⑴ 如何提高团队的执行力
1、管理者以身作则
管理者以身作则是管理的第一原则。美国领导人的五种行为以身作则。接下来的四种行为是：分享愿景，挑战现状，使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强，与以身作则有关联。抗日战争中出现的着名将领都有一个共同的特点，那就是以身作则，严格要求自己，从而起到示范作用。
如果管理者不能以身作则，就应该有句老话“上梁不正下梁歪”。在这种情况下，团队的执行力无法得到保证。
2、划分好底线
管理学上有一个术语叫做“热炉效应”。划分底线，一旦有人违反底线，就会让违反者尝到“热炉”的味道。“热炉效应”警告大家，一旦违反底线，就会受到严厉的惩罚。
阿里巴巴有六项价值评估。除了“拥抱变化”没有底线外，其他五项都有明确的底线设置。比如“团队合作”的底线是在团队内部，拉帮结伙，诽谤同事，调侃是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”的底线是欺诈；故意隐瞒或歪曲事实。
“划分底线”，明确告知员工，很多事情都不能做，在一定程度上护送良好的“执行力”。否则，想象一下，没有底线的个人行为就不仅仅是工作能力的不行，而是道德的问题，将会对企业产生巨大的影响。
3、目标清晰、思路清晰
如果目标不明确，就不知道执行的目的是什么，也就相当于远航的渔船没有了灯塔而迷失方向。思路清晰，减少了执行过程的不知所措，从而提高了执行效果。
对于一个团队来说，“明确的目标和明确的路线”使团队相互合作。
4、制定相应的流程
合理的流程或者保护有关人员的权益，或者明确处理有关事务的流程和明确有关人员或者部门的职责。合理的过程是执行的必要保证。
5、明确各自的职责
明确职责包括两个层次，一是日常工作中的部门和岗位职责，二是根据项目事务分解更详细的任务，明确团队成员的职责，确保每个人在明确职责的前提下执行自己的任务。
6、个人表现的评价
在评价中，除了注重实现目标的时间和质量外，还应注意任务执行过程中显示的能力，如管理能力、沟通能力、协调能力等。这可以促进团队成员的全面成长，并不断提高整个团队的执行能力。
此外，在提高执行力的过程中，还应注意团队合作和沟通。通过合作和沟通，可以减少误解和不必要的纠纷，使任务执行更有效、更顺利。
7、提高解决问题的能力
在工作中，总会遇到这样那样的问题，提高人员解决问题的能力，将大大提高执行效率。
8、绩效考核的有效性
员工考核应以天为单位，管理者考核应以月为基准，或以项目完成情况为考核标准。及时有效的评价，并根据评价结果给予奖惩，是保持团队士气的必要途径。
9、细水长流的目标
阿里巴巴初期设定目标后，人们普遍认为不可能完成，但随着时间的推移，不可能的目标基本实现，大大增强了人员的自信心。当有具有挑战性的目标时，人员的主要精力不是质疑目标是否能实现，而是思考如何实现目标。如果以前的目标实现率很高，将有助于人员不再害怕挑战，从而提高团队的执行力。
10、注意队伍的执行力
团队本身就是执行单位，大多数企业都有团队作为基层组织，掌握团队代表执行得到一定的保证。公司注重执行力，没有执行力，再好的想法也无法实现，执行力在一定程度上是企业的竞争力。
总结，要提高执行力，需要通过标准化的流程、明确的任务责任和考核制度、高效的团队合作和沟通，不断提高团队的执行力和效率，更好地完成各项任务。
⑵ 一将无能，累死三军：一流领导，从不触碰这7大管理禁忌
领导力的提升，是一个不断自我突破和超越限制的过程。
在商业战场，领导者如同指挥官，引领团队冲锋，争夺市场份额。
然而，团队为何有的势如破竹，有的却步履维艰，最终溃败？答案往往在于领导者管理风格与决策。
“一将无能，累死三军”。
领导者需具备高超战略眼光，管理中避免触碰七大禁忌，确保团队稳健前行。
领导者不应过于精明，以免让下属感到被审视，心生畏惧，创新能力与积极性降低。
真正的智慧在于对大局洞察与决策，而非细枝末节计较。
一流领导者懂得适当放手与信任，激发团队创造力与凝聚力。
“水至清则无鱼，人至察则无徒”。
过于仁慈的领导者，纪律松弛，团队如同散沙。
一流领导者坚持原则，关键时刻果断，既关爱下属，又确保目标达成。
领导者不应使用尖酸刻薄的语言批评，应以正面激励，即使批评也是建设性，旨在帮助员工成长。
领导者不应事事干预，影响效率，应把握方向，放手让专业人员完成工作。
领导者行动应是团队直接榜样，脚勤，与团队并肩作战，增强凝聚力。
领导者眼界应宽广，预见未来趋势，提前布局，引导团队持续成长。
领导者应勇于探索未知，鼓励创新，保持好奇心，拥抱变化。
一流的领导者平衡精明与信任、仁慈与威严、批评与鼓励、集权与放权、行动与思考、短视与远见、保守与创新，以智慧、信任、仁爱、勇气与严谨，引领团队不断前行。
⑶ 解读《企业管理纲要》
一家企业依据《华为企业基本法》编制了自己的《企业管理纲要》，其中有一条的内容如下：
（精神）
第四条客户第一、团队合作、拥抱变化、团队合作、诚信、敬业是我们凝聚力的源泉。认真负责、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
《华为企业基本法》的内容如下：
（精神）
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
两段的差别在前半部分，从创新精神往后是一样的。
凝聚力：集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。
源泉：比喻事物的根源。
爱来自心底，是源泉。而“客户第一、团队合作、拥抱变化”是准则，是要求，与“爱”相比，用“爱”做源泉才是从精神上寻求同频共振。
所以我们还是直接引用《华为基本法》中的这一条，帮助我们更好的向华为学习，并领会和掌握其精髓。
生活中总是带着微笑就是爱生活的表现。工作中少一些吐槽、抱怨、推诿、争执，会让员工获得更多的幸福感。员工在公司一起工作的时间比他们陪儿子、女儿去游乐场的时间还多，工作中的微笑就是爱事业的表现。
公司怎么才能让员工在工作中微笑更多一些呢？这对领导、管理层和管理者是一个很高的要求。
如今组织目标的实现越来越依靠组织成员的创造力。为组织成员发挥创造力是在《企业管理纲要》指导下的管理实践。
让人在组织中有意义，才可以解决组织创造力的问题。管理者需要做好四件事：
1.要有为组织成员描述愿景的能力
让组织成员理解公司的愿景，帮助员工获得更广阔的价值感，从而帮助员工感受工作的意义。有能力把梦想嵌入公司并获得大家的认同。
2.要让每个员工看到更优秀的事物
了解更优秀的事物，会牵引人们朝着更好的方向努力。员工知道了怎样才是更优秀的，才可以变得更优秀。
3.要不断提升员工的认知水平和认知能力
重新认识这个世界并创新意义与价值，要依赖于员工的认知水平和认知能力。员工需要有进化的认知能力而不是预测的认知能力，这样才能动态应对变化。不同的认知能力决定了企业对行业终局的理解。
4.要做好员工期望管理工作
使员工自我期望与组织期望相一致，管理者需要承诺做到三点：共同为员工找到合适的岗位；要兑现承诺；帮助员工取得绩效。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。