A. 单位自己的员工食堂，从财务角度来说该如何管理
根据公司的最高管理层对食堂财务的需求，公司财务部特制定了针对公司内部食堂的财务管理办法，具体内容如下：
食堂主要服务于本公司员工、外国专家及客户等，不对外营业。食堂的费用包括炊事员工资、主食、副食、水电、燃气等支出，工作人员人数和燃气使用量根据就餐人数比例控制。工作人员数量通常按照员工数的1：X比例安排，工资标准遵循公司支付标准，燃气费用按当月实际报销原材料金额的X%进行控制。
食堂费用标准包括早餐和中晚餐的费用限制，由办公室根据当地物价水平及各公司实际情况，制定并调整费用标准，报财务部执行。员工伙食补助按X元/人天计算，一个月按X天计算，缺勤天数需扣除补助。补助人员名单及其标准由人力资源部提供，财务部每半个月发放一次。
食堂餐费的财务处理由公司财务部根据就餐标准和月初人力资源部提供的在职员工名单，计提本月的餐费总额，作为食堂费用控制的上限，列入当月的食堂费用预算。原则上食堂的伙食费用标准（包括主食和副食）不得超过此费用控制上限。
经公司领导批准，食堂的费用由公司福利费据实列支，职工就餐免费。食堂需按日列出当日原材料采购清单并附相关证明，每周报销一次，当月最后一天必须提交未报清单及附属相关证明至财务部报销。
食堂当日采购原材料的监督和核对需有两人以上签字，其中一人负责检查核对，如有不符应立即向办公室等部门反映。职工食堂的支出账目每个月公布一次，接受职工代表大会的监督。
B. 怎样管理好公司的员工食堂
一、健全完善规章制度。
健全的规章制度，是实施科学管理的基础，要求食堂管理人员和炊事人员严格执行《中华人民共和国食品卫生法》《食品加工、销售、饮食业卫生“五四制”》，在此基础上，汉阴服务区完善修订了《采买制度》、《出入库制度》、《就餐管理制度》、《餐具消毒制度》、《食品留样制度》等共计36项管理制度，对环境卫生，食品卫生和个人卫生都作出了详细的规定，做到了食品卫生管理有章可循，有规可依，推动食堂管理工作的有效进行，把员工免费就餐的惠民政策落实好。
二、确保食堂安全与卫生。
采购主副食品在时间间隔上都不会太长，一般一周两次。主要抓好几个关键环节：一是对于采购回来的食品在验收后入库时进行挑选，把那些运输过程中造成的如挤伤的蔬菜;破壳鸡蛋挑选出来，乘它们还没有还没有腐烂变质前就吃掉，这样就不会污染其他好的食品，便于存放天数;二是肉类食品要尽快存放冰柜;调味品、干鲜食品也要分类摆放;蔬菜类要分类单独存放不能挤压;三是库房要保持干燥、通风、干净;四是要在整个采购、运输、验收、挑选、入库过程中都要轻拿轻放。
三、提高从业人员素质。
食堂管理工作人员的素质决定后勤服务的质量。抓好食堂食品卫生安全工作，提高从业人员的思想素质，业务技能是关键，为此，应该对食堂后勤管理和炊事服务人员进行优化组合，强化培训和管理，不断提高他们的素质。一抓业务学习，坚持每周召开管理人员工作例会，一月一次食堂炊事人员业务学习，年底业务考核考试制度。二抓个人健康体检，对未体检的不能上岗，对身体不合格的人员立即调离，对身体合格者持证上岗;并建立个人档案。三抓业务技能，定期组织食堂饮食从业人员进行红案、白案、切菜、炒菜技能比武，现场操作，评选先进，在业务上技能上立标兵，抓典型，鼓励饮食从业人员努力进取，不断创新，提高素质。四抓沟通交流，要经常与厨师沟通，主动了解厨师的需求动机和想法，听取他们的意见;了解厨师性格的差异，对厨师的不良行为，进行教育引导，做到“扬优去劣，扬长避短”，使厨师专心投入工作。
