⑴ 发电厂燃运车间都是干什么的，待遇工都怎么样
发电厂燃料运输车间顾名思义就是运输燃料的，当然不是人力运输，是用输送皮带。还有一部分操作大型机械（吊车，行车，推煤机等）。工作环境较差，一般都是临时工和劳务工，收入不及主业的一半。
⑵ 关于焦煤集团演马电厂综合利用煤矸石情况的调研报告
煤矿在生产和洗选加工原煤时，要排放大量煤矸石，这些固体废弃物长期不能被有效利用，占用了矿区及周边城镇大量土地，污染大气环境。焦作煤业（集团）有限责任公司已有109 年的开采历史，伴随着煤炭开采量的不断增加，煤炭开采的伴生物———煤矸石大量堆放，即占地又扬尘，严重影响着焦作这座新兴旅游城市的生态环境。
煤矸石电厂是用煤矸石为燃料，将其燃烧产生的热能转化为蒸汽热能，利用汽轮发电机组发电，属资源综合利用项目。全面步入振兴阶段的焦作煤业（集团）有限责任公司，在科学发展观的指导下，把煤矸石综合利用，促进循环经济发展，作为一项重要产业来抓。这一发展思路符合国务院国发[1996]36号文件的要求。位于焦煤集团演马庄矿东侧的焦作煤业（集团）演马电厂，始建于1988 年10 月，现有装机容量37 兆瓦，在职员工426人。用演马庄矿、九里山矿、凯马煤冶化公司等矿井产出的煤矸石从事发电生产，每年综合利用煤矸石30 万吨左右，发电量可达2 亿多千瓦时，供电煤耗控制在300克/千瓦时以下，降低燃料成本费用千余万元，为建材企业提供灰10余万吨，渣15万吨左右。建厂以来，已利用煤矸石100 余万吨，发电10亿多千瓦时，减少矸石占用耕地60余亩，改善了矿区环境，创造出可观的经济效益和社会效益，成为焦作煤业集团循环经济发展的中坚力量。
一、综合利用矸石数量年年递增
焦煤集团演马电厂是经原国家煤炭工业部批准兴建的煤矸石坑口电厂。一期工程装机容量2×6兆瓦，分别于1992年6月和1994年6月投入生产。二期工程25兆瓦机组于2003年元月投入运行。所发电力主要供给焦煤集团东部矿区使用。锅炉分别采用江苏无锡锅炉厂生产的UG—35/3.82—M12型循环硫化床锅炉和北京锅炉厂生产的 BG130/3.82—M型循环硫化床锅炉，燃料以煤矸石为主。
多年来，该厂始终坚持走煤矸石综合利用之路，依靠资源优势，努力做好煤矸石发电利用及灰渣用于建材这篇大文章。强化煤矸配比，积极探索最佳运行方式，用矸量确保达到2/3以上。在企业内部狠抓节支降耗，加强成本核算，细化生产经营指标。从2004 年9 月份至今，持续开展生产指标劳动竞赛，以比用矸量、标煤耗、发电量等指标为内容的值与值之间的竞赛考核，进一步增强了广大职工的竞争意识，发电量明显提高，煤耗量明显下降，用矸量大幅度上升。
该厂在积极组织集团公司内部矸石的同时，还主动出击到市场上寻找合适矸源，为发电机组正常运行提供有力保障。原来占用耕地并且污染环境的废弃物———煤矸石，在演马电厂得到了充分利用。2003 年用矸13 万吨，用煤9万吨；2004年用矸19.1万吨，用煤7.9万吨；2005年用矸19.2万吨，用煤5.67 万吨，2006 年用矸28.08 万吨，用煤6.46 万吨，发电量2.07亿千瓦时。2007 年第一季度用矸6.8 万吨，用煤1.5 万吨，发电量0.51亿千瓦时。煤矸石利用量逐年提高。
二、技术改造年年创新
为确保煤矸石综合利用效果，几年来，演马电厂大力推行生产设备技术工艺改造和创新，不断提高企业的经济效益。
（1）改造燃料输送系统。煤矸石综合利用的核心就是多用、用好煤矸石。因此煤矸石的筛分、破碎系统是制约使用煤矸石多少的瓶颈。为了不断提高用矸量，演马电厂于2002 年投资140 万元，扩改建原有燃料输送系统，并多次进行技术改造，提高矸石筛分、破碎能力，使符合颗粒尺寸要求的煤矸石供应能力由原来的30吨/小时提高到80吨/小时，入炉煤的煤矸配比由原来的1∶2提高到1∶4以上，极大地提高了燃料保障能力，为煤矸石综合利用夯实了基础。采用集中控制系统。把演马庄矿洗煤厂出来的煤矸石，经皮带走廊运输至厂内，由矸仓运输至筛分破碎系统，再到煤矸配比混合的5部、6部皮带，直至炉前仓，整个操作过程全部由集中控制系统统一完成。
（2）改造计量设备，提高煤矸配比技术。为了保证煤矸配比的科学化、合理化，演马电厂投资30万元进行了计量设备改造，把原来的机械皮带秤改为先进准确的核子秤，煤矸石的使用过程得到全程控制，对每台炉的煤矸瞬时量、班用量、日用量、月用量进行精确的记录和统计。安装使用灰分在线监测仪设备，用于对燃料发热量的瞬时监测，通过煤矸系统的变频给煤机及时调节煤矸配比，确保入炉燃料发热量均匀、稳定，进一步节能降耗。
