A. 如何让你所管理的员工服从你
首先要熟悉业务流程，这是必须的。服你就要你有胸襟了。知识上解决不了就从心理上吧。
B. 怎样让你的员工服从你的管理！
你想要问的其实就是怎样才能有强大的领导力
一：记住四句话：①是人都希望被接纳。人总有犯错的时候，但只要他能去承认错误你就要接纳他，因为你一方面是他的领导，另一方面也是你的好朋友。②是人都希望被理解。当你学会接纳你员工的错误，接纳他偶尔的无知，接纳他和你不相符的性格，接纳他因为你的错对你的冷嘲热讽，背后议论......在这之后，也要去理解他们。简单的方式就是可以经常换位思考。③是人都希望被尊重。在此有两句话，当然可能不适合每一个人。第一句：无论和谁，没有尊重，立刻结束。第二句：在上把下面的人当人，在下把自己当人。这是一个有自尊的人的为人处世的原则。④是人都希望被认可。认可一个人，一个团队，让别人认可你这个人，你的团队。这不简单，在做到上面三条的同时你还要对你们这一群人为什么聚在一起？ 你们要完成怎样的目标？ 要共同遵循什么样的原则？等问题有深刻的认知。也就相当于一个公司的部门。目标。文化。等的缩小版。
二：领导力最重要的是坚定。一个领导或许不需要最强大的职业能力，比如马云马化腾他们去和身后的团队比开发能力、编程能力？结果可想而知。作为领导，如果不坚决，只会动摇军心。毛主席带领两万里长征，如果一个兵他问毛主席：“我们一定能走完吗？”你觉得毛主席是会说：“想想啊！ 两万多里，的确很长啊！ 我不知道。”还是会毫不犹豫地说：“我们一定能走完，红军一定能成功！“ 历史上有没有这个事我不知道，如果有，我相信毛主席绝对会像第二种说法。作为领导一样，一定要经常去给大家灌输概念，相信团队，相信公司，我们能成功。这不是打气。而是从你这个领导的做事执行力，风格，以及团队成就感体现出来的。
三：最后一点，使命感，也是一般小领导者和经验不足的人最难做到的。在此给有这方面想法的人推荐一本书《以奋斗者为本》这本书基本每一点都需要有丰富的经理才能完全理解。但是书中的做事风格才是每一位应该好好学习的。
C. 怎样让员工服从管理
一是要让他们尝到管理的甜头；
二是分配任务时要精细落实到每个人，以天为单位最好；
三是创建良好的企业文化；
四是管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人，善于协调和化解各方面的矛盾，正确把握绩效考核方法，力争创造更加宽松的工作环境，这样的员工才能心服口服的服务于企业才能将企业真正当做是自己的家。
D. 如何让员工服从管理
主要还是要提高员工的积极性，比如好的奖惩制度，而且人们都不会喜欢只会工作的上司，有时来电有趣的活动乐乐也是好的
E. 如何，做好一名管理者如果让员工服从你
我作为一名员工，最害怕的就是自己的管理者没有能力。所以管理者要以能力服众。还需赏罚分明。尽力做到公平公正。
F. 怎样让你的员工服从你，如何管理好员工
如何管理好员工，应该要加强自身的管理水平，提升自己的工作质量，丰富自己的工作经验，要有能力，处理事情要公平公正，处理事情果断，制定合理的工作制度，大概这样吧。
G. 老板如何管理好员工怎样让员工服从你
如何管理好员工，让员工真心服从自己：
工作中，我想没有老板或者领导不希望自己的员工能真心服从自己，不要对自己阳奉阴违。但这个问题对很多领导者而言都是个难题，为了解决这个难题，画饼，施恩，立威、穿小鞋等等，可以说各种手段层出不穷。事实上这些厚黑阴谋手段可用但不可多用（但作为管理者必须要懂要了解，因为你都不知道这坑是什么样的，怎么能避免自己掉坑呢！）在管理上更多的还是要靠阳谋才能长久，才能持续。
想让员工真心服从自己，不对自阳奉阴违有三点：
1、给高薪，高待遇
在我认为，职场上最扯蛋的一句话就是”员工要把公司当成自己家“，那反过来问，老板你能不能把员工当自己家人呢？相信99.9%的老板都不可能做到。公司就是公司，员工来你这不是追求亲情的，是来追求利益的。哪个老板敢说我开公司不追求利益，只为员工幸福，你要真信了，只能说你傻。只有给员工支付足够的薪水，或者比其他公司同类岗位更高的待遇，员工才会安心，才会珍惜这份工作。高薪是一种企业家的精神，不给钱就想让员工真心服从自己，骗得了一时，骗不了一世！
什么是领导力，不是说你是老板，你是领导自然就有了，跟人缘无关，跟职位无关，领导力是一种人家自然而然愿意听从你的能力。所以作为一个让员工真心付从自己，不阳奉阴违有领导力的领导，一定要做好上面三点，组织才能长久持续的发展。
H. 怎样做到让员工服从的管理者
要让员工服从管理者，管理者应该从以下几方面作起：
1、不要对员工颐指气使。2、礼貌用语多多益善。 3、要感谢员工的建议。4、对待员工要一视同仁。5、聆听员工的心声。
企业的管理者只有尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。每个企业面临的最严重问题都是人的问题，员工是企业最重要、最富有创造力的“资源”，他们的贡献维系着企业的成败。每一名员工都希望自己的意见、想法被管理者重视，都希望自己的能力得到管理者的认可。一旦人们感觉到自己是被重视的，被尊重的，他们就会有一种不负使命的心理，工作热情也就格外高昂。
