1. 作为地产甲方，如何管理监理、总包及分包单位
作为地产甲方，管理监理、总包及分包单位的有效策略如下：
一、管理监理单位
监理单位在地产项目中扮演着重要角色，但其表现往往参差不齐。为了有效管理监理单位，可以采取以下措施：
- 明确监理人员薪酬管理：在监理合同中明确规定，现场监理人员的工资必须留存一定比例由甲方项目部签字后方可发放。这不仅能增强甲方对监理人员的控制力，还能激励监理人员更加积极地履行职责。
- 严格监理人员选拔：在招标阶段，组织对现场监理人员的面试，了解其经验、水平，并签署监理工资发放方式的告知书。确保只有合格的人员才能在项目中履职。
- 充分授权与责任明确：在监理例会上，明确监理的权责，并充分授权。同时，强调达不到项目部要求后的后果，调动监理的积极性，使其积极参与项目管理。
- 过程检查与结果兑现：定期对监理人员的履职情况进行反馈，并根据履职情况采取相应的惩罚措施。确保监理人员能够按照项目部的要求做好相关工作。
二、管理总包与甲分包单位
总包与甲分包单位是地产项目中的核心执行者，其管理水平直接影响项目的进度和质量。为了有效管理这些单位，可以采取以下措施：
- 严格筛选管理团队：在招标时，对总包单位的主要管理团队进行面试，包括项目经理、生产经理、技术负责人、安全总监等。确保这些关键岗位的人员具备足够的专业能力和管理水平。
- 提升自身管理水平：作为甲方管理人员，需要不断提升自身的专业素养和管理能力。通过学习和实践，增强对项目的把控能力，从而赢得合作商的尊重和信任。
- 明确施工界面与责任划分：在招标阶段，就明确各单位的施工界面和责任划分。避免在施工过程中出现推诿扯皮的现象，确保各单位能够各司其职，协同作战。
- 优化交叉施工管理：合理安排不同单位之间的交叉施工，尽量减少返工和破坏。同时，对于产生的交叉破坏和返工，要划清责任，并给予相应的处罚或补偿。
三、管理甲供材
甲供材的及时供货对于地产项目来说至关重要。为了有效管理甲供材，可以采取以下措施：
- 提前下单与精准核对：根据施工进度情况，提前下单并精准核对甲供材的规格、型号、数量、具体尺寸等参数。确保甲供材能够按时、按质、按量供应到现场。
- 生产过程跟踪：定期联系厂家询问生产进度，并在甲供材清单中做好记录。对于生产周期较长、可能影响项目关键线路的甲供材，必要时需要到厂家进行实地核实生产进度。
- 运输跟踪与应急准备：从货物装车开始，跟踪物流状态并做好记录。同时，做好应急准备，以应对可能出现的突发情况。
四、常用管理方法
- 善用合同：参与合同专用条款的拟定，提前考虑项目可能产生的合同外情况，并在合同中明确。同时，熟悉合同中主要条款，做到心中有数。
- 三部曲管理：针对施工方不配合的情况，善于使用口头警告、书面通知、罚款单三部曲进行管理。循序渐进地施加压力，确保施工方能够按照要求执行。
- 奖惩结合：奖惩分明，将罚款作为有效的管理手段之一。但同时也要注重奖励机制的建设，激励施工方更加积极地履行职责。
- 协助现场团队争取资源：认真分析项目团队的痛点，帮助其争取公司层面的人力、物力支持。确保项目团队能够有足够的资源来完成任务。
- 借助公司平台资源：对于现场工程问题或项目管理效果不明显的情况，可以要求公司平台力量进行协助。如有需要，可以邀请平台领导进行约谈或施加压力。
综上所述，作为地产甲方，在管理监理单位、总包及分包单位时，需要明确各方职责、严格筛选管理团队、提升自身管理水平、优化交叉施工管理、加强甲供材管理以及善用各种管理方法。通过这些措施的实施，可以确保项目的顺利进行和高质量完成。
2. 建筑工程总承包管理体系
建筑工程总承包管理体系是非常重要的，只有深入了解管理才能知道其作用，每个细节处理都非常关键，要认真对待。中达咨询就建筑工程总承包管理体系和大家说明一下。
一、项目组织管理
我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予以高度重视。总承包班子和公司有关部门，每月或每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。
二、质量管理
牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
三级监理各分包商技术监理→总承包部的质量监理→业主委托的社会监理五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到:
操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。
三、技术管理
项目施工选派有丰富经验项目管理班子，有能力编制出科学合理的施工方案来建好本工程。
依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。积极开展科研攻关活动，对诸如周围管线的保护，高层建筑钢筋砼结构施工的协调配合，高层建筑安装工程流水穿插组织的关键课题进行科研攻关。
四、经济责任制管理
落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。
五、计划管理
以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。
六、现场管理
我公司在众多工程项目的施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。
七、分包管理
对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将多年的总承包管理经验在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳人总承包部的计划管理之中。
八、劳动力管理
施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。
综合考虑本工程的平面布局特点，平面分区施工情况，及质量目标要求来选择优秀的施工班组担任各区的施工任务，各班组必须具备创杯标精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。
主要施工班组各施工区分别配置，架子工、机电修配、挖土、防水等辅助施工班组则统一配置。各施工区的班组劳动力根据各区的施工工作量、质量目标及工期目标选择优秀的操作工人并配足施工劳动力，对要求执行上岗证工种的操作工人必须执证上岗，做到无证不用。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
3. 总包怕监理吗
总包有点害怕监理的，怕监理太严厉，怕监理不签字，怕监理太一根筋不好沟通，怕监理太正直。监理在施工过程中起到“三控一管”的作用，总包方有时候为了施工进程喜欢跟监理套近乎，拉关系，所以他们害怕碰上不好说话的监理，但是大家都好好沟通，相互尊敬，相信不会有这么一天，但现实中，总包还是怕监理的。谢谢提问，祝您生活愉快😊