‘壹’ 如何提高决策能力
身为管理者，需要时常做出决策并且通常是还是在压力之下。那么你该如何提高自己的决策能力呢？
除阅读类似《决策必读12篇》一类的书籍来提升决策能力外，你还可以使用一些策略来避免常见的陷阱并磨炼你的决策技能。
不要自欺欺人
在收集证据做出决策之前，花点时间回顾一下你自己的动机。你已经下定决心了吗？ 你是真的客观地在收集证据，还是只是想确认一个现有的想法？了解自己的动机可以帮助你保持客观并专注于为你的业务寻找最佳解决方案。
关于如何提高自己的决策能力的注意事项
1、提高自己的决策能力要注意避开常见的决策陷阱。
2、通过大量实践来提高自己的决策能力。
‘贰’ 总经理如何提高决策能力和执行能力
摘要 二)构建完善的经营管理制度。为了真正提升企业的经营管理能力，便需要企业管理者根据实际情况构建完善的经营管理制度，为企业更好地实现经营管理目标提供重要的保障。通过立足于现代社会在不断发展过程中的需求，构建起科学化和系统化的经营管理制度，充分凸显出企业经营管理制度的时效性。同时，还需要针对企业的管理人员制定相关的规范和约束制度，明确划分企业工作人员的工作职责范围，这样才能够保证企业在日常经营的过程中不断增强自身的经济效益。其中，在构建完善的经营管理制度的过程中，需要企业管理者综合分析自身的经营状况，并合理地将现代市场经济的发展形势紧密结合起来，再进行企业经营管理制度的调整，以便将企业的经营管理制度的适应性和可行行充分地凸显出来，让企业的经营管理水平得到最大限度的提升
‘叁’ 管理者如何提高决策的质量
优秀的企业领导和组织机构都会对下属进行充分授权，给予他们作出决策和采取行动的自由，但是，多数人在面临决策的关键时刻都觉得很为难。试一下下面的方法，可能有助于决策能力的提高：
1、养成作决策的习惯
决策需要承担风险，开始决策时难免作出错误的选择，但是，只要在51%的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考设疑的习惯，对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么，考虑这样处理还会出现什么问题，然后从实际出发逐一加以解决。能够经常做到思考设疑，不但会防止决策工作中的简单粗率，而且，长此以往会渐渐激发出创造力。通过多次实践会提高判断力，提高做出正确决策的能力，最终使绝大部分时间里所作的决策准确无误。
2、尽快获取最佳信息材料
如果指望在获得足够多的信息量后才作决策，那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息，并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、最有用的信息。
3、尽可能多地提出各种不同方案供选择
不要期望能够找到“最优”方法。只需尽你所能，多找出一些解决问题的方案，并依其价值进行排序，从中选择尽可能好的方案。
4、利弊权衡法
可以把各种方案的利弊写在纸上，有利因素列在纸的左边，所有不利的因素列在右边，用这种方法比较利弊得失，简单明了，非常便于作出决策。
5、规定做出决策的最后期限
把问题的核心部分写下来，收集和分析有关这一问题的信息材料，给自己规定拿出决策的最后期限。这样做将有助于解决过分偏重于分析研究而一直畏缩不前的问题。要知道，一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。
6、立即采取行动
对待未来，没有现成的答案。每个方案在最初时都难免存在缺陷。对你将要干的事作出决断，然后立即动手做，在行动中不断完善方案。
‘肆’ 中层管理人员如何提升管理能力
中层管理者可以说得上是企业的中流砥柱，中层管理者的能力高低也将直接影响企业的增长速度。
然而，摆在很多企业眼前的一个现实问题是，中层管理者该如何提高管理能力？
首先，笔者认为中层管理者要提高管理能力最有效的方法就是读书了。
然而读什么书以及如何读书？这又是横跨在众多中层管理人员面前的两大问题。
本人向来不擅长向别人推荐书籍，但一定要让我推荐的话，对于中层管理者，我的答案是：《管理者必读12篇》及《领导力必读12篇》这两本书。
绩效管理能力。
中层管理人员必须有能力衡量团队及个体员工的绩效，并短时向他们提供鼓励和激励。
协作能力。
要被视为团队合作者，中层管理者必须能够领导人们并与他们良好合作。
扎实的决策能力。
在日常管理的过程中，面对各种不同的可能性和结果，中层管理者的决策能力就显得尤为重要。并不是只有高层人员才需要决策能力，因为很多时间决策都是在企业的中层完成的。
‘伍’ 如何提高领导者的科学决策能力
1、领导干部要不断加强学习，提高自身综合素质。正确决策是领导者的基本职责和各种素质的集中体现，也是衡量一个领导集体和一名领导干部能力与水平高低的主要标志。领导者是决策活动的主体，其能力素质直接影响决策，决定决策的效果和成败。
2、深入基层，调查研究是科学决策的基础。实践证明，调查研究是正确决策的前提，领导者的谋事之基，成事这道。没有调查就没有发言权，也就没有决策权。
