A. 发改委工程管理岗位具体是做什么的呢
主要是开展项目稽察和督查的
B. 中央直属机关事务管理局工程项目管理岗是干嘛的
摘要 机关事务管理局一般是市级的下属事业单位，属于参公的。市一级的公务员，待遇和福利、工作环境、工作内容都是挺好的，值得拥有。
C. 政府投资项目建设工程管理中心 这样的事业单位如何事业编制的话，待遇一般怎么样啊
事业单位的改革可分为三类：1.从事生产经营活动类逐步逐步将其转为企业；2.从事公益服务类的，继续将其保留在事业单位序列，强化其公益属性。3.承担行政职能类，逐步将其行政职能划为行政机构或转为行政机构；审计局下属的政府投资审计中心应是第三类
D. 工程管理和政府项目申报专员哪个有前途
这个岗位还是不错的，有的企业申报成功后申报人员是有相应的提成的。另外这个岗位需要和多个部门配合完成申报工作，所以对自己的管理和沟通能力都是个锻炼。项目申报专员在大的企业的话年薪基本上能拿到10-20万左右，还是不错的。后期的发展可能是会偏向管理的岗位。
E. 桂林市市政工程管理处事业单位编制专业技术岗位是做什么的待遇如何
这些去面试问问就清楚了，同时观察下他们员工的工作面貌如何，有机会能单独和员工聊聊那是最好的，凡是都要体验后才知道，才是最真实的。或者面试完后到单位周边问问附近的人，这些信息比较真实.
F. 县政府投资项目建设中心的工程管理岗位是干些什么的
负责工程建设项目的立项、招标管理，作为业主对项目实施监督管理，签订施工合同，办理竣工备案手续，负责工程贷款等等。对专业上一般需要工程管理专业、土木工程等专业、工程造价专业等等。
G. 工程管理专业就业前景
工程管理——尤其是建筑施工项目管理，作为就业方向，是一个要有勇气的选择。
作为项目管理的范畴，这个方向前景无限。
只是，必须经过时间的磨练。
应该说，将来优秀的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练（从内业到外业）的人员。
没有技术方面的专长、对建筑技术的全面了解，不可能做好项目管理。
而众多的技术专才并非都能成为真正意义的项目管理人员。
目前的注册项目经理应该算工程项目管理的代表人物。
但我国目前真正意义的项目经理不多，很多挂名的项目经理是公司的领导或部门的领导，或者是仅持有证书、并不真正参与项目的技术人员。
对项目的管理太趋于宏观、甚至徒有虚名。
根本问题是工程承发包管理体制的不成熟。
我们目前无法回避在承接工程业务上很多是私人（或个人）唱主角的问题，相应的工程承包公司变成了私人（或个人）的依附，因此公司在项目管理上往往要被承接业务的个人的意愿所左右，造成目前项目经理普遍责、权、利无法统一。
暂且抛开“利”不谈，试问没有相应的“权力”，如何实现“责任”！？这是目前工程项目管理的最关键问题所在！——不是技术、不是管理能力、也不是管理制度的问题，而是外部体制的问题！
当然，我们不必因噎废食。
相信我们的政府、市场能解决好此问题。
即使在西方发达国家，也不能回避私人承接业务上的作用，关键在于其市场制度明确各方面的责权利。
行业、市场制度完善，促使项目管理按照规范程序来走，而背后的利益通过市场成文、不成文的规定得到很好的划分，使得项目管理走上专业化轨道、远离个人意志对管理工作本身的影响。
作为我们有志从事此行业的人，必须要做的事是打好基础，经过各项具体工作的艰苦磨练——从技术工作开始。
然后将进行更有挑战性的管理技能的磨练。
（施工技术无法涵盖人员、造价、市场、合同等诸多方面）。
管理技能无法从一般大专院校或是什么X BA、XMP之类研修课程直接学到（那些课程是实践的总结和升华，没有实践基础不要参与），只有从实实在在的项目一步步着手。
建筑工程管理包罗万象，可学到的东西跨越建筑本身、外延无限，其所需技能可实施于诸多领域。
因此这个就业方向前景无限。
H. 工程管理专业进国企企业还是考公务员好
下面有对比，可以参考一下：
政府部门正式编制一般主要分：
第一类：公务员编制，参公管理（差不多没区别）
第二类：事业单位编制。
两类对比：
工作环境：同一个单位两个人可能在同一办公室，但一个事业编，一个公务员编。也就是说工作环境基本没区别。
岗位设置：公务员多是行政管理岗（当领导的可能性大一点），事业编多是技术岗。如果题主是技术性人才，可以走事业编。如果是大众性人才，就选公务员吧。
晋升路线：不想当将军的兵不是好士兵。公务员和事业编人员主要区别在这。
公务员走的是级别晋升，发展加工资主要靠三点：情商，关系，能力（按重要程度排名）。
事业编则走的是职称晋升，发展加工资主要是靠智商，能力，情商。（按重要程度排名）。
所以题主在选择的时候，如果是同一单位的公务员编和事业编的话，要考虑以下几个要素：
1.自己的性格和能力侧重。
2.自己野心是什么。
3.自己的家庭背景。
4.自己的专业。
关于二者之间的福利待遇，不同单位不同地方的情况都不一样，不具有太严谨的可比性，题主可以具体情况具体询问。
准备的话，公务员考试准备，知乎上有很多好的经验，你也可以看我的相关回答。事业单位是向公务员考试靠拢的，形式差不多，但事业单位的考试内容有些会有专门的技术知识科目考试。你可以查看你所想报考单位的历年招考公告。
I. 工程管理职位怎么样
做施工会比较苦！这个行业是讲经验的，所以增长经验的最好地方就是基层，最好就是施工单位的基层管理者。
J. 工程管理职位主要是做什么工作
工程管理工作内容如下：
1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。
2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。
3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。
4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。
5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。
着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。
(10)政府编制的工程管理岗怎样扩展阅读：
工程管理职责：
一、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
二、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
三、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
四、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
五、对项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
参考资料来源：网络-工程管理