Ⅰ 企业高管招聘渠道有哪些
企业在招聘高级管理人才时，通常会采取两种主要的招募方式：内部招募和外部招募。内部招募是指通过内部晋升、工作调动、职位轮换、重新聘用等途径，从公司现有的员工中选拔出合适的候选人来填补空缺或新设的职位。这种方式不仅能节省招聘成本，还能增强员工的归属感和忠诚度。
外部招募则包括多种方法，如推荐法、布告法、档案法、广告法、网络招聘、校园招聘等。通过这些途径，企业可以吸引到更多的潜在人才。推荐法是指利用现有员工的推荐来寻找合适的候选人；布告法则是将职位空缺的信息公开发布，吸引内部或外部的候选人；档案法则是通过审查候选人档案来筛选合适的人选；广告法则是在报纸、杂志、电视或互联网上发布招聘广告，吸引广大求职者的注意；网络招聘则是利用互联网平台进行人才的招募；校园招聘则是直接到各大院校进行招聘，吸引应届毕业生。
此外，企业还可以借助中介如人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司等，以及熟人推荐等途径来寻找合适的候选人。这些途径虽然成本相对较高，但往往能够为企业带来更为优秀的高级管理人才。
内部招募和外部招募各有优势，企业应根据自身需求和实际情况来选择最合适的招募方式。内部招募能够节省成本，增强员工的归属感；而外部招募则能够为企业带来更多的选择，吸引到更为优秀的候选人。
Ⅱ 假如某一企业要选聘一名高级主管，它应采取内部渠道还是外部渠道为什么
管理人员的选聘来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是 从组织外部招聘，即外部来源。选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况 而定。通常，一个组织高级主管的选聘采用外源渠道。因为内源选任有一定的缺陷，具体表现为： (1)“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新。 (2)易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派。 (3)备选对象范围狭隘，易受管理人员供给不足的制约。如果采用外源招聘，可以避免这些不足。因为： (1)外源招聘，应聘人来源广泛，选择空间大。从外部招聘是面向社会的，任何符合条 件的人员，包括现在供职于其他组织的管理人员都可应聘，因而可选范围十分广泛。 (2)外源招聘的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创 新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，没有与上级或下属历史上的个人恩怨关系， 从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。 (3)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。组织中空缺的管理职位可能有好几个内 部竞争者希望得到。每个人都希望有晋升的机会。如果员工发现自己的同事，特别是原来与 自己处于同一层次具有同等能力的同事提升而自己未果时， 就可能产生不满情绪， 懈怠工作， 不服管理，甚至拆台。从外部选聘可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡，从而有利于缓 和他们之间的紧张关系。
Ⅲ 一般情况下高层人才的获取应该采取什么渠道
一般情况下高层人才的获取应该采取什么渠道如下：
内部培养：企业内部发展高层人才
企业应该优先从内部培养并提拔高层人才。这种渠道具有多重优势，如能够更好地了解和适应企业文化，减少外部人员融入的时间和成本，保持企业的连续性和稳定性等。同时，通过培养内部人才，可以充分发挥他们的潜力，提高员工的忠诚度和士气，增强企业的竞争力。
通过以上几种渠道的灵活运用，企业可以更好地获取高层人才，并为企业的发展提供强有力的支持。
Ⅳ 企业要选聘高级管理人员应采用内部提升还是外部招聘为什么
1. 企业应当优先考虑内部提升来选拔高级管理人员，同时也应保持对外部招聘的开放性。
2. 内部提升的好处显而易见，内部员工对企业的文化、价值观和业务流程有深入的了解，这有助于他们迅速适应新的管理角色并取得成就。
3. 此外，内部晋升能够激励员工，提升他们的士气和工作满意度，因为它为员工提供了职业成长的路径。
4. 例如，像GE、阿里巴巴这样的知名企业，都重视内部培养和晋升，通过设立明确的职业发展路径和培训计划，让员工看到在企业内长期发展的潜力。
5. 然而，过分依赖内部晋升可能会导致企业失去新颖的观点和外部竞争力。
6. 当企业的高层管理人员都来自相似的背景或持有相似的思维方式时，可能会出现“群体思维”，限制企业的创新和发展。
7. 此时，外部招聘能够为企业带来新的视角和思维方式，帮助企业应对快速变化的市场环境。
8. 例如，特斯拉在面临生产困境时，引入了来自苹果公司等不同行业背景的高级管理人员，他们的新思维和方法帮助特斯拉迅速解决了问题。
9. 在实践中，企业应建立一套公平、透明的内部晋升机制，确保最有能力和潜力的员工得到晋升的机会。
10. 同时，企业也应定期从外部市场引进具有不同背景和专长的高级人才，为企业注入新的活力和创新。
11. 总的来说，企业在选拔高级管理人员时，应平衡内部提升和外部招聘的优点，结合企业的实际需求和市场环境，制定灵活、多元的招聘策略。
12. 这样不仅可以确保企业拥有稳定、高效的管理团队，还可以保持企业的竞争力和创新能力。