❶ 什么是闭环式管理过程如何在管理中进行运用
闭环式管理体系是一个完整的管理体系，它能帮助公司管理者同时管理好战略和运营。管理者在制定明确的战略目标后，根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定这些决策对运营和战略的影响，以及在必要时更新他们的战略目标。
第一阶段
制定战略公司在制定战略前，首先要对公司的使命、愿景和价值观达成共识，树立正确的思维模式，接着要对公司自身的优势和劣势有清楚的认识，并仔细分析外部环境和竞争对手的情况，以寻求机遇、应对威胁（即SWOT分析）。在摸清了公司内外的状况后，公司可选择是发挥现有竞争优势或内部能力（迈克尔·波特的低成本与差异化战略选择，资源基础型战略），还是选择寻求全新的竞争定位（蓝海战略、颠覆性战略）。
第二阶段
转化战略一旦制定好战略，管理人员需要将战略转化为可以明确传达给所有部门和员工的目标和措施。本文两位作者始创的战略图和平衡计分卡在这一阶段非常有用。战略图将战略目标按主题划分，而平衡计分卡则将战略目标和绩效衡量指标紧密地联系在一起。在这一阶段，对于将用在实施一系列战略举措的资源，公司还要确定和审批，并为每个战略主题指派一名高管负责到底。
第三阶段
规划运营在确定了战略目标、衡量指标和各项战略举措后，公司接下来会制订运营计划，列出为实现战略目标而将采取的一些行动。这一阶段从确定流程改进项目的优先顺序开始，然后是制订详细的销售计划、资源能力计划，以及运营和资本预算。公司在这个阶段可以运用的工具和流程非常多，如质量和流程管理、作业成本核算、资源能力规划，以及动态预算等。
第四阶段
监督和学习在实施战略和运营计划的过程中，公司要定期回顾运营数据以及外部环境和竞争对手的有关数据，评估取得的进展，并确定战略实施存在哪些障碍。需要注意的是运营回顾会议和战略回顾会议要分开举行，尽管这两类会议的与会人员可能相同。如果这两类会议安排在同一天举行，则要制定完全不同的议程，确保战略讨论的时间不被运营讨论所挤占。
第五阶段
检验和调整战略在最后阶段，公司要对现有产品和客户的成本与收益进行分析、研究战略和业绩之间的相关性，考虑战略所依据的假设是否已经过时或者存在问题，必要时及时调整战略，从而开始新一轮的系统循环。
❷ 一旦病区实施闭环管理,护士如何保障患者及陪护的安全
一旦实施封闭管理的话，护士当然要经常的去巡逻，去走动，来观察患者以及陪护人，以确保他们的安全。
❸ 可疑病例闭环管理处置流程
咨询记录 · 回答于2021-11-21
❹ 疫情防控闭环管理制度
疫情防控闭环管理制度：
1、严格人员闭环转运管理；
2、严格隔离场所功能分区；
3、严格做好提供第三方服务公司的管理；
4、严格隔离场所人员住宿管理；
5、严格隔离场所人员出入管理；
6、严格隔离场所卫生清洁消毒管理；
7、严格隔离场所垃圾管理；
8、严格加强隔离场所人员培训；
9、严格隔离场所工作人员防护管理；
10、严格做好隔离场所工作人员健康监测。
疫情防控措施：
1、佩戴口罩。外出时一定要佩戴口罩，在人员密集，空气流通差的室内、公共场所，乘坐公共交通工具时，一定要佩戴口罩；
2、减少聚集活动。现在是特殊时期，大家减少不必要的聚会聚餐活动，尽量少去人员密集，空气不流通的场所，做好个人防护，并配合做好登记、测温、出示行程码、健康码等防控措施；
3、开窗通风。即使在冬季也要保持室内空气流通，每天至少开通窗户2—3次，每次10—20分钟，通风时注意防寒保暖；
4、注意咳嗽礼仪。咳嗽、打喷嚏时尽量用纸巾、手帕等掩住口鼻，切勿随地吐痰；
5、注意饮食卫生。烹饪食品要做到生熟分开，肉类、蛋类要彻底煮熟在使用，营养均衡，提倡分餐制；
6、随时保持手部卫生。用洗手液或者香皂在流动水下洗手，洗手时长不少于20秒，不方便洗手时用含酒精的免洗手消毒剂清洁双手；
7、注意公共场所卫生。在公共场所一定要保持生室内卫生，每天要定点消毒，准备免洗手消毒凝胶，尤其在公共场所门口和卫生间，同时要保持一米距离；
8、主动配合相关部门工作。在疫情防控措施如实向调查人员及医务人员报告个人行踪和接触史，前往指定地点接受核算检测，若有发热、咳嗽等不适症状，请及时到就近发热门诊就医。
《中华人民共和国传染病防治法》第四十三条 甲类、乙类传染病暴发、流行时，县级以上地方人民政府报经上一级人民政府决定，可以宣布本行政区域部分或者全部为疫区；国务院可以决定并宣布跨省、自治区、直辖市的疫区。县级以上地方人民政府可以在疫区内采取本法第四十二条规定的紧急措施，并可以对出入疫区的人员、物资和交通工具实施卫生检疫。
省、自治区、直辖市人民政府可以决定对本行政区域内的甲类传染病疫区实施封锁；但是，封锁大、中城市的疫区或者封锁跨省、自治区、直辖市的疫区，以及封锁疫区导致中断干线交通或者封锁国境的，由国务院决定。
疫区封锁的解除，由原决定机关决定并宣布。
❺ 预检分诊点怎样闭环管理
闭环管理模式有四个阶段，包括八个步骤。
第一步：分析现状，找出存在问题。
第二步：找出并分析产生问题的各种影响因素（原因）。
第三步：找出各种原因中的最关键因素。
第四步：针对主要影响因素，制订措施，提出改进活动计划。
第五步：执行所制订的计划和措施。
第六步：根据计划的要求，检查执行的情况。
第七步：总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼上升为“标准”。
第八步：提出遗留问题，并将其转入到下一个PDCA闭环管理模式予以解决
❻ 如何做好闭环管理
闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上；另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。
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