Ⅰ 讨论家具企业如何进行余料管理
家具企业特别是以板式和实木为主的木制家具企业，实木、板料、木皮成本占整个产品总成本的40%以上。近年来由于原材料特别是木制材料的价格大幅上涨，企业生产成本越来越高，加之市场环境的恶化，竞争日益激列，一个没有成本优势的企业根本无法存活。如何提高材料利用率，如何降低生产成本是企业经营者不得不认真对待的问题，也是企业经营者最为头疼的难题。笔者曾成功辅导了康桥家具厂、豪顺家具厂，韦树家具有限公司（越南工厂），越佳木业（越南工厂）等多个大型家具企业实施数夫F18 家具ERP管理系统，现将这些企业如何通过强化余料管理来降低生产成本的经验进行一些总结，希望能给有类似问题的家具企业一些启迪。
要管好余料，首先从余料产生的原因入手，经过对多个家具工厂生产过程的分析，余料产生的原因大致有如下几个方面：
一、企业实行领料制。实木板料的领用包括材料、规格、数量由用料部门提出，这样难免出现使用部门只图自己方便好生产，很少或没有考虑如何根据生产情况选择合适的材料尽可能地提高材料的利用率，降低生产成本的角度去领用材料，加之在计算材料用量时没有准确细致的材料用量定额，不清楚库存材料状况，只按自己的意愿开领料单，从一开始起就没有成本意识，没有从源头上解决余料的问题，结果势必产生大量的余料，这是家具企业管理中最为普遍的现象。
二、板料的利用率低，画裁板图难，余料无法控制。如何快速地根据生产计划，将多个制令、多种不同的产品进行全面统筹，如何对多个裁板方案进行对比分析，从而确定最优的方案是家具企业长期以来最为头疼的而没有解决的问题，谈到裁板，许多老板对10%以上的浪费非常无奈。其实，由于家具企业工作人员文化程度不高，生产批量小，同时在线生产的产品多，作业人员在短时间内既要考虑现场生产的产品及部件又要考虑库存材料并经过大量多次的计算才能得出较好的裁板方案，这确实是一件很难兼顾的事情，操作者往往只能凭经验画裁板图，这样要做到裁板的最优化和减少余料是不可能的，更谈不上提高材料利用率了。
三、企业没有一套余料回收再利用的管理机制。余料产生后没有进行有效的管理，胡乱堆集在车间或仓库，时间一长当作废料处理了，好一点的企业简单化地作指接料处理，这样一来，好的材料当作普通材料使用，没有得到最佳处理，这也是一种浪费材料的情况。有些企业也上了ERP系统，也想利用系统管好余料，但通用的ERP要管理好余料首先必须对余料进行编号才能管理，。大家都知道，余料的产生是随机的，什么规格都有，要想对余料进行编号，简直是难于上青天，而不编号余料出入库都无法实现，何谈细致化管理？
针对以上的问题，数夫F18 家具ERP可以有效的解决，具体如下：
一、利用该系统的二级编码及库存管理功能，将实木、板料、木皮全部实行二级编码管理，并按照材料的等级、规格和选料标准进行严格的选料作业，将同一等级、相近规格的材料打包成一捆。
二、实木及木皮领料由系统根据生产计划，按照部件的规格和库存材料的选料情况确定最合理，以利用率最高为原则由系统自动产生领料单，从本质上解决了材料利用率的问题，余料从源头得到了有效的控制。
三、针对板料，利用系统中的裁板分析功能，能对多个生产计划（制令），多种产品和库存材料（包括余料）进行最优计算，得出裁板方案及裁板图、部件生产清单、板料（包括余料）领用单、余料回收清单。该系统中还设定有计算优先参数，用户可选择利用率优先还是在一定利用率条件下余料利用优先，如此更可在不太降低利用率的情况下，优先处理余料，有效避免余料堆积的问题。
四、利用该系统中的余料管理功能，对余料的回收、入库、转移、出库、在库进行全程控制，多种条件下对余料的查询分析报表为管理人员日常工作提供了极大的方便和准确可靠的数据来源。
当然实际的仓储管理及选料作业也必须管理到位。笔者对所辅导过的康桥、豪顺、韦树、越佳等家具厂进行过大致的统计，通过以上方法，实木、板料、木皮的利用率平均提高2%~8%，余料积压得到大幅降低。
余料的管理其实是一个难题，管理过程牵扯的部门也比较多，但是只要下定决心强化管理，找到好的管理工具及方法，并长期坚持下去，余料的浪费一定会得到有效控制，通过余料管理也能发现管理中的薄弱环节，锻炼队伍提高管理水平，最终降低生产成本，增强企业的竞争力。
Ⅱ 管理就是牟取剩余是从什么方面定义管理
