① 强化标准堵塞漏洞总结
安全、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
② 企业如何反盗窃，强管理，堵漏洞
在出门的地方设施检查。可以装一些防盗设备。
③ 怎样弥补管理上的漏洞呢
一句话：机制改革。
简单说：
1、梳理公司的主要管理层构成、工作能力和老板的期望及公司发展的客观要求
2、同一岗位，不同工资等级、职责要求、考核指标，实现差异化激励。
3、外引竞争。大部门、主业务部门、重点薄弱部门，外引人才，单独成立部门，形成新部门和老部门的竞争。
4、老管理层给出本部门的发展隐患和展望及解决方案。无解决方案的，对他们的，建议等于搅局，不予奖励和支持。
5、新管理层签订岗位职责书，明确入职3个月内的业务目标，3个月后更换，直至一年期满。意在引导其不受老环境影响，按照经济法则独立开展业务。同时要求其提供业务调研报告和解决方案。
6、综合新老管理层的意见和老板的意见，裁定改革阶段和实施人选。
7、重构组织架构、岗位职责、工资体系、职权，内引竞争、外引人才、中控制度，三位一体构建机制。
8、独立成立监察部门，监督各项决议和制度的实施，特别在于各部门间工作的联查，特别在于业务指标所需要的数据的联查，不联查无法发现数据和指标是否真实有效，也就不能杜绝人浮于事、上令下达。
9、绩效奖励和制度惩罚并行。各个岗位，不变岗，单对于工资，可上下浮动，但浮动办法必须明确，执行。
10、3个月建设。6个月时，重新审视公司。剩下6个月，严格操办，淘汰不符合要求的人员，针对不想淘汰的，削弱职权、使其被削弱部分由外引人才成熟接轨和并行。
11、每月核算指标。年底按指标奖励并重组人事结构。
④ 如何堵塞招投标各个环节制度漏洞
市场经济，从本质上说，是竞争经济、法治经济，讲求的是公开、公平、公正，并需要诚信的社会土壤。招投标从某种意义上说，也是一种竞争经济、法治经济，它也必须讲求公开、公平和公正，并以诚信作为招投标制度得以有效、良好执行的基础。
推出招投标制度的初衷，就是为了实现市场经济的公开、公平和公正，实现经济在法治环境中的自由和良性竞争。
应该说，实施招投标制度以来，取得了不错的效果。一方面，招投标的制度建设进展顺利，已经形成了一套比较完整的法律体系，同时，各地各部门也出台了不少地方法规和部门规章，不同程度地预防了工程建设和政府采购中的违法违规、权钱交易等腐败现象的发生；另一方面，通过招投标明显节约了政府投资支出和政府采购资金。据测算，通过招标节约的建设投资一般在10-15%，工期缩短10%。
然而，不必讳言，这些年来，招投标在其运行过程中，还是出现了许多规避法律法规和政策规定的现象，导致腐败频发。国家发改委主任张平指出，目前招投标领域还存在着不少问题，像市场主体不规范、弄虚作假、围标串标、转包和违法分包；部分招标代理机构恶性竞争，与招标人或业主串通；少数评标专家不独立、不公正履行职责等。概括说来，就是暗箱操作严重、潜规则盛行。
说到底，出现这些现象，与招投标制度还存在着漏洞有很大的关系。
第一，权力制衡机制缺失。目前的招投标活动中,一些行业和部门既是政策的制定者，又是资金的安排者,也是代理机构的遴选者,还是许多项目的招标人,同时又是部分投标人的领导者、招标活动的仲裁者，可谓集决策、执行与监督权力于一体，这样，就极易在招投标过程中引发腐败行为，包括权力寻租，违规插手招投标活动，内定或变相内定中标人，或千方百计规避招投标，等等。
比较突出的，一是肢解工程，少数业主（领导干部）把法定必须纳入招标的工程建设项目，分解为若干个小项目或者分阶段实施，使之达不到招标的（投资）标准，或只对项目的主体工程拿出来招标，附属或隐蔽的基础性工程则直接发包处理。二是排斥竞争，想方设法找借口搞邀请招标，或缩小投标参与人范围，这样就巧妙地排斥了潜在竞争者，达到变相内定中标人的目的。三是量身招标，少数业主（领导干部）以招商为由直接介绍施工企业，明言让某某“必须中标”，工作人员只得暗箱操作，使“钦点”单位如愿中标。四是寻找借口，比如以工程建设工期短、时间紧等为借口，甚至将工程定性为“献礼工程”或“抢险、安保”等指令性工程，再加以“行政会议、联席会议”等会议纪要形式确定施工企业等手段，规避招投标。
第二，制度、政策不够健全和完善。目前，涉及工程建设领域的现行法律法规还存在一些漏洞。一方面，相关法律和规定对招投标中一些环节缺乏强制性规定，具体说来，是原则规定多、具体细则少,禁止规定多、配套罚则少,部门规定多、适用规范少；另一方面，规定过于粗疏，存在一些可以人为操控的空间，更甚者是导致对合法与违规难以区分，尤其是对招投过程中冒出的那些新型的腐败手段无可奈何。
