㈠ 如何做好企业内部车辆管理及外来人员管理
一、外来人员类别及相关管理职责；1、外来人员类别：；c临时外来人员：主要为供方业务人员、其他非内部员；2、外来车辆分为:；a供方货辆：主要为供方配送物料的货车、成品中转车；c参观接待车辆：主要为客户、嘉宾等来厂参观交流人；二、管理原则：；1、临时来访车辆不入厂；2、来访记录、可追溯
外来人员及外来车辆管理办法
为创建安全、文明的生产和办公环境，维护顺德空压工厂良好的工作秩序，做好安全保密工作，加强对进入工厂的外来人员的管理，特制定本办法，本办法适用于对非事业部内部员工的外来人员管理。
一、 外来人员类别及相关管理职责
1、 外来人员类别：
a
b
c 临时外来人员：主要为供方业务人员、其他非内部员工的办事人员； 常驻型外来人员：主要为供方售后服务人员和工程项目施工人员； 参观交流人员：主要为客户、嘉宾等来厂参观交流人员。
2、 外来车辆分为:
a 供方货辆：主要为供方配送物料的货车、成品中转车、施工工程车等； b 临时来访车辆：主要为供方业务恰谈、物资配送(非生产)等非内部员工车辆；
c 参观接待车辆：主要为客户、嘉宾等来厂参观交流人员随车。
二、 管理原则：
1、 临时来访车辆不入厂
2、 来访记录、可追溯性、规范管理。
三、 外来人员进入规范
外来人员进入美的家用空调海外事业部手续流程：
临时外来人员:第五工业园旧区统一从工业区西1门进入公司（其他门口不得进入）,第五工业区新区统一从新区南2门进入。（示意流程如下：）
“访客登记表”，门卫保安发放并要求佩戴好“来访卡”，方可进厂。离开公司时，访客应将“来访卡”交还门卫保安。
对于被访人员工作地方距离西1门口较远的，由保安人员负责送到相应的受访人员办公场地旁近。
常驻外来人员：
应按公司有关要求，由所在单位统一办理“美的常驻外协人员出入证”及指定服装（服装由美的海外事业部安排制作，为有偿提供。收取成本价），工程施工人员由对应的组织部门统一组织办理“工程施工人员临时出入证”。进入公司范围内必须佩戴好“出入证”及穿着指定服装，且在厂区内只允许在限定的工作区域活动，严禁到处游走。
1、 佩戴“来访卡”人员原则上不得进入现场生产区域、各办公区域，业务洽谈只能够在洽谈区进行。如有特殊情况，被访人需向人事营运部申请同意后，在3#厂房一楼大堂接待处转换为“参观卡”方可进入生产现场进行参观。
2、 对于经许可进入办公区域、车间或仓库现场的外来人员，必须有我司人员陪同，并要求服从现场管理人员的管理。否则生产现场管理人员有权拒绝访客进入。
对于以上要求，若有违规现象，首次对被访人员警告，若重复再犯则进行处罚，并追究我司内部被访者的责任。对屡教不改的，我司将有权禁止其进入工业园区。若来访人员遗失或未归还“来访卡”或“参观卡”，将追究被访人员责任，并扣除1分的信用积分。
外来人员入厂后的行为规范要求：
1、个人行为方面：
a.外来人员进入公司应衣着整齐大方，不得穿拖鞋、松糕鞋、超短裙、短裤、吊带衫及裸露、透薄之服装，注意个人形象。
b.外来人员进入公司行走必须按照我司规定,行走时要在马路两侧白线内行走，穿越马路时要走斑马线。
c.爱护环境卫生，不得在厂区内非就餐区域吃东西，自觉遵守公司餐厅秩序，不在非吸烟区域以外的地方吸烟,严禁乱丢杂物、随地吐痰。
d.爱护公司绿化及公共设施，严禁践踏绿化和损坏公共设施，如若损坏，除按价赔偿外，对故意破坏者将予以赔偿价5倍的处罚。
e.严禁在厂内及工厂门口进行一切赌博活动及滋事斗殴、盗窃、酗酒闹事，违者送交公安机关处理，并拒绝肇事者再次进入公司工作。
f.供方驻厂回收人员进入分厂回收周装器具时必须服从现场管理人员的管
理；
g.外协厂家回收人员应在公司指定区域休息不得长时间在分厂内及其它区域逗留，不得在分厂垃圾箱内翻找回收物品，违者第一次对供应商罚款500元、第二次直接取消回收资格。
h.严禁酒后进入公司从事业务联系、跟线服务、基建工程、设备安装作业等活动。
2、常驻人员的作业要求：
a.严禁夹带公司和他人的财物出门，违者将予以责任单位或责任人所携财物价值10倍以上的处罚，并送交公安机关处理。
b.建筑作业等若要占用人行区，组织部门需事先与人带营运部沟通，以便规划出另外的人行区通道，完工后要及时复原。
c.节约用水用电，水电设施使用完毕后，必须及时关闭水闸、电闸或开关，使用洗手间后必须放水冲洗。
d.未经允许，严禁在工厂区域内拍照、摄影，违者将没收其胶卷、录影带，并责令其离开公司区域，情节严重者将送交公安分局处理。
