㈠ 干部综合考核评价系统的信息化系统
(一) 领导干部和领导班子综合考评系统（标准版）
领导干部和领导班子综合考评系统标准版分为：民主测评工具、民主推荐工具、数据采集工具三个不同的工具。满足各级组织部门领导班子和领导干部在年度考核、届中考核、换届考核的民主测评、民意调查、干部选拔推荐工作的不同应用。三个工具共同的特点易用性强、简单、快捷。
民主测评工具：满足民主测评、民意调查的应用，软件操作流程遵循考核流程，支持灵活自定义评价主体、考核指标、考核对象、考核评价标准形成考核表数据。采集数据手段支持手工录入、机读卡、高扫三种采集方式，高扫数据采集方式提供简单易用的模板绘制工具，自动提取考核数据PDF测评表，减少印刷、套打测评表成本。
提供基础、详细考核结果多维度的数据分析图表，支持当年、历年领导干部数据对比分析。
民主推荐工具：满足选拔干部时民主推荐工作，操作简单易用性强为免安装工具，适用于民主推荐大会上现场使用，支持设置推荐人选名单，定制推荐票样、高速扫描仪数据采集、推荐结果统计（得票数、得票率）图表。
数据采集工具:满足用于多个考核组在不同地域、不同时间进行数据采集，独立于系统之外，数据采集工具为免安装工具，采集数据形成加密数据文件导入民主测评工具系统中分析。
(二) 领导干部和领导班子综合考评系统（增强版）
以标准版本为基础，丰富了指标体系库、考核方式类型，考核方式包括民主测评、民意调查、实绩分析、考核组检查、上级评价，各类考核方式考核参与范围只限于组织部门，考核数据采集手段增加了网络化方式（可选择PC机作为终端，也可以采用PDA作为终端），各类考核方式不同数据采集方式进行综合数据计算、汇总分析。
自带丰富演示数据、指标信息库、测评表样，考核方法提供更多参考。
(三) 领导干部和领导班子综合考评系统（协同版）
考核对象以干部为核心；考核内容采用KPI（关键业绩指标）方法进行设置，分为共性指标和个性指标，指标的分配和权重由组织部和街道、乡镇、部门共同确定；考核方式包括相关部门绩效考核、民主测评、民意调查、组织考核；考核数据采集手段采用网络化方式（可选择PC机作为终端，也可以采用PDA作为终端）；考核评估采用综合评估方法，按照一定算法汇聚各类考核方法、指标、考核主体的评价数据。
考核基础数据管理：是干部综合考核评价系统的基础，包括对考核对象、考核指标、主体类别、评价模型、结果等次等信息库的管理；
民主测评考核管理：满足对领导干部和领导班子的年度民主测评需要，可以维护考核对象，自定义考核表权重、考核类型、考核起止日期、考核指标等信息；
民意调查考核管理：满足对领导干部和领导班子的年度民意调查需要，可以维护考核对象, 自定义考核表权重、考核类型、考核起止日期、考核指标等信息；
考核组检查管理：由考核组成员对本次考核对象进行评价打分，最终生成考核结果；
实绩分析考核管理：围绕单位工作任务情况，形成工作任务分解表，根据有关经济社会发展统计数据和评价意见，分析领导班子和领导干部在一定时期内的工作思路、工作投入和工作成效。在系统中按年度进行情况报评、相关单位评测和结果反馈，推进实现考核工作日常化；
上级领导考核评价：将考核对象分组，定义考核指标、考核等次、考核权重等标准。由本单位正职干部和其他单位班子成员对本次考核对象进行评价打分，最终生成考核结果；
特殊考核评价：主要是实现对考核结果的特殊调整，包括三种特殊调整：“一票否决”用于对因工作失误导致的重大问题或事项进行否决，被认定为“一票否决”的单位取消评优资格；“未达标”用于对问题严重或领导班子严重不团结、群众满意度较低的评定；“加减分”用于对获取特殊奖励或者有重大失误的领导班子和领导干部进行加减分；
考核结果综合分析管理：系统管理员生成最终考核结果、考核报告及整体排名，并提供当前考核结果对比分析、历史数据对标分析等多种主题多形式的展示。
(四) 领导干部和领导班子综合考评系统（增强模块）
1. 绩效档案管理与分析系统
建立领导干部历年的绩效档案信息库和领导班子历年绩效档案信息库，通过对比、趋势、量化等分析方法，对领导干部、领导班子绩效发展进行综合分析，找出规律，发现问题，为辅导领导干部、领导班子提高绩效提供科学依据。
