⑴ 垃圾的人怎么对待
远离身边的垃圾人
垃圾人定律是来自范冰冰对网络媒体人的回应，形容本身存在很多负面垃圾缠身，需要找个地方倾倒垃圾的人。世界上确实存在很多负面情绪缠身的人，他们需要找个地方倾倒，有时候刚好碰上了，他们就就会把垃圾倒在你身上。
怒发冲冠的人
其实发生在我们身边的垃圾人事件还真不少，其中包括媒体曝光出来的麦当劳群殴杀人案、开车事件、插队事件、醉汉事件，很多受害者可能都不知道垃圾人定律。垃圾人是不能够用正常方式去回击和反映的。那怎样有效识别垃圾人？据说，以下几类人概率要高一点，第一：醉汉千万别惹，喝醉酒的人说话做事不怎么考虑后果，不管有没有暴力倾向，远离他们还是好点；第二面相蛮横的人，所谓“相由心生”；第三“愣头青”也要提防，毛头小子是做事不知轻重的“高危人群”被他们伤害的话最不值得。
别和“垃圾人”一般见识
但是，万一真的遇到垃圾人了，该怎么办？一般遇到危险性比较大的垃圾人，惹不起还躲不起吗？躲呗；你装垃圾我就装“绅士”--忍让；该报警时就报警。
⑵ 能力差,忠诚度高的下属如何管理
其实这样的人极容易管理
只是花点时间去帮助他进步了
你也不用担心他会有什么出格的事发生
你也不用担心他会对你不忠
相信你花心思培养起来对你会有很大好处的
当然他会对你跟忠诚
⑶ 下属的工作一直让人不满意，怎样指导下属的工作
工作中最理想的状态就是下属能够超预期的完成工作，至少也要能胜任工作，差一些的是不能让领导满意，更差的是成事不足败事有余，还给领导惹麻烦。
期望总是美好的，就像员工还期望领导钱多事少呢。
但如果说实在是能力太差，领悟力太差的话，那么可以给他调换一下岗位，找到适合他的工作，我一般不相信一个人一无是处，只是没有找到最适合他的岗位而已。
⑷ 如何管理保洁员
保洁工作是物业管理中一项日常性的管理服务工作，其目的是给业主及住户提供一个清洁宜人、优美的生活环境。良好的保洁工作不但可以保持物业区域内环境的整洁，并且对于减少疾病、促进身心健康十分有益，同时对社区精神文明建设也有重要的作用。对于物业公司而言，一个小区清洁的卫生环境很好可以直接拉近与业主友好的关系，提高物业公司在业主心目中的信誉。
对于如何做好物业管理部保洁工作，从以下几点进行分析：
一、清洁部设立
管理处按照高效、精简、保质、保量的原则进行清洁人员配置。管理处客服部下属清洁部设一名清洁主管，将负责制订日常清洁计划、日常清洁管理、质量监督、培训清洁工、处理业主及住户投诉、工作总结及汇报，总共配置7名清洁工。(配置方案以及工作安排详见《清洁技术函授培训教程》)
二、制定相应清洁标准，建立监督体系
严格要求清洁工按标准工作，以达到使业主满意，制定出相应检查标准及方法，详见《清洁技术函授培训教程》。 每天清洁主管及各栋管理员检查环卫清扫和日常保洁工作质量，及时发现并督促有关问题的整改并将督导结果纳入清洁工的考核中，确保了巡视检查工作的及时性和有效性。
三、建立合理的清洁工休息制度，不影响每日的保洁工作