3、善于决断，敢于负责是科学决策对领导的要求。现代决策要求领导者要有高度的责任感和事业心，要有敢于担风险，敢负责任的决策素质。领导者要正确处理“有为”和“有位”的辩证关系，不断强化政治意识、大局意识、发展意识、责任意识，不断提高自己的理论水平、政治水平和驾驭工作的能力，注意理清工作思路，找准工作切入点，对自己负责工作的重点、难点、热点了如指掌，能够在发现问题、认识问题和解决问题方面，准确吃透情况，拿出正确的解决方案，且要有勇气和魄力，敢于决策和负责，做到“必行，行必果”，主动地创造性地开展工作
4、发扬民主，集思广益是科学决策的关键。充分发扬民主，集思广益，可以最大限度地提升决策质量，它也在最大程度上弥补决策者的信息不足、知识不足和能力不足，纠正他们价值的、理性的、观念的偏见，并且最大限度地调动了群众的积极性，提升了群众的主动性和创造性，从而决策的实施获得最有力的支持和保障。
5、认真遵循科学决策的程序和方法。从决策议题的提出，到调查研究，开会讨论形成多种决策备选方案以及聘请专家咨询、论证和进行可行性分析以选出最佳方案，再到决策领导层的通过，各个环节都必须有严格的规范，以防止决策行为的混乱和决策权的滥用，也使领导的决策有章可循，为决策的科学化提供制度保障。
6、依法决策是正确决策的有力保障。在新形势下加强领导干部学法用法工作，实行依法决策，是贯彻落实科学发展观的具体举措，是构建社会主义和谐社会的内在要求，是实施依法治国基本方略的重要保证，是提高领导干部法律素质和依法执政能力的重要途径。
只有不断提高领导者的行政决策水平，推进行政决策的科学化、民主化、程序化、规范化、法制化、现代化，才能更好地迎接社会主义现代化建设时期新技术、新理论、新问题、新思路、新情况的挑战，才能保证国家和人民利益的最大化，党政机关管理和运行成本、决策风险的最低化，这也是深入贯彻落实“三个代表”重要思想与科学发展观、建设社会主义和谐社会的必然要求。
‘陆’ 史蒂芬管理学中管理者如何提高决策能力
摘要 、管理者决策的四种方式
‘柒’ 如何提高领导者的决策水平
转载以下资料供参考
如何提高管理者决策能力
1、养成作决策的习惯
决策需要承担风险，开始决策时难免作出错误的选择，但是，只要在51％的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考设疑的习惯，对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么，考虑这样处理还会出现什么问题，然后从实际出发逐一加以解决。能够经常做到思考设疑，不但会防止决策工作中的简单粗率，而且，长此以往会渐渐激发出创造力。通过多次实践会提高判断力，提高做出正确决策的能力，最终使绝大部分时间里所作的决策准确无误。
2、尽快获取最佳信息材料
如果指望在获得足够多的信息量后才作决策，那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息，并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、最有用的信息。
3、尽可能多地提出各种不同方案供选择
不要期望能够找到“最优”方法。只需尽你所能，多找出一些解决问题的方案，并依其价值进行排序，从中选择尽可能好的方案。
4、利弊权衡法
可以把各种方案的利弊写在纸上，有利因素列在纸的左边，所有不利的因素列在右边，用这种方法比较利弊得失，简单明了，非常便于作出决策。
5、规定做出决策的最后期限
把问题的核心部分写下来，收集和分析有关这一问题的信息材料，给自己规定拿出决策的最后期限。这样做将有助于解决过分偏重于分析研究而一直畏缩不前的问题。要知道，一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。
6、立即采取行动
对待未来，没有现成的答案。每个方案在最初时都难免存在缺陷。对你将要干的事作出决断，然后立即动手做，在行动中不断完善方案。
‘捌’ 管理者的决策力该如何提升
多听多看，汇总意见，分析形式，预测未来。理性而理智地对待问题，将个人感情因素放下。这样的决策者所下达的决策必是高质量的。希望明泰的管理经验能帮助你一点点。
‘玖’ 如何提高决策能力
提高决策能力，你可以看《决策必读12篇》。
如果你正在为自己糟糕的决策能力而发愁，又或者你正在努力尝试在你所在的领域做出更好的、有效的决策，可能首先映入你大脑的想法就是阅读。
的确，无数事实证明，通过阅读决策类的专业书籍，我们能够实现改善自己决策水平的目的。然而，面对众多决策书籍，你该如何选择？
在一年前，笔者正好经历了这样一个过程，我的选择是：《决策必读12篇》。
通过阅读《决策必读12篇》，我们可以很清晰地看到自己在决策方面所存在的先天缺陷与不足、可以更好地认识到决策偏误的存在，从而能够避开决策陷阱，做出有效决策。
当然，这本书不仅仅是理论工具的堆砌，在我看来，这本书最优秀的地方就是它无可挑剔的实证研究（empirical research）——书中的每一个观点都经由上千次试验与科学论证而得出。这样的“工具”，其科学性与有效性实在是让人放心！
而有了好的决策基础，“明智”当然是最外向的表现。
决策能力的改善非一朝一夕之功，但也并没有很多人想象中那般漫长与遥不可及。假如你能真正读懂《决策必读12篇》中的所有理念与观点，并活学活用，相信“做出有效决策”于你而言，将不再是一件难事。