e.未经公司设备管理部门或动力车间允许，严禁在公司内拉接电源，使用电器具必须符合安全用电要求，220伏以上插座必须装接地线。违者将予以500元/次的处罚。情节严重者，没收所有接用电设备。
f.使用明火或风电焊，必须按动火相关手续办理，作业时必须远离易燃易爆物品5M以上（气瓶相距不小于1M以上）。违者将予以500元/次的处罚。情节严重者，没收所有焊接设备。
g.堆放物品时，物品堆放整齐有序，必须远离电源设备0.8米以上，物品不能占道摆放， 不能堵塞消防设施使用通道。
h.任何物料严禁停放在人行区及斑马线内。否则罚款50元/次/堆， i.未经安全、设备管理部门或动力车间允许，不准在仓库、易燃易爆场所安装明线作业。
j.未经公司管理部门允许，严禁动用消防栓及灭火器材（扑灭火灾除外）。 k.未经公司管理部允许，严禁携带非我公司生产所用的剧毒、有害和易燃易爆物品进入公司，如果允许带入必须要有专人看护并按规定堆放。 l.供应商委派的周转器具回收人员必须遵守公司关于周转器具管理的规
定，及时清理回收区的周转器具，保持现场整齐、卫生。
m.未经生产部、财务部批准，严禁在各仓库区域内返修不合格物料。 违反以上条款者，除已注明处罚金额外，每条予以100元的处罚。若出现同一人员三次以上违规的，公司则有权拒绝违规人员进入工业园内。
四、 外来车辆管理
1、 外来车辆除供方货车、成品中转车、施工工程车、参观车辆、物资配送（非生产）等车辆外，其它一切来访车辆原则上禁止进入厂区。
2、 西1门只允许内部员工车辆、参观车辆、办公物资配送车辆进入，其他车辆一律根据物流管理部门要求，从其他门口进入。对于临时进行厂区的车辆，经由门卫处登记并领取“车辆临时准入证”后入厂；出厂时，配合门卫保安的检查并交回“车辆临时准入证”。
3、 成品中转车辆将发放指定的随车出入证，车辆必须从西二门进入，南门出厂。
4、 所有车辆进入工业园区后，必须按照公司规定的行驶路线行驶车辆，车速不得大于20km/h，车尾不能拖任何物品，叉车严禁载人行使。车辆卸货时必须服从仓库员工安排，将车辆停放在公司规定的卸货位置，如遇卸货车辆较多，卸货位置不够时，可在候车区域等待，不得在非卸货区域进行货物的装卸。
5、 进厂车辆进厂前若车上装有需带出厂货物的与美的无关的物料或其他设备，必须主动找保安登记，否则不能顺利出厂由其自行负责。
6、 供应商车辆若装运物资出厂，必须具备有效《物资出厂凭单》、《退货报告单》或《调让出仓单》等单据，其它任何人签字的证明条一律无效。必须单物相符，必须全部开箱检查。若需要过磅的，过磅要有保安员现场监督并签字确认 (废旧纸皮除外)。
7、 所有进场车辆必须按指定的位置分类停放在车棚内，停放时整齐有序，不得占用通道。
8、 任何车辆和物品严禁停放在人行区及斑马线内，严禁沿人行区内行驶。否则对四轮以上机动车辆的司机罚款100元/次/辆；对非机动车和四轮以下机动车辆的司机罚款50元/次/辆。
9、 严禁蓄意破坏人行区路线及相关宣传设施，如若损坏，除按价赔偿外，
对故意破坏者将予以赔偿价5倍的处罚。
对于违反以上任意一款者,除已注明处罚金额外,其余将给予100元/项的罚款，造成车辆损坏、丢失责任自负，对于不配合执行情节特别恶劣者给予10倍处罚，并报至镇公安分局进行监控跟踪。
五、 现金处罚管理原则
1、现金处罚原则适用于所有供应商，含设备、外协件生产厂家、工程建设商在我公司作业的人员及车辆，以及为我司服务的保洁、餐饮、花护公司的工作人员及车辆；
2、处罚流程：
（1）、实施主体为第五工业区保安队。由稽查人员向违规对象开具违规处罚通知单（一式四联，单上印有流水号），通知单单涂改无效，第一联为代收据联，第二、三联为回执联，第四联为存根联，将相关违规信息（如车牌号、单位名称、通行证编号等）填写好。
（2）、违规者持通知单前三联到财务部缴纳罚款，财务部接收罚金后，收回第一联，在第二、三联上加盖收讫交给违规者。当遇到公司财务人员下班后或周日非上班时间，必须在通知单上注明未扣罚，要求违规人员签字确认，每周汇总交物资管理从供方货款中扣除。
（3）、放行规定。各门卫在放行车辆和人员时，对违规车辆和人员进行检查，要求出示财务部开具的正式罚款收据，并收回罚单第二联后，方可放行。
（4）事后处理。所有罚款收入一律纳入基础管理基金。财务收存的通知单第一联及门卫保安收存的第二联，在月底均要集中收回基础管理小组，以便对帐。稽查人员一律不得以任何理由向违规者索要现金，否则违规者可向公司投诉（26338382），一经证实则对稽查人员予以开除处理。