（3）发电机组、储矸设施改造。2004年投资120万元大修了1号机组，2005年投入近300 万元对3 号机组进行了大修，尤其是3 号锅炉防磨内衬的技术改造，使3号锅炉能稳定、连续、经济运行，并获得了省煤炭工业科技进步二等奖。2006年投资20多万元对3号炉给煤机进行改造，将原刮板给煤机改造为皮带机式给煤机，投运后运行稳定并且节能，故障率降低，维修量大为减少，改造后给煤机的总运行维修费用每年可节约20多万元左右。针对3号汽轮机经常出现的失磁、跳闸、无功不稳定现象，2007 年投入20余万元，采用中国电力科学院设计的励磁调节装置，彻底消除励磁机存在的隐患。投资10万元，为发电机组直流系统增加一组蓄电池，进一步提高直流系统稳定运行及备用能力。2004 年以来，投资600 多万元对煤矸棚进行了改造，使煤矸石储量增加一倍。
（4）对水系统进行改造。完成了化水两台净水器的改造。改造后演马庄矿的来水净化量明显加大，地下水利用量明显减少。改造3号净水器；将反渗透浓水改至厂区中心花园的人工湖，使废水得到有效利用；改造燃运除尘系统供水方式，水源由深井水改为净化后的矿井排水，节约全厂总用水量。
演马电厂3号机组的锅炉为循环流化床锅炉，经过多次技术改造，不断加强职工技术培训，提高职工技术素质和操作水平，目前机组整体运行状况达到历史最好水平。通过生产指标竞赛、系统节能降耗等活动，锅炉入炉燃料始终控制在2500千卡/千克以下。目前，操作人员对低热值燃料运行的适应能力大大增强。从2003 年下半年至今，经过不断的探索，逐步加大掺矸量，降低煤耗，入炉燃料在1500 千卡/千克左右也可稳定运行，2000千卡/千克可满负荷运行，煤矸石燃烧技术是我国同类型机组中的佼佼者。
三、拓展循环经济链条
演马电厂致力于提高灰渣活性，增加灰渣的综合利用价值。该厂年产出废渣15万多吨，全部被焦煤集团千业水泥厂、焦作市强胜建材厂等厂家利用。产飞灰10万多吨，全部被焦作市强胜建材厂、焦作韩王工业有限公司及待王水泥厂所用，做到了煤矸石、渣灰等废弃物的充分回收利用。起到了“煤———电———建材”产业链中承上启下、变废为宝的作用，促进循环经济的良性发展。
自1994年至今，演马电厂连续7 次被省市等有关部门认定为综合利用企业。《资源节约与综合利用审核方法》试行期间，演马电厂作为河南省发改委确定的首批试点审核企业进行了审批，并且是惟一一家达标的审核企业。2004年底，经省发改委复查继续被认定为资源综合利用企业。认定证书编号为ZQRD—05—141。
2003～2005年，共完成发电量7.78 亿千瓦时，供电量6.76 亿千瓦时，创产值233400万元。2006年完成发电量2.07 亿千瓦时，供电量1.78 亿千瓦时，销售收入4668.45 万元，煤耗量6.46 万吨，矸耗量28.08 万吨，发电煤耗242 克/千瓦时，供电煤耗 281 克/千瓦时，燃料费用成本降低了1163.91万元，创造了可观的经济效益和社会效益，为焦煤集团的发展作出了巨大贡献。
四、强化以人为本管理理念
演马电厂注重强化以人为本、科学发展的管理理念，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产作为企业管理的永恒主题。经常组织职工开展了多种形式的安全活动，每年都举办安全法律法规知识答题及考试，合格率100%。坚持每年开展两次“百日安全无事故”活动，每年6月份开展“安全生产月”活动，组织职工安全操作规程知识答题及安规测试，提高全体职工的安全意识。
扎实推进安全文明生产达标工作，每月召开一次安全现场办公会，组织一次安全大检查，对查出的安全隐患及时整改。2007 年元月在河南省煤炭行业组织的质量标准化达标验收中，演马电厂获得省特级质量标准化企业。截至2007年3月底，该厂已实现安全文明生产5382天。
以人为本，关心员工，坚持把全心全意为职工群众服务落到实处，给职工群众提供良好的工作生活环境，及时解决职工群众生活福利方面的问题。近年来为职工群众办了多件实事：一是为职工解决上下班班车问题。二是提高职工夜班费，并落实班中餐待遇。三是加强职工食堂管理，保障职工食堂饭菜供应。四是在运行职工中开展首席员工及技术能手评选活动，激发职工的工作热情。
作为焦作煤业集团所属的一家新兴综合利用型企业，演马电厂十几年的建设与发展，带动了集团公司及所在地区的循环经济发展。在企业发展的同时，也陷入窘境，面临一些问题，值得审慎探讨：