四、以人为本调整饮食结构。
汉阴服务区员工来自全省各地，有着不同的饮食习惯，就主食而言，就有关中陕北好面陕南好米的习惯。要让每个人都吃好、满意确实不是一件易事。都说食堂工作众口难调不好干，其实任何问题都有解决的办法，主要抓住几个环节，一是要了解就餐员工来自地域百分比，从而为制定食谱，采购主副食品奠定基础;二是既要照顾多数员工的饮食习惯，也不能忽视少数人的要求。食堂保证每周二次使回族员工吃到民族菜;三是定期变换饮食的花样，保证每周不重样;四是饮食讲究科学，少盐多醋，少肉多菜;五是经常征求员工意见，及时增添、变化主副食的品种花样。
五、员工参与严把采购关。
为杜绝在采买过程中的贪污行为发生，除财务的监管以外，每次采买都由伙管会临时安排一名员工代表参与采买，与采购员一起进行采买，对菜品的质量、价格，数量进行现场监督。要使食品新鲜、优质，一要选择较大的农贸市场，方便各种采买。二要定点采购，便于追究供货方的责任。三是其他物品采购要货比三家，从中选择质优价廉的商品。
六、杜绝和减少食品浪费。
对每天的就餐人员进行登记，得出就餐人员百分比，食堂根据百分比再多准备一点，这样才不至于饭菜不够或剩余太多，只有这样才能减少浪费。就一日三餐的操作流程进行细化，降低支出、节约成本。
C. 怎样管理食堂
公司食堂管理制度
（一）
为了共同办好管好伙食，为职工就餐提供良好服务，特制定本制度:
一，管理员职责
1，负责购买伙食用品，管理好伙食，库房.
2，认真核算饭菜成本，做好伙食财物，帐务管理，每月公布一次伙食收支情况，做到收支平衡.
3，精心安排，调剂伙食，改善伙食质量.
4，加强对大师傅工作的协调与管理；每周定期向经理汇报伙食情况.
5，如因伙食管理不认真，造成伙食质量差或伙食亏损，由管理员承担相应的责任.
二，大师傅职责:
1，精心调剂饭菜花样，按伙食食谱制作饭菜.
2，按伙食标准制作饭菜，把握饭菜的恰当数量，防止不必要的浪费.
3，按时开饭，工作日一日三餐(周一早上，周五下午不开灶，加班例外)，同时负责客饭的制作.
4，负责伙房和干部餐厅的卫生，就餐前必须打扫干净，整洁.
三，大师傅及时掌握就餐人数，避免发生缺饭或者浪费现象.
四，所有就餐人员每月15日前须按时交清伙食费.
五，所有就餐人员必须遵守伙食管理制度，讲究用餐文明，讲究公众卫生，不乱扔乱倒.
六，完善伙食监督管理制度，蹲家领导组织伙管小组每月评估检查一次.
（二）
一、在就餐者中推选或指定伙食委员5-7人，公推其中1人为召集人。
二、伙食委员应随时掌握实际情况，监督改进伙食。
三、伙食承办衽个包方式，外包招标事宜由总务处主持进行。
四、伙食承包人应随时接受伙食委员们的改进意见和监督。
五、用餐时一律凭餐券入席。
六、每位员工固定用餐位置，6人为一桌，施行对号入座。
七、为外单位来宾临时安排客饭的单位，应于距开饭至少一个半小时前到总务处登记并购买餐券。
八、用餐时间:
午餐:12:00－12:30
晚餐:17:00－17:30
九、因临时加班而需用晚餐者，应于下午4时前登记。
十、搭伙人员如停伙，须于前1天向伙食承包人办理停火手续。
十一、用餐时应保持良好秩序，不可大声喧哗。