(5)对外部人员车辆违规的通知单，只允许由工业区保安队开出。各部门在稽查后发现问题，当即通知保安队的稽查小组到现场处理问题，必要时，开相应的违规处罚通知单。
㈡ 工厂仓库管理方法都有哪些
1.制定仓库管理制度。
2.建立仓库管理平台。
3.强化仓库管理执行力。
4.优化仓管流程。
㈢ 工厂外来人员安全管理制度
1、外单位来厂实习，需经过公司主管领导同意后，报总经理批准。
2、实习人员必须接受三级安全教育。
3、负责安排的部门对参观、实习整体工作和人员的安全负责。
4、实习人员三级安全教育考试合格后，可在所在岗位职工的带领、指导下进行实习。
5、实习人员必须无条件服从所在单位的管理，严格遵守各项规章制度，不私自乱动设备、管道、开关、阀门等。
6、如遇突发事件，实习单位负责人要按要求组织实习人员紧急撤离，保证人员安全。
法律依据：
《中华人民共和国劳动保险合同》第四条用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。
㈣ 工厂仓库管理方法都有哪些
仓库管理要做到企业的方向标！可以促进企业更好的运作、并主动迎接新的挑战。仓库管理员需要了解企业的发展与被发展。从数据中帮助企业作出优秀的决策、并能优化企业的内部管理与激励管理。比如仓库管理领先无纸化办公、并创造全厂的移动办公的先驱部门。同时做到优化员工的领料时间和速度、并快速度作出车间需要物料的响应。对于内部管理是否可以更好的让领导和相关部门进行监督、同时在仓库管理员上一层台阶时、能否让车间全体员工进行无纸化办公的方案上来。比如让员工生产计件采用移动端自主报数。当然在销售与质量是不是可以相关联、能做到质量溯源的跟踪效果。其实以上只要打开微信发现小程序搜索库存表就可以使用、并且能够实现、移动办公的优势就是随时能掌握信息并且可以加为好友进行协同管理、
就拿仓库领料这一环节就可以实现无纸化办公、同时领料人在申请后、仓库管理员在领料人还没有到仓库时就提前摆放好需要领料人的物品、大大节约了时间。而仓库管理员在收到申请后也会有微信提示。
㈤ 工厂的外来人员应该怎么管理才合理
一是签订就业合同时，登记工作人员的身份证号，可不要把什么没有身份证的借口的人员召进来，给你自己找事；二是适当安排工作人员食宿，如果能安排的时候就近安排下，日常设立个班长什么的人员分开进行管理，如果安排食宿人员多设立楼长，分别管理；三是上班时间有工厂外来的人员，一定进行登记，来办何事，找何人，值班人员联系后确认来人情况后方可放行；四是工厂人员外出时，上班时间外出要进行登记，下班时间外出时口头上让他们给自己关系比较近的人员知道下，考虑到个人隐私问题，这个度要把好。
㈥ 工厂仓库管理方法都有哪些
工厂仓库管理五大方法
1.合理选址，合理规划
仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。
无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。
2.功能单一化
避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。
3.明确库管责任
明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。
4.定期盘点，先进先出
对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。
根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。
5.经常查库，认真审查
经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象，认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。
仓库是经销商供应链之中重要的环节，想要做到快速，专业的物流，就要做好仓库管理。
㈦ 工厂仓库物料管理要求是什么
1、正确计划用料
制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。
这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。
2、适当的库存量管理