（1）发展煤矸石电厂，以煤矸石综合利用促循环经济发展的产业结构，有利于煤炭企业采用清洁生产技术，推进煤炭企业节能生产，延伸煤炭产业链，走循环发展和多元发展的道路，促进煤炭企业的转型。同时，发展煤矸石电厂对促进环境保护、缓和缺电矛盾、缓解矿区就业压力、促进地方税收增长都有积极的作用。综合利用煤矸石发展循环经济既利废又节能，是煤炭开采地区一项十分有益的重大课题。演马电厂的建设与发展，尽管收到了较好的经济效益、社会效益和环境效益，但是也面临着小火电机组被关停的危机。因此，政府在制定关停小火电机组政策时，应该给煤矸石综合利用型机组多一些相关的扶持政策，把煤矸石综合利用机组与一般小火电机组区别对待，不应该将其纳入小火电机组的关停之列，以保证其在节能减排发展循环经济中发挥更好的作用。
（2）作为综合利用型企业，演马电厂把社会效益同企业经济效益联系在一起，加大环境保护投入。近几年来，演马电厂坚持采用含硫量在0.2%～0.3%以下的特低硫入炉燃料，同时利用循环硫化床锅炉自身脱硫优势，采用石灰石脱硫法进行炉内脱硫，使二氧化硫排放量降低到了200 毫克/标准立方米以下。使用先进的电除尘设施有效降尘，按国家环保政策要求，投资140万元在烟气系统安装烟气在线监测设备，保证烟尘排放控制在标准要求之内。
承担着循环经济发展重要任务的演马电厂，仍需进一步提高节能减排意识，加大环保治理工作力度，确保综合利用企业的发展既能产生企业效益又能产生社会效益，有利于保护自然环境。
⑶ 大唐集团耒阳电厂的发展历程
二十世纪八十年代初期。改革开放的春风吹遍神州大地，湖南经济如雨后春笋一片生机。在汹涌而来的建设大潮中，因缺电全省三分之一的机器设备戛然而止，沸腾的厂房失去了应有的喧闹。一声声缺电的急切呼唤，震撼着先行官的电力企业，也震撼着各级领导的心扉。为此，省委、省政府提出了“电政府”的口号，大唐集团耒阳电厂2 × 200 兆瓦机组建设的一期工程就这样在各级领导及三湘父老的期盼中呼之欲出。
1984 年1月1日，进厂公路大桥第一根架管下河，拉开了耒阳电厂建设的序幕。伴着“三通一平”的飞扬尘土，伴着主厂房开挖的阵阵鞭炮，伴着210 米高烟囱雄伟壮观的豪情，耒电人用勇敢和坚毅书写着一部崭新的历史。
历史不会忘记，耒水河不会忘记：大唐集团耒阳电厂建设者们吃苦耐劳、不畏艰难、团结拼搏、乐于奉献的创业的精神。老局长王青文为了耒电一期早日立项，啃着干馒头守候在国家计委的门前。筹建期间，员工住民房、点油灯，早出晚归步行十来里路上班。特别是前方的征地、测量、施工管理人员，经常是啃饼干，渴凉水， 披星戴月加班加点。没有奖金，每月仅 7 ～ 8 元的工地补贴，大家却无怨无悔。办公地点三年搬了 7 次。1985 年10 月，参加施工的单位达到 30 多家，施工人数高峰时达 5000 多人。为协调好工程建设中的各种矛盾，省建委、省电力工业局于成立工地协调小组，协调会坚持了五年，共开了 254 次。按照网络计划，土建与安装只有 100 天时间，机、炉、电、热工的各种表盘设备、各式各样的电缆都得安装完毕，且多数又是立体交叉作业。在时间紧、任务重的情况下，协调会搬到现场，采取早、中、晚三班错开施工，上中下交叉作业。筹建处派出大批工程技术人员深入现场监督，跟踪检查，确保了施工安全，提前15 天完成了任务。
历史不会忘记，耒水河不会忘记：省建委、省电力局等先后 51 次到工地召开现场调度会，及时地解决了施工当中出现的各种困难与矛盾。 省电力局王青文、吴海春、吴永和、周绍文等领导先后 71 次深入工地调研；毛致用、熊清泉、刘正、陈邦柱，俞海潮等省委、省政府领导先后 24 次视察工地。1985 年初，正是水泵房与烟囱施工高峰时期，急需各种型号的钢材，副省长陈邦柱指示有关部门打开所有仓库，优先供应耒阳电厂，很快解决了工地急需的 1100 多吨“救命钢材”。1987 年 3 月 7 日，时任国务院副总理李鹏视察耒阳电厂工地时高兴地说：“一定要把耒阳电厂建设好。耒阳电厂扩建条件不错，完全可以建一个 220 万千瓦的大型火力发电厂。”总理的关怀，极大地鼓舞了工地建设者们的积极性。
四年多的时间里，大唐集团耒阳电厂建设者们把一片荒凉的山丘变成了一座现代化的电厂。历史从 1988 年 6 月 28 日，一号机组投产发电，结束了湖南没有大机组的历史，开创了湖南电力发展史上的新纪元。 1989 年 12 月 16 日，二号机组投产发电。 由于 20 万机组的设计在湖南是头一次，输煤系统的设计选型与燃用的煤质特性极不相符，机组无法正常运行。特别一到雨季，就发不出电，被戏称为“太阳电厂”。
耒阳电厂燃用的是当地的劣质无烟煤，着火难，稳燃难，燃烬难，曾被国内外能源专家认为不能在高温高压锅炉燃用的煤种。
为了不停机，机组只能靠烧油维持低负荷运行， 1989 年发电仅 4 亿千瓦时，烧油却达 2 万多吨。
