Ⅰ 管理者如何树立威信
简单地说，威信是一种能够让人心甘情愿去按照你的意愿做事的影响力，也可以说是威信就是一种技能。管理者可以运用影响力，让别人心甘情愿地照着你的决心行事。而最重要的是“心甘情愿”，心甘情愿的去做就是“只要他开口, 我就愿意去做”、“因为领导交代的, 所以我去做”。
1、以身作则。身为领导者，一个最简单直接的影响别人的方法是以身作则。通过以身作则来领导或者影响他人。以身作则所要做的重点是传播企业文化，当然也可以是其他方面，作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。
2、提升自我。团队之中关系网络的形成对成为一位具有影响力的人来说是很重要的策略。建立这种关系可以在需要时寻求支持，有助于一位经理提高自己影响力。比如，一家银行的分行经理在他需要拓展业务空间时要利用的人员网络除了他的顶头上司外，还有他的主要客户。因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。
3、自我付出。从前的书中告诉我们是牺牲与奉献，这似乎与我们的观念相距太远了。一个更浅显的例子，就像孩子对母亲的孺慕之情，母亲对孩子的影响力是来自真心的付出、牺牲与奉献。威信是建立在牺牲奉献之上，就像我们熟知的“你栽的是什么，收的就是什么”，你为我奉献，我也为你奉献一样。
最后，就是努力学习不断提升自己，在一些具备威信、有牺牲奉献精神的好的领导身上，我们也可以看出通常都有以下的特质：诚信、以身作则、体贴、说到做到、善于倾听、有责任感、尊重别人、不吝鼓励、乐观、热忱、感恩。以上的特质几乎没有一个是与生俱来的，而都是可以通过学习得来。
Ⅱ 管理者如何树立威信
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树立和提高威信法
□ 背景说明
"哼，他有什么了不起，不就仗着他是的小舅子吗？"几乎每个新上任的领导都可能面临着这样的流言蜚语。
怎么办？置之不理，似乎意味着默认，以后要开展工作恐怕是难上加难。
这里介绍的树立威信的方法，经过不少企业家的实践，证明可以在短期内有效地提高自己的威信，更好地带领员工完成工作。
□ 方法大意
所谓树立和提高自己的威信的方法，也就是身为负责人，无论是董事长、总经理，还是班组长，在上任伊始，在言语、态度、行为上表现自己，使员工接受自己的过程。
现代心理学的实验结果告诉我们，借助于工资、奖金等激励措施，只能调动职工积极性的60%，其余40%的积极性要依靠领导者的威信去调动。
威信高的领导对群众具有强大的吸引力、向心力，没有威信的领导对群众只有排斥力、离心力，不会受到群众发自内心的赞扬、尊重与信任，这也是领导者们的最大失败之处。
□ 具体操作
准备阶段
1． 对威信的了解。
领导者威信应分为三种：政治威信、道德威信和职业威信。
政治威信是指领导者运用手中的权力，使群众产生对领导政治上的信任。
道德威信是指领导者生活作风纯正，处事公平。
职业威信则是指领导者广泛征求专家意见，然后再做决策这一行为，使群众产生的信任感。
2． 认真学习知识，提高品德修养，改善领导作风，增强工作能力。
实施阶段
1． 相识之初，避实就虚对待发难者。
2． 南辕北辙，达到创新改革的目的。
3． 坚定目标，给员工必须实现原订目标的信心。
4． 身先士卒，带领员工完成工作任务。
5． 合理包装形象，给员工树立威信的榜样。
□ 实施要点
1． 对待那些有意刁难者，可不与之计较，抓隹其弱点，狠狠反击。
2． 在创新改革时，不要急于求成，应首先了解对方的想法，然后慢慢地将自己的想法融入其中，使其接受。
"南辕北辙"语出《战国策·魏策四》"犹至楚而北行也"，比喻背道而驰，行动与目的相反。
这里我们反其意而用之。当你锐意改革，而对方不肯接受时，不要操之过急，筠针对方意见详加考虑，指出其不足之处；再晓以自己方案的长处，使对方迫于情理而接纳你的意见，并且产生"到底是领导，看法就是要高明一些"的想法。