这方面的漏洞主要在：一是招标场所不规范。虽然许多地方都设有专门的、较为规范的招投标交易市场，但由于各种主客观原因，不少部门和单位的不少项目的招标还是不放在交易市场进行，而是由业主或中介自己选定招标地点。二是招标文件评分办法设置不合理。招标文书一般由技术、商务和其他部分组成。
商务、技术部分大多是硬性指标，因此得分差距不大；其他部分对应的基本是投标方的实力、业绩、信誉、服务、安全等软指标，并且分值设置悬殊，有的在0至6分之间，有的甚至达到0至10分，业主正是通过这样的分值设计达到内定中标人的目的。三是代理机构进入门槛低。由于进入门槛低，如今代理机构越来越多，而从业人员的素质则参差不齐，代理业务恶性竞争愈演愈烈。有些代理机构为了拿到业务，不得不看业主脸色行事，按业主意志办事，导致招投标变味变质。有代理机构从业人员坦承，“我们的工作跟洗钱差不多，是把那些不能摆到桌面上的事情，通过我们这个环节变成合理合法。”
第三，监管机构设置不合理和监督难以有效进行。一是目前对招投标活动的行政监管模式仍是按照行业属性,由各系统的行政主管部门分头监管。这种模式的弊端,是导致政出多门,各说各话，并由此导致出现缺少一个统一、权威的管理监管机构。有关文件规定“对于招投标过程中泄露保密资料、泄露标底、串通招标、串通投标、歧视排斥投标等违法活动的监督执法，按现行的职责分工，分别由有关行政主管部门负责并受理投标人和其他利害关系人的投诉”，按照这一原则，一个工程项目在招标过程中，要接受多个行业行政主管部门的监督。
比如，一个工业建设项目招标，在土建施工、设备安装招标环节，要接受建设行政主管部门的监督；在货物采购、勘察设计招标环节，要接受相应行政主管部门的监督。很显然，一个项目涉及这么多监管部门，就很可能出现“九龙治水”现象，难以形成监管合力。另外，如果招标主体与执法监督主体混同,则很容易形成实质上的“同体监督”。
二是对有些招标环节颇难监督。比如评标环节，专家是评标工作的核心。然而，目前，一方面在选择专家时对其品德和能力的评价还没有明确规范的标准；另一方面，大多数地方已建的专家库，面较窄，人数较少，专家被抽到的几率很高，这样，就很容易与招标方、投标方和代理机构建立“朋友”关系，出现“权力标”、“金钱标”和“人情标”。
三是监管力量不足。一方面，监管人员数量不足，项目多人员少，难以覆盖全面；另一方面，由于代理机构长期从事这项工作，熟悉其中的奥妙，违规操作很隐蔽，监管人员往往难以发现其中的猫腻。
第四，惩治力度不够严厉，威慑效应不足。目前，对招投标过程中出现的违法违规现象，在法律上是有明确的罚则的。刑法第二百二十三条设有串通投标罪，规定“投标人相互串通投标报价，损害招标人或者其他投标人利益，情节严重的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金。投标人与招标人串通投标，损害国家、集体、公民的合法利益的，依照前款的规定处罚”。今年2月1日开始实施的“招标投标法实施条例”也明确了法律责任，对违法行为作出了行政和经济方面的具体处罚。
然而，目前，一旦中标获得的高额利润回报与串通投标违规低成本之间还是存在着较大的反差，比如，对招投标违规处罚与中标后获取的高额利润相比，确实不成“比例”。再加上，不可否认，查处的比例同样很小，大部分违法违规行为没有被发现或者发现后“高高举起，轻轻落下”乃至不了了之，这一方面体现法律本身的不足，另一方面，事实上的发现少处罚轻，降低了法律的威慑力，甚至在无形中怂恿了一些人在招投标活动中敢钻制度漏洞，并借此牟取巨大的非法利益。
的确，虽然招投标的制度建设在稳步推进，然而，由于制度还或多或少存在着漏洞，或者说机制缺陷，导致招投标活动中猫腻不断，腐败频现。因此，必须进一步健全和完善制度，细化规定，同时不断推进招投标制度创新，使招投标过程更加透明、更加公平，监督更加有力，惩罚更加严厉，从而有效地遏制招投标活动中的腐败现象。
⑤ 企业管理存在漏洞怎么办
建立健全企业管理（发展、改革等等）机制，巩固落实企业前进步伐，改革创新，务实前行。（中央电视台都这么说的）
企业管理有漏洞就是就像上边专家说的：“管理机制不健全”。具体问题具体分析，针对不同的漏洞，我们可以用不同的词汇。例如企业发生负面危机，在危机预警有漏洞，我们就可以说“企业危机预警方面存在不足（一定是不足，漏洞这个词有时候有点程度太深），存在改进的可行性。”
⑥ 围绕，部队日常开销管理存在哪些廉政风险点，如何堵塞防患漏洞，进行讨论
摘要 进一步加强干部对防控机制建设重要性的认识。继续加强干部的教育，统一思想，提高认识，大力宣传防控机制建设的重要意义和作用，正确引导干部加强内控、防范风险意识，纠正干部对防控机制建设的不理解、不配合等错误认识和倾向，增强干部对防控机制建设的积极性和主动性，使干部充分认识加强防控机制建设，是应对税收管理、税收执法和行政管理中的各类风险，加强权力运行的监控制约，打造廉洁、高效的税务干部队伍，推动党风廉政建设和制度建设，防范税务部门行政管理和税收执法两权运行风险的重要保证。认识到加强内控机制建设出于对干部的爱护和保护，就是要我们的干部在履职、执法、廉政方面不出问题或少出问题。