1991 年 11 月，能源部长一位领导视察耒阳电厂后，留下了“远看像新厂，近看像旧厂，细看像煤厂”的善意批评。
1989 年，省电力局派出了以周绍文为组长的“三整顿一加强”工作组，深入现场指导和帮助耒阳电厂破解难题，走出困境。
1990 年，能源部再次号召火电厂开展安全文明生产达标活动。
大唐集团耒阳电厂人整整跋涉了三年，1100 个日出日落。从职代会上吹响安全文明生产达部标号角的那一刻起，耒电人的脚步就没有停止过，夜以继日奋战在达标一线。
要达标，文明生产是难点。耒电人从消除设备“八漏”入手，对所有设备进行了精心检查，一台一台地检修，一块一块地治理，一个漏点一个漏点地消除，设备泄漏率降到了 4 ‰ 以下。
1991 年盛夏，输煤系统改造全线铺开，3 号、 4 号、 5 号皮带的改造任务，由耒阳电厂自己承担。由检修、燃运、服务公司组成的三支青年突击队日夜奋战在工地，从事三班倒的运行职工下班后顾不上回家，纷纷赶来参战；科室人员半天工作半天现场跟班劳动，经过 81 天的苦战，一条崭新的输煤皮带横空出世，高奏起了欢快的乐章。从此，雨季堵煤的顽症得到扼止，机组出现了安全稳发的可喜局面。
1992 年，安全、电量、等效可用系数等跨入全国同类型机组先进行列。然而，由于煤耗太高，一票否决了达部标的资格。为此，职代会上提出了 1993 年为节能年。设立八大节能降耗奖，开展小指标竞赛；利用大小修、对引风机等十多个节能项目进行了攻关改造，重点解决了真空严密性低这一影响机组经济运行的顽症。
三年达标路，发电量从 17 亿到 28 亿，设备利用达 6760 小时，创华中网局同类型机组最高纪录。供电煤耗降低 71 克 / 千瓦时，燃油年耗由 2 万多吨降至 8 千多吨。
1994 年 6 月 28 日，电力部在大连召开达标创一流大会，命名耒阳电厂为《安全文明生产达标企业》，实现了湖南火电企业达部标零的突破。 1994 年，电力部做出了《关于创建一流火力发电厂工作的决定》。 1995 年初，华中电管局确定耒阳电厂为华中九个创一流试点单位之一； 1995 年 3 月的职代会上，提出了“巩固达标成果，争创一流电厂”的目标，正式向全厂职工吹响了朝一流企业迈进的号角。
一流意味着领先，意味着超越。耒阳电厂实现安全文明生产达部标已是奇迹，创一流可能吗？整个华中电力系统还没有一个一流火电厂啊！当时不少人提出质疑。
然而，大唐集团耒阳电厂决策者们清醒地认识到，“逆水行舟，不进则退”。只有始终保持领先的信念，不断超越自我，才能谋求更好更快的发展！
1995 年 8 月，厂党委、厂行政做出了《关于创建社会主义一流火电厂的决定》，提出了“一流的职工队伍、一流的管理水平、一流的企业环境、一流的经济效益”的创建目标。
1996 年春节，在喜庆的炮竹声中吹响了零米层磨煤机区整治的号角。锅炉检修的员工三十晚上还战斗在现场。经过 48 个日日夜夜的奋战，磨煤机区面貌焕然一新。“磨煤机精神”翻开了耒电一流史上新的一页。
厂部成立了专门的无泄漏建设领导小组，将所有生产设备的 146844 个动静密封点进行了清理编号，将控制泄漏率指标按月分解，月月跟踪考核。
以时任厂长助理谢仁贵为首的挑刺小分队，成了大唐集团耒阳电厂创一流一道亮丽的风景。他们每天从最东头的水泵房到最西头的油泵房、从 60 米高的炉顶到负 3 米的电缆沟，对照标准找差距，一丝不苟抓整改，五年间，每人磨穿了10 多双鞋底，写下了 11000 多个整改项目共 40 万字的整改记录，发出了5000 多张整改通知单。耒电人正是以这种锲而不舍的敬业精神，把创一流的标准一步步提高。
为跨越一流障碍，一个个攻关小组相继成立。共产党员、高级工程师廖斌日夜穿梭在输煤线上，将每一台设备的性能、缺陷、运行状况详细记录在案，足足四大本五十多万字，几年间共设计组织施工技改项目达 80 多个，创直接经济效益 100 多万元。
为解决“排烟温度高，灰飞可燃物高，供电煤耗高，热工自动投入率低”等几大顽症，大唐集团耒阳电厂人接连采取了 19 项攻关措施，连续奋战 100 个日日夜夜，排烟温度由原来的 165 ℃ 下降到 150 ℃ 以下；飞灰可燃物由原来的 21% 下降到了 15% ；热工自动投入率由原来的 60% 上升到 95% ；供电煤耗由上年的 422 克 / 千瓦时下降到 410 克 / 千瓦时，影响创一流的几大顽症得到攻破。
1998 年 11 月 24 日 ，国家电力公司下发 627 号文，命名耒阳电厂为“一流火电厂”。实现了华中电力系统创一流零的突破。从此，在华中四省大地竖起了一座全国一流火电厂的醒目丰碑。
