㈠ 面试时领导问你怎么管理，怎么回答
面对领导提问如何管理团队，我通常会从“理”字入手，首先将问题理清楚，明确团队成员的角色和职责，以及团队的任务和目标。接下来，我会理顺团队的性质和差异化的特点，确保每个成员都明白自己的定位和目标。
在“管”字上，我会注重管理团队的目标，确保团队的行动方向一致。我认为管理团队不仅是用“心”去带，还需要用眼睛和嘴巴去引导，用双手和双脚去执行。从低级的管理方式到高级的管理方式，逐步提升团队的管理层次。
具体而言，我会从低等的管理方式开始，如用双手和双脚去执行任务，然后逐渐提升到用眼睛和嘴巴去引导，最后达到用“心”去带，关注团队成员的需求和感受，激发团队成员的积极性和创造力，使团队从四等水平逐步提升到一等水平。
这样的管理方式不仅有助于提升团队的凝聚力和战斗力，还能促进团队成员之间的相互理解和信任，为团队的成功奠定坚实的基础。
在实践中，我会注重团队成员之间的沟通和协作，确保每个人都能发挥自己的优势，共同完成任务。同时，我会关注团队的氛围，营造积极向上的工作环境，让团队成员在愉快的氛围中工作，提高工作效率。
总之，我会从理清问题、理顺团队特点开始，通过用心、用眼、用口、用手和脚的管理方式，逐步提升团队的管理层次，使团队从四等水平提升到一等水平，实现团队和个人的共同成长。
㈡ 面试被问到如何管理团队应该怎么回答
回答技巧：
1、想要管理好团队，作为团队的带头人物，我要先管理好我自己，我会要求自己在考勤、工作等各方面都要做好，让自己可以成为团队的榜样，这样团队里的成员才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤，才能培养好整个团队的工作作风，让员工可以每天认真对待自己的工作，把自己的工作自觉做好。
2、我觉得要管理好一个团队少不了对团队的成员进行培训，培训可以主要针对公司的企业文化和员工工作所需的知识技能进行，让员工认同企业文化可以更好地留住员工，避免人才流失给公司带来的损失;给员工进行知识技能培训可以提升员工的工作技能和工作效率，让整个团队整体的工作效率得到提升。
3、我觉得团队管理是需要人性化的，作为管理者如果采用专治的方式去管理员工，很多员工会心里不服，做起事情来效率不高。
4、如果管理者采用的是人性化的管理，多站在团队成员的立场和角度去思考问题，在员工遇到难以解决的问题时，可以在旁边帮忙指点，让员工了解到团队的人性化，感受到团队的温暖，员工的离职率不会那么高。
5、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
㈢ 如何带领好自己的团队
带领好自己的团队的方法：
1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀。
2、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员。要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥极致的最好方法。
3、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通。
4、要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。
5、积极的发觉团队成员的优点，个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性。