A. 在工作中，我应该怎么做去让领导看到我的能力
身处职场，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价值。大家都希望提升工作能力，因为那意味着你有机会获得更多的回报，比如升职，比如加薪。
一、接受工作，只问标准
工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。
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四、分享工作，细说流程
如果某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验。这个时候，你就得重点谈工作流程了。工作结果轻描淡写即可，只要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉
在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。
B. 在工作中怎样做才能让上司看到自己的能力
清闲的时候多为领导同事分忧。自己的工作完成了，如果还有空闲时间的话，这个时候不妨主动去帮助身边的同事或者自己的上司，尤其是当他们还有比较多事情未完成，需要有人手来分担一下的话，这种时候的雪中送炭是再好不过的了，领导肯定能立马意识到你是一个值得信赖的合作伙伴。
C. 想要领导主动提拔你，都该具备哪些能力
想要领导主动提拔你，都该具备哪些能力？你知道领导喜欢什么样的员工吗？你认为在领导的心目中符合好的员工标准吗？好像很多人不知道答案。不知道能不能当领导。得到领导的满意很重要吗？答案当然是肯定的。如果领导对员工非常满意，就把他作为培养对象，一步步晋升，这对一个上班族的发展太重要了。有上级的携带，甚至可以不让你奋斗好几年。那我们应该努力成为领导喜欢的那种人。至少，你可以让领导具备欣赏的素质。这样才能有晋升的机会。因此，上班族在领导选拔人才时，通常会考虑到这几点，好好研究。
有潜力吗？要想成为领导的培养对象，你必须让领导看到自己的潜力，让他觉得你是一个有可塑性空间的人。方法其实很简单，不断学习，提高自己就可以了。在保持学习状态时，可以使自己的思维更加活跃，使自己跟不上发展。如果你能继续激励领导，他肯定会喜欢你的。勤奋没用吗？要想晋升，就要具备这几个能力有没有经验，能不能吃亏，能不能听话，有没有潜力，这几个点是领导提拔下属时可以参考的标准，你认为自己符合要求吗？
D. 作为领导想提升自己的管理能力，都有哪些技巧呢
1，激励的能力
优秀的职业经理不仅擅长激励员工，而且擅长自我激励。
为了使我们的员工扮演自己的工作，他们必须转动员工的“我想做”到“我想做”，这是实现这一转型的最佳方式是员工的激励。
如果我们使用奖励方式以某种方式向员工安排工作，我们可以使员工自有的成就感。
激励方式不会让您的管理权疲软。相反，您将使工作更容易，使他们更愿意服从您的管理层。
管理者如何改善他们的管理层？要达到5分，管理层非常跳跃
作为专业经理，特别是高级专业经理，每天都有许多复杂的事务，需要解决大量棘手的事情，并且有必要考虑公司的发展和未来。即便如此，职业经理必须始终保持良好的情绪，以面对员工和客户。专业管理人员的压力是想象的。
自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励，压力可以转换为能力，增强了工作的置信度。
5，听力能力
许多专业经理有这样的经验。一个人正在寻找员工，员工是不专业和股票的，你只需要认真倾听他。当他正在服用时，心情会平静，甚至不需要你的定制来解决这个问题。
E. 如何让领导觉得你值得培养
为什么很多人勤勤恳恳地工作了很久，却总是得不到上级的重视，一直不被提拔？这是因为很多人的努力没有在互动中很好地服务于公司。
工作绝不是个人的行为艺术，不会单纯靠努力就能有收获，而是与公司、与领导互动后的产物。也就是说，一个人的工作价值很大层面上是在与别人的良性互动中体现出来的。