适当的库存量管理是物料仓储管理所要实现的目标之一。由于物料的长期搁置，占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。
因此，正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题。一般来说，在确保生产所需物料量的前提下，库存量越少越合理。
3、强化采购管理
由于经济全球化的影响，原料的采购越来越表现出国际化的趋势，原料采购已经成为一门非常复杂的学问。
如果物料管理部门能够最大限度地降低产品的采购价格，产品的生产成本就能相应降低，产品竞争力随之增强，企业经济效益也就能够得到大幅度提高。因此，强化采购管理也成为物料管理的重要目标之一。
4、发挥盘点的功效
物料的采购一般都是按照定期的方式进行的，企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。很多企业往往忽视了物料管理工作，对仓库中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理极为混乱，以致影响了正常的生产。
因此，物料仓储管理应该充分发挥盘点的功效，从而使物料管理的绩效不断提高。
5、确保物料的品质
任何物品的使用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物质的品质和数量两方面都不受损失。
为此，要加强对物料的科学管理，研究和掌握影响物料变化的各种因素，采取科学的保管方法，同时做好物料从入库到出库各环节的质量管理。
6、发挥储运功能
物料在供应链中总体是处于流通中的，各种各样的货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等各种方式运到各地的客户手中，物料管理的目标之一就是充分发挥储运功能，确保这些物流能够顺利进行。
一般说来，物流的流通速度越快，流通费用也越低，越能表明物料管理的显着成效。
7、合理处理滞料
由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高，滞料现象很严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提高了企业的经营成本和生产成本，因此，降低库存量是降低产品成本的一个突破口。
通过不断降低库存量，加上有效的物料仓储管理，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的最高价值。
(7)工厂怎样管理外来物扩展阅读：
目标：
1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。
2、适时供应生产所需之物料，避免停工待料。
3、适当管制采购价格，降低物料成本。
4、确保来料品质良好，并适当的管制供货商。
5、有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。
6、掌握物料适当的存量，减少资金的积压。
7、可考核物料管理之绩效。
8、仓储空间充分的利用。
㈧ 工厂物料管理规定
为加强工厂物料管理，保障生产供应。下面给大家说说工厂物料管理规定。请看下面
仓库管理员必须为工厂物料进出仓库建立账户，物料和卡数据。应提供工厂材料的每周报告数据。
对于入库的成品和半成品，材料人员应检查名称，规格，数量和包装标签是否完好。 《存储订单表格》必须由QC负责人签字，以证明产品在存入仓库之前是否是合格的。
生产部门必须加强生产过程中缺陷产品的现场管理。生产过程中选择的次品应统一放置在指定区域。已报废的缺陷产品和未加工的缺陷产品必须严格存储在不同的地区和产品规格中以防止混淆。
不同颜色的碎片或相同颜色的成品放置在同一位置。根据要存储的近似数量确定摆位置，保留适当的空间大小，然后对存储进行分类。
㈨ 工厂管理方法
如何管理好工厂是一个系统问题，不是三言两语说的清楚，概括起来应该有五个方面：
一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
二、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。
三、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
四、战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。