绩效档案信息库：建立统一规范，存储历年的考核数据（考核体系、考核结果），建立绩效档案多维主题信息库，为数据分析提高高效率的访问。
综合查询子系统：考核数据可进行综合查询，按各系统分类、指标层级、评价主体类别、职级分类等情况对处级领导班子及领导干部进行按考核内容分类查询分析。主要功能：年度查询、指标查询、评价主体查询。
领导班子分析子系统：领导班子历年数据分析，可按领导班子的所属系统、评分主体类别、指标（共性、个性）、等情况进行历年数据分析，分析手段可采用总体情况分析、横纵向对比等，分析结果可以利用图表及文字的形式展现。
领导干部分析子系统：领导干部考核数据，可按所属系统、职务类别、评分主体类别、指标层级等情况进行历年数据分析，分析手段可采用总体情况分析、横纵向对比等方法，分析结果可以利用图表及文字的形式展现。
绩效数据导入接口：能够导入各类考核方法提供的数据，支持Excel格式、XML格式、Access格式。
2. 日常督查管理系统
搭建干部与组织部之间的工作平台，上级领导及组织部么可以随时了解干部工作动态、加强对干部的日常管理和关爱，为全面、准确考核领导干部、领导班子提高数据积累；领导干部可以通过系统定期汇报工作情况、个人收入申报情况、有关事项情况等，培养绩效意识。
个人收入申报：干部个人定期上报个人收入信息，然后由组织部门进行审核，支持个人收入申报统计。
个人有关事项报告：干部定期在系统中上报有关事项，其中包括婚姻变化、出国（境）情况等方面的信息，然后由组织部门进行审核。
工作日志：提供干部按一定周期填写日志功能，日志项目可以与绩效指标进行对应，上级领导或组织部门定期给予评价和工作建议。
关心关爱：通过系统定期给领导干部发送生日祝福、健康提示、工作动态提示。
㈡ 干部综合考核评价系统的实施方法
绩效管理实施过程是一个持续改进的过程，包括建立考核体系、绩效实施、结果应用、评估改进四个环节，四个环节不断循环，提升绩效管理水平。
(一) 建立绩效考核指标体系
绩效考核指标是对考评对象特征状态的一种表征形式，可以根据不同的目的制定不同的指标。单个的考核指标反映的是考核对象某一个方面的特征状态，而由反映考核对象各个方面的特征状态的指标所构成的有机整体或集合，就是绩效考核指标体系。
建立绩效考核指标是绩效考核的基础与核心，也是考核中最困难的工作。为了制定可信、可靠、可操作的指标体系需要，遵循一定的流程，采用科学的方法。制定流程和基本方法如下表所示。 编号 名称 主要方法 描述 1 考核对象分类 案例分析、德尔菲专家法 一般分为地方政府和部门 2 考核内容确定 案例分析、KPI、德尔菲专家法 采用共性指标+个性指标方式；类型包括定性指标、定量指标；结果指标、过程指标；综合评价指标、一票否决指标和加分指标 3 考核权重确定 层次分析法 业绩导向 4 考核方法与数据来源确定 德尔菲专家法 民主测评、民意调查、个别谈话、考核组考察、绩效考核、工作考核等多种方法 5 考核等次确定 案例分析 排名、对标、等级等方式 (二) 绩效管理实施
切实可行的绩效管理实施方案是落实整个考核体系的重要环节，也是检验考核体系科学化的重要途径。有效的绩效管理实施方案应在考核范围及方式、考核时间、考核内容、考核程序、考核结果的运用几方面做具体详细的实施描述。具体要求如下表所示： 编号 名称 实施方案描述 备注 1 考核范围和方式 针对不同的考核范围对象，采用与之相适应的考核方式，最大限度的提升考核的有效性和准确性 2 考核时间 明确规定具体的考核起止时间，强化考核落实过程的制度性 3 考核内容 明确实施考核的依据、对象及目的，强调考核的目的性 4 考核程序 针对不同系统，明确在考核前期、考核过程中及考核结束三个阶段需要实施的具体工作内容，从而保证考核的切实落实，为考核工作的不断持续改进提供必要保障。考核前期阶段，明确规定与考核相关内容的实施依据、上报方法、审批程序以及落实时间点等；具体包括：1、 参与考核的部门名单、人员名单；2、 各系统单项工作名录及权重3、 各单位职位说明书和述职报告，并明确要求各单位开展个人述职工作4、 各单位单项工作外部关系、权重以及对应领导干部5、 各单位加减分项目6、 各系统绩效启动会议和培训会议考核过程阶段，明确各系统具体实施考核的开展方法、指标体系，公示具体的评价等次，规定每部分具体的得分计算方法，以及实施考核的起止时间；考核结束阶段，不仅要对年度考核奖励指标的下发和意见反馈做详细的规定，同时也要对各单位年度考核结果以及结果运用情况提出具体的反馈要求。 