那么我们如何才能让努力富有成效，在体现自身价值的同时赢得上级的赏识？
得到领导赏识的核心是：贡献。这里的贡献由以下四点组成：接人待物的表现，对待时间的表现，对待杂事的表现及交付工作的表现。只要做好这四点，很快就能脱颖而出。
第一，接人待物的表现。
1、个人形象。
上班的穿着，不需要是名牌，但要款式得体不花哨，衣着会影响一个人的工作状态，同时个人要梳洗干净，女孩子最好化淡妆。整洁大方的衣着会提升人的精气神儿，工作效率也会提高。
2、主动打招呼。
主动和别人打招呼是有礼貌的表现。不管在哪里，见到同事一定主动打招呼，要有眼神的主动交流，要多微笑。
3、重视与同事每一次用餐的机会。
同事一起吃饭是加深了解的好时机，往往可以获知很多和工作有关的信息。和同事吃饭时主动帮忙端菜、倒水，是展现自己优点的好机会。一个在餐桌上主动的人，只会占便宜不会吃亏。
第二，对待时间的表现。
不能迟到早退以及遵守各项时间规定是最基本要求，除此之外还有几个很重要的时间观念：
1、会议开始前10分钟到场。
提早 10 分钟到场，可以从容地准备会议中自己的内容，还可以和其他同事提前沟通交流，找机会了解一下领导召开会议的其他意图。同时可以帮助会务人员进行些会议准备，调试投影仪、PPT什么的，一定会给领导留下好印象的。千万不要在领导到来之后才进入会议室，要让领导进入会议室时就看到你已经准备好了。
2、走路的速度。
在公司走路要尽量快，但不要显得急躁，一定不能慢悠悠，走路慢悠悠会给人不热情不投入的感觉，而且动作慢的人效率通常低下。走路还要注意控制走路的声音，尤其是穿高跟鞋的女性，注意尽量不要让脚步声影响到其他人。
3、快速回应同事和领导的问询。
从回答问询的反应速度往往可以看出来一个人工作能力的高低。比如领导随口问你某个方案的进展，你支支吾吾地答不上来或者说不清楚，领导一定会觉得你工作没做到位。爽快干脆地回应对方，能体现你的责任心、工作能力和工作热情。
4、不要在最后期限完成工作。
虽然最后时刻完成也是按时完成，但在最后一刻完成，会给人一种“能力不足”或者“急于应付”的感觉，而且也容易出错。如果能提前一定时间完成工作并提交工作成果，会让人觉得你很靠谱。而且即便有差错，也有修改的时间。
第三，对待杂事的表现。
1、处理杂事要主动，要亲力亲为。
很多工作久了的人，往往觉得自己不需要做一些诸如打扫卫生、端茶倒水、归纳整理之类的杂事了，觉得这些事应该由新人来做。但其实主动做杂事不丢人，反而能给自己加分，而且这种亲力亲为的行为也可以很好的教育新人该如何做事、做人，可以培养良好的企业文化，领导都很喜欢这样的人。
2、主动学习使用办公设备。
主动学习并熟练使用扫描仪、投影仪、复印机以及各种办公软件，经常会有人手足无措的，不用多久你便能脱颖而出。
第四，交付工作的表现。
1、及时告知工作进度。
对于正在进行的工作，可以的话尽量多沟通，让别人了解你的进度，对方会感到踏实，也不会着急着催促你了。
对于领导交代的任务，一定要做好反馈工作，可以把工作任务做阶段分解，制定时间节点，每个节点到了的时候及时向领导汇报，让领导掌握工作进展，因为领导处理工作是多线并行的，不会始终盯着一个人的进度。不要等事情尘埃落定了再汇报，那样就没什么意义了。
2、第一时间回复信息。
收到别人的工作信息，第一时间回复不仅是礼貌问题，更体现出你工作的积极性，所以只要收到涉及工作的信息，收到后要立刻回复对方，不要拖延，拖延会遗忘。尤其是上级领导发的信息，收到不回复或者回复慢，一定不会留下好印象。
如果觉得回复邮件、微信群聊等会耽误正在做的事，可以选择与别人约定好时间，选一个大家都比较方便的时间进行沟通，同时说明自己不能马上应答的原因，求得谅解。
F. 有一个很高傲的领导，怎样才能让他看到你的能力和作用
有一个很高傲的领导，怎样才能让他看到你的能力和作用？在职场，尤其是刚进入职场的年轻人，和领导沟通是个大问题。平时国家最怕和领导沟通汇报，甚至在路上遇到领导也忍不住怂。其实在职场上和领导沟通也是一门学问。下面给大家分享一些职场新人的沟通秘籍，保证你能摆脱病魔！