清洁工每月2天休息时间，分为4个下午休息，即每周可休息一个下午。若A栋清洁工要休息，必须在早上将垃圾及时清运，将楼层清扫、拖尽一次，设施擦拭部分后方可休息，下午保洁由另外一栋清洁工替岗，所有人员照此安排。
四、主要措施
常规工作超常抓，提高日常保洁质量。一般人看来，环境保洁无非是扫地、擦洗、收垃圾等极其普通的一些事情。然而，真正从事了这项工作才能明白，如果不采取一些措施，就只能陷入“脏了扫，扫了脏”被动工作的怪圈。我们对保洁区域实行了分点、责任到人，全体保洁人员每天早上6点半开始打扫各自区域，在划分外围保洁区域上，我们主要坚持以保洁人员每半小时就基本可以循环保洁一遍为标准，让保洁人员高效流动起来，确保保洁的频度和质量。对于楼道的环境卫生，我们采取分栋分人管理办法，通过实行每天清洁一次，保洁一次、拖扫一次、每周擦洗一次，达到楼道内无堆积杂物、无灰尘蛛网、无乱贴乱划的标准。
⑸ 如果班级是一群垃圾，怎么管理有些人特无赖…
有时让学生张三带管要比教师管强，学生对学生没有等级职分。要每人确立自己的人生目的，将要在长大后干什么？有了理想就有了学习的动力。每天记日记老师看，让不爱说的人美好、丰富的内心得以被老师乃至同学们了解，这样班里生活质量会提高。我对学生了如指掌了，辉惶吧，。。
⑹ 不听话的下属，改如何应对
你应该承担一部分责任问题,但主要问题并不在于你.
1.你的权力不集中,与公司的股权变动有很大关系,变化后,没有重新规定和分配工作责任与权力.你现在要与社长重新谈,请他明确各岗位的责任和权力.
2.工作态度与公司管理,工作责任,工作制度,人的性格,激励机制,操作难度等都有关系,他们不服从任务分配,说明公司的管理比较乱,结构比较松散,制度比较单一,责权不明确.比如交叉管理,你管一部分,新的老板也可能插手了一部分等等.
3.网站的策划是根据市场要求,公司统一布置,开会讨论同意通过的,手下人员不实施,开会有反对意见,可能说明有一定的难度,例如采编难度和技术难度,他们的思想\工作方法\技术等,没有能紧跟上公司发展进步的要求.
4.你本身也有一定责任,比如同时负责策划和采编,以及管理,招聘,行政工作,由于工作任务多,工作重点没能集中,导致了出现问题.
建议:1.你可以重新修改方案后,找社长谈方案修改意见,看看社长的态度,如要实施,请社长明确责任和要求.
2.你把当前存在的问题找社长汇报.说明其与实施与利润与发展进步之间关系.
3.近一段时间为元旦春节,你除了做了下一年度工作计划外,要把主要精力转移到管理,特别是行政管理上来.比如考勤,做他们思想态度工作,人员评估,绩效考核等
4.树立威信,态度要严格一点,工作要仔细到处一点,要实施内容必须认真实施,结果向你汇报,你可向社长汇报.
5.充分根据现有的技术条件与他们的工作能力,适当调整方案与市场,方案与采编,方案与技术实施之间的关系,把握准难易度.
6,技术培训与考查,可安排专家进行技术培训和讲座,专业培训,当前的技术和网站发展形势和趋势,然后进行统一考试
7.多与社长沟通,其它的暂时不用理.等危机过后再重新考虑.
