‘壹’ 作为领导，在职场中该如何给员工立威呢
一、以“德”立威
作为领导德要配位，特别要注重非权力的影响，不摆“官架子”，不打“官腔”，能与员工们打成一片。不能高高在上，不能满嘴脏话、废话，不能辱骂员工。否则，员工会认为这样的领导素质差，品德极坏，不会追随你。好性格是职场上的“绿卡”，是一种自然的人格魅力，能让员工不知不觉中受到影响。
五、接受被误解的事实
在职场上，保持良好的心态很重要。如果你是新手管理，你需要做的是转变自己的思维，让自己从一个执行层转换到管理层，然后再去思考问题，你会觉得事情简单许多。当然，对于个别特例，员工实在不不理解你的做法，甚至不去执行，态度上出现了问题，这种时候，该拿出威严就拿出威严。你能站上这个位置，证明你的能力是没有太大问题的。
‘贰’ 如何树立威信6个方法
1.借势
如果是新上任的主管，各方面还处于熟悉和磨合的阶段，如果贸然立规矩，露凶相，很可能遭遇手下的反弹甚至联合对抗，使局面变得难以收拾。这时候不妨狐假虎威，他们不怕你，但是怕你的上司，让你的上司给你撑几次场面，让大家觉得你是大领导的嫡系，就不敢造次了。然后在慢慢树立自己的威严。
领导如何才能立威？无外乎6个套路，对症下药，众人敬服！
2.首罚
立了规矩，能不能贯彻执行，它是严肃的纪律还是可笑的形式，关键看第一个违反规矩的人，你怎么处理。所以，首罚很重要，不管对方是谁，有何种理由，他都必须得挨这规矩的第一刀，哪怕确实事出有因，可以事后安抚，但绝不可无视规矩，因为首罚就是给大家看的，放过等于打自己的脸。
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3.自罚
收拾第一个违规的人存在一定的不确定性，可能短时间内没有人违规，但这不意味着自己有威信，大家老实听话了，可能是只不过是大家都比较自觉而已，显然这没有达到立威的目的。可以效仿曹操割发代首的典故，立了规矩，自己触犯，自罚以示众人，规矩面前没有例外，违者必罚。
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4.灭亲
立规矩的目的是给大家带来震动，大义灭亲最能让人瞩目。当自己的亲信违反规矩的时候，切不可灰度处理，那是在削弱自己的威信，非但不能手软，反而应当利用好这个立威的机会，严惩亲信，让大家认识到规矩的公平公正，体会到领导的严肃无情。当然了，亲信嘛，事后安抚一下还是必要的，既然是亲信，应当能够理解领导的用意。
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5.击强
俗话说擒贼先擒王，立威不妨借用一下这个思路，拿下首恶，震慑肖小，威信立显。当有多人犯错的时候，谁的头衔大，谁的地位高，就拿谁开刀，彰显身为主管的决心和魄力。经此一举，大家会肃然起敬，老老实实做事。当然，这么做需要有足够的根基和后盾，否则立威不成，反而受制，那就尴尬了。
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6.欺弱
一群人犯错，收拾大的，可能搞不定，不惩罚，威信受损，这时候只能退而求其次，挑个没根基的弱者惩罚敲打一番。这是弱势领导的无奈做法，采用杀鸡儆猴的做法来维护制度的严肃性，并给自己树立一定的威信，当然，效果一般。打铁还需自身硬，站稳脚跟，把自己从弱势变成强势，完全掌控局面才是正解。