清单习惯 ：一张记录纸就能把车辆的全天候工作状态、工作效率和成本一一记录在案。工作日志其实很简单，就是把当天要做的事情一项一项地列出来，加上一个序号、标准、用时，一天结束看看完成了没有，做到位了没有，做好了没有，没有完成或没有做好的原因是什么。 这样一来，天长地久，就会形成习惯，想问题就比较全面，而且有利于跟上下游工序配合。如果一个人力资源部所有人员的工作日志都在内网上共享，那么整个部门的工作成效就相当不错了。
定置习惯 ：所谓定置包含两方面：空间的定置和时间的定置。空间的定置主要是指所有物品、材料、工具等都需要一个摆放次序，有一个固定摆放位置。时间的定置就是一些常规的事情、有周期的事情，应定时进行。
换位习惯：换位习惯，准确地说应该称之为换位思考习惯，就是站在工序和环节的下一环节去思考问题，站在服务对象和顾客的角度思考问题。很多人也努力做事情了，但就是做不到位，多数是没有站在被服务者的角度去思考。
Ⅲ 仓库余料怎么管理，有时一卷料800米发给生产300米，可是还回来时就不知道有没有500米了，总不能直接量吧
兄弟 看了你的问题 我想说 你还是没有找到这个问题的根本所在。表面上是仓库的余料控制和管理上出现问题，这仅仅是问题的结果 而不是问题的起因。作为仓库是为生产部门提供物料和原材料，从生产和供给链的角度去分析，正确的操作流程大致是这样的 由设计提供产品的具体规格，由生产车间提出对原材料的具体要求，再由采购根据要求进行定规采购，在入库进行管理和周转。现在你的这个环节出现问题，我断定 在前面若干个环节当中一定存在不规范或是不标准的操作。否则不能出现不定规的原材料需求量，如果生产车间是定规操作 他们应该是定量需求。我建议你向你的直属领导提供一个近期或是一定期间的物品消耗数据，协同财务部和研发或是生产车间的负责人 进行讨论。 因为照这样继续下去 只能是扩大成本和库存量 而实际上没有任何的提升。往往有的时候 好的库存管理和供需平衡可以最大限度的增加企业利润，将这点告知你的领导 他会感兴趣的。 如果有必要 我建议你去看看 JIT（just in time）管理也叫做零库存管理。不一定你们要做到零库存 周转但是可以吸取人家好的经验
祝你成功
Ⅳ 家具厂 板材仓库如何管理 特别是余料
家具厂的仓库管理可以借鉴超市的管理，采用：
1、分大类管理：板材类、五金类、油漆类、辅助材料类、工具类等；
2、分小类管理：例如五金类的细分：螺丝类、连接件类等；
3、先进先出原则：按进仓时间，先进仓的先出货；
4、类别集中原则：同一类型的尽量摆放在一起，比如螺丝，各种螺丝都摆放在一起；
5、标识原则：对所有材料的信息进行标识，一般标识名称、代号或者型号、进仓时间、数量、质检员、等级等信息；
6、整洁原则：将物料按特点进行整齐归类摆放，做一些架子（可以参照超市的货架）例如螺丝要做一些统一规格的盒子摆放；
7、仓库的数据用电脑管理，随时更新。
做到以上几点，仓库已经很整齐了。如果能配合ERP系统和条形码管理系统，那就更方便了。
Ⅳ 余数是怎样变化的，如果除数是5，余数怎样变化的
余数是小于除数的自然数。比如除数是5，余数可能是1 ， 2，3 ，4。
Ⅵ 余数是怎样变化的它与除数有怎样的关系呢这是为什么
除数越大余数越小。
余数总是小于除数。
如果余数大于除数，那么被除数可以被除数再分一次。
Ⅶ 如何管理并且处理仓库内的剩余产品
我们一定要降价去处理仓库中剩余的产品，因为在仓库剩余的产品，它自己的质量已经不好了。我们可以通过把这些产品进行降价处理推销出去，因为我们是商人，我们也是要需要获利的，如果你自己一直觉得降价处理，特别的可惜，你只把它存在仓库里没有人来购买对于自己的产品来说也是一种巨大的侮辱，产品卖不出去，他如果过了一个保质期，你再想要卖出去就非常的难，所以你可以趁着它没有过期，把它降价处理出去，对于自己来说也是可以实现一个收益的，所以不要一直抱着一个死心眼的角度。
Ⅷ 学校食堂如何控制好料理数量，以及如何处理剩余的食物
一般对于食堂都是一样的，学生吃饭更是要注意，数量在最初几天就应该莫得差不多，然后根据吃饭的人数，男女的比例，都得有部分盈余，剩余的可以工作人员吃，或者是直接拉去养殖场。
Ⅸ 如何管理Android手机的剩余内存
使用android手机的用户可能都安装了任务管理的软件，使用android手机真的有必要安装结束任务的软件吗？大家在使用中也都发现了，很多软件在被结束后，马上就会又出现在任务列表里，或是稍等一会自己也会出现，任务管理不停的结束后台程序，也没见给手机的运行速度带来多少提升，这是为什么呢？