3． 当员工对是否从事一项工作犹豫不决时，你应有明朗的态度，坚定的意志，告诉对方"这件事非这样办不可！"以促使员工下最后的决心。
4． 身为领导，无论什么工作，都应本着实干的精神，踏踏实实地做每一份工作，树威信于无形之中。
5． 上任之初，便应给自己定位，确定自己想做何种领导，是平易近人的，还是威严的，以此为指导思想，进行合理衣着、言语、行为的包装。
□ 特别提醒
1． 在现实生活中还存在着领导者的假威信，所以要对威信进行具体分析，避免下面几种假威信：
① 善良威信。
有些人错误地认为，只要善良地对待下属就能取得他们的信任，这些领导者对下属从不求全责备，要求不高。
领导者对下属提不出更高的要求，就不能使下属在战胜困难的过程中锻炼意志，增长阅历。
善良的关心只能削弱员的意志，最终员工会因领导者的"善良"，使他们不能成才而更抱怨、责怪领导者
② 收买威信。
有些领导的待人处事原则是"你如果办成了这件事，我就答应你那一件事。"当一个下属完成一项工作时，便随便决定给予其物质奖励或精神奖励。
其实，这种"我说了算"的奖励方式，造成了员工的不良行为倾向，让他们把工作上的相互关系，看成是一种个人忠诚于某位领导者的行为。
这种建筑在个人意志上的威信，只是一种虚假的威信。
③ 夸夸其谈的威信。
某些领导者喜欢进行言之无物的说教，下属很讨厌这种领导者没完没了的训斥，枯燥而无内容的说教。
有些人错误地认为，这样可以扩大对群众的影响，在群众中取得威信。事实上，当某些领导者在进行说教时，员工往往表现为默不作声，尔后又依然我行我素。
要知道，威信的建立并不是靠夸夸其谈的说教，而是靠踏踏实实的工作；夸夸其谈所得到的只能是假威信。
④ 压服威信。
有些领导者惯于用权力压服下属而取得威信，这必然会引起群众的强烈不满。
2． 威信的特点是"丧失容易保持难"，这种脆弱性、敏感性，要求我们时刻注意自己的每一句话、每一个行动。
3． 权力的获得并不意味着威信的建立，要做到有权有威信，反对有权无威信。
4． 人，在相识之初，都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短。当判断对方超过自己，就会产生某种敬意；如果判断对方不相上下，就会费心费力与之交往；若是判断对方比自己差得多，很可能就会傲然待之。
每个企业的员工都会在暗中观察领导，或旁敲侧击或正面接触，来判断上司的能力。更有人会在公开场合拿自己最精通的事问领导，以为难领导。
对这种情况，可用避实就虚的策略，说上一句话："你干这行有四五年了吧？那该精益求精才对。炫耀这点知识，是不是表示你还年轻无知呢？然后再就自己长处阐述一番，令下属对你刮目相看。
□ 经典实例
日本有家着名的S电器公司，曾有个销售部经理U公，他在当推销员时，方式多样，成效突出，并多次扬言："如果让我当销售分部经理的话，不管怎么糟糕的销售分部，我都让它在短期内改变面貌。"
当时的M县销售分部是该公司销售业绩最差的分部，既然他如此有信心，公司销售部便派他到M县。
U公到任后，干劲十足。其做法有：
1． 每天早上开碰头会，总结前一天的工作，下达当天任务；
2． 指派推销员做现场表演，当场指出其错误；
3． 亲自示范，说明推销要点；
4． 鼓励推销员在采纳正确做法的同时，创造适合自己的推销方法；
5． 随员观察，不时总结各推销员的成败。
六个月后，该销售部的销售额猛增了五倍。U公成为员工心中的"英雄"。在员工中树立了崇高的威信。分析他成功的原因，要点就在于：
第一步，点燃自己的工作热忱；
第二步，将热忱逐步渗透到员工的身上，启发其潜能。
第三步，有条不紊地将技能传授给员工。
有这样一个实干的上司，下属还会不卖力吗？真可谓是树威信于无形之中啊。
Ⅲ 围绕什么是严格带兵,怎么树立带兵威信,什么叫从严管理,干部骨干该不该区别
咨询记录 · 回答于2021-09-27
Ⅳ “什么是严格带兵什么是从严管理怎么树立带兵威信”