⑦ 领导让写公司管理方面的漏洞怎么破
一般现在管理都是从风险导向角度进行分析的。
先看下公司管理方面的风险重点和管控点，进行一个分析和归类；
将重点和管控点的现状进行一个描述，分析其中存在的问题和不足；（一般都有制度缺失，责任不清晰，责任重叠/遗漏方面的问题）
然后提出建议，进行改进。
最后可以提出检查措施，保证持续改进。 基本就是PDCA的流程。
希望对您有所帮助~
⑧ 如何加强班组管理，堵塞班组管理漏洞
日事日毕，日清日高。
复杂的问题简单化，简单的事情重复做。
每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。
使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。
每人、每天、每事都执行到位。
对问题“三不放过” 即找不出责任人不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。
不断的发现并解决问题。
有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。
一切以效果为导，拒绝任何理由和借口。
⑨ 学习IPS$，如何堵住这一漏洞
IPC$共享是为管理系统而设置的，关闭之后，当机器下次重新启动的时候，会自动重建。也就是说，IPC$共享无法彻底关闭，这是系统的需要。如果一定要完全关闭IPC$共享，可以在“管理工具→服务”中，停止Server服务，但这样的话，系统中的所有共享也将不复存在.
一 什么是ipc$
IPC$(Internet Process Connection)是共享"命名管道"的资源(大家都是这么说的)，它是为了让进程间通信而开放的命名管道，可以通过验证用户名和密码获得相应的权限,在远程管理计算机和查看计算机的共享资源时使用。
利用IPC$,连接者甚至可以与目标主机建立一个空的连接而无需用户名与密码(当然,对方机器必须开了ipc$共享,否则你是连接不上的)，而利用这个空的连接，连接者还可以得到目标主机上的用户列表(不过负责的管理员会禁止导出用户列表的)。
我们总在说ipc$漏洞ipc$漏洞,其实,ipc$并不是真正意义上的漏洞,它是为了方便管理员的远程管理而开放的远程网络登陆功能,而且还打开了默认共享,即所有的逻辑盘(c$,d$,e$……)和系统目录winnt或windows(admin$)
所有的这些,初衷都是为了方便管理员的管理,但好的初衷并不一定有好的收效,一些别有用心者(到底是什么用心?我也不知道,代词一个)会利用IPC$，访问共享资源,导出用户列表,并使用一些字典工具，进行密码探测,寄希望于获得更高的权限,从而达到不可告人的目的.
7，怎样防止别人用ips$和默认共享入侵我？
A、一种办法是把ipc$和默认共享都删除了。但重起后还会有。这就需要改注册表。
1，先把已有的删除
net share ipc$ /del
net share admin$ /del
net share c$ /del
…………（有几个删几个）
2，禁止建立空连接
首先运行regedit，找到如下主键[HKEY_LOCAL_]把RestrictAnonymous（DWORD）的键值改为：00000001。
3，禁止自动打开默认共享
对于server版，找到如下主键[HKEY_LOCAL_ LanmanServerParameters]把AutoShareServer（DWORD）的键值改为:00000000。
对于pro版，则是[HKEY_LOCAL_LanmanServerParameters]把AutoShareWks（DWORD）的键值改为:00000000。
如果上面所说的主键不存在，就新建一个再改键值。
B、另一种是关闭ipc$和默认共享依赖的服务（不推荐）
net stop lanmanserver
可能会有提示说，XXX服务也会关闭是否继续。因为还有些次要的服务依赖于lanmanserver。一般情况按y继续就可以了。
C、最简单的办法是设置复杂密码，防止通过ipc$穷举密码。但如果你有其他漏洞，ipc$将为进一步入侵提供方便。
D、还有一个办法就是装防火墙，或者端口过滤。防火墙的方法就不说了，端口过滤看这里：
过配置本地策略来禁止139/445端口的连接
还有一些相关资料,你可以去http://www.ec66.com/article/list.asp?indexid=2200看下~~一般来说,装有防火墙的话,可以无视这个东西....