考核实施过程最重要的环节 5 考核结果运用 明确考核结果的具体应用，以及应用方式 随着考核工作的不断深入和逐年的优化完善，考核指标体系越来越精细、考核范围越来越大、评价标准越来越规范、实施工作量越来越大，这就必然要求考核实施程序更加的完善和规范，考核数据的处理更加的快捷和准确。传统的手工作业显然已经不能满足新时期领导干部和领导班子考核工作的需要，必须利用现代信息技术，借助信息化手段，实施整个考核评价工作，从而进一步减少人力成本，提升考核实施过程的效率，提高数据处理的准确性和及时性，提升整体考核的电子化、信息化和规范化水平。
信息化系统的建设，不仅要满足当前业务工作的需要，也要考虑未来业务的发展，这样才能最低程度的减少信息化投入，避免浪费，提高系统利用率，发挥系统最大价值。符合“四级成熟度”模型，涵盖考核综合业务的整体系统
(三) 绩效结果应用
积累历年绩效结果，建立健全干部绩效档案，可以应用到后备干部队伍建设、选拔任用、干部教育、干部监督等干部管理工作的各个环节，为干部科学管理提供重要的数据依据，“用数据说话，让管理的艺术更加科学”。
1、 后备干部队伍建设
将实绩考核结果作为衡量后备干部的一个重要标准，对实绩考核中达不到优秀的，一般不列为后备干部，在后备干部动态管理中，对经考核达不到称职以上等次的，要及时进行调整。
2、 干部选拔任用工作
干部选拔任用工作主要包括推荐酝酿、考察和任用阶段。在推荐酝酿阶段，建立实绩与民主推荐干部相结合的制度，实绩结果不突出，或群众对干部实绩认可度较低的干部，不作为人选；在考察阶段，将工作实绩结果引入干部考察结果，加大实绩在考察中的分量，运用实绩结果分析干部德才素质，增强考察人员分析干部实绩的能力；在任用环节，建立“从实绩看德才，凭德才用干部”的制度，把实绩结果作为调整领导干部的重要依据。
3、 干部教育工作
对领导干部绩效进行分析，发现通过培训手段可以提高的不足点，作为干部教育工作的需求，制定培训计划。同时，通过分析个人绩效情况，安排调训或提出自主选学培训建议，实现有针对性的培训。
4、 干部监督工作
实绩平平的，要进行批评教育；存在问题倾向的，进行警示；发现问题的，及时纠正。
(四) 评估改进
引入Bouckaert提出的模型作为评价的基本框架，它是一个对实绩考核评价体系和结果进行评价的框架模型，模型从有效性(Validity)、合法性(Legitimacy)和功能性(Functionality)三个方面进行分析。
有效性是依据绩效考核指标体系采集的数据是否可信、依据采集的数据产生的评价结果是否可靠；合法性是评价的过程是否得到了参与评价各方的认可、是否符合相关的政策法规；功能性是指绩效管理是否带来的绩效的提升、管理更加科学。从以上三个方面进行分类细化，形成评价指标体系，采用调查问卷、专家评价法采集数据，对数据进行综合分析，提出改进建议，调整绩效考核指标体系。
㈢ 山东省事业单位人事综合管理系统怎么新建年度考核业务
摘要 系统安装部署培训班结束后,为各市安装部署系统正式管理版本。为按时 完成机关事业单位 人事信息化建设目标, 各市务必尽快安排部署
㈣ 如何使用云南省干部综合管理系统
没人回答啊，算了，我自己研究
㈤ 甘肃省建筑市场监督管理系统驱动怎么安装
安装步骤；
1先用U盘做个PE系统。2下个ISO文件到U盘。3将电脑设置成U盘优先启动。4电脑开机时选择使用U盘启动。5进入PE临时系统后打开系统里的系统安装工具，再选择你之前下好的ISO文件安装就行了。
驱动程序即添加到操作系统中的一小块代码,其中包含有关硬件设备的信息。有了此信息,计算机就可以与设备进行通信。
㈥ 安装一个phpcms后台管理系统 怎么安装
首先你下载一个phpcms，如果你有服务器，搭建好了php的运行环境，把phpcms上传到你服务器，访问你的域名，就可以开始安装，
第一步，点击开始安装
㈦ 朗新天霁人力资源管理系统为什么在电脑上无法安装