1999 年 1 月，隆重召开创一流总结表彰大会，表彰了 17 位创一流功臣、279 名创一流先进个人。并提出了“巩固一流成果，建设百万大厂”的奋斗目标。
2003 年 1 月划归大唐集团公司后，耒阳发电厂主动融入集团化管理，面对抗冰保电，电煤紧缺、燃料成本剧增、电价顺价不到位，电费回收困难等严峻的外部环境，耒电决策者们带领员工解放思想、更新观念，紧紧抓住市场、电量、电价、电费、电煤等关键问题，全面加强预算管理，强化计划的刚性，强力推进由生产型向经营型，粗放管理向精细化管理的转变。2005 年，制订了耒阳发电厂三年创集团公司一流企业的规划及管理办法，将 26 个指标逐级分解、量化，明确了责任部门、责任人和目标值，做到了日分析、周考核、月总结，不断缩短与一流指标的差距。2005 年、2006 年，连续两年发电量突破60 亿千瓦时，机组利用小时居湖南统调机组之首。 2007 年，供电煤耗352.41 克 / 千瓦时，同比降低 9.77 克 / 千瓦时，提前65 天完成发电任务。在集团公司 51 家火电成员单位中，创一流指标综合排名第四，实行了大唐在湘企业创一流零的突破。
大唐集团耒阳电厂人在创一流的道路上用智慧和汗水、用勇敢和坚毅实现了一个又一个突破，攻克了一个又一个难关，创造了一个又一个奇迹！
在创一流的道路上，耒电人不仅创造了一流的物质文明，还创造了一流的精神文明，培育了一流的员工队伍。2002 ～ 2003 年，耒阳发电厂先后荣获“国家电力公司双文明单位标兵”、“全国精神文明建设工作先进单位”称号， 2005 年 10 月又获得了首批 “ 全国文明单位 ” 的殊荣。2004 ～ 2007 年，连续四年评为集团公司文明单位。 企业发展的动力，源于她所追求的目标。
永不满足、永远进取的大唐集团耒阳电厂人在稳定一期的同时，把目标聚焦到了扩建二期两台 300 兆瓦机组的工程上，聚焦到了创建一流百万大厂的梦想上。
1992 年，大唐集团耒阳电厂人就开始了二期扩建的筹备工作。可是，从 1996 年批复立项到 2001 年 12 月 31 日动工，经历了一个漫长的报批等待期，走过了一段艰辛曲折的历程。在二期立项的过程中，始终面临着三重挑战：一是竞争对手发展速度加快，竞争压力加大；二是国家进行宏观调控，项目批准十分困难，当时上报国家发改委的项目达 38 个，而最终获得批准的只有 2 个；三是世行贷款项目，程序、规则更为复杂。在这样的大背景下，任何一项工作的减速或失误都将面临另一种风险，即有可能被排除在市场之外而失去二期扩建的机会。
如何在严峻的挑战和市场变数中实施二期扩建的目标，耒电决策者们形成共识：无论遇到什么样的困难，二期扩建的目标不能放弃，创建一流百万大厂的梦想不能放弃。耒电人也更努力，更勤奋，出手更快，执行力更强，赢得了二期扩建的主动权。
耒阳电厂2 × 300 兆瓦机组扩建工程是湖南省第一个利用世界银行贷款的大型火电建设项目，工程投资大、参建单位多，现场管理复杂。耒电人按照集团公司提出的“即投产，即稳定，即形成生产能力和盈利能力”的精品工程目标，创新管理理念，增强现代管理意识，全方位、多角度、深层次与国际基建管理模式接轨。
“问题意识”是二期建设中始终倡导的一种思想理念。 面对基建过程中太多太多的问题，工程建设人员始终按照精品工程的标准想问题、分析问题、查找问题，把问题消灭在萌芽状态。安全是工程建设管理中第一位的也是最为头痛的问题，工程开工伊始，就明确提出了“五不、一控、一实现”的安全管理目标。安监人员每天深入施工现场，一颗钉子、一个烟头都不放过。还制定了业主、监理、施工三方定期进行自查自检和联合巡检的制度，保证了“零违章、零事故”安全目标的实现。从 2001 年 12 月 31 日 至 2004 年6 月9 日 ，大唐集团耒阳电厂二期工程一气呵成，在建的 1011 天里未发生任何人身伤亡、重大设备损坏和重大交通安全事故，创造了无事故工程、精品工程、样板工程的既定目标。
“超前意识”是大唐集团耒阳电厂二期扩建工程中凸现的又一种思想理念。 这种超前意识不仅体现在基建的过程当中，更体现在为二期培养高素质的员工队伍上。早在 1996 年，二期扩建工程刚刚获得国家计委批复立项后，即开始了对工程管理人员和生产准备人员的培训。将学员分批送到湖南大学等院校和相关电厂，进行仿真机模拟和相关技能的强化培训。经过两年的刻苦培训，71 名二期工程管理人员和生产准备人员通过了相关的专业理论技能知识及英语考试，职工的理论功底、动手能力和应变能力显着提高，为顺利接管二期打下了良好的基础。
