时更新广告来强化偏好度，举办促销等都是创造理由，让消费者不产生品牌转换的想法。
（2）努力接近消费者，了解市场需求。不断深入地了解目标对象的需求是非常重要的，通过定期的调查与分析，去了解消费者的需求动向。
（3）提高消费者的转移成本。一种产品拥有差异性的附加价值越多，消费者的转移成本就越高。因此，应该有意识地制造一些转移成本，以此提高消费者的忠诚度。
3、建立品质认知度
品质的认知度是消费者对某一品牌在品质上的整体印象。消费者对品质的认知度完全来自于产品使用或服务享受之后，产品的品质并不完全是指产品或服务本身，它同时包含了生产品质和营销品质。建立品质认知度可从以下几个方面着手：
（1）注重对品质的承诺。企业对品质的追求应该是长期的、细致的和无所不在的，决策层必须认清其必要性并动员全体员工参与其中。
（2）创造一种对品质追求的文化。因为品质的要求不是单纯的，每个环节都很重要，所以最好的办法是创造出一种对品质追求的文化，让文化渗透到每一个环节中去。
（3）增加培育消费者信心的投入。经常关注、观察、收集消费者对不同品牌的反应是不可或缺的做法，强化对消费者需求变化的敏感性。
（4）注重创新。创新是唯一能够变被动为主动进而去引导、教育消费者进行消费的做法。
4、建立品牌联想
品牌故事是建立品牌联想的重要途径之一，福泉集团有一句很有创意的广告词：“人生缺少宏浪、世界是否彷徨。”同样，建立品牌联想对于品牌资产管理非常重要。品牌联想是指消费者想到某一个品牌的时候所能联想到的内容，然后根据内容分析出买或不买的理由，这些联想大致可以分为几类：产品特性，消费者利益，相对价格，使用方式，使用对象，生活方式与个性，产品类别，比较性差异等等。对企业而言，所要掌握的就是消费者脑海中的联想，能有一个具体而有说服力的购买理由，这个理由是任何一个品牌得以存活延续所具备的。
❹ 如何做好企业资产管理
企业的财务管理是让很多企业家头疼的事情，怎样做好资产的管理，怎样保证没一分钱都花得有意义，我们就来了解并学习这里面的秘密。企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。当前，加强企业内部财务管理，应从两个方面入手。（一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。l、增强成本管理意识企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”，如能达到这样的效果，那麽就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。比如，上钢在学邯钢的基础上，实行全员成本管理，年降低成本8000馀万元，这样既减少了资金和能源消耗，又提高了企业效益和员工利益。《长松组织系统》工具包——合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍。2、改变成本管理的方法企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。即按照“制造成本法”的核算原则，对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗，实行定额控制；对生产经营过程中间接消耗的销售费用，管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事后成本有分析。3、完善成本管理手段企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对上以企业目标总成本为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。对下以企业分解的定额成本为管理控制目标，对企业所属部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。二是实行成本全面预算管理。针对企业生产任务和年度销售计划，制定企业目标总成本计划，并把总成本目标分解落实到各部门、车间、班组，实行定额或指标成本预算管理。同时要狠抓企业原材料供应、产品生产和销售等环节的成本预算定额管理，重点以百元为基数确定销售收入成本，成本利润率等指标，衡量和考核企业成本预算管理和成本效益水平。三是严格成本管理控制。在制定和完善企业各项成本费用消耗定额和指标定额的基础上，严格各种原始记录，物资计量验收和收发出入库手续制度，做到原材料领用按定额、费用开支按标准、审批手续按规定、审查考核按程式，加大全方位考核制度。要建立成本管理责任制和目标成本考核奖励制度，使企业的目标成本与目标利润密切挂钩，把部门、车间、班组的指标定额成本与其应取得的效益指标和员工的经济利益密切挂钩，这样既可以调动群众的积极性，又能使得企业经济效益得到提高，同时使他们明确自己应当肩负的管理责任。建立这种制度同时也可以真正做到成本管理的责、权、利互相统一，达到向管理要效益的目的。（二）强化企业资金管理目前，不少企业一方面资金紧张，一方面资金占用较多，运营效率较低。因此，企业要提高资金的运营效率。l、加强筹资管理企业要树立筹资主体观念，要根据企业生产经营需求对预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，根据实行情况，选择一个最佳的决策方案。另外，企业筹资要重点用于企业的生产发展和技术改造，合理调控筹集资金的配置和使用，优化资金结构，提高资金效益和盈利水平。