㈠ 如何管理一个团队 案例
管理一个团队的有效方法主要包括以下几点：
注重结果导向：
- 以实力和结果作为衡量团队成员工作表现的主要标准。
- 要求团队成员高质量、高效率地完成工作任务。
增强个人影响力：
- 管理者需通过自身的能力和表现，在团队中树立威信。
- 通过有效的沟通和决策，让团队成员信任并追随。
优化管理方式：
- 不必追求团队成员的心服口服，而是要注重时间成本和效率。
- 管理者应专注于制定目标和检查结果，而非过度监督过程。
提升团队解决问题能力：
- 鼓励团队成员先尝试自行解决问题。
- 当个人无法解决时，可以寻求团队内部帮助。
- 若团队内部无法解决，则通过开会讨论等方式寻求解决方案。
容许犯错与成长：
- 管理者应告别保姆式管理，给予团队成员足够的成长空间。
- 容许团队成员在尝试中犯错，但持续犯错的成员需进行相应处理。
培养合作意识：
- 通过定期的晨会、晚会以及聚会等方式，加强团队成员之间的沟通与联络。
- 开展拓展培训等活动，增强团队的凝聚力和合作意识。
管理者必备素质：
- 树立良好的特质与形象，关注自身言行举止，做好自我管理。
- 忠于目标，有效执行团队或组织的工作，确保执行到位。
- 用实际行动进行领导，做到“言传身教”，即管理者自己说的也要自己做到。
管理学经典案例启示：
- 狐狸偷鸡，狗看鸡笼的故事提醒我们，管理者应明确职责，确保团队成员各司其职，同时加强监管和协作，防止漏洞出现。
- 李嘉诚的名言则强调了管理者自身行为对团队成员的影响，要求管理者以身作则，树立良好的榜样。
综上所述，管理一个团队需要注重结果导向、增强个人影响力、优化管理方式、提升团队解决问题能力、容许犯错与成长、培养合作意识以及具备管理者必备素质。同时，从管理学经典案例中汲取经验，不断提升自身的管理水平和团队协作能力。
㈡ 怎样让你的员工服从你，如何管理好员工
作为一个技术人员,如何让员工听从你。
让员工服你的36招：
1.放低姿态;
提高感染力,让员工甘心情愿地追随着你.(不摆官架子,将你的聪明才智与谦虚谨慎结合在一起,不必觉得自身比他人高明是多少).
2.言传身教;
塑造楷模做表率,让员工向自身看齐.(律人必先严格自律,言行一致员工才会相信你,为员工塑造标准化的学习培训楷模).
3.识人于微;
借你一双洞察,要做就做最出色的伯乐.(因琐事而知大节,心态不好的人难成大事儿,重情义者可器重,是骡子是马拉出去遛遛).
4.适才可用;
知人善任,让人才如虎添翼.(别让豹子去捉老鼠,废弃物仅仅弄错了地区的宝宝,怪物有怪才,胆大应用收奇小效,给不一样年纪的员工分派不一样的工作中).
5.重在公平;
构建和睦氛围,搭起沟通交流的公路桥梁.(聆听另一种悦耳的响声,不必把自身的见解强加于给员工,公平是沟通交流的必要条件,不能用电话和互联网替代零距离的沟通交流).
6.兼听则明;
集思广益,好提议让公司受益匪浅,(打开胸怀,聆听员工的建议,构建民主化氛围,让员工勇于说实话,重视属下建议并立即意见反馈信息内容).
7.金钱鼓励;
金钱并不是全能,没有金钱却万万不可.(金钱鼓励有缺点,不必掏钱来"向心力",必需的那时候,悄悄塞给员工一个大红包,"巨资"之中必有"骏马",平均主义比较严重消弱奖励的"认可度").
8.情暖人心;
感情就是说指挥棒,获得人心方可无往而不利,(满怀一颗感恩之心去迁就员工,感情投资,用真心实意去获得忠诚,用关爱让企业变成温馨的家,摆脱关注员工的错误观念).
9.齐心合力;
建立高效率精英团队,把员工拧成一股绳.(雁行万里靠精英团队,激起组员的团队意识,协助员工塑造团队合作精神,打造出协作型精英团队,使1+1超过2,信赖是团队协作的刚开始).
10.网开一面;
得饶人处且饶人,对人才不能求全责备.(用包容替代斥责,别跟员工的缺点通过不了,切勿用自身的尺标考量员工).
11.不吝赞扬;
良言一句三冬暖,好员工全是"夸"出去的.(要时刻注意员工的考试成绩,并给与赞扬,勿以事小而不赞,失败的人更必须夸奖).
12.立威借势;
维持个人身份,让员工无条件服从.(拉开距离才可以树立权威,在员工眼前适度地显出"个人身份",多方位树立权威).
