‘壹’ 新零售未来的发展方向
新零售走到今天相对理性， 可能存在三个主题：1、重构产品及供应链管理流程；2、阿里、京东等大型 零售业务的线上线下融合； 3、就是目前掌贝正在做的，基于消费者行为分析做的智能决策 ，为不同人提供不同的产 品、 做到高度定制化。
‘贰’ 现在新零售行业的前景还好吗
2019年，估摸会是新零售发展得比较稳定的一年，互联网企业都还在摸索中前进，尝试的转型新的方向。特别是在无人货架，无人便利店的尝试失败，盒马生鲜、超级物种遇到挫折之后。当然，新零售的发展成果是显而易见的。近几年，我国线下零售业绩回暖，新零售功不可没。
沃尔玛和家乐福借助新零售取得了利润的新突破。实际上，银泰、天虹、王府井、大悦城、步步高、物美、李宁、太平鸟、优衣库都在新零售的模式下取得了良好的发展态势。新零售会是未来的方向，但是具体怎么落地，还是需要做新的尝试。企业可以先行做数字化转型，选择新零售解决方案，在新的潮流到来之际，才能把握住商机。
‘叁’ 新零售saas销售未来发展趋势如何
新零售在近两年得到了长足的发展，随着人们消费理念的成熟，“跟风”“抢购”已经不在是现在人们的消费模式，人们对消费体验的需求越来越高，所以新零售的核心就是以用户为中心，以服务为本质的零售模式，所以现在商家对消费者的服务程度将会直接决定消费者的消费。下来就由友数来为大家讲解一下新零售的发站趋势和零售怎么开店。
‘肆’ 新零售是未来的发展趋势吗
的确是，不管是传统的零售，还是纯电商模式的零售业态，发展了这么多年，人口红利优势也日趋见顶，一定会有一种新的零售业态出现，这个就是新零售，而且未来新零售发展有以下趋势：
1、新技术的应用和普及是零售变革最大推动力。
2、越是大机会，越出现在技术普及早期。
3、颠覆新零售业态出现后，逐步出现相对较小的新零售业态。
4、新零售的出现，带来旧零售的改变，改变是机会。
‘伍’ 社区团购作为新零售模式在未来的发展情状如何
01、商家：成本降低，转型新零售模式
社区团购的模式大致是商家通过地推、社交裂变等方式在社区招募合适的小区团长，再通过小区团长在社区的人脉关系来向社区用户推广自己的小程序。在这期间，商家基本上只需要支付小区团长佣金，无需再付出其他代价就可以轻松获得大批客户。
而小区团长除了可以为商家招来客户外，还可以提供货物存放点，方便商家卸货和顾客取货，避免了传统模式下商家开店的成本。
而这种小程序+小区团长的线上线下模式在保证了社区团购商家的价格优势，同时还方便了商家规模的扩张，使商家实现了新零售转型。
02、小区团长：创业无成本，收入增长
在社区团购小程序的商业模式当中，团长是其中不可缺少的一部分。团长的潜在人群多为社区便利店店主或者是有大把空闲时间的“宝妈”。他们与商家分工合作，商家是货源提供者，小区团长负责推广维护客户从而赚取佣金，双方都能从中受益。
换句话说，社区团购这种新型商业模式创造了“小区团长”这一新岗位，为不少家庭增添了一份收入。
03、消费者：送货上门，省时省力
为了留存客户，社区团购以低价和各种诸如拼团、秒杀等活动来吸引客户。作为社区团购的消费者，社区用户可以经常买到性价比高的产品。
此外，用户购买的商品都在离自己住处近的小区团长处，这也导致用户无论是采取自提还是送货上门的方式，购物都是一件省时省力的事情。
‘陆’ 新零售系统的优势是什么
新零售模式的优势在于消费群体的改变，未来的消费群体可以说大多数是80，90，00后，这一群人不缺乏物质和产品，缺乏更多是关爱，这种关爱在新零售的模式就能充分体验到；我们e商乐会认为现新零售线下这一块的体验店就能给未来的消费者充分的购物关爱。
‘柒’ 新零售未来的趋势是什么
目前新零售主要用线上商城、小程序、app等这些工具来实现线上+线下的互通，实现转型。
未来是往更优化的进货渠道、更有效的销售渠道、更好的用户体验来发展，只有买卖双方都互惠互利了，才能走的更远。
目前这种线上线下新零售的方式已经被无数的商家企业证明了成功，帮助越来越多的传统企业实现了转型，让越来越多的中小企业享受到互联网带来的商业红利期。
如果有更多需求，可以提问哦。
‘捌’ 新零售将来会怎么发展是什么样的趋势
我国新零售起步晚 但发展强劲
伴随着互联网和电子商务的发展，“新零售”在全球悄然兴起，早在21世纪初，沃尔玛、亚马逊等企业便对此有所布局。我国“新零售”起步于2016年，多家实体零售企业开始尝试接入美团，饿了么，门店开始使用互联网技术改装，电商也纷纷试水线下门店，同时购物中心和便利店进入高速增长期。