2、加强投资管理企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决于企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业一方面要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好企业内部资金合理配置，优化企业资产占用结构和产品生产结构，保证企业资金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企业为了扩大生产规模，在新上专案或对外合资合作专案的选择上，要进行可行性分析，然后再行之。同时，必须树立资金的时间价值观念，坚持经济效益与产业政策相结合的原则。充分了解和掌握市场行情，这样运用科学的方法进行决策分析，预测投资专案的预期结果，就可以避免决策失误，造成损失。3、加强资金管理企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控，加强资金的预期管理，企业要根据年度生产规划和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金要求量，各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算，控制支出和节省消耗，降低资金的占用。通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金应用。企业一方面要防止产品积压，积极回笼资金，提高资金的周转率。另一方面要眼睛向内，挖掘现有资金的潜力，较好地运用现有的存量资金，努力降低原材料和资金的占用等，达到提高资金的利用率；三是落实资金回收责任制，减少资金的占用和流失。
❺ 媒体资产管理系统的媒体资产管理系统的功能组成
整个媒资系统的功能分为 8个功能模块，每个模块的功能分别如下：
① 筛选(挑选)整理模块：是媒资系统的归档，待播内容来源的接口模块，主要的功能是为媒资系统提供内容的筛选，审核，整理，迁移。内容来源主要有：制播系统(新闻，制作，数字电视，广告等网络)，传统片库等
②转码/处理模块：该模块主要功能根据筛选整理模块提供的任务信息，检索浏览模块提供的回迁任务信息，对指定的资料集进行转码/ 处理，可根据任务请求情况进行任务分配，将源视音频文件转成目标格式;该模块根据任务中描述的入点出点信息，可实现资料片段的剪辑合并，并对转码/处理完成的视频文件进行质量审核。
③ 着录/编目模块：对媒资库中的资料进行编目和分类。本模块可排定编目计划并分配编目任务：对媒资系统中的文件进行一次编目，二次编目等。还可对编目的描述信息进行审核修改。
④检索浏览模块：可实现媒资库中资料的发布并提供用户的检索浏览。其中包括：浏览器方式的检索和流媒体浏览，用于资料员资料管理的检索浏览。该模块可提供多种方式的检索浏览机制。
⑤上下载服务模块：本模块的功能主要是提供传统介质(或视频信号)的编码，生成数字化视频文件;并有效管理客户的下载请求，提交所需的视频资料。可进行上载的任务编排，编码;根据下载申请者的要求，完成视频切割组合，转码，或下载到其它介质。
⑥媒资存储模块：作为资料归档，检索和调用的存储中心，为各种业务数据提供安全可靠的集中保存空间。提供在线与近线的归档/迁移功能和相应的任务管理，分配，审核功能，提供音视频检索存储访问。
⑦后台管理模块：实现整个媒资系统的管理功能，它的主要功能包括：版权管理，资料管理，信息统计，核算管理，权限管理，业务流程管理，业务流程定制，业务流程监控，网络管理。
⑧节目编排模块：对播出节目串联单进行编排。
❻ 广告传媒公司财务处理咨询
1、应设置如下会计科目应付职工薪酬，长期待摊费用、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加，库存现金，银行存款，管理费用，应缴税费，财务费用，销售费用，应收帐款，营业税金及附加，本年利润，利润分配，长期借款，短期借款，其他业务收入，固定资产，无形资产等。2、收入成本核算应遵循权责发生制和配比原则收入核算：一次性收取半年或一年的广告收入不能一次入当期收入，应先记为预收账款，然后再按合同期限分期确认收入。成本核算：成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，包括灯箱摊销、电费、物料、人工等费用，应依据权责发生制和与收入配比原则确认。3、资产确认及处理资产是过去的交易或事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益的资源。户外大型广告招牌、灯箱、霓虹灯等实物，均属于资产性质，并可进一步划分为固定资产、低值易耗品等，灯箱可使用3至5年，符合固定资产确认条件，因此，应按固定资产处理，分月计提折旧，并记入营业成本。如果当月灯箱处理闲置，相应折旧可计入管理费用处理。4、成本和费用区别狭义的成本仅指生产产品所付出的代价，包括直接材料、直接人工和制造费用，即计入成本的费用。费用是资产的耗费，其目的是为了取得营业收入，获得更多的新资产；成本则是对象化了的费用；费用有时有支出相伴随，但支出却不一定是当期的费用。所以，发生的费用不一定都是成本，成本是对象化了的费用。
❼ 我是一家广告公司的会计，请问广告公司的固定资产应该怎样计提折旧
可按制度先将固定资产分类，按各类不同的使用年限和5％的净残值进行计算折旧．也可使用其他方法，这要视具体情况而定．