13.因人施管;
推行多元化管理方法,忌把员工放到同一个"模子里".(定向推广千规范,有所差异"处理小难题"的角色和"处理问题的角色",看待"刺头"员工得用独特方式 ,
14.绩效考评;
公平公平,不煮"大锅饭".(均值并不等于公平,绩效考评要求多元化,公平绩效考评,提高员工主动性,绩效考评要求真务实,不可以意气用事).
15.事不躬亲;
擅于受权,给员工开拓一条向前冲的路.(勤奋做个"聪慧而懒散"的人,扶上马,再送一程,受权目标,最出色的不一定是最好的,受权,信赖是前提条件).
16.刚柔并济;
硬弓配软弦,最合理的掌控立身之本.(该宽时宽,该严时严,当严必严,别害怕杀鸡给猴看,懂得红脸白脸集一脸).
17.延长薄弱点;
提携后入,决不让一个员工脱队.(别把标准差的员工当负累,中等水平人才优先选择用,有工作经验的员工不一定最出色,多给"笨"人一些机遇.
18.引"狼"入屋;
有市场竞争才有生命力,让每一员工都心潮澎湃,为员工找一个竞争者,坚持不懈"高效率优先选择.兼具公平"的市场竞争标准,为员工造就良好的市场竞争自然环境.
19.以和为本;
融洽内部矛盾,均衡前后左右,防范于未然是化解矛盾的上策,在员工的抱怨声中健全管理方法,别让打小报告变成作风.
20.调理阴阳;
男女有别,掌握与异性朋友员工交往的分寸感,适度的恭维,让她"春心大悦",太过亲密,当心滋长桃色新闻,防备女员工的"温柔之水"将你水淹.
21.投桃报李;
科学研究培圳,让员工和企业一起成长,培圳从升级意识刚开始,结合实际培圳员工,警醒培圳留有"并发症" .
22.张弛有道;
缓解压力比不上缓解压力,医治员工的"心理状态发烧感冒",工作压力过大难见驱动力,要缓解压力而并不是缓解压力,为员工搞好"精气神推拿".
23.防患于未然;
防患于未然,防止人才外流,给与员工恰当的点评,吸引重要员工重在平时管理方法,塑造人才的满意度,吸引人才不依靠有形化的"绳索"靠无形中的"关爱".
24.口吐莲花;
以理服人,要说服而并不是要压服,说话切不可致死自尊心,说服"一根筋"的员工不能急功近利,好钢用在刃口上,说服说在"好点子"上,说服要合情合理.
25.洞烛其奸;
防人之心不能无,警醒被别人谋害,好几个心眼儿,以防被别人谋害,妥善处置与奸险小人的关联,防止员工对你怀恨在心.
26.先理后兵;
提出批评并不是目地,让员工在不正确中学习培训发展,涵蓄提出批评,更能获得员工的拥戴,用"斥骂"鼓励员工发展，责过无声胜有声，"打一巴掌"再给个"甜枣"吃.
27.健全规章制度;
没规矩不成方圆,让综治替代礼治,规章制度决策一切,规章制度要贯彻落实在行为中,
28.一视同仁;
一碗水端平,不患寡而患不匀,看待员工要"一碗水端平",有功则奖,有过则罚,非常出色的员工也不可以"独特"看待.
29.鼓舞士气;
妙用"兴奋药",激起员工冲天拼劲,员工何时拼劲大,认同员工,引燃他心里的驱动力之火,以领导干部的热情感柒员工.
30.发号施令;
让员工真实搞清楚你的用意,避免指引不灵,命令确立才可以做到预估的实际效果,让员工听懂你的指令,用监管确保指令的实行.
31.流水不腐;
维持工作人员流动性,推动公司基础代谢,有效的人才流动性是最好是的,不可以担任工作中的员工,该更新换代就更新换代,炒员工黄花鱼的方法.
32.操纵行色;
稳重成熟,心藏九天特殊,让员工了解得越低就越好,不必让自身"感应起电"工作 ,你不可以管理自己的心态,就会被他人操纵,找一种方式 ,将你的坏心态释放出来出来.
33.攻心为上;
化心为本,掌握员工才可以管住员工,察颜观色,捕获员工的心态,应对员工,你"了解"是多少,洞察要求,对症治疗驯服人心,把握员工心态的"气象图".
34.亡羊补牢;
对症治疗,吸引人才,分辨到底是谁离职是非常容易挽回的员工,解决提交离职的员工的急救措施.
35.上下同心;
目标管理,有理念才有盼头,总体目标一致,劲才可以往一处使,让员工参加全部工作中宏伟蓝图,开设适当总体目标来"诱发"员工.
36.自身调整;
持续自我反思,避开多余的出错,易被马屁"拍晕",通过批评和"吓唬"来管人,滥用权力习惯私有荣誉.到陈列共和学习轻松管理课程也是个办法。