⑴ 下属不团结该如何管理
案例：
我们部门员工都是从其他部门调入的一些强手，集中到一块后很不团结，相互看不起对方、较着劲。集中到一块目的本来是想充分发挥他们的优势，撬动他们的潜能，结果适得其反。请教大家，作为项目经理的我该怎么办？
精彩解答：
001
强手就需要明确分工协作，明确各自负责范围和接口，分不清楚搞成一锅粥的话，当然要较劲儿啦，搞技术的都是谁都看不惯谁的，要让他们是合作的氛围而不是竞争的氛围，都是技术高手的话，就必须要有人负责技术总体。
我觉得要可以召开一个项目阶段性的复盘会，重温一下项目目标，加强团队精神教育，让大家共同奔着项目目标去工作。另外，要分析一下矛盾的原因；第三，合理安排工作，责任到人，防止互相扯皮、推诿、指责；同时，对确有性格等原因不善于处理人际关系的，顺气自然，不要用强制的方法。
002
组织团队活动，宣传团队精神。下属不团结一定是有什么矛盾在里面。对于私下矛盾，那既然不属于公司矛盾，就给他们说清楚，在私下随便怎么斗，在公司就要团结，不然只能割爱了，毕竟公司利益要保证。不过，一般如果两个人有私下矛盾，这两个人绝对会有一个主动辞职。所以，职位矛盾不大可能是私下矛盾。万一真的有，那就分情况。
如果这两个人本身没多大意义，可以选择开除其中一个，至于是谁，那就用一次竞争来决定。如果这两个人对公司有意义，那就采用隔离手段，将两个人安排到不同岗位。总之来说，开除是下下策，因为每开除一个人就意味着公司损失一个人才
003
1、组织大会，相互了解及特长说明，或者组织些团体活动，方便大家互动；
2、分工明确，必须明确各个人的权责，这样各自做各自特长的，减少碰撞；
3、定期项目经理组织汇报会，定期汇报成果，明确项目的进度并将各种情况说明；
反正国内有个不好的心态就是谁都不服谁，一般情况下大家还是乐于完成一件事情的，项目经理的沟通调节能力非常重要。
004
团队一般会经历：形成（防卫心理），震荡（冲突争吵对抗），规范(开始建立信任)，成熟(合作高效相互信赖)，解散（各自离开项目）5个阶段~~上述看来应该是最初的阶段和震荡阶段，这个时候项目经理应该：
1、首先为团队指明方向，明确各自的分工；
2、尽快通过他们的领导识别干系人及多利用观察进行沟通下；
3、组建下团队建设性活动，比如聚餐或者一起增强凝聚力的活动等；
4、让团队成员共同参与计划制定，方案讨论，形成对团队的承诺；
5、和他们的领导保持双向沟通，编制成员绩效报告（总体的原则是有情的领导，无情的管理，绝情的制度，重点在于完善规则，多修路，少管人）。
005
1、多组织成员之间聚会、搞一些团队建设活动，促进成员之间感情交流，加强团队建设；
2、明确项目需求，各司其职，明确项目方向和目标，并沟通当前工作遇到问题
3、建立绩效考核标准和内部奖励机制，管理好团队成员；
4、组织召开晨会、周会，提出当前存在问题，让各自成员充分发挥各自建议和意见，提升凝聚力。
⑵ 所带的团队成员之间不团结，作为领导的我该怎么办
所带的团队成员之间不团结，作为领导的我该怎么办？该团队没有凝聚力，而且会员不负责任和负责任。确实是经理更加头痛的问题。但是，该团队有疾病。我们必须分析原因，疾病，药物，不能扩大，让它发展。作为部门领导，该团队有这样的问题，确实严重，这将影响部门的未来发展以及整个单位的运作。经理不能“以例子”，使团队失去了凝聚力在管理层中，许多经理人一再请求他们将如何做到，而下属的管理和限制是严格的，但对自己要求的要求并不严格。换句话说，管理者不能被示例使用，但他们会要求下属，他们肯定不会说服。在通常的管理工作中，领导要求必须严格遵守公司的管理体系，但领导者在实施过程中没有做例，而且他们违反了系统，系统正在播放系统。当然，为了领导，领导者对此不会是真的。
在许多情况下，我发现我们的中级经理非常繁忙。事实上，你不知道他们很忙，很忙！但是，你会发现他悠闲地带领的下一个下属，而他们经理的繁忙身体形成了明显的对比。我们公司的经理，只要你叫他，他不在客户，它位于客户的家中，询问他所做的事，基本上说，我正在跟踪客户，我会卖客户。问他是否感到困惑：'这些工作应该由下面的人完成吗？ “他对你说：”下面的人，安排在他身上，我不担心！ '在该部门经理的思维意识中，我觉得我已经花了一个计划，分配了时间，最好谈论一些客户，做更多的售后售后。这表明他们不会管理它，也不会很好地管理，并在20％的公司中花费大量时间，而80％贡献的团队表现从未认真思考。
⑶ 下属不团结该如何管理
下属不团结，作为领导你首先要分清楚下属和是和其他同事不和谐，还是说他不愿意服从你的命令。如果说下属不与你团结，不支持你的决定，那么作为领导，你应该反思自己是不是在工作中，对于这位员工有哪些不公平的地方，或者是他提的某些建议你没有采纳，但是你又没有及时疏导员工的心思。这样会产生矛盾积压，这样不利于整个团队的团结，可能员工在以后的工作中就不会支持你。
那么作为领导者，同时要提高自己的人际敏感度，要随时体察员工在这时有什么样的想法，然后尽早解决，尽量避免矛盾发酵，影响整个团队的协作。作为领导不仅要抓业绩，同时也要抓人际关系，否则团队就是散沙。
⑷ 近一段时间以来公司员工特别不团结 有什么办法可以改变一下他们吗
跟员工只有两件事情可以谈：一个是钱，一个是前途，自甘堕落的员工除外。
首先，我们要分析为什么不团结，是不是因为我们自己分工不合理，导致员工职责界限不清楚，影响了团结。如果是这样，就必须马上主动征求下属意见，进行工作重新调整分配。
第二，建立员工AB角制度，每个岗位有A角和B角，使员工认识到每个人都可能需要他人的帮助。
第三，可以组织员工聚餐等活动，增进团队氛围。
第四，分析自己目前的能力，如果有能力，确实有员工捣乱，可以调岗。如果没有故意捣乱的，那我们就要亲自出马，逐一谈心，看大家是否有误会。
团队氛围，无论在国企还是在私企，形成好的工作气氛，需要慢慢培养。