就目前情况来看，我国新零售仍然处于市场发展初期，但增速强劲。根据易观分析调研，2017-2019年新零售行业年均复合增长率高达115%，预计2022年新零售市场规模有望突破1.8万亿元。
同时，在“新零售”大规模扩张的过程中，也出现了2018年底开始的短暂降温，融资数量出现明显的滑落，2019年盒马出现了历史上的首次关店，这些都表明如何促使“新零售”在数字经济背景下更好地落地和应用，是行业能否顺利进入深耕区的关键。
——更多数据请参考前瞻产业研究院《中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》。
‘玖’ 新零售在未来会给我们的生活带来什么便利
1.以前传统实体店的销售人员需要记住所有的信息，例如名字，电话号码，他们的喜好，这是一件非常困难的事情，而在将来客户只需要关注商家公众号，并许可可以调用相关数据，这样在他们上门的时候，门前的wifi探针或蓝牙感知技术就能自动识别他们的手机或者其他联网设备获得数据，可以在不惊扰他们的前提下，调取相关数据并提醒服务人员，这就是未来大数据的应用，未来零售的网络化与智能化。
2.以前的实体店需要办一张会员卡，消费可以积分，但是这范围就很小，例如可以像第一点建立的信用积分体系，做到线上、线下消费获得积分，同时整合社会积分，积分跨门店当现金互用，同步建立商家、会员信用体系，信用填值使用一样，在一家实体店购物以后，可以在联盟商家进行消费购物，积分跨门店使用，没有门店的限制。这样可以让商家相互引流，共同获利。
3.传统零售的售前服务很好，但是售中和售后没有导购全程陪伴，服务就会差一些，而新零售会全程服务，让每一个细节都做到最好。
4.未来大数据时代，每一个人的消费习惯都会有记录，当我们走进一家食品店的时候，店内的自动设备就会调出相关信息并指引我们去感兴趣的区域购买，不用在千万种商品面前寻找，节约我们的成本，这是一种有利的双向互动，可以让商家更懂客户，也可以让客户做出更好的选择，所以新零售是大数据和互联网的完美结合体
‘拾’ 新零售前景如何用微三云系统有效果吗
原标题：2019年中国新零售行业市场现状及发展趋势分析 加大技术创新拓展高端应用场景
我国新零售行业已经初见规模 新零售被重新定义 线上线下融合的第五次变革
经过两年的发展，新零售已经初见规模。在新零售出现之前，中国零售业已经历了“百货商店-超级市场-连锁经营-电子商务”的四次变革，而新零售则带来了线上融合线下的第五次变革。商务部给出了新零售的定义，即以消费者为核心，以提升效率、降低成本为目的，以技术创新为驱动，要素全面革新进化的商品交易方式。当前，零售产业正从用户高速增长向用户价值提升阶段转变，而线上线下融合的商业模式可以满足用户价值提升的需要。
三方面因素推动推动新零售行业诞生
新零售的产生是由技术、消费和市场三方面因素促成的：
1、技术的发展为新零售提供了土壤。近场感应终端、虚拟试衣镜等技术使丰富的线下购物体验成为可能，云计算、大数据、物联网以及人工智能的发展，为零售平台提供了先进的信息分析工具。
2、消费的升级为新零售提供了牵引力。一方面居民消费日益攀升，另一方面消费者需求越来越多样化，对商品和消费的匹配度提出更高要求。
3、市场的瓶颈使得新零售成为必然选择。在电子商务的冲击下，全球实体零售发展放缓，整个零售业亟待寻找新的增长动力;与此同时，互联网用户红利正逐渐消退，线上获客成本激增，原有的纯电商盈利模式已出现瓶颈，亟须取得突破，延续发展势头。流通效率整体下滑，盈利空间萎缩，市场竞争空前激烈，倒逼多元零售形态涌现。
我国我国新零售行业万亿市场规模
目前，我国零售行业正在迈向一个全新的时代发展。自从2016年10月马云在云栖大会上首次提出“新零售”概念后，我国零售业迈向新零售时代的步伐开始越来越快，腾讯系与阿里系针对线下零售的投资可以说是“双马”不停蹄，纷纷加速布局重量级线下实体，包含战略投资连锁超市、连锁百货商场等。据前瞻产业研究院发布的《中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据数据显示，截止至2017年我国新零售行业市场规模约为389.4亿元，以目前新零售发展的步伐来看，预测2022年我国新零售行业市场规模将达到1.8万亿，年均复合增长率高达115%，未来发展潜力无限。