⑺ 下属成为领导的出气筒怎么办
领导拿下属当出气筒，如果你想继续做下去，只能忍着，反之，你可以和他提意见。
2.领导拿下属当出气筒，如果下属理解他，下属可以先让领导平静下来，然后好好和领导聊聊。领导因为决定出错，没有把责任揽在自己身上，而拿下属出气，这种做法虽然让人觉得不舒服，但是作为下属，面对这样的问题，要么忍，要么回击。
如果回击，图一时痛快，工作肯定是保不住了。
如果忍，那么就要告诉领导，你会去解决问你题，并快速找出解决问题的方案，让领导稍安勿躁。
如果想要保住工作，那么你必须得顺从领导的意思。
面对这样的领导躲不了，只能应对。办法就是出现新问题，立刻、马上请示他，不要自作主张，上令下达就好。另外，计划实施过程中，要勤汇报、勤请示，不要等到目标无果时，再刺激领导，谁都会接受不了的。
互联网时代，管理者的核心素质发生了变化，由传统的管理+互联联网化，来适应老员工的管理模式和后、后的新生代员工群体，两手抓，两手都要硬。传统管理思维：领导者要有战略眼光，要能够看到未来。战略第一，战术第二，把握方向的舵手。何为领导，管人、管事、管钱、管发展，其本质上都是的问题，因此，领导者最核心的工作就是管人。 领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。中国有句古语：有容乃大，无欲则刚宰相肚里能撑船，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
⑻ 做为一个管理人员,怎么样让员工服从你
首先，你要知道，不同员工对领导的看法不一样，有喜欢巴结领导的，有无故讨厌领导的，有不服你管理风格的，有不服你长相的，等等等等什么奇葩的外在因素都有。
想要让员工服从你，你要了解团队里面不同员工的不同性格，摸清每个员工的办事风格，让后找到他们的共性，从而利用这个有点或缺点，有针对性的做一些示范或暗示动作。
当然，这是情商很高的领导才能做出来的。如果你情商不高怎么办呢？
请员工吃饭。有事没事借口请他们吃一顿饭，俗话说“吃人的嘴软，拿人的手短”，人都需要吃饭，这个是所有人的共性。员工又不是无法驯服的野生动物，时不时打打感情牌，唠唠家常，偶尔严厉一下，让员工了解你，这样才会产生共事的能力。
希望我的建议会对你有所帮助。
⑼ 如何对付一些垃圾员工
第一；在具体工作中任何人发现员工有成为垃圾员工的倾向，都要向该员工发出提醒而不能忍气吞声。最好的办法是将该员工的具体不作为的事实告知该员工，如该员工不接纳就可以让向他的部门主管知道，对该员工形成实质上提醒，那么在这里面最可怕的是该部门的主管也是垃圾员工，遇到此种情况则有必要提报该主管的上级领导协调提醒。如果该部门主管的上级领导也是垃圾员工，大抵这个企业也没什么希望了，你可以考虑更换平台了。只要支持部门不断的提醒，主管不断的劝诫，垃圾员工就缺乏形成垃圾工作作风的环境从而达到治病救人的目的。
第二；仅靠提醒和劝诫不一定就完全有效，垃圾员工往往是不见棺材不掉泪的主儿，因此在这里就要有具体的考核和清退机制。通过考核和其经济收入挂钩，不作为，推卸责任就减少他的收入，造成严重后果的就要及时清退以保持组织良好的工作作风。在这里也有一个比较好的做法，就是在工资结构中单列支持考核部份，各部门对支持部门的支持情况进行打分和评价，具体的打分和评价和相关职员的考核及任免挂钩，得分高的该部分的工资就高，得分低的该部分工资就低，同时作为升迁任免的重要参照甚至是一票否决。
⑽ 如何管理好自己的团队
管理以人为本，既然是团队切不可把自己放在团队之外。对团队要严明同样也要肃己。要真诚的关爱每一个团队的团员，及时的发现不足和不断的改善。透明奖惩制度，不要屏蔽危害团队成员凝聚力的话语和行为，遇到问题及时解决，既然是团队的领头羊要充分的思想准备做好垃圾桶的角色，消极的话不外传，和每一位成员保持沟通，会议时间要控制，不要开夸夸奇谈的，毫无目的，无意义的会议。鼓励成员少说多做，规划成员的职场之路。帮助成员达成公司的业绩。
其实有很多的东西。但万变不离其宗，管理是一门艺术
呵呵，其实团队里面有你的好朋友是很好解决的，首先你可以向他表明你对团队负责的态度，以希望他的理解。第二种方法很管用：与其自己做领导不好做不如大家都来做领导。让每一个人都参与到管理，让他们也感受下管理者的难处这样做是双赢的，不要抱着“权利”不放。找到合适的人做可授权者，你的工作会很轻松的团队变大变强