“精品意识”是大唐集团耒阳电厂二期工程建设中的又一显着特点。 从开工的第一天开始，就打出了精品工程的旗号，制定了《创精品工程实施细则》及考核办法，层层签订了质量责任状，制订了质量连带责任奖励条例。为确保精品工程和投产机组达标，新机组厂用电受电后，运行、检修人员就提前进入了工地现场，实行“三班倒”，全员、全方位、全过程熟悉设备，对新设备进行地毯式地搜索，共查找并消除设备缺陷 212 处。同时，与建设单位密切配合，实现了平稳的“无缝移交”，为机组零缺陷进入 168 试运创造了条件。
2003 年12 月15 日 ，3 号机组提前 15 天投产发电，给 2004 年湖南人民的春节带去了温暖与祝福。 2004 年 6 月 10 日 ，4 号机提前 51 天投产发电，赶在夏季用电高峰到来之前送上了一场及时雨。
2004 年6 月10 日，是一个具有里程碑意义的日子，湖南第一个利用世行贷款的火电项目——大唐集团耒阳电厂二期工程划上圆满的句号；这一天，湖南首座百万级火电厂宣告诞生，耒电人十年来朝思暮想的百万大厂梦终于变成了现实，耒电人把无比的自信与万丈豪情写进了湖南电力的丰碑，写进了盛世大唐的基业。 打造高效和谐的领导团队，以班子的和谐带动和谐耒电的建设。二十年来，耒阳发电厂大唐集团耒阳电厂先后换了七任厂长、四任党委书记，可以人为本的管理理念始终没有变，打造“责任班子、程序班子、阳光班子、和谐班子”的方向没有变，把“国家利益、企业利益、职工利益作为一切工作的出发点和落脚点”的基本准则没有变。从 1997 年开始，实行了全员安全风险抵押金制度，进一步增强了全厂职工，特别是一线职工的安全责任感，安全生产一直在全国同类型机组中处于领先地位，2007 年，4 台机组实现了“零非停”。
二十年来，大唐集团耒阳电厂人一直致力于厂区环境建设，是系统内最早步入环境保护先进单位、全国绿化先进集体的火电企业。连续十几年开展大规模的义务植树活动，全厂绿化面积达可绿面积的 99% 以上。按照绿化、美化、花化、亮化、净化的原则，建起了江滨公园、 30 多个花坛景点和东西区四个小花园。 2005 年以来，先后兴建了充满现代文明气息的文化广场、和谐广场、同心广场。 2007 年 10 月，又兴建了“雅园”， 100 多会员们在这里种上自己心仪的花草树木，在美化生活、美化家园的同时，也美化着自己的心灵。 与此同时，加强了节能减排工作。对 1 号、 2 号机组电除尘器进行了改造，除尘效率由 98.5% 提高到 99.46% 。新购一套废水处理设施，对 200MW 机组生产区污水进行处理回收，减少年废水排放量 120 万吨；机组烟气脱硫改造工程于 2007 年 4 月启动，整体投资 2.2 亿元人民币， 2007 年 10 月 31 日 正式开工， 4 台机组的烟气脱硫装置将于 2009 年 1 月和 12 月投入运行。
大唐集团耒阳电厂决策者们稳步推进安居工程。从 1985 ～ 2005 年，先后修建住房 1341 套，其中 160 多平方米以上的集资房 360 套，半边户也能分到较为满意的房子，耒电人在这里实现了“居者有其屋”的梦想！ 如今，大唐集团耒阳电厂正举全厂之力描绘新的发展蓝图，扩建 2 × 600 兆瓦机组的三期工程的前期工作正在有序推进。这是大唐集团耒阳电厂的一个美好的憧憬，将成为大唐集团耒阳电厂发展史上一个新的里程碑。
⑷ 火力发电厂煤场管理先进个人材料怎么写，有没有范文
同志于1978年11月出生于XX新余，中共党员，大学本科学历。1998年7月毕业后到XX丰长油脂有限责任公司工作，从事企业并购，恢复生产和总经理办公室工作。1999年11月到XX丰城发电有限责任公司工作，由于他勤奋好学，很快从一名普通的巡检员成长为一名机、炉、电全能值班员，并且很快提拔为机组长，负责发电机组运行的全面工作，是丰电公司的技术能手和生产骨干。同志同时还担任发电部团支部书记，他热爱团青工作，关心青年，服务青年，使团青工作与发电运行工作紧密结合，让鲜红的团旗在发电运行生产一线高高飘扬。
一、潜心钻研技术，立足岗位奉献青春
发电厂是一个技术和人才密集的地方。到丰电公司工作后，同志就来到发电厂的核心部门发电部集控室，他刻苦学习，虚心向老师傅请教，从基层一线做起，很快就成长为全面掌握汽机、锅炉、电气专业的全能值班员。在工作中，同志十分善于开动脑筋，为发电机组的安全运行和节能降耗出谋划策，提出了许多切实可行的合理化建议，取得了很好的经济效益，是丰电公司的安全标兵和节能模范。他多次发现设备安全隐患和果断处理异常事故，避免了设备损坏和异常事故的扩大，为丰电公司发电机组的稳定运行发挥了重要作用。他参与研究实施的锅炉等离子点火技术在丰电公司成功应用，在全国300mw机组首次实现了无油点火，每年可节约燃油60吨，其成功经验得到国家有关部委和国家电力公司的认可，全国各大发电厂纷纷到丰电公司取经，得到广泛推广和应用。
