㈠ 怎样做一个合格的管理者作文
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：
1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。
2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。
3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标。
4、组建一个成功的团队，个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。
5、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。
6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所带领的团队业绩突出，所培养的干部个个出类拔萃，起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。
㈡ 如何做一个优秀的管理者作文
如何做一名优秀的管理者？其实非常简单，员工管理并不复杂，主要看两个要素：一个是想不想干，第二个是能力够不够。我国传统文化中的“恩威并施”，就是强化理论的一个实例，计划经济时期的行政命令和思想动员，实质是强化理论和精神激励的结合；改革开始以来，物质激励被广泛运用。这些激励措施有成功的经验，也有失败的教训，如物质激励被乱用、夸大的结果是认为激励措施“除此之外，别无良方”。
日本着名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践，提出了如何让员工服从管理的21点技巧：
1、以身作则，树立好榜样；
2、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和讨论他们的工作表现；
3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；
6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
7、时不时倾听下属的建议，他们也会有不错的主意；
8、如果有人举止怪异，应该追查；
9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；
11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；
14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
15、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；
17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
18、如果有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处，并予以解决；
19、尽自己最大的可能，去安抚某个情绪不满的员工，否则所有的人都会受到波及；
20、制定长、短期目标，以便让每个员工据以衡量自己的进步；
21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。
松下幸之助作为世界知名的“经营之神”，在如何管理好一个团队有着独到之处。上述管理员工的21点技巧，具有经典的借鉴意义。管理的核心是人，一个优秀管理者能够带领团队，不断达成目标。
㈢ 作文“如果你是店长如何经营管理”,
你可以跟老板说，商店就是一台机器，我作为一个店长的职责就是维护好管理好这个机器，让它能顺畅的运行。缺油的时候我补充汽油，螺丝掉了我会拧紧螺丝。如果有灰尘了，我会把它擦拭的光亮如新。
这里你只能用这种比喻的语言去回答，使得老板能心领神会。让老板能明白一个店长究竟是干什么的，不是财神 摇一摇就会调出钱来，钱是在顾客手里不是在店长手里。