对下属严格管理，让他们信服，自己首先要有本事才能树立威信。
根据《中华人民共和国兵役法》规定，国家根据人民解放军和人民武装警察部队需要进行征兵。每年12月31日前年满18岁的男性公民应当被征集服现役，从2013年征兵工作将更改为每年的夏季09月30前征兵。
自愿服役。
女性参军入伍按征兵数量招收。根据军队需要可征集18--22岁的女青年服兵役。
每个健康的男性公民，在年满18周岁那年必须参加体检，会收到体检通知单（仍在校读书的男学生除外，但可自愿报名），体检和政审全部合格后，应征入伍，当年未被征集的在22岁前仍可被征集服现役。
祖籍（籍贯）是台湾省的男性公民，即使出生、居住在内地，在年满18周岁那年仍会收到兵役通知，到台湾省服兵役，服役结束后回到内地。
Ⅳ 在一个新企业做管理者内如何快速、有效地树立威信
1、 做遵守规则的榜样。
身为管理者不能凌驾于制度之上，只要领导们遵章守纪，下一级的人就会步步为营，人人效忠。
2、 保持诚实。
为了建立良好的信誉，你必须做到诚实。如有可能，你应该表现出尊重和关心别人的态度，同时做到诚实。这当然需要足够的技巧，耐心和韧性。诚信必须体现在行动和决策上，否则信任和信誉都将无从谈起。
3、致力于培养人才，否则你自己就无法获得发展。
一位出色的领导回顾自己的经历，就会发现，他的成就就是他帮助培养了一批人才，如果能够为组织培养出一批优秀的管理人员，即使他们中的一些人离开组织到其他组织任职，对组织也是非常有益的。
4、提出能够解决问题的方案和建议。
管理者不能光追着结果，在团队没有灵感、没有方法的时候，需要提出能够解决问题的方案和建议，这样不仅可以节省很多时间，更重要的是要培养下层人才。
5、别怕承认错误
你会为某些人花费了太多的脑筋和时间去纠正他们的错误而大吃一惊，其实这一切都是不必要的，一个人不可能老去做对。一个能够坦然承认错误的人，会被大多数人所尊敬。
6、保持冷静。
好的管理者都具有沉着冷静的品质。任何一个企业，任何一个管理者，都无法避免挑战、压力和阻力。管理者在顺境和逆境中如何调整自己，将会显示出他的个性、能力和可信度。
一旦失去冷静，工作就很难起作用。为了能有效地影响他人，被员工尊为可信赖的管理者，你必须在面对挑战和压力时表现出一种积极、坚韧和克制的态度，帮助员工将目光锁定在公司愿景上，引导他们为共同的目标奋斗。
7、听取别人的意见。
若不知道该怎么办，不妨向别人请教一下，看一看如何才能显示对别人的尊重和重视。在获得他人对自己表现的评价和对自己的看法之后，领导者应该认真考虑，同时也要有一个改进的计划。换言之，人必须具有自我反省的意识，才能学习和提高。但有趣的是，这常常需要其他人的帮助来完成。
8、正确处理失误。
实际上，如何处理错误要比一开始就正确更重要。尽管这样做有一定的风险，比如你的弱点、无能或不称职都会被别人看到。但是同时，承认自己的错误表明了一个人的勇气，责任感和谦虚。其实，犯错是展示你诚实品质的好机会。
9、宣布坏消息要恰当些。
公布坏消息的方式有很多种，有些甚至非常“技术”。但正确地向员工宣布坏消息是管理者透明化的重要组成部分，这能给你带来好声誉。
有些特殊的、有争议的、或具有潜在伤害性的信息没有被正确的发布，人们可能会感到被出卖，甚至感到愤怒。这样的话，信任就会被破坏，关系就会受到损害。发布坏消息对大多数管理者来说都很难，甚至有人会选择沉默。而且对于观众来说，通常都是希望坏消息能以真实、直接的方式传达出来，带着人情味，也不藏掖。
10、表达你对雇员的关心。
要有良好的影响力并激励员工，管理者必须使下属清楚地意识到自己对下属的关心。当然，管理者只有真正帮助下属发展、认同并理解他们，才有可能做到这一点。
Ⅵ 公司让我当部门主管，我该如何快速树立自己的威信有哪些好方法
公司让我当部门主管，我该如何快速树立自己的威信？有哪些好方法？