同志在生产一线积累了丰富的工作经验，编写了大量的工作规程、生产案例和学习资料，指导发电安全生产和经济运行工作，同时也供新学员学习，具有很高的价值。管理出效益，在他的带领下，丰电公司发电部开发了“机组经济运行指标竞赛”管理程序和竞赛办法，极大的提高了各班组工作的积极性，降低了发电煤耗，取得了显着的经济效益。
二、竭诚服务青年，热血谱写青春赞歌
丰电公司是华中地区最大的火力发电厂，是XX电网的骨干电厂，同时也是年轻人较多的电厂。同志一直十分热爱团青工作，自入厂以来就积极参与公司的各项团青活动，又擅长组织各种活动，在年轻人中有着广泛的号召力和凝聚力，起担任发电部团支部书记，青年文明号创建负责人，青年突击队队长。发电部是丰电公司最大的一个部门，年轻人多，思想活跃。同志将团青工作与发电运行有机的结合起来，充分发挥广大团员青年的聪明才智，开展了大量的文明创建和劳动竞赛工作，为公司的改革与发展作出了突出贡献。作为省级青年文明号集体“燃运程控室”的负责人，他组织号手们每月清理煤场的“三块”(石块、木块、铁块)达5吨多，有效的防止了锅炉制粉系统设备的损坏和锅炉熄火现象的发生，为公司每月减少经济损失达10万多元。他还在发电部主页上开辟了团员之家，组织各班组进行“机组安全运行无超温”和机组经济指标竞赛等活动，取得了显着的效果，有效的控制了锅炉爆管停机现象的发生，得到公司领导和兄弟电厂的赞赏。他还在发电部团支部成立锅炉、汽机、电气三个专业技术小组，负责攻克技术难题和培训新学员，让团员青年成为技术能手，成为导师带徒的典范。由于工作突出，成绩显着，发电部团支部被评为省国资委先进团支部，发电部集控室青年文明号也被命名为省级青年文明号。
⑸ 正式工在电厂燃运部是干什么工作的
摘要 亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下~
⑹ 发电厂燃运车间都是干什么的，待遇工都怎么样
摘要 您好，发电厂燃料运输车间就是运输燃料的，不是人力运输是用输送传送皮带运输还有用大型机械，比如吊车，行车推煤机等器械工作环境相对来说比较差一些，一般雇用的都是劳务工和临时工。
⑺ 请问学长能不能帮忙找一篇毕业论文:火电厂输煤控制系统设计！马上就要交啦，急死啦，555555......
火电厂输煤系统的任务是卸煤、堆煤、上煤和配煤，以达到按时保质、保量为机组（原煤
仓）提供燃煤的目的。整个输煤系统是火电厂十分重要的支持系统。它是保证机组稳发满发的
重要条件。
输煤系统是火电厂的重要组成部分，其安全可靠运行是保证电厂实现安全、高效不可缺少的环节。输煤系统的工艺流程随锅炉容量、燃料品种、运输方式的不同而差别较大，并且使用设备多，分布范围广。作为一种具有本安性且远距离传输能力强的分布式智能总线网络，lonworks总线能将监测点做到彻底的分散（在一个网络内可带32000多个节点），提高了系统的可靠性，可以满足输煤系统监控的要求。火电厂输煤系统一般都采用顺序控制和报警方式，为相对独立的控制单元系统，系统配备了各种性能可靠的测量变送器。通过运用Lonworks现场总线技术将各种测量变送器的输出信号接入对应的智能节点组成多个检测单元，然后挂接在Lonworks总线上，再通过Lonworks总线与已有的DCS系统集成，实现了对输煤系统更加有效便捷的监控。
在输煤系统中，常用的测量变送器一般有以下几种： （1）开关量皮带速度变送器（2）皮带跑偏开关（3）煤流开关（4）皮带张力开关（5）煤量信号（6）金属探测器（7）皮带划破探测（8）落煤管堵煤开关（9）煤仓煤位开关。
每一种测量变送器和其相对应节点共同组成智能监测单元，对需要监测的工况参数进行实时的监控。监测单元通过收发器接入Lonworks总线网络进行通信，可根据监测到的参数进行控制和发出报警信号，系统的结构如图1所示。
3、 Lonworks总线智能节点的一般设计
智能节点是总线网络中分布在现场级的基本单元，其设计开发分为两种：一种是基于neuron芯片的设计，即节点中不再包含其它处理器，所有工作均由neuron芯片完成。另一种是基于主机的节点设计，即neuron芯片只完成通信的工作，用户应用程序由其它处理器完成。前者适合设计相对简单的场合，后者适应于设计相对复杂的场合。一般情况下，多采用基于芯片的设计。由于智能节点不外乎输入/输出模拟量和输入/输出开关量四种形式，节点的设计也大同小异，对此本文只给出了节点设计的一般方法。
