1. 我是瓷砖店的财务，瓷砖分型号色号，而且仓库不同，请问我要怎么录入，怎么做好
按不同型号色号厂牌质量等级设产品编码，按不同仓库设不同进销存帐。
2. 各位大侠，谁有瓷砖销售企业（一般纳税人）的会计科目及账务处理方法
瓷砖销售企业是商业企业，按采购成本+采购费用确认销售成本，日常非量化支出作为费用，去的销售回款做收入进项账务处理。以一般商业企业账务处理基本一致，需根据企业实际情况做一些微调即可。
以下是月末结转分录
1、结转收入：
借：主营业务收入
贷：本年利润
2、结转销售成本：
借：主营业务成本
贷：库存商品（等）
借：本年利润
贷：主营业务成本
3、结转相关费用：
借：本年利润
贷：管理费用/ 销售费用（等）
(2)新开的瓷砖店怎样管理帐目扩展阅读：
会计报表的编制程序和方法。
由于各个单位的经济业务性质和特点不尽相同，经济业务规模大小也不一样，因此设置的账簿，凭证的种类、格式和各种账簿之间的相互关系以及与之相适应的记账程序和方法也不一样。
不同的账簿组织、记账程序和记账方法相互结合，就形成各种不同的会计核算形式。每个单位应结合自己的实际状况和具体条件，采用或设计适合自身经济业务性质和特点的会计核算形式。
1、与本单位生产、经营管理的特点、规模的大小和业务的繁简程度相适应。
2、能正确、全面和及时地提供有关经济业务和财务收支情况，满足本单位经营管理和国家宏观管理工作的需要。
3、要在保证核算指标正确、真实和系统完整的前提下，尽可能地简化不必要的核算手续，提高会计工作的效率，节约核算工作的人力、物力和财力。
3. 销售磁砖账务处理月末怎样结账成本，怎样交税
瓷砖销售企业是商业企业，按采购成本+采购费用确认销售成本，日常非量化支出作为费用，去的销售回款做收入进项账务处理。
月末结转分录
结转收入：
借：主营业务收入
贷：本年利润
结转销售成本：
借：主营业务成本
贷：库存商品（等）
借：本年利润
贷：主营业务成本
结转相关费用：
借：本年利润
贷：管理费用/ 销售费用（等）
会计做账也称会计实务，指会计进行帐务处理的过程，一般从填制凭证开始到编制报表结束的整个过程。在过去计划经济年代里，会计只是被动的执行国家规定完成上述过程就可以，随着市场经济不断完善。经济业务不断创新，如何更准确、更合理地处理每一笔业务成为很多会计必修的一门技术。至此，会计作账就被赋予特殊的意义，不再局限过程而是解决如何做的更好。
4. 我们几个人合伙开了个瓷砖店，平时的财务管理，日常管理制度谁知道怎么做啊
是公司吗,如果是公司必需建账
5. 大家好，我是一名瓷砖店的出纳，请问流水账要怎么记。求解，
流水账的记录方法很简单，就是根据发生的业务，发生一笔就记录一笔。比如你收到客户交来的购买瓷砖的钱，那么你就记录一笔，现金收入某某客户然后写上金额就可以了，要把交易发生日期，款项取得方式记录清楚。再比如你支出一笔钱去采购瓷砖，那么你就记录一笔，什么日期采购产品多少，支付款项多少钱，这样就可以了。
6. 新开的瓷砖店怎么记账就是流水账，平时的进货，发货，订货信息还有利润，原谅我凌乱的描述
麻雀虽小五脏俱全，小店，若要核算清楚也要按会计工作的程序建立完整的帐，不是一张两张表格就能完成的。
记账算账还得要学的，这也是一门技术。
1是请会计，2是自己学会计。
所有的业务都要记账，有发票的按发票，没有发票的自己填写单据。
依据这些票据，填写记账凭证，依据记账凭证登记账本，凡是涉及到的科目都要分别登记，月末再根据账务数据核算盈亏。
7. 我在乡镇开了个瓷砖店怎么样把生意做活,还有就是跟客人沟通的技巧，求前辈赐教
通常没货的 你就得转移消费者（说那个卖的最好 卖的最快） 要不就调货
卖货就是和客人聊天 卖货并不是你多说几句就能卖出去的 关键你得说到人家心坎里 卖一份通常没一个小时下不来 这期间你就要不停的说（当然这就是经验） 还要不停地笑（态度非常重要） 我觉得卖货挺简单的 咱们和顾客的关系就像情侣关系一样 你追女孩前期还得给人送花呢（ 这是给我们讲课的一个老师说的） 顾客夏天到你店里给人买点冷饮啥的 卖货的技巧太多了 你还是装成消费者去城市里看看经销商是怎么卖货的吧（猛的牌子） 通常干这行的老板肯定是卖货高手 否则基本是做不起来的 不知道怎样和顾客沟通 说白了是你不会说话 每天照镜子练 把自己当成顾客 你觉得你一进门你想有什么效果
针对你目前的情况 我觉得你还是得跑小区 联系瓦工那帮人 这个应该都会吧 现在正是黄金季节 不知道你店里一个月销售额多少 如果你一个月没到7.8万（这是最低的）的话 你真得好好想想了
8. 求助瓷砖专卖店管理制度及提成方法
一、人员编制配备
1、店长2名
2、仓管员2名
3、财务出纳2名
4、店面营业员10
5、设计师1名
6、司机1名
二、工作考勤制度
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。适用范围，本制度适用于所有员工。
1、工作制度
工作时间（夏令时）上午8：40—下午6：30 （冬令时）上午9：00—下午6：30
2、打卡制度
公司实行上、下班电子打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；员工因公外出，或其他特殊原因未能按时打卡，但实际上班的，需填写未打卡证明，并由店长批准，否则按旷工处理。
3、请销假制度
员工因私事不能出勤的，需要请事假，请假需提前1天，当天请假无效（特殊情况另议），未请假擅自离开工作岗位的，按旷工处理，旷工1天扣发3天工资，无特殊情况连续两月超额请假，按双倍扣罚
4、加班管理
定义：加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。本规定中所指的“加班”，包括以上加班、加点两种情况。员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班加点不作为加班，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权为公司执行总监，否则为无效加班。公司提倡员工提高工作效率，不允许因低效及能力原因完不成本岗位工作。