五、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的工厂管理，需要这五方面内容协方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是工厂的系统能力。一个具备了系统能力的工厂才有希望具有核心能力。
( 一 ) 品质
1. 主要工作内容为对产品质量进行检验把关。贯彻预防为主的质量管理原则。
2. 制定各类质量标准，检查执行情况。
3. 制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。
4. 清查客户抱怨事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。
5. 参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。
6. 评价产品质量，进行质量管理教育。收集客户对产品质量的意见，根据质量情报，对产品质量作出评价。
7. 做好质量管理中的各项记录工作，规定其保管方法和年限，指定专人妥善保管。
8. 制定相应的产品质量检验标准，减少因人而异而出现的检验失误。
9. 为提高检验效率并保证检验工作的质量，开发新的检验工具，或采用先进设备进行检验。妥善保管检验工具，测量仪器。
10. 进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验，随进统计不合格数，及进查明原因，迅速反馈给各有关部门。11. 对原材料、外购件进行接收检验，查验各类合格证明和检验凭证。
12. 出厂检验。主要是性能、安全性和外观性检验。
( 二 ) 产品开发、技术
1. 收集和分析技术情报和质量信息。
2. 对市场现有产品、消费偏好和需求进行分析，找出公司产品之不足之处。
3. 在设计中采用标准原材料、零部件，确定设计、制图、工艺标准公差和视觉检查标准。
4. 采用先进的设计方法，进行安全性、可靠性、价值工程分析。
5. 对新技术、新材料先行试验，对样机、样品进行实验室和现场试验使用。
6. 形成设计、评审、更改设计和程序和规范。
7. 设计审查与工艺验证，对样机进行鉴定。
8. 进行工序能力研究，充分利用现有设备。
9. 编制可行的原材料、零部件及装配工序计划，向操作工人提供详细的作业指导书。
10. 设计、制造或购买特殊生产及检验、测理设备。
11. 新产品、老产品改进首轮试生产，调整工序计划，之后才能正式投入生产。
12. 保管技术文件。对产品图纸、工艺规程妥善保管。发放、回收、修改、销毁技术文件，应销毁技术文件，应按规定程序进行。
( 三 ) 采购
1. 选择最佳供应商与外协单位，确保供应质量、数量和服务，价格较低。
2. 在供货合同中列明所有质量要求。
3. 考查供应商质量管理工作状况，可驻厂进行质量监督或抽查。
4. 催促履约，对进货进行检测，上报不合格品情况，与供商品交涉退货、索赔。
( 四 ) 制造、生产
1. 生产监督和检验，在各关键阶段对产品进行测试。
2. 实施工序控制。通过各种方法，判断工序质量是否符合标准，质量数据的波动是否合理，工序是否处于稳定状态等。出现偏离标准或异常状况时，应查找原因，采取措施。
3. 维护生产和试验设备，检查各种仪器。
4. 标注原材料和产品，使之可追溯。
5. 预防不合格品的产生，查明出现原因，采取改进措施，对措施实施效果进行研究。
6. 管好在制品，督促作业者对加工件实行自检。落实 “ 不合格品不流入下道工序 ” 的规则。
7. 负责制定设备动计划，制定设备更新计划，进行日常维护、保养
8、保证设备运转处于良好状态
五 ) 业务
1. 记录顾客订货合同或购买中的所有要求，尽量满足之。
2. 负责从发运、收货、存贮、拆包、安装、调试及售后服务一系列工作，保证各环节的产品和服务质量。必要时对产品功能进行试验。
3. 考虑运输方式和周期对产品质量的影响。
4. 注意产品证书随同货物发出，有关用户服务卡回收立档。
5. 对顾客提供技术服务和纠正使用缺陷。
6. 收集用户反馈意见，受理用户投诉
( 六 ) 仓库
1. 各类物料按储存备件，分区隔离存放。仓储要求和警示张贴于库区和物料上。
2. 未经许可人员，不得进入仓储区。
3. 采取适当措施，调节通风、采光、温度、湿度等保存物料，定期极查盘点，及进发现受损品并上报处理。
4. 建立严密的收、发货程序，按先进先出发货。