3.威望是一点一滴积累起来的。作为老板，能够树立权威，发号施令，让员工言听计从，当然是一件好事，但是能够树立权威也不是一件简单的事情。只有从小事做起，在管理中注重小事，一点一滴建立起自己的威信。如果要求下属服从，必须有足够的理由说服员工，而这样的威信只能在平时一点一点建立起来。经过一番努力，你终于脱颖而出，你觉得“你历尽艰辛”了。同事和公司领导都认可你的能力，对此你要有正确的认识。你应该用威望说服人，而不是用权力。如果你的能力和你的职位不一样，完成不了基本的任务，就要坦白的说出来。
Ⅶ 怎样树立威信
1、树立威信的一个方法：就是做遵守制度的榜样。作为一个领导者不可以凌驾于制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行吗?如果领导者都遵守制度，下级就会步步效法，人人都会忠实照办。
2、优秀的领导应该尽量表扬他的下属的才干和成就，要尽可能地把荣誉让给下级，遏制自己的虚荣心。应该把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。
3、事实上，除非你致力于培育人才，不然你自身是不会得到发展的。一个优秀的领导者在他回顾自身的经历是，他会发现最高成果的阶段是他帮助培养一批人才的时候，如果能为组织培养出一批优秀的管理人员，这对组织是大有益处的，即使其中有些离开本组织去其他组织就职。
4、一个领导人要培养你的下属不要只是提出问题，而是要他提出经过深思熟虑能解决问题的办法和建议，这种方法不仅可以节省不少你的时间，而且最重要的是培养下级才能的办法。
5、不要害怕承认错误，你会对某些人企图解脱自己的错误所花的脑筋和时间之多感到惊讶，其实这都是没有必要的，一个人不可能老是正确的。如果有百分之六十是正确的，而他又能迅速改进其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多数人尊敬那些直截了当承认错误的人的，这是大人物的特点。
Ⅷ 什么是严格带兵怎么树立带兵威信什么叫从严管理
摘要 首先要有一套规矩、纪律，然后言必行，行必果，以身作则，率先垂范，威信自立！从严管理，原则问题，纪律问题必须坚持，毫不含糊，在其他细节问题上多关心下属，多谢人性的温暖，才能让人信服，才能凝聚和带领团队，攻坚克难，达成目标！
Ⅸ 怎样树立威信
领导并不是依靠手中权力强行命令其他人工作。这虽然有时候也行得通，但效果一定不会理想。最理想的方式是树立自己的威信，让员工对你心悦诚服，心甘情愿为你卖命工作。拿破仑发动“百日政变”，不废一枪一弹就夺回了法国政权。这在别人看来是不可思议的事情，可拿破仑却做到了，原因之一就是他在士兵中享有崇高的威望。许多人拥有权力，但却不能在人群中树立权威。要获得实际的权威，管理者要做到以下四点：
一是要学会察言观色。因为下属不会明显地表现出对管理者是否信任，管理者必须运用眼光和头脑判断自己在别人心目中的实际位置。
二是要能自我控制，并能左右全局，使所有在场的人不偏离主题。当旁人都晕头转向时，你仍能保持清醒，就会拥有更大的权威。一般人不仅愿与智者接近，也愿和有大将风度的人为伍。
三是要善于赞美下属。在合适的场合，合适的时候称赞下属，能振奋士气，赢得下属的好感。
四是要有耐心。树立自己权威的过程可能是很缓慢的，不可能一蹴而就，因此必须沉得住气，注意把握分寸。
Ⅹ 当领导怎么树立威信
一、以“德”树威
领导者要注意修心立德，注意非权力影响，与员工打成一片，不摆架子，不显官威。
好的品德是职场的通行证，它散发出一种自然的魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量。
管理者要做到心正、言正、身正、气正，才能赢得员工的敬重，才能成为他们的贴心人。
我每天开车上班，就经常把路边等车的员工顺便带到工厂，虽然只是一桩小事，却也赢得了员工的点赞。
二、以“公”立威
一个企业的管理者，为公还是为私，为员工谋福祉还是满足个人的欲望，是以公共资源经营企业还是经营自己，是决定人心向背的关键，也是检验一个领导者是否称职的试金石。