参考资料：〖文章转载或出处〗≡中国电子技术信息网≡ 网址：www.EC66.com
⑩ 如何堵塞漏洞，会计核算和监督的内容
会计监督是会计的基本职能之一，是我国经济监督体系的重要组成部分。
1 会计监督的概念
建立、健全内部会计监督制度是各单位的法定义务。会计监督可以定义为经授权的会计人员按照本单位的相关规章制度使用特定的程序和方法，对单位内部经济活动的全过程进行综合监督和督促，以确保会计信息的相关性和可靠性，为管理和决策服务，从而达到提高单位经济效益的目的。由此可以看出，会计监督的主体应该是经授权的会计人员而不是会计。监督是一种权力机制，会计监督的客体即监督的对象是内部经济活动的全过程。会计人员通过确认、计量、记录、报告等手段全面反映活动，监督的依据是的相关规章制度。国家的法律法规是对和会计人员的外部约束力量，监督的直接目的是为管理者做出决策服务，最终是为了提高的经济效益。
2 计监督的内容
当前经济管理处于新旧体制交替阶段，新的规章制度尚未健全和完善，适应经济发展要求和与国际会计惯例相协调的会计法规制度体系正在建立。随着改革不断深化，经营范围在不断扩展，经营方式也在不断改变，出现了一些新的情况和要求，但现行的核算制度与这些变化了的情况还不相适应。笔者认为，由于会计核算是会计监督的基础，是会计工作的核心和重点，因此，监督的内容应从核算工作开始。
一是要对单位原始凭证的审核监督, 原始凭证是记录和反映经济业务的最基本证据, 原始凭证是会计核算工作的起点，也是保证会计数据的合法、真实、准确、完整的关键。因此对原始凭证的审核监督，是各单位经济活动依法进行的重要环节。是否依法设置会计账簿，是否有账外设账的违法行为，会计核算是否符合法定要求，对资产、负债、所有者权益、收入、支出、费用、成本、利润的确认、计量、记录和报告是否符合国家统一的会计制度的规定。加强对财务收支的监督是会计、会计人员的一项重要任务和职责，只有依法履行职责，认真对单位收支活动的合法性进行监督，才能堵塞漏洞，防止违法违纪现象发生。
二是要看会计资料是否符合国家统一会计制度规定。监督各单位的会计资料是否真实完整，对实际发生的经济业务事项是否及时办理会计手续，进行会计核算。
三是要实现会计电算化。实现会计工作手段的现代化,是推行会计改革,充分发挥会计管理职能的重要保证。对实行会计电算化的单位，要检查其使用的会计是否符合国家统一会计制度规定，用电子计算机生成的会计资料是否符合国家统一会计制度的要求。
四是要监督检查各单位会计人员是否具备从业资格。《会计法》规定从事会计工作的人员必须取得从业资格证，从事会计工作必须持证上岗，这是我国会计管理工作的一项创新。因此要坚决制止不懂业务的无证人员上岗。
3 会计监督的方法
3.1 认真贯彻执行《会计法》，以强化会计监督职能作用。
要加强对各项法规制度的学习和宣传，使之人人懂法，人人守法，强化单位负责人的会计责任制，《会计法》明确了单位负责人作为本单位会计行为的责任主体，要对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。单位负责人要时刻牢记自己的责任,应以身作则，带头执法，不得干预、阻挠会计和会计人员依法履行职责，更不能授意、指使、强令会计和会计人员违法办理会计事项，切实维护国家财经纪律，提高会计信息的质量。不断提高执行财经法纪法规的自觉性，切实加强对本单位会计工作的领导，完善内部会计监督制度，理顺会计工作关系，保证会计工作有序进行以及会计信息的真实与完整，确保《会计法》和各项财经法纪的贯彻执行。
3.2 实行会计监督，建立内部会计监督制度。
根据当前会计工作状况，很有必要由财政部门配备专职的会计检查人员，对所属会计单位进行常年的循环往复的检查，促进会计人员业务水平的提高，保证检查制度的正确执行。