❽ 广告公司-固定资产账务处理
出售的空调要先进行固定资产清理的核算： 借：固定资产清理 6400 累计折旧 800 贷：固定资产 7200 取得出售固定资产价款： 借：银行存款 7,000 贷： 固定资产清理 7,000 结转净收益： 借：营业外支出 600 贷：固定资产清理 600 企业销售房屋、建筑物等不动产，按照税法的有关规定，应按其销售额计算交纳营业税，空调不是不动产，就不用缴税勒。
❾ 广告牌能作为固定资产管理吗
可以
一、广告公司户外广告牌是否作为固定资产入账，要看其价值的大小，使用年限来定。二、广告牌帐务处理
（一）凡是发生的与制作有关的各项设计费、材料费、人工费以及借款利息等费用借：广告制作贷：银行存款、现金、应付工资等科目
（二）制作完毕
1，如果发生费用的金额大，使用期限长，具备资产性质的
借：固定资产
贷：广告制作
2、如果不具备资产性质的，可以计入“长期待摊费用”科目，在受益期内按照配比原则，分期摊入成本费用账户。
宣传产品的广告费，应计入“销售费用---广告费”会计科目
销售费用是与企业销售商品活动有关的费用，但不包括销售商品本身的成本和劳务成本，这两类成本属于主营业务成本。企业应通过“销售费用”科目，核算销售费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业所发生的各项销售费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的销售费用，结转后，“销售费用”科目应无余额。“销售费用”科目应按销售费用的费用项目进行明细核算。
企业的广告费应该记入营业费用——广告费。
营业费用：属于损益类账户，用于核算企业在销售商品过程中发生的费用，包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、展览费和广告费等。
借方登记企业发生的各项销售费用，贷方登记期末转入“本年利润”，账户期末结转后无余额。而业务宣传费指未通过媒体的广告性支出，包括对外发放宣传品，业务宣传资料等。例如：公司宣传资料的印刷费等开具的发票。
如果广告牌的投资成本不大就一次性记入“销售费用一广告费”核算，或记入“待摊费用”科目分期摊销。如果投资成本达到了固定资产的标准，就应该在“固定资产”科目内核算，每月计提折旧。
❿ 广告如何积累品牌资产
对于真正的品牌管理来说、必须站在品牌所有者的企业角度进行和品牌相关的系统化管理才能达成，而仅仅从品牌传播的角度积累品牌资产是不够的，而且也不符合中国企业创建品牌的路径。遗憾的是，在当时乃至现在，在整合营销传播（IMC）没有被广泛研究之前，很少有广告公司或品牌所属的企业意识到这一点，所以，也只有极少的广告公司在进行这种有益的探索。 只要品牌定位是真正基于核心竞争力的定位、在此品牌战略指导下的广告传播是应该具备品牌资产积累功能的，前提是所有的广告必须具有统一性和识别性。统一性是指品牌核心理念的统一、广告诉求和广告风格的统一；识别性是指广告的独特风格、别具一格的创意、令消费者印象深刻的广告视觉等形成的记忆点。 广告行业有很多优秀的创意人，也不缺少优秀的广告创意，难点是如何通过传播策略去筛选这些广告创意。由于广告评估与选择权最终在客户手中，所以广告创意人最痛苦之处就是由于广告评估的标准不同而导致优秀广告创意的流产。其实，优秀的广告创意能够最终出现在消费者面前都是经过层层筛选与修改的，广告公司的策略总监（客户总监）、创意总监等专业管理者往往会一次次的和客户的决策者进行专业的探讨，从而实现有创意且 符合客户标准 的广告面世。遗憾的是，中国市场依然是平庸的缺少识别性的广告居多， 下面我们来看看国内广告的两则经典案例： 奔腾剃须刀广告是我很喜欢的广告之一，一个可爱小女孩的各种肢体语言配上妙趣横生的旁白，我相信这个广告一定深入人心并达成企业所希望的广告效果。这个广告的成功还在于形成了强烈的记忆点：就是这个可爱小女孩。如果奔腾剃须刀能够把这个小女孩签下来做代言人并随着这个小女孩的成长而拍摄一系列的TVC，我确定这样的广告一定会为奔腾剃须刀积累很多的品牌资产。当然，我不了解这则广告拍摄的背景，也不了解这个小女孩的肢体语言是实际拍摄还是资料剪辑，而且，也很少有广告公司或企业客户能够有这样的前瞻性的品牌策略。 后来，奔腾剃须刀广告又拍摄了一则小男孩的广告，记得当时我曾撰文提出批评，我认为这不是好的广告策略，因为小女孩广告已经具有强烈的识别性，而拍摄小男孩广告看似也具有系列性实则实在削弱小女孩广告的识别性，我并断言小男孩广告无法和小女孩广告相比，如此系列广告不如坚持投放小女孩广告，坚持传播这种识别性，积累可贵的品牌资产并最终提升品牌价值。 还有一则“经典”案例是恒源祥的电视广告，不过这个“经典”是反面教材。 恒源祥的广告语（也可以称为品牌口号）“恒源祥，羊羊羊”通过长期传播已经具有很强的识别性，没想到恒源祥公司异想天开、在这个广告语上做文章拍摄系列TVC，于是出现了“兔兔兔、狗狗狗、鼠鼠鼠、马马马”的荒唐系列广告。面对众多批评、恒源祥公司的回应是“引起关注本身就是成功”，这其实是对广告策略和品牌策略的最大曲解。引起关注不代表能够引发消费者正面的品牌认同和积累品牌资产，品牌口号（或广告口号）也不可以随意的无策略的修改，一个比较知名的服饰企业出现这种违背基本常识的错误令人吃惊。 由此可见，广告的识别性很重要，但是广告的识别性要符合广告的“统一性”。如果广告的识别性是符合策略的、就要持之以恒的坚持并发扬光大，这样的广告投放不仅可以达成短期的促销效果，还可以积累品牌资产成为长远投资。