所以和领导沟通的时候，记得要简洁明了，因为领导没有太多时间认真听你说话。而单纯地表达本身就是记者总结能力和语言能力的体现。
可以提前做好准备，打好草稿。可以用简洁的言语和行动与领导进行简短的沟通，往往能起到事半功倍的作用。
G. 新进公司入职管理者，该如何让老板对你拥有信心
其实像我这样平时埋头工作的人很少把时间花在泡沫剧上，但有一天饭后八卦的时候，一位同事在热门电视剧中提到了相当奇妙的情节。男主人公为了保护女主，挖出女主的眼睛给了女二，女主最终选择原谅男主。而且两个人愉快地在一起！
包括自己和自己关系好的人。奖励遵守规则和遵守规则的人。向团体遵守规则，捍卫自己权利的人的利益，他们自然会捍卫你的权力。例如，给在单位按时上下班不晚的职员奖金。在宿舍提前告诉舍友什么时候睡觉。总是让集体的人明白谁是这个团体的老大。在公众面前也要尊重自己的领导。要让团体的人意识到自己的位置，知道守护自己的领导也是守护自己。如果领导人的威严不佳，下属很容易不遵守规则。树立自己经营者的威严，执行规则时增添感情，抓住尺度，采纳下属的意见。
H. 被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力
管理的作用就是如何保证把领导决策执行下去。脱离了这一点，讲管理能力，就是缘木求鱼，不得要旨，也就做不好管理。
（1）深刻领会领导意图
如果你领会不到领导意图，那么你就得不到领导认可，也就无从谈起什么管理能力，因为你的管理能力，领导的评判，占据很大因素，领导认为你不行，你就是不行。
（2）掌握员工情况，合理分配工作
领会领导意图之后，就是具体按照领导意图，把工作合理分配给手下的员工去做。这里你就需要掌握员工情况，哪些员工适合干什么工作，能力如何，这都需要你自己去分析掌握的。
分配工作的权力，可以说是作为小主管最主要的权力，一般情况下，中国的小主管是没有奖罚权的，没有奖罚，员工往往不听你管理，因此你可能会经常见到，中层管理全靠吼的情况。
而分配工作去哪里，是你为数不多可以让员工听你话的权力，那些听话的，愿意服从自己的员工，可以分配给他们好做的，容易出成绩的工作，那些不听话的刺头，就分配给难做的，且容易犯错的工作，出错了就收拾他。
（3）结果为导向
作为管理，最主要的就是结果，结果才是你管理能力直接体现，没有结果和成绩，你再说自己厉害，也都是白搭。所以，你要让你管理的团队，出成绩，这才能告诉领导，你干了什么，干成了什么。
（4）其他
最后，刚当上小主管，要学会先收买一下下属人心，刚当上管理，下边可能还会有人不服你，多请团队里的人吃几顿饭，表达一下态度，告诉他们，你自己刚当上主管，还有需要要做的，希望各位兄弟支持，到时候大家商量着来。也可以多向一些老员工，以及之前的主管请教一下问题，自然也要给对方好处，。
I. 有什么方式能够让领导知道你
不管是领导安排给你个人还是你小团队的工作，如果他在安排的时候都说任务非常艰巨，说明他对这份工作就十分重视，所以你经常去找他寻求建设性意见，他还是很乐意给你解答的。
并且他会觉得你对这份工作十分看重，看着你忙前忙后，从侧面自然能让他觉得你做了很多研究工作的。但是汇报重要工作也得注意，必须得是你仔细研究过的看法。
别一些很小的问题就去问他，让他觉得你对待工作不认真，很简单的问题都不会甚至怀疑到你个人能力上，这样实在有点得不偿失。
大部分企业应该都普及了企业微信，可以通过这个途径去把自己的工作进展时时跟领导说一下，不过在这里也要注意，不要只和领导说你自己做了什么，然后就撤退了。
在这里想教给大家一套正确的汇报思路：你做了什么工作，怎样去做的以及收获了什么学到了什么，工作中发现了什么样的不足然后改进。
如果你经常给领导发这样有条理有过程的汇报内容，他一定会对你印象深刻。我一般每天晚上都会和领导进行一次复盘，哪怕是他不认认真真的看，他也一定会对我很有印象。
毕竟确实身边有很多人吃亏在这上面，明明就做了很多工作但就是因为在领导面前没有一点存在感，就没权力指望领导主动嘉奖你。