2017-2022年我国新零售行业市场规模统计情况及预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
(备注：1-10月累计同比增长为9.2%)
我国新零售五大发展中问题凸显
总体来看，新零售业态方兴未艾，新零售项目不断推陈出新。但是，任何新生业态在发展中都不可避免地会出现各类问题，新零售也不例外。
1、无人零售发展面临危机
仅仅一年时间，无人零售就由狂热追捧逐渐转冷。先是一大批无人店面临结业，接着从2018年开始，无人货架企业陆续倒闭。而多数无人便利店也正为客流量低、盗损率过高等问题所困扰。无人零售陷此困境，主要是因为其在技术和维修等方面的管理成本远高于无人模式带来的租金和人工成本压降。与此同时，技术投入不足、补货不及时、可选择货物种类少等问题严重影响购物体验，导致无人零售的客流量不尽如人意。因此，无人零售的效益远低于传统门店。
2、低端同质化竞争问题突出
无论是将云计算、大数据以及人工智能等技术应用于企业运营、营销管理，还是采用VR(虚拟现实)、AR(增强现实)技术丰富消费者的购物体验，都需要领先的前沿技术作为辅助。例如，依靠摄像头和传感器来追踪消费者从货架上拿走和放回的商品，可有效解决盗损率过高的问题，而这需要大量的传感器和人工智能、人脸识别、货架动态识别等技术支持。目前，我国新零售创新聚焦在难度相对较低的无人货架等领域，人工智能、物联网等的创新应用相对较少，用户“拿了就走”的购物体验实现不了。要实现真正的无人零售，技术上还有很多不足，通过补贴方式吸引用户的盈利模式难以长期持续。
3、运营成本过高导致业绩不佳
新零售的发展无论是线下打造体验店还是发展新物流配合线上，都要投入大量人力财力物力，这对于新零售企业来说都是巨额成本。线上的每一件商品、每一个交易，实际上都是在云上一个系统的交互过程。而线下则有大量的离线操作，因此将大量的线下门店集合成一个线上系统是一个很大的挑战。以新零售的典型代表生鲜超市为例，新鲜的海产品有着很高的物流运输成本和高单价，黄金地段的选址也拉高了门店租金的成本。目前来看，新零售项目普遍是亏损的，居高不下的流量、渠道以及门店扩张成本拖垮了大多数新零售企业。
4、快速扩张导致管理不全
对于很多新零售门店来说，只有扩张才能快速获得更多用户。但是，快速扩张在实现规模发展的同时，也为员工和产品管理带来考验。去年11月，新零售企业被爆的“标签门”事件，即存在生鲜零售企业以新标签替换旧标签，但食品却没有变化的现象。这暴露出新零售企业在供应链升级，尤其是产品质量管控、员工的培训和规章制度的执行等方面力度远远不够。
5、传统线下零售企业转型困难
当前大多数线下零售企业正面临自身经营困难的境遇，难以投入巨额成本进行转型。即使有企业主动接轨新零售，快速扩张的门店也严重拖累企业效益，难以避免亏损的局面。不仅如此，线下零售市场集中度不高也是线下企业难以集中力量实现转型的重要因素。线上电商有阿里和京东两大巨头，而线下企业却是群雄逐鹿的局面，整合能力较弱，尚未有如美国沃尔玛那样大举收购电商企业的线下零售商出现。线下零售企业对数据的收集整合处理的能力较弱，缺乏互联网基因，转型之路依旧充满挑战。
三大对策建议推动行业健康发展
——技术创新推动新零售向高端延伸
无论是无人零售的发展危机还是低端同质化竞争的问题，都是源于更高门槛的技术难题无法突破。建议新零售企业加大云计算、大数据、物联网以及人工智能等新技术和新产品的开发，深度运用5G、生物识别、虚拟现实等技术拓展互动消费场景、实现成本压降。鼓励产学研用紧密协作，建立新零售产业联盟，推进科技成果转化商用。
2、推动数据资源开放，鼓励企业加强合作
推动政府各部门加快数据资源开放共享，完善数据共享、流通，保护相关标准。鼓励企业建立行业自律组织，加强数据合作，充分发挥大数据技术在提升新零售精准营销和服务能力中的作用。
3、优化政策监管体系，推动行业健康发展
在政策方面鼓励新零售技术和应用创新，探索构建社会信用体系，完善相关标准体系，健全市场监测、用户权益保护、产品追溯等机制，着力降低监管、场地和网络成本。完善跨部门协同监管机制，加强联合监督执法，形成线上与线下互补、市场监管与行业监管互动的局面。