A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,严格按个人月工时标准,合理安排工作班次。
B因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天，不足4或8小时按每小时15元。
三、岗位工作职责：
1、店长工作职责：店长是店面的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、也是公司执行总监的得力助手，平时工作汇报直接对公司执行总监负责。组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理；a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长；b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围；c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。d、带领销售代表了解本地市场的销售情况，帮助其制定相应的销售计划，协助其进行业务开展、项目攻关等工作。 e、协助店员进行店内的销售接待工作，随时纠正店员的不良行为，与员工一起学习探讨正确的工作方法，学习执行总监交代的学习任务；（2） 店务管理：对店内的瓷砖样板、销售账目、安全措施等进行全面管理，具体为；a、账目管理――督促财务出纳员，做到销售帐目清晰，钱账相符；认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存。b、样板管理――展厅内的瓷砖样板根据销售的业绩情况不定期的进行更换，停产或销售不理想的样板及时撤换，瓷砖样板的数量管理等！c、安全管理――对门窗、电器开关进行检查，消除安全隐患；d、每日工作做到日清日结，日结日高。（3）培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为：a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划；b、培训计划应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩；（4）客户管理：对店内的顾客进行科学有效的管理，提高顾客对品牌的认知度，具体为；a、根据与客户的成交情况，督促员工做好顾客信息的录入工作，以备后期查询和汇总，有可持续发展的客户，要及时跟踪反馈；b、经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促员工做好顾客的回访工作；了解客户的用砖铺贴情况。c、定期作顾客消费记录查询及分析，了解客户的最终成交金额，分析客户的消费能力，喜欢的产品款式、最终的畅销品等，针对不同的客户群体做针对性的产品促销活动、撤换店内样板等到工作。（5）销售管理：根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作，具体工作为：a、根据店面实际情况，制定合理的月、季、年销售计划及制定销售目标；b、根据销售计划，制定适应当地消费情况的促销方案，报执行总监批准并执行；c、根据方案，实施销售计划及促销方案，对销售方案进行最终总结，吸取经验，不断提高店面的销售业绩！d、对员工销售能力的管理，及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决；2、导购员职责及要求：店员是基层工作人员，其仪容仪表代表了品牌形象，其言谈举止处处显示了品牌及服务理念，具体工作职能为：（1）严格遵守员工日常工作规范；上岗工作前，要穿支付、佩带好工作牌。上班不迟到、不早退、不无故请假、没有特殊情况不能随便调班或工休，需要调班或公休者须事前请示店长批准。（2）热情待客、礼貌服务，主动介绍产品，做到精神饱满，面带微笑，有问必答。无顾客时要整理保持好良好的心态，整理样板或学习产品识或互相交流销售技巧，不能随意坐卧、聚众聊天、大声喧哗，不能随意长时间离岗办理私务。不可随意谩骂顾客或与其他店员吵架，影响店内营业违者按公司相关规定进行处为，情节严重者即可开除处理。（3）每天对店面、店内地砖、样板间等需要清洁的地方按要求进行彻底清扫，做到任何地方均明亮无灰尘。（4）所使用的卫生清扫工具，应统一放置在顾客眼光触及不到的地方，并做到清扫工具的清洁。（5）全店人员要团结一致，齐心协力把各项工作做好。不准提前下班或提早关门停止营业。下班时，切断电源，锁好保险柜和门窗，做好防火防盗工作。（6）每月填制销售明细表，便于月底销售统计。查看库存表，了解现有的产品，对产品性能和优势有更多的学习，并针对库存的产品进行针对性的销售。
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9. 如何运营与管理瓷砖店
瓷砖销售其实很早就脱离了坐商时代了，那种早先坐在店里等客上门接零售订单的情景不在了，建议你除了零售外拓展一下家装市场，可以去跑一下附近的装饰公司与结交一些设计师，酒香也怕巷子深；如果所在地是大些城市，也可以考虑拓展一下网络营销渠道，总之一定得主动出击，否则结果就是关门大吉了
10. 瓷砖行业的会计怎么做
俺来回答：
瓷砖行业是一种具体行业，但是其核算是属于工业呀（你们是自己制作瓷砖的？）还是属于商业（你们是倒腾买卖瓷砖的？）俺现在还是不清楚。
并且，鉴于阁下的确囊中羞涩，俺只能简单的解释几句。
如果是工业，你的核算重点放在 结转生产成本、制造费上；库存记得细一些，分清楚型号，花色，种类。
如果是商业，核算重点就是入库出库，库存明细帐。进项销项（如果你们的客户要票的话）。哦，可能还要加上 应收应付的往来。
至于通用的，摊转提，说了也没啥大用，明年执行2006企业会计准则了，八项计提，俺现在还迷糊着呢，建议你赶紧买本准则自己看看吧。