其实大家不用那么在意android手机剩余内存的大小。很多人都是把使用其他系统的习惯带到了android手机上，不是所有的智能手机系统都一样的。android大多数应用没有退出的设计其实是有道理的，这和系统对进程的调度机制有关系。如果你知道java，就能更清楚这机制了。其实和java的垃圾回收机制类似，系统有一个规则来回收内存。进行内存调度有个阀值，只有低于这个值系统才会按一个列表来关闭用户不需要的东西。当然这个值默认设置得很小，所以你会看到内存老在很少的数值徘徊。但事实上他并不影响速度。相反加快了下次启动应用的速度。这本来也是android的优势之一，如果人为去关闭进程，没有太大必要。特别是自动关进程的软件。
可能有人会说了，那为什么内存少的时候运行大型程序会慢呢？其实很简单，在内存剩余不多时打开大型程序，会触发系统自身的调进程调度策略，这是十分消耗系统资源的操作，特别是在一个程序频繁向系统申请内存的时候。这种情况下系统并不会关闭所有打开的进程，而是选择性关闭，频繁的调度自然会拖慢系统。
那么，进程管理软件到底还有存在的价值吗？其实还是有的，在运行大型程序之前，你可以手动关闭一些进程释放内存，可以显着的提高运行速度。但一些小程序，完全可交由系统自己管理。很多朋友还有个疑问，如果不关程序是不是会更耗电？这里也解释一下，android的应用在被切换到后台时，它其实已经被暂停了，并不会消耗cpu资源，只保留了运行状态。所以为什么有的程序切出去重新进入，还会到主界面。但是，一个程序如果想要在后台处理些东西，如音乐播放，它就会开启一个服务，服务可在后台持续运行，所以在后台耗电的也只有带服务的应用了。这个在进程管理软件里能看到，名字是service。所以没有带服务的应用在后台是完全不耗电的，没有必要关闭。这种设计本来就是一个非常好的设计，下次启动程序时，会更快，因为不需要读取界面资源，何必要关掉他们抹杀这个android的优点呢？
还有一点，为什么android应用看起来那么耗内存？大家知道，android上的应用是java，当然需要虚拟机，而android上的应用是带有独立虚拟机的，也就是每开一个应用就会打开一个独立的虚拟机。这样设计的原因是可以避免虚拟机崩溃导致整个系统崩溃，但代价就是需要更多内存。
至于为什么开了大程序或者开了好几个程序之后切换会变慢，具体分析如下:
已经开启了一个大程序，占用70%内存，如果再想运行一个程序，此时还需要50%的内存，则就需要一个从大程序占用的内存中释放或者压缩的过程，所以表现出来的就是慢一会儿。
已经开启了几个程序共占用内存80%，运行新程序时又需要20%的内存，系统内存因为没见过剩余0的时候，也就是应该剩一部分空闲内存，那么就需要从之前开启的这几个程序中选择一个或者几个来关闭，这一过程也需要耗费系统资源，所以会慢一会儿。也就是说你手动去结束程序的时候，就是替系统在释放内存，就算你不去结束，在需要内存的时候系统也会自动结束程序释放内存。
不在后台运行的程序（没服务的），即使不结束也不会耗电。在后台运行的（有服务的）程序，如一些播放器或实时监控的软件，自然会耗电。这就说明结束进程并不是没用，我们只需要看哪个带服务耗电哪个程序后台一直在运行，看服务就能看出来，这样的软件如果用不到的时候就结束了吧。
以QQ举例，正常的退出，会在进程管理里留下qq的运行过的状态，但不耗电不占 cpu，如果你只是切换出去（按房子键而不是退出）那么自然会耗电，因为程序还在运行，QQ还在线呢。
这里就有个要注意的地方了，虽然房子键和那个返回键都可以将程序切换出去，但是两者的效果差异是很大的，返回键可以视作程序已经退出了，而按房子键，则是将程序切换到了后台来运行，软件并没有退出哦！
以上这些设计都是为了确保了android的稳定性，正常情况下最多单个程序崩溃，但整个系统不会崩溃，也永远没有内存不足的提示出现。大家可能是被windows毒害得太深了，总想保留更多的内存，但实际上这并不一定会提升速度，相反却丧失了程序启动快的这一系统特色，得不偿失。大家不妨换种观念习惯来使用android系统。
Ⅹ 有余数除法的应用题中，怎样处理好余数与要求的量之间的关系是舍去还是（ ）中进一
看实际情况，比如是几条船，几套衣服的 剩下的不余数就省略，若是需要几个盘子等之类的就要进1