‘壹’ 怎样才能做好一个生产主管
做好生产主管工作，需要做到以下几项：
1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推进“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
生产主管也要对生产管理三大手法有所认识，具体介绍如下：
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。
2、目视管理
目视化管理是利用形象直观且色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
现场改善是现场管理的深化，通过目视化管理，增进以顾客满意为目标，使用持续改善理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善，实现各生产要素的合理配置，从而减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统，就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令，使各工序都按照看板所传递的信息执行，以此保证在必需时间制造必濡数量的必需产品，最终达到准时化生产的目的。看板管理是精益生产中的重要子系统。
通过看板方式，得以将库存减少，甚至接近为零，从而大大降低了成本，实现了较高的生产率。
‘贰’ 到初建工厂做主管应该怎么开展工作
咨询记录 · 回答于2021-10-16
‘叁’ 生产主管的职责是什么
生产主管的职责是：
领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
熟练ISO-9001与ISO-14001体系要求。
‘肆’ 怎样做好工厂主管
转载以下资料供参考
怎样做好工厂主管
首先，自己的技术要过硬。主管是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要主管去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。第二，有良好的组织能力。生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业加班都是与主管的工作安排不当有关。除了特殊情况。工厂的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，主管必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。第三，有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握工厂的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作会做的一塌糊涂。有了良好的沟通，主管才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。有了以上几个方面，那么车间主任就好做多了！我们可以制定车间的生产计划，把本月计划生产量和车间生产能力进行对比，知道车间的生产能力才能在有急单时算出最低限度，可以做到未雨绸缪，让自己的管理工作也相对轻松许多。对经常生产的产品可以制定生产程序，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间，并能制定程序管理。使分工更明确，责任更清楚。稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。工厂每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人，在生产紧张时才有人可用。否则如果做某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人可以做。
‘伍’ 工厂主管的工作职责是
监督和管理员工工作．包括一些制度的遵照执行．还有员工的人身安全和生产安全问题．生产力的改善，和企业生产指标的预算，完成，完工情况的管理，和控制．
‘陆’ 如何做好生产主管
生产主管责任
1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 6．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
生产主管需注意的方面
做好一线主管需要注意以下五个方面： 生产主管的角色定位 主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。 管理循环和管理职能 在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。 时间和效能管理 如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值？解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。 员工激励技巧 讨论如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性。除了加薪、晋升职务之外，是否还有其他激励员工的手段。 有效沟通技巧 沟通的障碍无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。
如何解决管理中的问题
生产主管解决管理中的问题，可按如下步骤进行： 一、做卓越的生产主管 1、生产主管的管理逻辑 2、什么样的主管才是优秀的？ ü 是否达成工作目标 ü 下属职业意识的培养与职业能力的成长 ü 团队建设与团队文化的形成 3、从优秀到卓越 4、问题意识的养成 5、解决生产问题与个人职业成长 二、认识日常管理中的问题 1、问题的定义与界定 2、问题是对具有问题意识的人，才成为问题 3、问题是用来扩大我的能力范围的 4、主管的主要任务是发现和解决问题 5、问题分类：救火类/发现类/预测类 6、问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次 7、发现问题的正确态度 8、生产持续改善从发现问题开始 9、问题解决中的“修路原则” 三、如何发现和解决日常管理中的问题 （一）、目标达成中的问题分析与解决 1、对目标的理解--绩效目标的SMART原则 2、生产主管的主要考核指标： ü 效率类（P）、质量类（Q）、成本类（C）、交期（D）、安全类（S）、员工士气（M） 3、生产数据收集和分析 ü 数据图表化-让数据说话 4、头脑风暴法（Brain Storming）活用---集思广义，发挥群体智慧 ü 管理袋鼠、浴室失窃问题处理 5、分析和解决问题的基础性工具 6、影响生产效率的主要问题与解决： ü 生产线不平衡、设备故障率高、生产布局不合理、员工熟练度差等及外部其他因素 ü 案例学习：快速换型、零故障 7、影响质量的主要问题因素：4M1E（人、机、料、法、环境） ü 追求品质的源流预防与管理 ü 案例学习：品质改善 8、影响成本的主要问题因素：设计、材质及消耗、库存、能耗、效率和品质等 9、影响交期的主要问题因素：生产内部因素、外部因素、跨部门合作等 10、影响安全的主要问题与解决：设计、现场管理缺失、违规操作、疏忽与熟练度差、环境等 ü 安全生产教育 ü 生产安全 = 员工行为安全 + 作业环境安全 + 主管有效管理 ü 危险源排查与改善（防错防呆法+纠错法） ü 危险预知教育训练 ü 安全管理标准化 ü 安全管理案例学习 11、衡量员工士气的几个量化指标 ü 影响员工士气的主要问题与解决 ü 创造性劳动与有效激励 ü 企业目标规划与管理 ü 工作与员工个人发展关联 ü 经济危机下对员工的职业教育与竞争力培育 ü 案例学习 12、其他现场管理中的问题 ü 如5S落实效果差、员工参与度差等 （二）、下属培养与员工管理中的问题解决 1、基本认知 ü 优秀主管下属培养的三个基本点：育人之心、育人之力、育人之法 ü 认识职场中的三种人：工作的人、职业的人、事业的人 ü 伯乐与千里马—赛马与相马 2、员工职业化培养中的问题与解决 ü 态度决定一切--为谁工作？ ü 帮助员工树立职业观 ü 职业规划与工作愿景 ü 经济危机下的竞争力教育—老虎的故事 ü 新员工培训中的问题与处理 ü 主管与员工的互信度如何—互信是培训有效性的基础 ü OPL 培训资料的建立与运用 ü 员工知识管理 ü 工作过程中的问题发现—走动管理 ü 在岗培训与工作指导—OJT方法 ü 工作指导的问题与解决范例 （三）、团队建设与管理中的问题解决 1、认识团队（TEAM）--大雁现象 ü 大雁现象的深度剖析、启示与团队建设 ü 团队的秩序与文化 2、团队冲突与管理 ü 冲突原因分析 ü 冲突处理--合作，合作，合作 ü 案例学习 3、团队中必需的有效沟通技巧 ü 面对面沟通 ü 与下属的绩效沟通 ü 对下属工作汇报的要求 4、有效的会议管理 ü 开会的两条铁律与“三不”原则 ü 通过会议解决现场问题 5、跨部门合作解决生产问题
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‘柒’ 假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂我怎样才能做一个出色的管理者
假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂？我怎样才能做一个出色的管理者？ 假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂？ 管理好五个字： 人：招人、待他们好点，当然还是恩威并重，才能管理好他们； 机：要保证设备正常运转，必须管理好维护好设备，每天要检修保养； 料：要保证正常生产，必须提前做好物料准备，生产前要多少物料心中有数； 法：法在厂里就是制度，没有制度就管理不好人； 环：在厂里5S管理，以保证员工有个好的工作环境。 如果我是一个管理者我首先应该做什么？ 首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；首先做工作计划。 我应该从何做起？ 部门主管首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务，按计划的推进开始做。 我应该用什么方法来管理好我的下属？ 1、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划； 2、并按工作计划实施，以实现工作目标的完成； 3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子； 4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求； 5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。 对待员工方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。 2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 我怎样才能做一个出色的管理者？ 总之出色的管理者是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。
‘捌’ 作为一个生产主管应该怎样管理才能管好车间
主管是一个企业的管理层核心，因此一定要具备相应的素质，才能将上司的命令做到正确的上传下达，从自身素养的提高来说有以下几个方面：
1：要注重自身素养的提高，为员工做好表率作用。
2：有担当，在面对事情出现失误时，不是去追究员工的错与对，而是勇于担当，及时解决问题，让员工有所信服。
3：懂得分配，对于下达的指令要懂得分配给员工，让员工有所成长和锻炼。
4：要有度量，面度员工的不服从或是挑衅，一定要有度量去容忍去原谅，不可意气用事。
‘玖’ 在工厂里怎么样管理好员工
员工管理二十一条1、 让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现。2、 给与奖赏，但要与成就相当。3、 如有某种改变，应事先通知。员工如事先接到通知，工作效率一定比较高。4、 让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策。5、 信任员工，赢得他们的忠心和信赖。6、 实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感的事情，对他们的认识就是你的资本。7、 聆听职员的建议，因为他们也会有好主意。8、 如果有人举止怪异，就该追查。9、 尽可能委婉地让大家知道你的想法，因为没有人喜欢被蒙在鼓里。10、 解释为什么要做某事，如此员工会做得更好。11、 万一你犯了错误，应立即承认，并且表示歉意；如果推卸责任，责怪别人，则大家一定会瞧不起你。12、 告诉员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感。13、 提出建设性的批评，批评要有理由，并找出改进的方法。14、 在责备某人之前先指出他的优点，表示你只是希望帮助他。15、 以身作则，树立好榜样。16、 言行一致，不要让员工弄不清楚做什么。17、 把握住每一个机会，表明你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力。18、 尽可能安抚不满情绪，否则所有的人都会涉及。19、 假如有人发牢骚，应尽快找出他的不满之处。20、 制定长短期目标，以便让员工据此衡定自己的进步。21、 支持你的员工，应有的权力和责任是分不可分的。 如果你按此做，你会有管理好你的员工！
‘拾’ 如何才能做好工厂生产主管一职
做好工厂生产主管，需要重点做好以下方面：
1、要了解其工厂加工的产品的工艺流程，加强理论学习并积极实践总结；
2、要了解员工的基本情况，经常与员工沟通，听取意见、协调矛盾；
3、对下达的生产任务要合理的安排，确保按时发货；
4、履行好公司的规章制度及本岗位的岗位职责，严格要求自己。
生产主管岗位职责：
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理:
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制:
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理:
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8.其他工作:
(1)负责协调与其他相关部门的关系;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
(3)完成领导交办的其他任务。