作为一名企业的领导人，手中掌握着大量的资源，如果不把这些资源用于经营企业，而是经营自己，个人是有可能收获很多，但却失去了企业的未来，失去了员工的拥护。
因此，领导者在企业的经营活动中，一定要排除各种私心杂念，对干部的任用、评优，员工福利以及人事安排方面做到公开、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。
重大事情处理一定要多听各方面意见，一碗水端平，奖罚严明，不徇私情，更不能搞小团体主义，人为地划分派别，拉一派，打一派，顺我者昌，逆我者亡。
这样才能赢得员工的认可，进而赢得员工的尊重和自己的威信。
三、以“能”添威
能，是管理者的能力，包括管理能力、业务能力、沟通能力、决策能力、解决问题的能力、宣传鼓动能力、说服教育能力、观察分析能力、开拓创新能力等等。
人在相识之初，都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短，当判断出对方强于自己时，就会产生某种敬畏感、服从感。反之，如果判断对方不如自己，就可能傲然待之。
当然，人的能力不是与生俱来的，作为一个领导者，必须要不断学习，不断提高，不会就问，不懂就学，在工作中学习工作，在管理中学习管理，比自己懂得更多的人都是老师。
有人对不耻下问感到难为情，其实正好相反。虚心好学的人才更能得到别人的尊重。
比如早期我在冠雄塑胶厂工作时，对塑胶材料及其加工工艺一概不懂，于是就虚心向技术人员请教，借他们的书“挑灯夜读”，以尽快使自己从外行变内行。转做空调，也是先当小学生，坐在小板凳上听技术人员讲课，以免日后工作起来瞎指挥、乱弹琴。
四、以“诚”取威
诚就是诚实、守信，此乃管理者之本。实践证明，人无信不立，家无信不和，企无信不兴，国无信不宁。管理者，尤其是一把手，必须讲诚信，对班子成员以诚相待，这样他们就能大胆工作。
如果对部下不诚信，讲话不算数，出尔反尔，在提拔上压着，相处上挑着，交往上冷着，关系上僵着，这样就必然失去自己的威信。对经销商，供应商，对合作伙伴不诚信，就会失去合作基础，工作难以展开，企业的生存和发展必然受到影响。
管理者要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给放心的部下去完成。出现问题及时纠正，指导他们 ，让他们在工作中总结提高 ，这是对他们的一种信任和尊重，反过来也会自然而然地提高自己的威望。
五、以“绩”固威
管理者在工作中必须要有业绩表现，要凭自己的勤恳和才干，不断创造出良好的业绩，才能更好地树立良好的威信。
因此，管理者必须 要全身心投入到工作中去，把工作作为生活乃至生命的一部分，艰苦拼搏，勤奋努力，从而取得良好的业绩。
六、以“和”聚威
和是指管理者和员工打成一片，以情带兵。“和”包括两个方面，一个方面是宽，就是对下属“动之以情、晓之以理、导之以行”，进行软处理。另一方面是“严”，就是对违反原则者，对犯错误的人要严肃教育，严肃处理，员工才能明其威。
如果对这些人睁一只眼闭一只眼，那就是对其他员工的不公，就不能取得员工的信任。
威信成于民心，存于民心，这就要求我们加强自我修养，严于律己，防微杜渐，既要有爱心，有人情味，又要敢于处置各种不良行为。若要别人去做，自己应首先以身作则做到。就连穿工作服这样的小事也不能例外，只要到公司上班，我必定要穿上工作服，绝不搞例外。
批评别人，也要注意方法，懂得批评艺术，就事论事，不能辱骂他人。该讲的讲够，不该讲的一句都不多讲。实践证明，不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力，善于和人方能和天下。
我在工作中就是不断按照这六个标准要求自己，锻炼自己，使自己建立起良好的威信。有了威信，工作起来就能得心应手，员工言听计从，就能在工作中虎虎生威。
智慧，悲悯，仁义，善美和爱，天道自然，大道无形，这些发展的规律都在我们华夏文明这些古老的故事里。