基于芯片的智能节点的硬件结构包括控制电路、通信电路和其它附加电路组成，其基本结构如图2所示。
图2 智能节点基本结构图
Fig 2 Basic Structure Of Node Based On The Neuron Chip
控制电路
①神经元芯片：采用Toshiba公司生产的3150芯片，主要用于提供对节点的控制，实施与Lon网的通信，支持对现场信息的输入输出等应用服务。
②片外存储器：采用Atmel公司生产的AT29C256（Flash存储器）。AT29C256共有32KB的地址空间，其中低16KB空间用来存放神经元芯片的固件（包括LonTalk协议等）。高16KB空间作为节点应用程序的存储区。采用ISSI公司生产的IS61C256作为神经元芯片的外部RAM。
③I/O接口：是neuron芯片上可编程的11个I/O引脚，可直接与外部接口电路连接，其功能和应用由编程方式决定。
通信电路
通信电路的核心收发器是智能节点与Lon网之间的接口。目前，Echelon公司和其他开发商均提供了用于多种通信介质的收发器模块。通常采用Echelon公司生产的适用于双绞线传输介质的FTT-10A收发器模块。
附加电路
附加电路主要包括晶振电路、复位电路和Service电路等。
①晶振电路：为3150神经元芯片提供工作时钟。
②复位电路：用于在智能节点上电时产生复位操作。另外，节点还将一个低压中断设备与3150的Reset引脚相连，构成对神经元芯片的低压保护设计，提高节点的可靠性稳定性。
③Service电路：专为下载应用程序设计。Service指示灯对诊断神经元芯片固件状态有指示作用
节点的软件设计采用Neuron C编程语言设计。Neuron C是为neuron芯片设计的编程语言，可直接支持neuron芯片的固化，并定义了34种I/O对象类型。节点开发的软件设计分为以下几步：
（1）定义I/O对象：定义何种I/O对象与硬件设计有关。在定义I/O对象时，还可设置I/O对象的工作参数及对I/O对象进行初始化。
（2）定义定时器对象：在一个应用程序中最多可以定义15个定时器对象（包括秒定时器和毫秒定时器），主要用于周期性执行某种操作情况，或引进必要的延时情况。
（3）定义网络变量和显示报警：既可以采用网络变量又可以采用显示报警形式传输信息，一般情况采用网络变量形式。
（4）定义任务：任务是neuron C实现事件驱动的途径，是对事件的反应，即当某事件发生时，应用程序应执行何种操作。
（5）定义用户自定义的其它函数 ：可以在neuron C程序中编写自定义的函数，以完成一些经常性功能，也将一些常用的函数放到头文件中，以供程序调用。
4、基于Lonworks总线的火电厂输煤系统与DCS的网络集成
现场总线技术与传统的系统DCS系统实现网络集成并协同工作的情况目前在火电厂中尚为数不多。进一步推动火电厂数字化和信息化的发展，逐步推行现场总线技术与DCS系统的集成是火电厂工业控制及自动化水平发展的趋势。就目前来讲，现场总线技术与DCS集成方式有多种，且组态灵活。根据现场的实际情况，我们知道不少大型火电厂都已装有DCS系统并稳定运行，而现场总线很少或首次引入系统，因此可采用将现场总线层与DCS系统I/O层连接的集成，该方案结构简便易行，其原理如图3所示。从图中可以看出现场总线层通过一个接口卡挂在DCS的I/O层上,将现场总线系统中的数据信息映射成与DCS的I/O总线上的数据信息，使得在DCS控制器所看到的从现场总线开来的信息如同来自一个传统的DCS设备卡一样。这样便实现了在I/O总线上的现场总线技术集成。火电厂输煤系统无论是在规模上，还是在利用已有生产资源的基础上，采用该方案都是可行的，同时也体现了把火电厂某些相对独立控制系统通过现场总线技术纳入DCS系统的合理性。由此可见，现阶段现场总线与系统的并存不仅会给生产用户带来大量收益，而且使用户拥有更多的选择，以实现更合理的监测与控制。
参考文献：
大跨度输煤栈桥结构设计探讨
http://www.CQVIP.COM/QK/94220X/200503/15996978.html
火电厂输煤控制系统的开发
http://www.CQVIP.COM/QK/98133A/200405/10787054.html
发电厂输煤计量集控的理论与实践
http://www.CQVIP.COM/QK/96246X/200401/9169998.html
参考资料：http://co.163.com/forum/content/1796_459995_1.htm