I. 怎样让员工服从你的管理
一、 要让他们尝到信息化管理的甜头。
钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。饲养员在训练海豚、猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。其实，不仅对待动物是这样，我们对待员工也是如此，要在信息化管理中，让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到一些甜头，他们才会死心塌地的跟着你走。
我记得有一次，我在公司实施一个电子文档标准化的项目。那时，企业部门之间文件到传递基本上都通过电子文档来传递。但是，有个问题，就是电子文档不规范。哪些内容该写、哪些内容可写可不写非常的混乱，没有统一的规定。为了保证数据的一致性，我们决定要把所有的电子文档都规范起来。单据该如何编写、哪些内容是必须的等等都要固定起来。一开始，用户非常的抵制，因为他们随意惯了，让他们一下子接受比较死板的做法，用他们的话来说，就是要把他们当作三岁的小孩来对待，他们当然不愿意了。怎么办呢?我通过各种渠道跟他们沟通，原来发现用户是担心“不知道什么时候不小心万一漏输了什么东西”之类的，受到惩罚。我了解了他们心中的想法之后，我就利用EXCLE表格做好表单格式，并利用函数对一些必填字段进行了控制，防止员工因为疏忽而漏掉填写某些内容;同时，我还利用函数、便捷功能等实现了某些字段的快速输入，如单据编码、日期等字段的自动编写，字段的列表选择等等。当我按照企业的需要设计好其中一个表格给用户看后，他们非常的高兴。其他的员工不用我去催了，还都主动来找我帮他们设计单据格式呢。
所以，有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜。如此，我们的工作将会方便许多。因为你说服全部用户可能有困难，而且，光说不练，即使最好的东西，员工也感受不到。但是，我们若转换个思路，也让某个用户实际体会到信息化管理带来的好处，如此，他就是一个活生生的样板，是个鱼饵，会吸引其他员工。
二、 分配任务时，要细，要能够落实到个人 ，要以天为单位。
其他员工之所以不配合我们CIO的工作，其中有一个重要的原因就是他们不知道具体该做什么。因为他们毕竟不是从事我们这方面工作的，有些话我们自己可能一听就懂，但是，他们听了就象天书一样。毕竟隔行如隔山呀。
如我们要实施ERP项目，现在要让销售人员准备客户信息。我们对销售经理说，让销售人员把各自的客户信息整理一遍。这么说可以吗?明显不行的，到时候，销售人员可能就直接把他们手头上的客户信息发给你就了事呢。
我们分配任务要越详细越好，如此才有可操作性。就拿上面这个准备客户信息来说吧，首先，我们要设计好客户信息的格式，如客户编码的编制方法;如要规定哪些字段是必须填写的，如至少要填写一个联系人与联系方式等等;如要说明信息要全，对于现在暂时不交易客户如何处理，是否要包括在内等等，都要在分配任务的时候，给相关人员讲清楚。如此的话，这些任务才有可操作性，否则的话，光凭一句话，让他们如何去操作呢?
最后，在分配任务的时候，要设置最后的期限，否则的话，用户就会拖延。如以上这个客户信息的整理工作，我们可以要求销售人员在3月30日前完成。而且，这个期限要具体，最好不要说一个星期或者一个月之内完成。因为三天也是一个星期、七天也是一个星期。而按照员工的心理，你若要求他们一个星期之内完成，即使只需要两天就可以完成的工作，他们也会放到一个星期的最后两天去做。所以，我们在分配任务时，要把时间落实到具体的时间上，让他们没有拖延的借口。
J. 你怎样让你的下属服从你的管理,带领好你的团队
作为一个管理者，你可能没有权力去决定员工的工资待遇，但是可以在考核、激励等方面做些工作：
1、建立有激励性的绩效考核体系：这是管理好团队的根本。将员工的工作业绩和奖惩关联起来，保障团队形成合力向着任务目标去努力。具体包括制定任务目标、提供工作思路指导、及时进行工作跟进、考评打分、绩效反馈及即时激励等。
2、建立工作日报制度：使管理者和下属能够及时沟通并及时解决工作中存在的问题，并可以通过每天的计划总结帮助员工学会自我规划工作，从而持续的提升个人能力。
3、为员工提供发展机会：员工关注的不只是当前的工作，更关注自己未来能够发展到什么程度，作为管理者要帮助员工寻找适合自己的发展机会，主动推荐优秀员工到公司更高的平台上发展，其他员工看到会有很好的示范作用
4、个人表率作用的发挥：当然管理者要想管好下属，首先自己要做到自律，要求下属做到的自己一定要先做到，总是站在团队立场上处理问题，对下属保持尊重和关心，能够帮助下属解决工作中的问题，这样才能让下属信服。