最为常见的是一些增强型插件外挂无法显示窗口，很可能是因为系统中缺少ActiveX控件 mscomctl.ocx或操作系统重新安装后没有被注册，解决办法分两为步：第一步，安装更新升级包，确保系统运行动态链接库及ActiveX控件完整安装在系统目录中，第二步，右键点“开始”以管理员身份打开dos命令窗口或左键点开始菜单中“运行”，以管理员身份运行dos命令并输入cmd
如果是MSCOMCTL.OCX缺失或有问题，按以下步骤进行：
（1）在命令输入框内输入：regsvr32 mscomctl.ocx /u 后回车 或regsvr32 d:\hrmis\mscomctl.ocx /u 后回车
（2）在命令输入框内输入：regsvr32 mscomctl.ocx 后回车 或regsvr32 d:\hrmis\mscomctl.ocx 后回车
说明：第一条命令是卸载该控件注册，第二条命令是重新注册。如果是COMCTL32.OCX的问题，则在命令输入框内输入“regsvr32 comctl32.ocx”即可。如果不能运行dos命令，请转到c:\Windows\system32(32位)或c:\Windows\sysWOW64(64位)下运行dos命令
（3）安装VFP后在VFP中“工具”→“选项”→“控件”管理相应的ActiveX控件
如果完成上面操作还有问题，系统中运行不了Excel电子表或Word文档就是 office 或 wps出问题了，先卸载再重装 office 或 wps 就行了。
系统会用到图像处理软件，建议安装 ACDsee并关联所有图像，以确保ActiveX控件能够正常运行。
人力资源管理信息系统
【系统出错处理技巧】
1.系统不能正常启动而停滞在欢迎界面时，请按 Esc 键退出界面进入系统菜单，再点击“文件”→“重启”→“出错处理”→“退出”
2.系统正常启动后，“系统维护”设置为“高级用户”根据系统出错提示进行调试
【使用方法】
使用方法
1.下载“setup.zip”压缩文件后，解压缩在桌面上
2.打开“setup”文件夹，运行“setup.exe”安装《人力资源管理信息系统》
3.初始用户登录密码：用户名123456
登录时修改默认用户信息→在登录窗口向右移动滚动条→修改用户
4.维护→用户设置→添加二级用户→删除初始用户→设置用户权限
5.正常测试使用：可以录入单位的人员信息，也可以导入erp系统人员信息或单位使用的电子表信息，采集维护好“人员状况”就可投入正常使用
6.可能因杀毒软件等造成冲突而丢失安装包中的运行支持动态链接库文件不正常安装时，请关闭所有运行中的应用程序或退出杀毒软件，如果仍然不能正常安装，可联系开发者获取非封装编译安装文件的HRmis_setup.zip解压包绿色安装模式解决
㈧ 领导干部管理综合信息系统windows7能用吗
驱动安装了吗？window7系统是完全没有问题的，我现在用window10，斯维尔是盗版都没有问题。安装驱动要关闭杀毒软件。如果驱动安装了，运行关闭杀毒软件试试。驱动要安装在软件安装位置，软件安装默认是D盘。要注意下。
㈨ 湖南省气象局综合管理信息系统怎样安装证书
第一步：进入系统登陆界面，点击“证书下载”：
第二步：双击ibd.cer安全证书，点击“打开”：
第三步：点击“安装证书”：
出现“证书导入”界面：
第四步：点击“下一步”，选择“将所有证书放入下列存储区”，点击“浏览”，选择“受信任的根证书颁发机构”，点击“确定”。
第五步：点击“下一步”：
第六步：点击“完成”。
第七步：在弹出的安全性警告中点击“是”，系统提示证书导入成功。
㈩ 干部管理系统 免费版
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微缔模具制造管理集成版MES-M3
精益制造执行管理系统MES-V系列
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微缔精益制造管理基础版MES-V1
微缔精益制造管理标准版MES-V2
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